课程背景：

在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。

本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识点。

课程收益：

● 分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；

● 搭建“存货全流程管控模型”“人员成本优化模型”“DRIVE业财融合分析能力模型”等模型管理框架；

● 给出“业务视角下的杜邦分析法拆解应用”“盈亏平衡点”“需求价格弹性”等实操工具帮助学员掌握知识点；

● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的成本分析与费用控制方法，能灵学活用到实际工作中去；

● 从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑；

● 形成一套自我“财务管理思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。

课程特色：

☆讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；

☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思、频繁互动、高效交流，通过视频播放、案例展示、模拟演练、答疑互动等环节全方位立体化帮助学掌握知识点内容达到灵学会用的目的。

课程方式：

讲师讲授+案例分析+视频互动+模拟演练

课程背景：

凡事预则立, 不预则废。预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于-一个体系之中的管理控制方法,是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演,形成一个基准,是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言,全面预算是必不可少的管理控制工具，它要根据预算将企业资源加以整合与优化,通过优化来节约交易成本,达到资源利用效率最大化。它能应对企业的管理跨度加大后, 通过一个机制来强化管理的协调。通过制度运行来代替个人的发号施令,用规则的确定性应对结果的不确定性,让企业的成功经营从偶然走向必然,是一种制度管理而不是单纯依靠人的管理。

课程收益：

■[系统体系] 系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

■[树立意识]提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

■[把握核心]掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

■[纵览全局]系统了解预算编制的最优流程

■[细致入微] 深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题

■[学以致用]通过实战演练与案例应用分析,手把手教会预算的编制方法

课程背景：

随着企业IPO.上市的常态化，越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作,企业.上市成功后其股票流动性及价值将得到显著提升,并且能够获得了优于同行的融资能力和品牌效应，并可运用并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等更为高级的资本运作工具。然而，IPO_ 上市操作难度较大，我国上市公司比例不到万分之三,证监会的审核也有着严格、口径多变等特点,如何把控IPO.上市新政策，了解审核要点,掌握上市操作实务，让企业能够以最低成本、最少时间完成IPO上市，是本次课程需要重点解决的问题。

课程收益：

●了解目前A股IPO.上市的现状和审核理念

●了解IPO_上市全流程以及各中介机构在流程中分工

●了解IPO.上市审核体系、重要法律法规及问答

●掌握IPO.上市前尽职调查、材料申报、材料审核等环节的要点

课程背景：

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是-家百分之百的中国民营企业，还是-家没有.上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。

全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外!华为可以做有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外!华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心!它融的是人心，这才提未来企业的真正出路。

课程收益：

●通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓

●在价值创造、价值评估、价值分配三三大环节,从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法,帮助成长型企业学习华为从文化到机制建设,以及技术与产品和营销如何一体化的成功的“道"与“法"

课程背景：

透视企业经营之道:提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道

三天补上财务短板,用财务“抓手”管控业务,数据化管理实现利润增值

■企业收入不错,但是就是没利润;怎么破?

■报表上显示有利润,可企业却总是缺钱,怎么办?能不能既要利润又要现金?

■扩大规模现金不够，要不要加杠杆 ?资金风险怎么防范?

■公司总是不能把资源用在最需要的地方 , 到底哪里出了问题?资源使用效率低怎么破?

■每年成本不断的上升,挤压着利润;有没有提升盈利的好方法。

■我说的话财务听不懂 ,财务说的话业务听不懂,公司财务KPI推行非常难,啥原因 ?

■- 看财报就头疼，海量数据里如何快速提炼信息价值?

■企业规模不断扩大,风险和管理难度也越来越大,如何规避风险，争中立于不败之 地?

■经营决策举棋不定 ,如何做好各种关键性决策,避免决策性失误?

■如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标 ?

“高回报、低风险”是企业恒久的追求,激烈竞争中企业管理者如何破局,收获理想的

投资回报?

....

