课程背景：

在这个现实且残酷的社会，资金是一家企业能否长久运作的关键，所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的，即便你再努力，没有回款的销售等于零，尤其对于资金紧张的企业，回款更是生死攸关的大事。应收账款催收是一项长期而艰苦的业务，不仅要有坚韧不拔的毅力，更要具备对应的素质和能力，掌握必备的技巧。技巧得当，回款就成功了一半。本课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手，告诉你如何精准定位客户营销，如何做好赊销管理，轻松地追回应收账款，同时还与对方保持良好的业务关系。

课程目标：

帮助销售人员增加催收成功概率

做好客户管理，提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧

轻松收回应收账款，提升企业资金周转率

授课方式：

授课40%（互动引导）+小组练习20%+现场模拟演练40%

课程背景：

住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性，同时，对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对，“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合，以达到提升企业项目投资管控能力，适应新工程咨询的发展需求。

当前，在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解计价、总包和咨询领域系列规范、行业新政策和管控方法，全面提高项目管理水平，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算痛点管理与EPC总承包全过程实战与风险防管理及全过程咨询”高级培训班。

课程背景：

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基固本作用，进一步提高重大风险防控能力，加快建设具有全球竞争力的企业。 

本次培训旨在帮助各级政府部门、行政事业单位、中央国有企业及相关财务管理人员，从全面预算管理角度编制合理的预算并有效实施；把握准则变革的发展方向，通过丰富的实务案例，了解准则执行过程中的重点、难点问题，全面提升红线意识和履责能力，加强内部控制和预算绩效管理，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

课程收益：

● 熟悉风险的种类，掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力；

● 感悟预算管理和内部控制的真义：防患于未然；

● 根据企业经营目标与状况，制定出符合企业的风险管控制度；

● 从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；

● 优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力；

● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；

● 优化配置资源，实现企业价值最大化和企业风险最小化。

课程目的： 

通过此课程的学习，了解到：

内控基础知识

内控能带来的管理收益

内控建设工作思路

内控考核方案

先进企业内控实践等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程亮点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

强化财务管理意识，提高企业运作效率

运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策

强化现金流意识，提高资金运作效率。

理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程简介：

纳税筹划是纳税人建立在法律基础上，综合财务、税务专业知识，合法运用税收法律、法规、避免多交纳税款、重复缴纳税款，从而有效降低税收成本的一种方式，其根本目的是实现企业利润最大化。纳税筹划可以让企业规避风险，提高企业经营管理水平。企业在进行纳税筹划过程中，税收政策、税收法律制度等约束性规则的不断变化，是纳税筹划风险产生的根源。而纳税筹划风险具体体现在纳税筹划过程中的不确定性。

本课程将让学员走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。课程提供了企业税务管理的策略，以及企业不同职能部门不同的税务筹划策略和税务检查的应对技巧，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。

课程目标：

掌握财务报表分析方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户

通过财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键

课程背景：

突发疫情导致诸多企业供应链受阻，资金流断裂，企业经营陷入困局，企业即将进入汇算清缴阶段，企业所得税申报完成后，可能产生纳税风险？如何防控？

课程收益：

本次课程分析年终决算后企业纳税申报的风险点，把控掌握收入、成本等损益类科目核查的可能出现的各类税务风险，为企业有效应对作出提醒。

课程收获：

企业收益：

1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策；

2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找最佳利润机会。

岗位收益：

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

4、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

5、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程特色：

1、课堂互动性强，案例丰富且具有借鉴性；

2、讲师将带领学员从经营决策角度解读财务管理；

3、现场指导学员改善和调整经营活动。

课程背景：

在工作中,您是否经常会碰到以下问题：

■内控团队如何卓有成效地工作?

■如何为企业建立安全屏障,控制风险,提升效益?

■如何优化内控体系,确保内控有效运行?

■内部控制如何进一 步为企业创造价值?

