课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个人税收风险应对》 财务会计类、财务综合、资金管理、税务管理 1 陈老师

课程收益:


金税四期将将全面上线,各部委及银行数据将整合进金税系统,个人的资产收支更加透明化。为此,国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时,近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案,薇娅等一系列网络直播明星个税案,这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。


因此,结合新的征管格局,企业家、高管、营销骨干、研发技术人员、等高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。在新个税法下,结合新的征管格局,高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来大数据个人所得税征管模式有哪些,目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些,以及在新的征管格局下,我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

《金融市场原理与现代金融创新》 财务会计类、财务综合、资金管理 2 傅老师

学员痛点: 


散点思维:即对金融的认知偏停留在散点的表层经济现象上,无法更系统的思考现象背后所蕴含的底层逻辑与金融市场运行原理


课程亮点:


激发新知:穿透现象看本质,老师有许多反主流式的犀利观点冲击旧知

深度思考:课上提问互动环节多,以互动式教学的方式引发同学深度思考

高屋建瓴:站在更高的视野拆解中国金融系统背后的运行逻辑,触达本质


课程目标:


体系认知金融:更深刻认知中国金融市场的底层运行规律,对常见的经济热点现象有更本质的思考和洞察

建立资本逻辑:构建金融资本与实体经济之间的基本关联逻辑,更懂未来应该如何利用资本赋能企业


课程导语:


现代金融的本质是资产化、产品化和基金化,只有穿透金融的本质去看待当下实体经济和虚拟经济之间的关系,才能真正洞察未来的产业和金融发展方向。社会资本的形成很重要,但这只是表面现象,如何形成大规模的资本?如何聚集成产业资本并赋能实业?个体如何在此过程累积财富?这都是企业家们应该了解的金融逻辑。

本次课程傅连康老师将用最通俗易懂的讲解,将现代金融的本质以及金融创新的方向做深度的解析,让你面向复杂多变的金融市场,能做出准确判断、精准选择!

《固本控流-预算管控与现金流管理》 财务会计类、财务综合、预算管理、资金管理 2 孙老师

课程背景:


以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。


课程收益:


培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。如何运用预算管理参与企业绩效激励管理中,帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。
具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、了解预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标!
二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。
三、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。
四、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。
五、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。
六、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
七、通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地。
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益
《年中账款催收实战技能提升》 营销销售类、营销管理综合、财务会计类、财务综合、资金管理 1 吴老师

课程背景:


为什么不回款?为什么不完款?为什么给别人回了没有给你回?

如何有效的回款还不伤及客情关系?如何缩短完款周期?如何杜绝呆账死账?

如何构建防火墙制定应收账款管理办法、未雨绸缪杜绝账款漏洞?

如何针对大型企事业单位、中小企业公司、微型公司等,不同的客户群体进行催收?

如何安全的收回百催不回的客户账款?

如何在账款催收后继续与该客户保持良好的合作关系?


课程目标:


掌握回款难的N种原因分析及对策,掌握未雨绸缪铺好催收路的方法

掌握欠款性质,做好账款催收的十大事先准备

掌握账款催收的6种情景9大原则10大技巧15大最常见理由的对策

掌握止损型账款催收谈判,不在谈判本身而在对客户心理的把握

完善的催收沟通,详细的流程方案,充分的单据准备,有效的催收策略,或欲擒故纵,或釜底抽薪,或顺水推舟,总有一个方法适合你……


课程方式:


实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

《金税四期:企业纳税风险防范与处理技巧爆款课》 财务会计类、财务综合、资金管理、税务管理 2 迟老师

企业痛点:


1.企业纳税风险防控是企业经营管理中的一个重要组成部分,甚至决定着一个企业的生死存亡。
2.在当前已经全面启动的“金税四期”建设中,数字技术与税收监管不断深度融合,税务机关监管手段持续升级、监管能力不断提高,企业以往经营过程中各种隐蔽的税务风险将要充分暴露显现。

3.在这种客观形势下,企业应当及时转换以往应对税收管理的被动思维,提高风险防范意识,主动进行税务风险自查管理,建立防范和控制纳税风险相关制度,提升企业的税务风险防御能力,促进企业健康长远发展。