任正非说过:“我既要收入， 更要有利润的收入;我既要利润,更要有现金的利润。

这是所有企业家都在追求的经营结果。但是在实际经营管理过程中往往如履薄冰、举步维艰。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞静中破浪前行势必要以财务为抓手来管控优化、科学决策、优化经营。

如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为-个硬伤。

成功的企业,其总经理一定是一一个实战派的财务专家。

重磅升级《企业家的战略财商(三天两夜)》, 深度解构财务迷言,让总经理从科学的角度, 审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

课程收益：

[助推盈利]助力总经理塑造财务思维，找到新的盈利爆发点

[科学决策]运用财务思维辅助决策，数据化管理 从而规避经营决策失误，提高企业效能

[资金管理]运用财务思维设计有效商业模式，提高资金效率

[控制风险]增强风险意识,有效识别风险并掌握应对手段，控制企业经营风险与财务风险

[总括全局)帮助总经理找到企业各环节运作优劣，更好地给各部门工作提要求,促进业绩提升

学员反馈：

老师水平高、能力强、专业知识强,对学员的培训不照本宣科。大家反响都非常好,学到的知识可以运用到实际的工作中。而且这几天课程中,每位同学都学习得非常认真,课堂氛围很棒,收获很大。

通过深入浅出的专业讲解,老师将枯燥的晦涩难懂的财务知识变得生动易懂!关键是了解到了在企业的实际运营中应该关注的问题点及如何运用,非常棒,谢谢!

在整个公司的管理中,总经理必须要了解财务管理这]学问。而通过这次安越财务培训学习, 打破传统的观点,看待企业的经营观念及思路,用财务的眼光与思路去完善企业经营,受益匪浅。收获多多,不虚此行!

三天的时间感觉花得很值,每一天都有共鸣和收获。 回去之后，要尽可能将所学所想用于公司治理。尤其是营运资本以及利润、周转、结构分析,要作为今后决策的重要依据。

通过本次培训能寻找到公司的管理漏洞,更容易看出公司营运问题,并通过财务报表问题及时调整政策。

课程背景：

改革开放40余年，中国经济发展进入新常态，税收治理日渐法治化，互联网和数字经济

催生了无数新的商业模式，在此背景下，企业的经营环境发生了巨大变化，税务管理也亟需扩展视野、转变观念、升级技能！ “十四五”经济航母将驶往何方？税务管理又该怎样为企业保驾护航？      《财税顶层设计：新形势下企业税务管理与安排》将告诉您如何在“大时代”中营造自己最好的“小环境”！

课程收益：

• 了解国家税制改革、政策调整、征管变化的最新内容，洞察大势；

• 学习税务管理最新理念，更好服务企业战略，醍醐灌顶；

• 提升财税实战中化解疑难业务风险的能力，胸有成竹；

• 看清税收政策的“前世今生”“现象本质”，游刃有余；

• 抓住应对税务稽查、纳税评估的实用技巧，处变不惊；

• 掌握各类资本运作模式的税务筹划精髓，运筹帷幄；

• 操习合同条款中的业务定性和税务安排本领，未雨绸缪 ； 

• 洞悉营销中“买卖”和吆喝“”的税务秘密，精打细算；

• 破解集团税务管理千头万绪难题，高屋建瓴；

• 获得现场专业解答扫清心中困惑，信心满满；

课程背景：

在大数据浪潮中拓展对数据的商业洞察能力

通过Power BI提升效率，拓宽财务管理的效率与价值

随着信息化、人工智能大潮的来袭，传统财务工作者面临着被淘汰的危机，人工智能虽大大减少了财务核算的工作量，但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析，为公司的经营决策增值。

纵观当前企业的财务部门，尽管通过ERP的多年建设，已经实现数据集中化并大大改善了数据质量，但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基本的Excel函数应用，学习的方法或是从资深前辈身上传承，或自主查看书籍学习，造成所学的多是零碎的小技能，和不成体系的数据处理思路，不仅未能实现日常工作的自动化，还因数据架构的混乱造成效率和准确率的降低。

财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势，必须拓展对业务数据的商业洞察能力，以及数据分析和可视化方面的专业技能。

讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者，在财务部门近10年的工作中，一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧，通过高级Excel建模、Power BI的应用，协助部门实现数据架构的重整和优化，建立自动化数据处理流程，和分析洞察的可视化。

课程收益：

将对财务数字化转型的必要性和方向有更深入的理解，掌握可落地的转型推进步骤

应用Power BI为财务价值赋能

学习经营分析的实战思路，应用Power BI提升分析效率

课程背景：

在工作中,您没有到过这些情形：

■财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在

公司中也没有什么话语权。

■公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入，有谁来算算

哪个产品更划算呢?

■生产的零配件可以自 己组织生产也可以外购，哪个更划算 ?什么时候更换设备,什么时候

扩建一个厂房比较台适?

■采购部门 ]在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?

无论是作为企业老板还是财务管理者, 您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?

是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?