本课程是指导国内企业风控体系建设的实践课程，为你提供最前沿的内部控制 与风险管理理论支撑和实务操作指南,丰富的案例讲解,高度的实务操作、广泛的国际国内视野,通过学习本次课程,您可以掌握“合规规范、建设体系、结合实际、控制风险、防范价值”五维一体内部控制与风险管理实战操作方法,明确实践中控制设计要点控制标准和方法,举- -反三 ,将内控活动与风险评估有效结合,使您在借鉴500多家风控实战经验的基础上,形成自己的思路以及可操作性极强的实务技能,为您的企业建立最有效的安全屏障,成就企业在国内、国际复杂而激烈的市场竞争中化解风险,提高效益。

课程收益：

■[掌握内控理论]囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践

■[理解内控系统] 强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系

■[应用内控分析] 掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进

■[发挥内控能力]提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举-反三

课程收益：

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程背景：

通过财报看透业务问题，通过分析了解经营风险

开启财商的第一课与财务沟通畅通无阻，提升经营效率与经营思维

在工作中，您是否遇到过以下情形：

■ 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

■ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

■ 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

■ 公司要降低成本，具体怎么做啊？

■ 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

学员反馈：

真的是受益匪浅啊！我们老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识，我从一个对财务知识一无所知，到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性，也提高了本人对财务的兴趣和理解，老师讲解方式结构清晰，引人入胜，受益颇大，值得拍掌！

⸺大众汽车(中国)投资有限公司 张女士

课程生动，趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员，一些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解，受益匪浅。谢谢老师！

⸺联想控股 吴先生

通过这三天的课程学习，必须给我们的讲师一个好评：1、复杂的财务知识被老师讲解得明了透彻。2、而且讲课很风趣幽默，讲课的节奏感也很好。3、此次学到的内容应用到公司管理中，会有所收获。4、是财务课也是哲学课，多学多了解，越学越平衡。

⸺好时（上海）食品研发有限公司 王先生

课程背景：

开启财商的第-课

通过财报看透业务问题,通过分析了解经营风险

与财务沟通畅通无阻,提升经营效率与经营思维

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力，还需要具 备-定的财务管 理能力。

透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心!

在工作中，是否到过以下情形:

■业务部门]经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

■财务部经常要求业务部门]按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?

■一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门]绩效?

■公司要降低成本 ,具体怎么做啊?

■明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

精心打造《非财务经理的财务课程》, 为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您-定可以学会，“财务” 如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

培训收益：

■[全面系统认识财务]树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用

■[透视企业经营之道] 读懂财务报告， 理解各部门的经营活动如何影响企业

■[有效管控日常运营]掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

■ [提升企业经营绩效]运用财务分析解读经营管理, 提升效率和效益

学员反馈：

真的是受益匪浅啊!安越老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识,我从一个对财务知识一无所知,到认识到-个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性,也提高了本人对财务的兴趣和理解,老师讲解方式结构清晰,引人入胜,受益颇大,值得拍掌!

---大众汽车(中国)投资有限公司女士

课程生动,趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员，-些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解,受益匪浅。谢谢老师!

---联想控股吴先生

我是研发人员，被推荐参加安越的财务培训课程。本来以为会比较枯燥,但在老师生动的讲解下,对财务有了全新的认识,并对企业运营有了大致了解。相信在以后研发工作中,会有一个更好的指导作用。

---好时( 上海)食品研发有限公司王先生

课程背景：

决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测 & 指标）。通过完善财务认知，决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程背景：

有的放矢，从财务角度审视合同风险点

提供合同模板，传授合同审查要点，重塑有效的合同思维模式

最终实现合同风险的防范与控制

在企业中，财务人员与法务人员均是企业的风控人员，每个企业均有专门的财务人员，但是却未必有专业的法律人员。当您作为企业的财务人员不得不自行完成合同的全面风险控制，如何能避免发生下述问题？

没有签订正式合同，但是却产生了费用赔偿？

没有利益所得，却要承担某一方的实际损失？

合同预算是100万，但是合同结束时，实际发生费用却翻了一倍？

我们的产品已经交付，但是对方的货款迟迟未予支付？

…………

作为财务人员在工作中不仅仅碰到以上问题，更多的事项也会在不经意间不期而遇。《财务法律必备与合同风险控制》课程在帮助企业的财务人员充分认识合同概念的同时，更注重并从实际角度出发，做到：事前防范，事中控制，事后补救，全面把控合同管理和风险控制工作，使得企业的利益最大化。

