课程背景：

在工作中,您是否碰到以下困惑?

■我的发票都开 了, 注册会计师却不让我确认收入,搞不明白。

■明明我是按照会计准则做的,可税务局却不让我进费用。

■固定资产的大修理支出到底能不能预提或者待摊呢?

■各种折扣、折让及退货的会计处理及对税收会产生什么样的影响?

■对所得税的资产负债表债务法始终是懵懂的,我该从何处着手?

■什么是会计政策?什么是会计估计?好像从来就没搞完全明白过。

在日常计工作中，上面这些问题大多数的财务人员都曾遇到过。对于执行了新企业会计准则(CAS )的财务人员而言,却发现这些问题不仅没有减轻,反而有加剧的趋势。这门课程将解除您对这些问题的困惑,帮助您透彻理解会计工作的真谛。

对企业而言,充分认识和有效把握CAS的最新变化与发展趋势,对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。《2021最新企业会计准则调整及应用实务》课程，结合CAS理论和实务的最新进展,通过大量的实例对新准则的内容进行详细的阐释,通过真实、生动的案例将纷繁复杂的计准则背后简单、深刻的 原理展现出来,揭示在准则执行过程中遇到的重点、难点问题,提高财务人员在实务中熟练运用准则、有效判断的能力，学以致用,让实务更接地气!

课程收益：

■揭开新会计准则的面纱，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响

■充分掌握日常业务中最常用的几项会计准则

■把握准则带来的企业财务操作变化实务，帮助财务人员准确掌握财务合规要求

■进步提升对会计的理解、扩充财务视野为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础

学员反馈：

一直很喜欢公司的培训 ,喜欢那种轻松自在的课堂氛围, 偶尔脱离日常工作的思维模式，头脑风暴,角色模拟,没有心理压力地完成一次新知识的汲取也是一种字 受。

小技巧,大智慧,课程系统性强,注重总结和回复要点。同时实用性也非常强,平时大量的工作难题得到了完美的解决方案,非常有效!

参加过不少培训,能那么专业的财务培训确实还是头一次,财务内容本身就比较枯燥,但老师用了很多非常好的课程方式及案例分析,让学员更容易接受,非常实用有效。

课程背景：

随着信息化、人工智能大潮的来袭,传统财务工作者面临着被淘汰的危机,人工智能虽大大减少了财务核算的工作量,但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析，为公司的经营决策增值。

纵观当前企业的财务部门,尽管通过ERP的多年建设,已经实现数据集中化并大大改善了数据质量,但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基本的Excel函数应用，学习的方法或是从资深前辈身上传承，或自主查看书籍学习, 造成所学的多是零碎的小技能,和不成体系的数据处理思路,不仅未能实现日常工作的自动化,还因数据架构的混乱造成效率和准确率的降低。财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势,必须拓展对业务数据的商业洞察能力,以及数据分析和可视化方面的专业技能。

讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中，-直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Exce|建模、Power BI的应用,协助部i门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程，和分析洞察的可视化。

课程收益：

■将对财务数字化转型的必要性和方向有 更深入的理解,掌握可落地的转型推进步骤

■应用Power BI为财务价值赋能

■学习经营分析的实战思路 ,应用Power BI提升分析效率

课程背景：

深度结合ERP系统及500强企业

预算编制和财务分析

市场上唯一契合企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程

随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！

然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员，而仅仅是“报告.reporting”人员，常被人戏称为“表哥、表姐”，这些人本质上只是负责数据的传输，是什么导致了这种悲催的结果？

■ 真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

■ 财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超 越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

■ 财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析

■ 因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求次⸺索性不进行有深度（有价值）的财务分析

本课程从实战角度出发， 直击财务分析和预算最核心的工作和价值，与学员一起深入探讨如何编制预算，如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析，并使得预算和财务分析能有效的结合，为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

课程收益：

【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作

【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法

【联系实际】展示关键绩效指标考核和财 务分析报告的实际案例

【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

学员反馈：

听了我们老师的课，有种恍然大悟的感觉，明白了在今后的工作中的侧重点，明白了在工作中不仅要有扎实的业务及理论知识，更需要懂得与其他业务部门的沟通与交流，协作与配合，也再次确认了财务分析在经营管理及企业决策中的重要性。对我个人而言，这次培训体验真的非常好，收获满满，太值了！

