课程背景：

在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家们往往被以下问题困扰：

课程收获：

通过经济规律推演衣食住行健智娱乐等数十个产业的潜在机遇，拥有看十年的眼界。

课程特色：

课程背景：

二十年前，企业财务会计大部分都还采用传统的手工记账模式，财务人员利用算盘、计算器和纸笔来应对大量繁琐的数据，财务报表的不平可能是小数点末位数据的不准确造成的，从而大费周折的反复查找原因反复核验，费时费力。财务进入电算化时代，财务人员只需录入凭证，便可自动生产账薄和报表。进入信息化时代，随着工业互联网广泛使用，企业数字化转型更加带来了财务核算的重大变化。

首先是基于数字化生产线，财务可以实时在线获取产品生产制造的采购、仓储、物流，成品、半成品、成本、费用等几乎所有的财务基础数据；其次随着移动互联网广泛使用，企业对外的所有经济活动产生的电子票据，均通过网络可以自动上传给财务部门，大大提高了财务会计核算的准确率和效率。随着人工智能的到来，传统的财务会计需求会越来越少，从事会计核算的人员的转型是也是必然趋势。

从数据角度看，如果说财务会计处理对象是业务结果数据，那么人工智能时代的管理会计处理对象，显然是业务的全过程、全要素、全层级、全员的全维精细化数据，所以企业首先要自觉树立新型的管理会计理念，系统构建组织管理会计体系，依托主业数字化实现财务管理信息化平台的本地化，通过打造财务专业化+会计数字化人才团队支撑人工智能时代财务转型之路。

课程收益：

了解人工智能财务应用的最新趋势；

掌握大数据分析的基本方法/工具；

让大数据成为提升企业营销业绩的利器。

掌握价值工程分析和成本企划在产品开发中的应用；

运用制约理论找到生产运营中的“瓶颈”；

提高优化流程从源头上控制成本。

重新定位采购对企业运营与战略执行的关键职能；

理解企业采购系统演进的四个层次，完成采购系统的转型升级；

掌握供应商管理的基本工具，站在供应链管理的高度做采购；

探讨降低存货持有成本的有效方法。

研习现金流管理与流动性风险防范的顶层设计方法；

学会运用财务工具诊断企业健康状况；

掌握投资决策关键点，改善企业的“换血”功能；

根据经营战略选择合适的融资渠道，强化“输血”机能

掌握企业价值管理的顶层设计方法；

理解企业价值管理的三个平衡；

探讨不同类型的企业如何做到“利润周转两不误“；

按价值增长策略平衡企业的长、短期目标、局部与整体利益之间的关系

学员痛点：

不能全方位地了解当下最新的经济热点问题，分析最新产业投资方向

难以穿透热点现象看清背后蕴藏的中国经济发展规律，了解下一个趋势窗口

从宏观经济到微观企业经营之间，难以真正的打通两者间的联系

课程亮点：

前瞻性足：以投资人和宏观经济学者独到的角度观察当下的经济局势，从各类经济热点和政府报告中抽丝剥茧，前瞻地预判未来的经济形势。

视野多维：从宏观视野深入到中观产业逻辑，再到微观企业战略，层层推进，既具有开阔的视野观察经济发展脉络，又有具体切实的方向指引。

课程收益：

捕捉经济热点：共同探讨最新的经济热点，了解中国经济未来发展的趋势以及实体经济在其中充当的角色与机会点。

洞察底层逻辑：掌握宏观经济如何切实地影响衣食住行和国计民生这几大类产业的演化与发展。

课程目标：

在逆全球化与单边贸易主义盛行、国内经济增长动力不足、全球政治经济格局动荡的背景下，我们应该如何正确看待中美贸易战？如何正确认知中国的双循环战略？又该怎么分析十四五规划给各大产业带来的深远影响？

本课程孙红伟老师将会从宏观、中观、微观三个视角，分析国际国内政治经济形势的动向，在此基础上挖掘各个产业的核心运行逻辑及投资机会，并深入到企业微观层面，给出资本战略决策的关键建议。

课程背景：

在大数据浪潮中拓展对数据的商业洞察能力

通过Power BI提升效率，拓宽财务管理的效率与价值

随着信息化、人工智能大潮的来袭，传统财务工作者面临着被淘汰的危机，人工智能虽大大减少了财务核算的工作量，但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析，为公司的经营决策增值。

纵观当前企业的财务部门，尽管通过ERP的多年建设，已经实现数据集中化并大大改善了数据质量，但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基本的Excel函数应用，学习的方法或是从资深前辈身上传承，或自主查看书籍学习，造成所学的多是零碎的小技能，和不成体系的数据处理思路，不仅未能实现日常工作的自动化，还因数据架构的混乱造成效率和准确率的降低。

财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势，必须拓展对业务数据的商业洞察能力，以及数据分析和可视化方面的专业技能。

讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者，在财务部门近10年的工作中，一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧，通过高级Excel建模、Power BI的应用，协助部门实现数据架构的重整和优化，建立自动化数据处理流程，和分析洞察的可视化。