课程收益：

掌握合同相关的基本法律概念

学习从实务角度，以财务人员的专业眼光审视相关的合同风险点

把握企业合同管理中的常规风险及风险控制方法

掌握企业常用合同的风险控制细节与重点

学员反馈：

两天课程中，理清部分在工作中的疑点，补充了法律部分的相关知识，从实际角度出发，做好合同管理和风险控制工作。同时课堂上通过大量案例介绍，拓宽了知识点。老师讲课方式幽默，对于我们学员提出的问题解答详细，很专业。

——玫琳凯 张先生

通过此次课程培训，让我对合同鉴定、审查重点有了更进一步的了解，以前相对模糊的知识点在此次培训过程中，老师也给予了明确的解答。无论从专业理论上，还是应用到实际案例中，老师都给予了很丰富的讲解，受益匪浅。

——江苏亨鑫科技有限公司 李女士

此次培训课程，对本人实际的工作有很强的指导性。授课老师在课堂中，理论联系实际，不同于以往别的公司培训老师侧重于理论，让学员在轻松的学习氛围中获取实用知识，本人觉得这种探讨模式很好！

——博世中国 李先生

课程背景：

收获财务工具，掌握财务精髓

管理视角结合日常经营，用财务思维科学决策

在工作中，您是否遇到过以下情形：

技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。我们的非财课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

课程收益：

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

学员反馈：

简单总结下这次非财务经理课程的培训：初步掌握资产负债表，损益表，现金流量表等会计基础；能够通过财务报表做简单的财务分析；学习了解全面预算管理和成本控制基本概念和方法；顺带一些有益的个人理财知识。通过培训，有利于强化当前经营管理活动中各类管理人员（包括项目技术管理者）的财务思维与视角，促进业财融合。此次课程为近几年听过的最精彩授课，所有参训学员都感到意犹未尽，获益匪浅！

——航天科技研究院王先生

本次培训比过去接触的其他培训机构提供的相关课程有更多、更全的内容。所用实例分析清晰到位，进一步完善了相关的财务知识。通过本次培训，能对我自己今后工作给予更大的帮助。

——中化国际  王女士

通过两天的学习，从一个财务知识的门外汉，逐步转化为对财务基本知识点有了大概的了解，可以通过看报表数据，基本了解一些企业的目前的运作情况，通过培训也知道了对有些财务指标的有效控制，从而使企业进入良性循环，健康，稳健发展，通过培训，也使我们进一步认识到财务的重要性，财务与业务也进一步沟通、合作，创造更多价值。非常感谢公司提供的培训，给了我们很大的提升。

——华东医药  李先生

课程背景：

深度结合ERP系统及500强企业预算编制和财务分析

市场上唯一契合 企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程

随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模 式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最 具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策 !财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis" 人员,而仅仅是“报告.reporting"人员，常被人戏称为“表哥、 表姐”,这些人本质 上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?

■真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

■财务分析人员根本不具备财务分析的能力, 财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

■财务分析人员没有途径获得真 正的财务分析能力, 传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析

■因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次一索性不进行有深度(有价值)的财务分析

本课程从实战角度出发，直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部[门提供有价值的信息。

课程收益：

[掌握核心]系统掌握财务分析的核心工作

[提炼方法] 提炼财务分析和预算编制方法

[联系实际] 展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例

[熟练运用] 得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

学员反馈：

听了老师的课,有种恍然大悟的感觉,明白了在今后的工作中的侧重点,明白了在工作中不仅要有扎实的业务及理论知识,更需要懂得与其他业务部门的沟通与交流,协作与配合,也再次确认了财务分析在经营管理及企业决策中的重要性。对我个人而言,这次培训体验真的非常好,收获满满,太值了!.