⸺ 海航旅业 张先生

通过三天的学习，对预算编制有比较全面系统的了解，对财务分析也有更深入的认识，特别对BS的结构关系、对财报的分析有了不同的理解。谢谢，谢谢授课老师！

⸺ 泰科电子（苏州）有限公司 李先生

通过短暂的培训，不仅使我开拓视野，还超过了期望，通过老师耐心的讲解，特别是案例的分析，使知识结构更加丰富，真的是一次受益颇多的培训，非常感谢老师精彩的授课。

⸺ 上汽工业 李女士

课程背景：

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。

课程收益：

通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。

本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。

具体学习收益主要概括为以下几点：

● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论

● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容

● 学会使用管理报表指导日常管理工作

● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全

● 了解财务系统建设对企业管理的意义

● 新常态下的税务规划与风险控制

课程方式：

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程背景：

新年伊始,税收助力六稳六保多项优惠陆续到期,后疫情时代国际大环境正悄然发生变化。财政收入下滑,金税四期上线,科技稽查、精准稽查、协同稽查加码, 进- 步考验着企业财务风险控制能力。企业如何把握税务政策，台规经验,有效控制涉税风险,对相关人员而言是-个不容忽视的挑战。

我们全新推出《2022企业涉税合规与风险管理实务》课程,以企业面临的税务风险监控案件开,从内部控制角度分析企业财务管理中的税务风险点,分析企业改进与完善措施为企业有效防范可能出现的税收风险漏洞提供指引。

课程收益：

■掌握最新的税收监管趋势 ,以及企业面临的税收环境及影响

■全盘把握企业涉税风险以及台规性,及时调整税务策略

■帮助企业分析及完善税务措施,有效防范税收风险漏洞

课程简介：

在当前经济市场的大环境中，由于融资结构的错位，中小企业难以从传统基本市场上成功融得所需资金，而私募股权变成了近几年来我国发展迅速的融资手段。

本次课程希望同学们通过学习资本运作的的内容，树立起正确的商业认知，并基于实体经济、资本市场和PE行业的视角，了解私募股权投资以及企业需要借助私募股权来进行融资的原因。通过具体的八项操作步骤，掌握私募股权融资的全流程，并能运用到商业实践中，为公司的发展注入源源不断的动力。

课程背景：

面对“金四”重磅来袭，以“互联网+大数据+云计算”为基础的稽查天网已经铺开。财税合规对于企业的生存发展愈发重要。互联网+税务乘着云计算、大数据的东风如期而至，不同于金税一、二期，金税三期、四期工程的建构及推广将营建税收征管数据大网，在征管、税政、评估、稽查、法制全流程强化信息监控、提升纳税遵从、严惩涉税违法、保护合法权益。2021年7月12日国家税务总局发布督查公告；2021年7月14日，李克强主持召开国务院常务会议，会议中要求：对偷逃税等违法违规案件，要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。

众所周知，企业纳税申报表及财务报表的大数据比对，历来是引发税务稽查的风险源，如何让财务人员预先掌握预警风险，做好日常自查及纠偏工作，成为解除稽查风险的关键点。2022年随着稽查双随机模式的全国推广、总局与省局两级数据库的搭建，在提升稽查公平的同时，不规范的涉税处理所引发的稽查风险也等量增加。

财务做账真的不能任性了！

★市场服务费、技术咨询费、推广费等服务项目成为披着“服务“的外衣实质却是“虚开洗钱”！

★如何合规经营、防范税务风险？

★税务机关是如何发现企业的风险点的，怎样筹划应对？

★咨询费、咨询费、会议费、广告费等大量大额发票频繁入账，税务风险如何管控？

★税务稽查要怎么查？

★如何做好纳税评估自查？

★如何进行税收筹划？税收筹划的影响因素和关键因素有哪些?财务人员有哪些聪明反被聪明误的税筹？

课程收益：

本次课程详细解读信息管税时代的税收稽查新模式，了解2022稽查方向，通过对税务稽查案例的分析，传授企业应对税务稽查的方法与技巧。同时对企业中高发、易错的涉税事项进行梳理、排查、调整、查漏补缺，助力企业在稽查大潮中能够运筹帷幄，轻松应对。