课程亮点:


1.重新认识将要实施的“金税四期”结构功能,强化企业管理者税务风险意识,提高税务风险管理能力
2.通过30+个案例的剖析,掌握5大主体的100+个易发的企业纳税风险点,提高企业财务管理人员查找、分析纳税风险的能力,树立税务风险思维
3.学会获取最新税收政策的3个途径和与税务机关沟通协调的流程及方法,提高税务风险应对效率和技巧
4.掌握纳税风险查找、评估、防控管理的7项具体的策略和方法,建立和完善企业纳税风险防控机制,助力企业实现财富安全、税收安全
《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》 财务会计类、财务综合、资金管理、管理会计、税务管理 2 雷老师

企业痛点:


当前,绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷一一缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约企业发展的一个突出问题

如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?

如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?

如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?

如何应对客户拖延付款的理由?

如何制定催帐策略?

如何让呆帐起死回生?

如何提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量?


课程亮点:


1.掌握应收帐款的管理模式

2.掌握应收帐款的管理工具

3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧

4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点

5.掌握商帐拖欠的解决办法

6.掌握逾期应收帐款的4大催收工具及其催收技巧

7.掌握债权的保障方法

8.掌握企业信用管理体系的建设方法

9.掌握客户信息的收集、关注要点

《企业应收账款催款与谈判技巧》 财务会计类、财务综合、资金管理、税务管理 2 刘老师

课程背景:


卖出去产品还是徒弟,收回来款才是师傅”。很多的时候销售为了拿单,一味地给客户过多承诺,甚至承诺了自己做不到的事,导致客户不满意,尾款收不回来。您在做销售的时候,客户有没有总是各种理由拖欠付款?遇到这样的事,销售总是不知如何去做?

成功的商务谈判是企业利润的保障,也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源,谈判过程是一个双方博弈的过程,涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质,您在商务谈判的时候是否面临以下问题:

客户一直跟你砍价,不关注你的产品或者优势?谈判的时候见不到客户的高层,一直没法拍板?等你已经让步到底线,客户又跟你要附加产品或者增值服务?不知道如何搜集商务情报?不知道如何分析谈判筹码?如何有节奏的让步?谈判前应该做哪些事?谈判桌上应该如何沟通?

科学的销售流程管理和销售漏斗管理,可以让销售更加了解商机进展、收款时机以及钱与货的把控,也就是科学的配合好生产仓储部门,如何做到钱与货的无缝对接。

本课程结合刘老师多年的大客户销售经验、收款经验以及商务谈判经验,结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专业的收款谈判高手。轻松让您的谈判技能提升。梳理出自己企业的一套商务谈判管理工具和流程。让回款和谈判从“艺术”变为“科学”。


课程收益:


掌握科学的销售流程和销售漏斗管理

了解商务谈判的五大局势

清楚知道商务谈判的七大筹码

了解欠款的危害

了解催款中的客户四大关键人物

掌握催收的13种方法

识别不同的类型欠款用不同的方式收款

《科创时代的公司资本战略设计》 战略管理、企业经营类、商业模式、企业管控、财务会计类、财务综合、资金管理 2 唐老师

课程背景:


北交所设立、退出渠道丰富,私募股权投资行业迎来新的增长机遇和淘汰威胁,如何提高认知、强化能力、建立可持续发展框架?企业资本助力、市场竞争加剧,战略布局由市场布局转为资本布局,如何借助股权、投资扩张、实现产业与资本的融合发展?企业生存乏力、现金成为瓶颈,资源争夺由市场争夺转为资本争夺,如何理解资本、吸纳资本、实现资本驱动型跨越式增长?