一海航旅业 张先生

通过三天的学习,对预算编制有比较全面系统的了解,对财务分析也有更深入的认识,特别对BS的结构关系、对财报的分析有了不同的理解。谢谢授课老师!

一泰科电子 (苏州)有限公司李先生

通过短暂的培训,不仅使我开拓视野,还超过了期望,通过老师耐心的讲解,特别是案例的分析,使知识结构更加丰富,真的是一次受益颇多的培训,非常感谢老师精彩的授课。

一上汽工业 李女士

课程背景：

您是否遇到这些问题:

未来不确定，直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?

●业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统- -起来, 既赋能业务端灵活决策,又实现企业整体目标?

●公司上上下下忙了- -年,怎么没盈利?这几年利润不错，可是钱到哪里去了?领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用,结果打击了业务积极性,吓跑了客户和供应商..做什么都不对，怎么办?如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱"烧钱"，把资源投到真正赚钱的地方去?

●管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险?

课程收益：

培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科

学决策，提升盈利能力

深入销售、采购、生产等关键决策场景，掌握思路、方法、

工具，让决策能创造价值、经得起考验

培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队

学员反馈：

课程背景：

2021年上半年，全球经济金融总体呈现梯度复苏、通胀上升、资产上涨、政策边际转向特点。下半年，全球经济复苏节奏将进一步加快，但是由于后疫情时代国际社会形势依然错综复杂，动荡不安，政经格局发生巨大的变化，中美之间的博弈更是成为了时代的大难题。

在内部经济增长动力不足、外部环境不确定性仍强的背景下，金融体系内部风险仍在持续累积。我们应该如何看待现在和未来的宏观经济金融环境形势？如何看待现有形势下行业的发展机会？未来企业又有哪些发展机遇呢？知名投资人孙红伟老师将会从宏观、中观、微观三个维度为大家深入分析经济金融形势，并结合货币理论知识帮助大家助力企业发展。

课程背景：

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题

理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程背景：

2020年爆发新冠肺炎疫情持续至今已经接近三年时间，对房地产、航空业、传统制造业、现代服务业等行业的公司财务业绩及业务转型升级造成巨大冲击，如何在规避经营、财务风险，并谋求更好更安全的发展路径、更高质量的发展水平是企业面临的难题。本课程计划以保利地产、万科A、华夏幸福、宁德时代、比亚迪、京沪高铁、中国国航、雅戈尔、吉林敖东、京东、中国移动、中国联通等近20家跨行业的上市公司为案例背景，基于业财融合的视角，对财务报表的分析与探秘提出系统逻辑和关键指标体系，进而发挥好财务分析手段在企业决策的核心作用，有效提升企业管理水平和风险识别能力。

课程收益：

学习了解不同种类审计的特点

如何面对各类风险预警

学习预警指标的运用

课程背景：

有效降低企业成本，提升核心竞争力

结合公司战略，系统地控制降低采购成本

面对当前日益激烈的竞争形式，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要：

什么是采购成本？它由哪些方面构成？

采购成本的降低对经营业绩有何影响？

控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？

战略采购对组织机构的影响是什么？

日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？

如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？

怎样优化采购流程？具体方法有哪些？

分析采购成本的方法和工具有哪些？

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

培训收益：

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本的影响

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

世界500强公司采购成本控制的经验分享

学员反馈：

收获颇多，了解公司战略性采购决策对成本的影响，对如何降低采购成本的专业手段和技巧也有较多的收获。高素养的讲师，专业程度高，具有丰富的实务经验加上先进的理念。课程选择多样，提供解决方案。因为够专业，所以一直选择！

——永大电梯设备（中国）有限公司 李先生

此培训是我上过的最实务的培训，对采购职能的分析、采购技巧的诠释都有指导意义，今后会将所学方法用于工作中。

——欧司朗(中国)照明 王先生

此次培训，收益很大。老师从专业角度对采购工作做了全面、生动的讲解，使我了解采购工作的技术、管理、业务方面知识，对今后的工作帮助很大。

——武汉锅炉  苏先生