其实存在这些疑惑的不止一家企业 ,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,我们潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是- -门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释性这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。

课程优势：

[独到见解] 围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持

[独树-帜] 课程设计以优化企业经营管理为导向

[独具匠心]紧密结合业务环节与业务形态， 让财务分析落地

[独步天下] 切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

学员反馈：

通过这次培训,不仅开阔了我对财务分析方面的眼界,同时,对我个人的职业发展方向也有了很好的认识。这是一-次不但增长知识,也有利于自己更好提升的好培训。课程很精彩,实用,给老师点赞!

----青 岛毕勤机电有限公司王先生

老师经验丰富,讲解生动,颇有收获,感谢安越精心研发的课程。听老师的课程,不会听过就忘,感谢!

----西安大金庆安压缩机有限公司李先生

课程内容很全面,并且融汇了与决策相关的方方面面,授课老师经验丰富,讲述清晰、透彻。在短短两天的时间里收获很多。

----金佰利(中国)有限公司孙女士

课程收益：

预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。

身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。

管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。

解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。

课程背景：

随着精细化管理时代的到来，如何提升管理效率、降低成本是每个管理人员必须思考的问题。而财务知识是降本提效的有力工具，本课程主要目的在于培养管理者的财务管理意识，提升财务分析、财务控制的能力。

课程亮点：

课程采用案例式教学，以有代表的上市公司财务数据为素材进行讲解

课程现场学现场用，课后遇到实际问题提供免费咨询。

课程收益：

通过财务信息，掌握公司经营信息，帮助管理者优化企业管理；帮助投资者评价企业价值、帮助债权人评估企业偿债能

课程目的：

了解企业三张主要财务报表基本知识

理解成本的基本概念以及常见成本分类

了解税收基础原理

了解内部控制基本原理

教学方法：

理论讲解（30%）+案例引导与分析（60%）+自由提问环节（10%）

课程背景：

在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收帐款金额也越来越大。

如何把应收帐款管控好？如何把应收帐款都全额收回？如何把坏账损失降到最低？……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。

课程收益：

掌握应收账款的管理模式

掌握应收账款的管理工具

掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧

掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点

掌握商帐拖欠的解决办法

课程背景：

企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源，也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱进实现固定资产管理的科学化、专业化、规范化、数字化、信息化和高价值化，已经成为企业迫切的问题。本课程是博文老师30年财务行政管理高管的任职经验的结晶，专门针对现代企业资产管理人员面临的短板，系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务，旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。

课程目标：

以新视角新高度认识企业资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识；

帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用，掌握固定资产的价值运动规律，为科学管理资产夯实基础；

帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论，提升专业管理理论基础；

帮助学员全面系统掌握固定资产管理全流程的专业规范实务和实操要领，包括：固定资产投资建设决策与分析管理、固定资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。

学习掌握固定资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用，为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础；

学习掌握构建企业数字化精益化的固定资产管理体思想方法，掌握资产管理流程优化设计、规范操作标准编撰及考核指标体系设置的基本方法要领，以及全套管理制度体系的实施；

通过本课程系统的工作坊式学习训练，快速提升企业学员的固定资产与设备管理的综合专业能力和规范管理技能，为现代企业科学管理资产，实现资产设备的保值增值、安全完整，高效率利用夯实基础。

培训收益：

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程收益：

读懂财务报告，并能对其进行分析

建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

课程背景：

提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对我国高科技的制裁，更促使中国企业痛定思痛，加大创新力度，实现可持续发展！

课程收益：

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4、了解产品规划的输出过程

5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责

8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

9、分享讲师多个咨询项目的产品管理案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程目的：

培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。

课程收益：

本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。

管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分，而且财务会计知识是其它财务技能的基础。

第一阶段：人人都要有会计思维（基础1天）

这个阶段重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员会计思维，以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。通过本阶段的学习，学员可以：

1、理解管理人员为什么必须人人具有会计思维；

2、理解会计要素、原则，领会会计报表与企业经营活动、投资活动和筹资活动的关系；

3、能够读懂三大财务报表，正确理解财务报表每项数字的含义；

4、掌握财务报表分析基本技术，能够从报表诊断公司的健康状况；

5、能够灵活应用所学知识，控制财务风险和改进财务绩效。

第二阶段：超越会计思维（进阶1天）

这个阶段的重点是培育管理人员利用会计信息量化管理企业和经营决策的实际能力。

通过本阶段的学习，学员可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、学会构建管理用财务报表，通过数字管理供应、生产和销售；