在市场经济丛林里,竞争是残酷的,企业家从单一的企业经营思维,转换到两栖性的企业投资家思维,不仅能够使实体产业迭代进步,永续发展,还能在“非理性繁荣”的资本市场里,让财富在运动中增值。

本课程唐老师将聚焦资本市场改革的大背景,与学员们探讨应如何理解资本、吸纳资本,进行产业与资本的融合发展,最终实现资本驱动型的跨越式增长,培养属于企业投资家的战略目光。

《金税四期大数据监管下稽核手法————企业财税人员必须掌握的100个涉税问题及税务稽查应对操作实务技巧》 财务会计类、财务综合、资金管理、税务管理 3 陈老师
《金融市场原理与现代金融创新》 财务会计类、财务综合、资金管理 2 傅老师

学员痛点: 


散点思维:即对金融的认知偏停留在散点的表层经济现象上,无法更系统的思考现象背后所蕴含的底层逻辑与金融市场运行原理


课程亮点:


激发新知:穿透现象看本质,老师有许多反主流式的犀利观点冲击旧知

深度思考:课上提问互动环节多,以互动式教学的方式引发同学深度思考

高屋建瓴:站在更高的视野拆解中国金融系统背后的运行逻辑,触达本质


课程目标:


体系认知金融:更深刻认知中国金融市场的底层运行规律,对常见的经济热点现象有更本质的思考和洞察

建立资本逻辑:构建金融资本与实体经济之间的基本关联逻辑,更懂未来应该如何利用资本赋能企业


课程导语:


现代金融的本质是资产化、产品化和基金化,只有穿透金融的本质去看待当下实体经济和虚拟经济之间的关系,才能真正洞察未来的产业和金融发展方向。社会资本的形成很重要,但这只是表面现象,如何形成大规模的资本?如何聚集成产业资本并赋能实业?个体如何在此过程累积财富?这都是企业家们应该了解的金融逻辑。

本次课程傅连康老师将用最通俗易懂的讲解,将现代金融的本质以及金融创新的方向做深度的解析,让你面向复杂多变的金融市场,能做出准确判断、精准选择!

《多层次资本市场与企业IPO》 财务会计类、财务综合、财务分析、资金管理 2 张老师

学员痛点:


错误认知资本市场,认为上市无用或离自己很遥远

片面认知资本市场,不能从根源上了解中国建设多层次资本市场的逻辑与架构


课程亮点:


宏观视野,从经济与政策层面了解中国资本市场设计的逻辑

内容落地,掌握登陆不同层次资本市场的要求与路径

前瞻思维,从长期视角和投资视角去看资本市场的价值与机会点


目标和收益:


系统化认知中国资本市场三十年的发展历程,了解当下及下一阶段资本市场如何助力实体经济

找到企业是否应该上市的解答,对应各版块上市标准找到自己企业的上市路径规划


课程导语:


当前的中国经济正处于从规模扩张转向创新驱动的关键时期,然而企业融资贵、融资难的问题却成为了企业发展壮大的最大阻力。理想状态下,资本市场既能为实体经济提供资金支持,又能激发企业创新能力,从而增强中国经济内生动力。

这两年随着北交所、科创板、创业板注册制的改革,中国逐步搭建起了多层次的资本市场体系。在这个体系中,企业应走什么样的资本运作道路?在市场上还有哪些投资机会?

登陆资本市场是每个企业成熟壮大的必修课,本课程张老师将从宏观经济形势视角切入,分析资本市场未来10年将赋予企业何种机会点,并为不同类型的企业上市运作提供路径参考。

《固本控流—现金流高效管理》 财务会计类、财务综合、成本管理、资金管理 2 韩老师

课程背景:


如果把企业比作一个人,那么资产负债表就构成了企业的骨架,利润表形成了肌肉,而现金流就如同血液之于人体,在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润,但现金流却不能断,越是在危机时刻,越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远,疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳,终未避免资金链断裂的窘境以倒闭惨淡收场,让人不禁唏嘘,甚至连一向现金流良好的餐饮业知名企业如西贝,都因出现了资金问题而宣称只能支撑3个月。后疫情时期,企业应该如何管理现金流,成为了企业管理者必修的课程内容。

本节课力求让听课者能全方位了解现金流的管理方法,从“开源”和“节流”两方面详细列出具体问题并逐一拆解给出应对措施。抓紧资金进出两端,结合五百强实战案例阐述“全程管理、全节点把控”的理念,帮听课者搭建起整体的现金流架构,梳理建立立体框架思维,从而达到灵学活用的效果。