课程收益：

将对财务数字化转型的必要性和方向有更深入的理解，掌握可落地的转型推进步骤

应用Power BI为财务价值赋能

学习经营分析的实战思路，应用Power BI提升分析效率

课程背景：

数字化转型浪潮与疫情的突发构成了全球经济环境的多重变化,使企业面临的不确定性成为常态。巨大挑战倒逼各行各业快速变革，企业免疫力如何将变数和风险转化为机会和机遇，在变局中谋得可持续发展，甚至创新?在所有的不确定性中,有一件事是笃信的--企业要生存必须数字化，而企业数字化转型,基于业务、财务、管理为融合的财务价值链当仁不让。与此同时，新一代技术不仅给社会经济发展带来了新的引擎，也给财务改革发展带来了新的利器。以人工智能为代表的大数据、移动互联、云计算、物联网、区块链等数字技术正以风卷残云之势改变着财务工作的岗位、流程、内容和模式，甚至整个财会行业。在这个大环境下,使财务沿着信息化- -共享化- --智能化一- 数字化方向快速转变。

从战略和和模式的颠覆,到组织架构和财务流程的再造，再到经营方式和组织文化的重塑，以及财务工作方式和人员能力体系的改变，在数字化转型高速发展的背景下，变革已成为企业财务管理的常态。财务数字化不仅是财务流程中部分环节的数字化,也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是业务流程、财务流程、管理流程、决策流程的革命性变化，借助于数字化整体规划,以搭建人机深度协同共生融合平台的方式来实现前所未有的新型财务管理功能。

目前我国大中型企业以及财务共享服务中心运营比较成熟的企业，已经开始考虑将数字技术应用到会计核算、资金结算、财务稽核、预算管理、资金管理、绩效管理、成本管.理、风险管理、投融资管理、管理会计报告等局部财务工作中。虽然我国部分企业已经实现了单个或多个财务数字化应用场景，但财务数字化目前在我国仍然处于萌芽阶段。

得益于数字技术的快速发展和应用落地，以及财务共享服务模式的成熟应用，我国企业财务管理开始逐步向成熟数字化迈进,越来越多的中国企业也开始尝试应用财务智能化场景以及整体财务数字化建设规划。

在此背景下，如何借助数字化思维武装财务工作，如何使用数据思维和数字技术应用到财务会计、管理会计、业财融合、决策支持、经营分析、管理决策等财务价值链工作,如何有效挖掘自身己有的业务、财务、管理等数据,并实现外部系统、业务系统、财务系统、管理系统的数据资源整合,实现真正意义上的财务数字化转型,是现阶段企业管理者和财务领导需要认真思考的。

课程收益：

正确认知数字技术和数据资源的应用价值，掌握数字技术思维,明确财务价值链作用;

基于数字化思维，优化业务流程、财务流程、管理流程，构建智能化财务管理体系;

熟悉财务会计、管理会计、业财融合的数字化应用场景，以及财务数字化案例实践;

为财务组织植入数字化基因，树立创新财务管理意识，为企业持续发现新机会。

学员反馈：

在老师的带领下，做了一次财务数字化的知识更新和思想升级，太棒了!

数字化，智能化财务基于数据,技术，模型，老师讲解的非常详细

能够了解更多关于数字化，智能化的概念，信息。对公司目前的现状及项目会有更多的概念及想法

模型，老师讲解的非常详细

课程背景：

企业必须依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，去提升企业价值、扩大利润空间。企业稳定发展的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能促进企业的可持续性发展。

我们所面临的问题：非财管理者缺乏财务知识，是导致企业发展缓慢的根本原因，全员财务大时代，学习培训迫在眉睫。

公司最大的危机是什么？——财务！

公司最值得重视的是什么？——财务！

公司最需要控制的是什么？——还是财务。

课程收获：

◆ 全面系统认识财务：树立财务管理意识，财务如何在企业运作中发挥作用。

◆ 透视企业经营之道：快速读懂财务报表，各部门的经营活动如何影响企业。

◆ 有效管控日常运营：掌握管理和财务控制方法，全面提升管理水平。

◆ 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程背景：

当前经济形势复杂多变，随着互联网、大数据、云计算、5G技术的普及，数字化模式将会不断感知、观察、倾听、跟踪记录这个世界，形成永续自我学习的新智能产业经济体，这在本质上也驱动了国内产业数字化的进程。

本门课程从技术应用和投资策略的角度，分析人工智能的快速发展和数字化技术将会给经济活动带来的巨大影响。人们往往忽视长期技术带来的变化，而对短期存在不合理的期望，所以在资本的视角上，更加看重长期的变化，而非短期的收益，人工智能项目的投资和互联网项目有巨大差异。

作为企业家和投资人，如何摆脱短视的焦虑，站在未来看现在，深度思考和执行数字化转型有那些新的机遇，转危为机，让过去的“数字技术”能力的“可选项”变成了“必选项”，企业如何通过“四化”实现智能科技，以及资本市场新机遇。