1.    金税四期厉害在哪些地方？

2.    税务稽查的杀手锏在哪里？

3.税务稽查过程中的企业应对策略

4.企业财务核算全过程的税务风险评定与应对

5.2022税务稽查重点与风险化解

6.税务检查结论的争议事项与维权

7.案例分析--“阴阳合同”税筹教训

8.正确防范纳税风险

课程特色：

1.内部动态最先知：未雨绸缪，第一时间了解税收稽查新模式和2022稽查趋势

2.第一视角分析：20年+实战经验，站在企业视角分析企业易错点，提前预警

3.真实典型案例：他山之玉可以攻石，海量真实案例，饶开别人踩过的坑

课程背景：

作为房地产企业的财务人员，时刻面临着两大考验：一是会计核算，二是税务规划。由于税务规划直接影响到企业的经济利益，所以被所有地产企业高度重视，但会计核算层面重视程度就远远不够，再加上地产行业自身独特的经营特点以及会计准则实施后缺乏更直接的核算依据，导致很多地产企业的会计核算质量不高，随意性较大。殊不知，会计核算不规范或不恰当不但会影响会计信息的准确性，也可能导致税务风险或税收筹划方案的失败。因此，税务规划的成功离不开正确和恰当的会计核算，二者相辅相成，方能百战不殆。

本课程以房地产企业难点核心业务为主线，以税务规划与会计核算并重为目标， 以会计核算技巧为重点，即结合最新会计准则，也兼顾企业会计制度，精选实操案例，全面梳理各难点核心业务的会计处理技巧、增值税处理、所得税处理、土地增值税处理以及对会计核算的要求。使您对房地产企业主要业务的财税处理有更全面的理解和更系统的掌握，不留死角，难点问题一网打尽。

课程收益：

1.了解会计核算与税务规划的逻辑关系

2.全面掌握难点业务的会计核算技巧

3.全面掌握各税种之间的差异与税会差异调整

4.突破会计核算与纳税处理难点问题

5.锻炼逻辑思维能力提升独立解决问题的能力

课程背景：

国办、中办最新批复了国家税务总局未来税收征管格局，奠定了大数据征管的未来征管方向。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，且总局披露还将查处曝光一批高净值人士偷税案件。因此，在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

课程背景：

11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，正式官宣金税四期的到来！

随着国家税务征管手段的进一步增强，税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控：一方面，在网上办税厅企业所得税年度申报模块嵌入申报信息风险提示功能，通过数据扫描，给予纳税人辅导及相关风险提示，通过网端来协助和指导纳税人正确理解税法规定，使纳税人发挥主观能动性，提高纳税遵从度；另一方面，风险信息的监控也为税务稽查选案以及日常税收风险的排查提供有交往的抓手，是同一事物在不同方面的应用。

因此，纳税人要能了解税收稽查风险关注的重点指标，在日常税务和财管工作中和企业所得税汇算清缴时关注重要指标，针对重点指标进行风险梳理，及时“阻断”税务稽查风险。

课程收益：

1、及时掌握金税四期运行的动向

2、近距离掌握金税三期的运行逻辑

3、掌握金税三期筛查的主要指标

4、针对金税三期的筛查做好汇算清缴自查

5、运用合理的智能工具规避所得税汇缴筛查风险

6、合法合规下的税务筹划

课程方式：

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式。

课程背景：

大多数财务人员的税务知识都是尚未形成体系的，感觉知识间相互矛盾，经常在困扰中自我否定。

财务人员能算准税、报准税是合格的财务，但通过税收筹划给企业创造效益的优秀财务却为数不多。

企业对财务人员的要求已不满足于核算而是要求通过对财务和税务的管理创造直接的效益。

对税务稽查非常惶恐，如临大敌，不知如何与稽查人员交流，不知如何提前准备资料，不知运用何种法律手段可以有效地保护自己。

有鉴于此，我们推出这门能真正帮到财务人员的实用课程，全面梳理税务体系关键知识点，通过案例解读国家出台的税收红利政策，采用合法合理的专业筹划手段降低企业税负，学会应对税局稽查。

课程收益：

掌握最新的税务政策并能掌控自如，成为与时俱进的财务人员

通过“讲师讲解——课堂练习——课堂游戏——互动答疑——微咨询”等五大方式，将繁杂的税务知识打造形成清晰的思维导图，把税务知识体系建立在脑海中，成为可以为师的财务人员