课程收益:


● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点,抓准关键点优化现金流管理控制;

● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法,搭建“开源”与“节流”现金流治理框架;

● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法,引用丰富的案例,灵学活用到工作中;

● 掌握从传统的核算会计的理念,升级到管理会计层面的思维逻辑。

《在双碳战略下,创建生态工业示范园区申报实务及产业园区转型升级投融资运作与招商引资实务研修班》 企业经营类、商业模式、企业管控、流程管理、生产管理体系、资金管理 4 专家

培训内容:


1.创建生态工业示范园区申报实务

2.园区以生态环境导向的开发(EOD)模式创新开展环境治理及绿色发展

3.产业园区低碳零碳改造融资资金支持

4.园区更新升级相关政策及实务

5.园区更新升级投融资模式及收益来源

6.园区基础资产发行REITs实务及案例

7.城投公司投资运营产业园区主要模式

8.开发区和产业园区招商引资策略及案例

9.产业基金与资本招商实务

《高质量发展下,分类盘活存量资产基础设施REITs项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务高级研修班》 企业经营类、商业模式、企业管控、财务会计类、财务综合、资金管理 4 专家

课程收益:


(一)了解当前我国宏观经济形势;

(二)学习并理解近期基建、投融资相关政策解析实务;

(三)学习地方专项债申报与管理;

(四)学习盘活存量资产方式及实操;

(五)学习基础设施REITs项目申报及实操;

(六)学习各地项目谋划包装经典案例。

《《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、财务会计类、财务综合、预算管理、资金管理 4 专家

课程背景:


各有关单位:

住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见,并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包,有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规,工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上,导致用施工总承包思维推行工程总承包,没有达到预期效果。因此,亟需建立适应工程总承包的计价计量规则,在这一背景下,《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022应势而生,自2023年3月1日起实施。本规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起,为发承包双方不同发承包模式下的工程造价计价提供了政策依据。本规范顺应行业发展,填补了我国工程总承包计价缺少标准的空白,不但从宏观上指导了政府造价管理行为,更重要的是从微观上规范了发、承包双方在市场化条件下的造价计价行为。本规范将以高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展,有力促进建筑业的创新、提升与进步。

为帮助各单位深入了解新政对EPC项目招投标提出了哪些新要求?对风险分担进行哪些细化规定?对总包方、分包方有哪些影响?EPC项目如何计价,合同价格如何约定?如何约定总价包干?工期进度和风险分担如何调整合同价款?变更调整价款有哪些风险?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?如何应对官方审计和财政评审,变被动为主动,确保较好的经济效益,我会决定举办“《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班。


课程收益:


深入了解和学习新政对EPC项目招投标提出的新要求?对风险分担进行的细化规定?对总包方、分包方的影响?EPC项目如何计价,合同价格如何约定?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?如何应对官方审计和财政评审,变被动为主动,确保较好的经济效益。


培训内容:


1.《建设项目工程总承包计价规范》解读;

2.EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范;

3.进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析;

4.EPC项目投资管控;

5.工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务;

6.全过程工程咨询控制要点与操作实务。

《财税战略:基于全程交易设计的财税模式》 财务会计类、财务综合、财务报表、资金管理、税务管理 2 宋老师

企业痛点:


1.三电时代(电子支付、电子发票、电子货币),企业经营监管环境彻底革新。

2.国家在2025年前要实现以“数”控税,那么当下了解财税战略,是可以决定企业和老板命运的。

3.公司积累了大量税务风险?