3、学会利用会计思维，构建利润中心，提升绩效管理能力；

4、学会利用管理会计工具正确设定财务目标和目标分解方法；

课程背景：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程亮点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

强化财务管理意识，提高企业运作效率

运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策

强化现金流意识，提高资金运作效率。

理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

课程收益：

“人财不分家”，HR管理者如果不具备基本的财务思维，掌握基础的财务知识，就无法与业务部门同频沟通，理解和助力企业的经营决策，呈现自身的岗位价值。 本课程助力您成为懂财务的优秀HR，通过两天课程学习，贾虎老师将带领我们：读懂公司常用财务报表，理解各部门经营活动如何影响公司的财务状况；掌握绩效考核相关的财务指标，了解和人力成本相关的税收政策；运用财务工具分析和控制人力成本，使用预算工具加强内部管理，提升工作绩效。

课程背景：

盈利的企业会破产吗？

如何从财务数据看到企业真实的经营状况？

如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？

如何准确判断企业现金流是否发生断裂？

如何简单、快速进行有效的财务分析？

如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？

本课程针对银行与信贷人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息，采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与业务经营分析方法，让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次，与企业业务经营风险把控紧密相连，同时导入大量真实案例，运用分析、演练、现场辅导的手法，让学员通过报表透析企业经营风险，并快速识别财务报表舞弊行为。

课程收益：

学会分析财务报表透析企业运作

简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险

运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法

从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为

课程背景：

风险无处不在!

企业是以盈利为目的的，想要获取客观的利润必然伴随着风险。华为董事长任正非先生鲁说:“每一天，我都要提醒自己:企业离破产只有一步之遥。”

企业中的风险很多,也是无处不在,无时不在的。

如何识别、评估、应对并减少风险的发生，是企经营者及管理者不容忽视的重要且须持久进行的工作之一。

新课《企业经营风险洞察与防范(两天-夜)》深度阐释企业经营管理中常见的风险以及风控方法及工具,帮助企业进一步去强化风险识别、评估、应对控制的水平,提高经营者与管理者的风险意识与风险管理能力，护航企业持续、健康、稳定发展。

课程收益：

●强化风险意识与风险管理文化

●深度洞察经营风险预警信号与征兆,提升学员风险识别与防范能力

●在企业中夯实建立并优化风控防线,充分管制风险,尽可能降低各种风险带来的损失,保障企业经营目标安稳落地

课程背景：

“现金为王”年代，把握资金的风险与回报

透视企业资金问题本质, 揭密企业“血液循环机制”

帮助企业打通营运资金管理的经脉

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！

成也现金流，败也现金流，很多企业的营运危机是源于现金流管理不善！

世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量！

当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索，“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧！

企业的价值就在于它产生现金流量的能力！

现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。

课程收益：

把握现金为王：了解现金流量为企业命脉的原因

把脉企业运转：从现金管理的角度把脉企业是否良性运转

完善管理体系：完善现金管理和营运资本管理体系，管理好企业的资金后防

强化预测能力：提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势

学员反馈：

全面而系统地了解了营运资本的管理及如何控制；了解了现金池如何搭建及在何种情况下需要搭建；了解了现金流量表的编制及如何分析；现金预算的编制方法。收获颇丰，感谢老师的敬业与专业！

——以岭医药集团 张先生

讲师使用丰富的案例深入浅出的讲解了营运资本和现金流量，提供了很好的风险分析和现金预测的方法！理论结合案例，深入浅出，我将建议公司其他相关人员参加此类培训！

——万科 李先生

通过学习，首先感到了自己的不足，最主要的是学到了很多观念管理和控制的方法，怎么样去更好地做好公司营运资本的分析并解决问题等等。太多的感受。总之，在此谢谢老师，谢谢公司。

——杭州天然气有限公司 李女士

课程背景：

企业经营目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。特别是我们国内的经理人大多都是销售或技术出身，他们坚信企业小的时候能赚到钱，做大了一定能赚更多的钱。因此，往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模，利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想，但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了，又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企业根源都是缺乏财务的思维，有很多的企业往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因为其仍然在用创办期的思维在经营着企业。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何平衡利润与现金之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

本课程基础背景为一家已经经营若干年的生产企业，把参训学员分为4－6组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。