学到通过顶层设计商业模式而节税的知识，成为有领导力的财务人员

学到老师从实践中总结出来的近百种筹划方法，成为创造效益的受老板尊敬和同事爱戴的财务人员

预测未来经济形势，成为有前赡性的高管型财务人员

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程收益：

掌握数据导入类函数

掌握数据汇总类函数

掌握判断类函数的应用

掌握数据分析的使用方法

课程背景：

了解新会计准则的总体修订情况，包括执行范围、执行时间及主要修订内容等，把握准则修订的关键信息。

结合实务中的问题，读懂政策，理解自己企业中相关的问题，尽早做好准备以适应新准则带来的影响。

了解新旧准则的衔接要点及注意事项，使准则过渡更顺畅。

课程背景：

预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程主要关注的方面。对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

课程目的

了解企业三张主要财务报表基本知识

理解成本的基本概念以及常见成本分类

了解税收基础原理

了解内部控制基本原理

课程收益

通过财务信息，掌握公司经营信息，帮助管理者优化企业管理；帮助投资者评价企业价值、帮助债权人评估企业偿债能力

教学方法

课程背景：

在工作中，你是否遇到过以下这些情况：

看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系

不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状

和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……

对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。 同时，在如今数据泛滥的信息化时代，他们经常会发现自己被大量信息给淹没，找不到分析头绪，无法有 效决策。因此，管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中，思维的转变是基础，财务 管理技能是保障，只有将这两部分都“升级”，管理者才能有效提高经营管理的能力。

高顿量身定制管理者财务素能模型，从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力，并从而优化经营管理水平。

课程收益：

企业层面：

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

学员层面：

具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作

通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案

能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

课程背景：

各有关单位：

国企采购作为公共采购领域的重要组成部分，其规范发展对完善社会主义市场经济、促进产业链供应链现代化发展具有重要作用。为优化营商环境，国务院出台了《优化营商环境条例》；为进一步落实发改委16号令和843号文件精神，国家发展改革委出台了《发改办法规〔2020〕770号》；为进一步放宽准入限制、实现平等准入，推动有效市场与有为政府更好结合，加快形成高效规范、公平竞争的国内统一市场，国家发改委和商务部出台了《市场准入负面清单（2020年版）》。中国物流与采购联合会于今年5月20日发布了《国有企业采购文件示范文本》（商务部分），该文本自6月1日起正式施行。该文本《示范文本》为国有企业依法必须招标、非招标采购等提供指导和借鉴，与中国物流与采购联合会此前发布的团体标准《国有企业采购操作规范》、《国有企业采购管理规范》配套使用。

住建部出台《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（建办标〔2020〕38号），文件就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署，明确了“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”这一工程造价市场化形成机制。《民法典》颁布后，最高院出台《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释（一）》（法释〔2020〕25号）。

课程背景：

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

授课形式：

经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）

课程背景：

企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：

公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；

产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；

客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；

有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；

原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；

预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；

销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的情形。

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。

课程目标

学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

课程背景：

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益：

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题

理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程背景：

各有关单位：

2020年3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”），随即新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216)于2021年1月1日发布施行。这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，风险防范将会成为市场主体的关注重点和从业人员的必备技能。

当前，工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业新政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场管理实战型高级培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

课程背景：

各有关单位：

2020年3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”），随即新版《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）于2020年5月28日发布。这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，风险防范将会成为市场主体的关注重点和从业人员的必备技能。

当前，工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业新政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场管理实战型高级培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

课程背景：

通过本培训，解决企业这些实际存在的迫切难题，帮助企业划出被稽查的雷区，找到筹划思路与方案。做好工资薪金、劳务报酬、股息红利、财产转让、股权激励等众多纳税问题，并务实解决个税方案在公司制度层面的落实问题，实现员工与企业双赢，节税与安全共存！

课程收益：

1）了解企业纳税筹划的相关知识和技术手段；

2）掌握企业战略决策中的税务管理与纳税筹划方法；

3）掌握企业日常经营管理的税务管理与纳税筹划方法；

4）掌握常见税种的纳税筹划方法；

课程背景：

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题

理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效