4.资金效率太低,成本高,利润薄,风险大


课程亮点:


1.掌握顶尖企业财税战略的底层逻辑

2.现场梳理企业的财税战略落地手册

《私募股权融资实务与管理》 股权管理、财务会计类、财务综合、资金管理 2 刘老师

学员痛点:


企业融资难、融资贵:缺乏资金但从商业银行贷款难度大且成本高,融资渠道单一

对私募认知浅、了解少:一不了解股权融资的可行性,二不知道股权融资的渠道、来源、流程和风险点

股权融资实操难:不清楚如何接触私募机构或投资人,也不了解企业端应做哪些提前的梳理与准备,导致现实中难以落地


课程亮点:


实战:有具体的私募机构内部运作流程,以及老师个人参投的项目经验分享,实战型强

易懂:从企业家融资的角度考量,并总结思考模型图和罗列关键要点,便于理解

前瞻:从经济、市场、产业、企业等不同视角探讨中国私募的未来趋势,具备足够的预判性


目标和收益:


树立起正确的资本认知,并基于资本市场和PE行业的视角,了解企业需要借助私募股权来进行融资的动因。

通过学习具体的操作步骤,掌握私募股权融资的全流程,并能运用到商业实践中,为公司的发展注入源源不断的动力


课程导语:


由于当前融资结构的错位,中小企业向传统商业银行融资面临融资难、融资贵的问题,而私募股权在中国经过二十余年的发展,已使得直接融资变成一种非常有效的融资手段。

本课程刘平安老师将通过分析私募行业在中国的发展趋势,拆解企业的私募融资的模式,流程与风险控制,建立起大家对企业融资的全新认知,并借助各类实战的融资技巧和要点,让大家能将其真正的运用商业实践中,助力企业更好、更快的发展!

《在高质量发展下,EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解操作实务高级研修班》 企业经营类、商业模式、企业管控、生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产、资金管理 4 专家

课程收益:


(一)了解当前我国宏观经济形势;

(二)学习EOD模式相关政策解析及实操;

(三)学习片区综合开发项目投资模式及债务防范;

(四)学习城市更新操作方式及案例分享;

(五)了解政府投资项目及企业投资项目谋划包装;

(六)学习政府隐性债务防范与化解及经典案例。

《工程清单计价标准与项目造价精细化管理、EPC工程投资控制》 采购物流类、采购物流综合、财务综合、资金管理、税务管理、项目管理类 5 专家

课程背景:


住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同(示范文本)》对EPC项目招投标提出新的要求,对风险分担进行了详细规定。建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性,同时,对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对,“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合,以达到提升企业项目投资管控能力,适应新工程咨询的发展需求。

当前,在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点,包括:如何进行EPC项目的整体策划,项目前期如何规划EPC的实施,如何编制合理的EPC招标文件,如何进行前瞻性的合同谈判,以及EPC项目全过程履约管理与风险防控,这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解计价、总包和咨询领域系列规范、行业新政策和管控方法,全面提高项目管理水平,厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题,实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算痛点管理与EPC总承包全过程实战与风险防管理及全过程咨询”高级培训班。

《企业财务管理中的问题及对策》&《现金流的有效管理及控制》 财务会计类、财务综合、财务分析、资金管理、管理会计 2 陆老师
《利用商品归类合法避税技巧与争议救济途径高级研讨班》 财务会计类、资金管理、税务管理、行业培训类、国际贸易 2 赵老师

课程背景:


为帮助进出口企业解决纷繁复杂的商品归类这个令人头疼的难题;为揭开商品归类的神秘面纱;为给你一个利用商品归类进行合法避税增加出口退税的思路,现特邀海关商品归类实务派专家,中国海关出版社出版《报关员应试技巧及实践训练》、《进出口商品简易归类技巧训练》、《最新商品归类技巧》作者,原海关总署《报关员资格全国统一考试教材》编委,原海关总署机关服务局报关员资格考试资深培训师---赵宏老师,现场案例讲解自创的简易商品归类办法,同时教你如何利用商品归类进行合法避税、增加出口退税及应对海关商品归类质疑技巧。


课程收益:


1、掌握《协调制度》目录的基本结构和本人自创简易商品归类技巧的利用

2、通过商品归类实例及练习,初步掌握商品归类的基本操作路径和方法

3、如何解决好进出口企业与海关之间对商品编码的共同认知问题

4、如何应对海关对商品归类提出的质疑

5、如何运用12种救济手段对商品归类争议进行救济

6、同一海关不同关员对商品归类认定不同如何救济

7、同一海关不同报关时间对商品归类认定不同如何救济

8、同一海关货管和稽查部门对商品归类认定不同如何救济

9、不同海关对商品归类认定不同如何救济

10、怎样利用海关对商品归类的行政裁定规避通关风险

11、怎样利用“报验状态”合法避税及增加出口退税

12、怎样利用“商品属性”合法避税

13、怎样利用“专用零件”合法避税

14、怎样利用“加工程度”合法避税

15、怎样利用“原产地标准”合法避税

16、怎样报验才能增加出口退税

《金税四期大数据监管下高管个税筹划与外籍个人税收风险应对》 通用管理类、财务会计类、财务综合、资金管理、税务管理 1 赵老师

课程背景:


2022年末金税四期逐步试点开放,到今年年底或者2023年将全面上线。大数据与智慧税务的介入下,各个银行、税务、工商、社保、法院、公安等部门之间可以基本实现智能稽核,个人、公司的一切商业交往将越来越透明。对于高净值人群来说,伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次引入反避税条款,个人的资产收支更加透明化。近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案,薇娅等一系列网络直播明星个税案,这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。未来大数据个人所得税征管模式有哪些,目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些,以及在新的征管格局下,我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。

最新政策解读:

1、个人养老金有关投资和领取的个人所得税政策解读

2、海南自由贸易港享受个人所得税优惠政策:15%个税

3、2023股权激励单独计税优惠政策、沪港通个税优惠政策

4、金税四期与智慧税务征管:各地区税务稽查风险识别

新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务高级培训班 采购物流类、采购物流综合、财务综合、资金管理、税务管理、项目管理类 5 专家

课程背景:


住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同(示范文本)》对EPC项目招投标提出新的要求,对风险分担进行了详细规定。建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性,同时,对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对,“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合,以达到提升企业项目投资管控能力,适应新工程咨询的发展需求。

当前,在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点,包括:如何进行EPC项目的整体策划,项目前期如何规划EPC的实施,如何编制合理的EPC招标文件,如何进行前瞻性的合同谈判,以及EPC项目全过程履约管理与风险防控,这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解计价、总包和咨询领域系列规范、行业新政策和管控方法,全面提高项目管理水平,厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题,实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算痛点管理与EPC总承包全过程实战与风险防管理及全过程咨询”高级培训班。

《经济金融形势下的产业机遇与挑战》 企业经营类、商业模式、企业管控、财务综合、资金管理 2 孙老师

课程背景:


2021年上半年,全球经济金融总体呈现梯度复苏、通胀上升、资产上涨、政策边际转向特点。下半年,全球经济复苏节奏将进一步加快,但是由于后疫情时代国际社会形势依然错综复杂,动荡不安,政经格局发生巨大的变化,中美之间的博弈更是成为了时代的大难题。

在内部经济增长动力不足、外部环境不确定性仍强的背景下,金融体系内部风险仍在持续累积。我们应该如何看待现在和未来的宏观经济金融环境形势?如何看待现有形势下行业的发展机会?未来企业又有哪些发展机遇呢?知名投资人孙红伟老师将会从宏观、中观、微观三个维度为大家深入分析经济金融形势,并结合货币理论知识帮助大家助力企业发展。

《现金流量与营运资本管理》 财务会计类、财务综合、资金管理 2 待定

课程背景:


“现金为王”年代,把握资金的风险与回报

透视企业资金问题本质, 揭密企业“血液循环机制”

帮助企业打通营运资金管理的经脉

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!

成也现金流,败也现金流,很多企业的营运危机是源于现金流管理不善!

世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量!

当经济危机来袭,资金周转危机往往是企业破产的直接导火索,“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧!

企业的价值就在于它产生现金流量的能力!

现金之于企业,如同血液之于人体,“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理,深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题,借鉴成功企业的现金管理实践,从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析,扬长避短,才能让企业走得更远。


课程收益:


把握现金为王:了解现金流量为企业命脉的原因

把脉企业运转:从现金管理的角度把脉企业是否良性运转

完善管理体系:完善现金管理和营运资本管理体系,管理好企业的资金后防

强化预测能力:提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势


学员反馈:


全面而系统地了解了营运资本的管理及如何控制;了解了现金池如何搭建及在何种情况下需要搭建;了解了现金流量表的编制及如何分析;现金预算的编制方法。收获颇丰,感老师的敬业与专业!