企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

课程收益：

1.通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；

2.透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；

3.通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；

4. 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；

5. 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；

6.改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；

7.通过演练，掌握影响企业利润的五大因素。

课程特色：

实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强

实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；

参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；

感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强

趣味性：在快乐中学习， 学习中体验， 体验中感悟， 感悟中成长，趣味性极强。

电子数据化：使各组经营结果数据更直观的展现电子数据呈现，经营结果直观、客观。

课程背景：

在竞争酷烈的市场环境下,企业经营需要把握公司整体经营情况,又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。财务如何从宏观及微观的不同视角、同维度解读财务信息?通过大量数据为管理层决策提供支撑?那就是运用强大的管理会计报表暨内部管理用报告。

课程收益：

■掌握如何设计一套合适的管理会计报表

■通过数据分析掌 握公司运营的风险点,并设置风险预警线

■通过超级指标的运用优化报表数据,为并购、整合、融资提供符合外界需求的报表

■通过近200张的管理报表,掌握公司运营微观上的细节,发现问题并提出解决方法

■掌握200多种降低成本和费 用的实战方法

■掌握运用经营分析会的工具 ,将管理报表揭示的问题逐-落地解决 ,从事前、事中、事后不同阶段来进行管控,形成PDCA闭环

课程收益：

■针对性培养财务分析人员的核心技能

■掌握预算、 预测及财务分析的方法工具

■高效提供经营决策需要的高质量信息

■ 及时诊断企业经营状况并给出合理建议

学员反馈：

实战型的财管内容,新颖的业财会计模式,两天的学习受益匪浅,希望后续还有此类的培训,感谢老师的辛勤指导,非常感谢!

一上汽通 用汽车有限公司李先生

培训讲师思维清晰,观点明确,使我对预算的编制在一定程度上有了新的理解角度,在财务分析上也有了更多维度的分析思路。

一华润怡宝饮料有限公司 王女士

在听课程之前,只把自己当成了做账的机器。而通过本次两天课程的学习, 对于财务分析、预算与业务流程的衔接有一个总体认识,也有了更好的为管理服务的意识和方法。

一北京德威英国国籍学校 孙女士

课程目标：

1.了解QEHS标准之见的内在联系；

2. 熟练掌握、应用审核准备、实施方法；

3. 提升审核人员的审核技能。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

传统聚焦后台记账职能型财务越来越面临巨大挑战，华为认为只有做到“在-起、懂业务、提建议”，财务人员才可以胜任CFO,甚至接任CEO。如何从观念上改变财务”中后台”属性,在业务扩张和财务控制间保持平衡?

l老师是华为业务和财务BP的标杆。如何成为赵刚式的财务BP,置身业务和企业数字转型最前沿?本课程通过案例和情景演习模式，让你深刻理解华为财务BP精髓。

课程收益：

●聚焦实战,还原真实场景,身业务前线,从观念上改变财务"中后台”属性

●情景教学,在启发式研讨中统- -认知,在业务扩张和财务控制间保持平衡

课程背景：

盈利的企业会破产吗？

如何从财务数据看到企业真实的经营状况？

如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？

如何准确判断企业现金流是否发生断裂？

如何简单、快速进行有效的财务分析？

如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？

本课程针对银行与信贷人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息，采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与业务经营分析方法，让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次，与企业业务经营风险把控紧密相连，同时导入大量真实案例，运用分析、演练、现场辅导的手法，让学员通过报表透析企业经营风险，并快速识别财务报表舞弊行为。

课程收益：

学会分析财务报表透析企业运作

简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险

运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法

从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为

课程背景：

随着大数据时代的快速到来，以及大数据在生产生活中迅速应用，大数据领域如雨后春笋般的出现大量的新技术，如Hadoop、Spark等技术， 其中Python语言已经成为大数据技术中最为重要的一部分，被越来越多的企业所使用。Python语言的功能涵盖 了大数据领域的数据处理、统计分析、数据挖掘、机器学习、人工智能、大数据应用开发等各种不同类型的计算操作，应用范围广泛前景非常广阔。本课程是尹老师多年工作经验的总结和归纳，从实际业务案例为入口，使学员从理论层到实操层面系统的学习数据处理技术，使学员深入理解Python语言等处理简单财务计算。通过本课程的学习,学员即可以正确的分析企业的财数据，为管理者、决策层提供数据支撑。

本课程重点讲解Python基础语法，Python语 开发技能，用Python处理简单财务计算,为企业的战略发展提供参考。

课程收益：

■让学员掌握和熟练使用Python基础语法，完成入门知识储备

■学会用Python在财务实际工作场景 中的应用

■使学员掌握Python语言的编程实战能力