——以岭医药集团 先生

讲师使用丰富的案例深入浅出的讲解了营运资本和现金流量,提供了很好的风险分析和现金预测的方法!理论结合案例,深入浅出,我将建议公司其他相关人员参加此类培训!

——万科 先生

通过学习,首先感到了自己的不足,最主要的是学到了很多观念管理和控制的方法,怎么样去更好地做好公司营运资本的分析并解决问题等等。太多的感受。总之,在此谢谢老师,谢谢公司。

——杭州天然气有限公司 女士

《新形势下的企业投融资管理》 财务会计类、财务综合、资金管理 2 崔老师

课程背景:


做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期,摆在大家面前的只有三条道路:其一,合纵连横、抱团取暖;其二,战略转型、二次创业;其三,急流勇退、把企业卖掉。

无论是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪些事宜?你的公司值多少钱?挂牌上市有哪些利和弊?诱人的机会后隐藏着哪些陷阱?


课程目标:


本课程实务性很强,适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:

深刻领会资本对公司的意义

熟悉投融资的步骤与方法

学会投融资的关键

了解公司上市的关键问题

《私募股权融资实务与管理》 财务会计类、财务综合、资金管理 2 刘老师

课程简介:


在当前经济市场的大环境中,由于融资结构的错位,中小企业难以从传统基本市场上成功融得所需资金,而私募股权变成了近几年来我国发展迅速的融资手段。


本次课程希望同学们通过学习资本运作的的内容,树立起正确的商业认知,并基于实体经济、资本市场和PE行业的视角,了解私募股权投资以及企业需要借助私募股权来进行融资的原因。通过具体的八项操作步骤,掌握私募股权融资的全流程,并能运用到商业实践中,为公司的发展注入源源不断的动力。

《新形势下的企业投融资管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、资金管理 2 崔老师

课程背景:


做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期,摆在大家面前的只有三条道路:其一,合纵连横、抱团取暖;其二,战略转型、二次创业;其三,急流勇退、把企业卖掉。

无论是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪些事宜?你的公司值多少钱?挂牌上市有哪些利和弊?诱人的机会后隐藏着哪些陷阱?


课程目标:


本课程实务性很强,适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:

深刻领会资本对公司的意义

熟悉投融资的步骤与方法

学会投融资的关键

了解公司上市的关键问题

《国际贸易风险、信用证结算及合同风险防范》 营销管理综合、合同与风险管、财务综合、预算管理、资金管理、国际贸易 2 刘老师

课程背景:


我国企业国际贸易实现了飞速发展,进一步推进市场经济的不断提升。在面临广阔发展机遇的环境中,我们也看到了企业需要承担的贸易风险。国际贸易风险备受较多企业的全面重视,其影响到企业的持续发展,同时对不同国家贸易往来以及经济交流形成明显作用。因此,新时期更应有效防范国际贸易风险。本课程进一步分析在进出口过程中的风险及企业内部风险管控技巧,帮助企业规范化管理,规避贸易风险。


课程目标:


1、了解和掌握在进出口环节中应当掌控的风险点;

2、合理使用术语及规范进出口业务流程;

3、国际贸易合同条款分析及规范;

4、国际结算中风险分析;

5、信用证审单业务流程分析及风险。

《客户关系管理与专业回款技巧》 财务会计类、财务综合、资金管理 2 程老师

课程收益:


1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。

2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程,从而增加成交的可能。

3. 因为将面对一个“采购氛围”,所以大客户销售有其特殊性和复杂性,我们把多年来在内训和公开课中提炼出的有效工具直接教给学员,实践证明,很实用。

4. 掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧

5. 掌握渠道动力模型,并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型。

6. 防范渠道信用风险,并指导学员找到经济危机中新的利润增长点。

7. 通过不同模块的设置,引用大量实例、案例分析和课堂讨论,从理论和操作两方面入手,为渠道管理者提供了清晰的理论认识和实用的操作方法,协助渠道管理人员理性面对挑战。

8. 实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻松掌握客户接触技巧。

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