课程背景：

财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训目标：

● 系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

● 提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

● 掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

● 将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■1人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策

课程目标：

随着GB/T 35770-2022 / ISO37301：2021《合规管理体系 要求及使用指南》逐步推进，组织内建立、开发、实施、评估、维护和改进有效合规管理系统，尤其有效的采购成本管理更需要合规管理系统的维系。

企业采购管理风险防范与控制及采购成本控制需建立规范化管理机制，组织架构不合理，流程有缺陷，软件系统有问题，都可能暴露采购管理在企业供应链系统中的低效与高成本。

采购行为合规是当今企业迫切需要解决的管理问题，但采购合规性需遵循合法性与合理性原则。

如何从过去粗放式大采购管理，到适应当下企业精细化采购管理所对应的，供应链管理系统化、集成化的管理要求，提升采购管理效率，控制并降低采购成本，规避采购舞弊，营造健康的企业采购管理的内部环境，以适应外部复杂的商业环境，实现企业以更少的成本投入提供更多的价值输出。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。

财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。

课程收益：

转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行；

找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题；

掌握财务BP应具备的5大能力；

找到业财融合的路径，让管理会计落地；为企业创造价值；

突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。

课程方式：

课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。

课程背景：

目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承包计价风险、总承包变更与签证以及总承包结算支付等方面作出了针对性的规定，为EPC造价管理提供了有效的依据。但在合同形式选择(统一固定总价)、评标定标机制（标底使用）、指数法调价差、包干价格的审计风险等方面，《总计规》的规定与总承包计价实践存在脱节现象，仍需通过具体项目招标合同文件加以完善。

针对当前招投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题，从五方面提出了20项实务举措，旨在进一步夯实各方主体责任，强化自律意识，确保招标投标法规制度得以严格执行，推动招标投标市场规范有序健康发展，提高各单位工作人员的实务能力，做好纪检审计监督工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解计价、总包和咨询领域系列规范、行业新政策，厘清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题，全面提高项目管理水平。决定举办“《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、合同管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例高级培训班”的通知。

课程背景：

财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训目标：

● 系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

● 提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

● 掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

● 将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动

学员痛点：

增效缺战略：降本增效做成了简单的”节约成本“，业务增长与成本控制如何平衡？不同战略下公司应采取什么样的成本管理措施？

降本缺方法：成本控制如何改进？企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式？

企业难协同：如何引导业务部门重视成本分析与控制？使财务部门与业务部门良好协同？

课程亮点：

严谨务实的成本管理课程，从经营战略视角学习财务管理和科学成本管控，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系。

将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法，掌握价值意义上的成本管理。

帮助企业管理者树立科学的成本管理观念，全面提高业务与财务的协同配合，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程目标：

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

课程背景：

如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断裂的窘境以倒闭惨淡收场，让人不禁唏嘘，甚至连一向现金流良好的餐饮业知名企业如西贝，都因出现了资金问题而宣称只能支撑3个月。后疫情时期，企业应该如何管理现金流，成为了企业管理者必修的课程内容。

本节课力求让听课者能全方位了解现金流的管理方法，从“开源”和“节流”两方面详细列出具体问题并逐一拆解给出应对措施。抓紧资金进出两端，结合五百强实战案例阐述“全程管理、全节点把控”的理念，帮听课者搭建起整体的现金流架构，梳理建立立体框架思维，从而达到灵学活用的效果。

课程收益：

● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制；

● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架；

● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作中；

● 掌握从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑。

课程背景：

企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程收益：

1.通过模拟演练，理解企业成本管控的关键

2.掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；

3.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；

4.掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；

5.增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；

学员痛点： 

1.对并购有错误认知

误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，不知道该不该并购以及应该并购谁，当行业整合时机来临时容易“踩雷”。

2.脱离经营谈并购

没能根据公司的经营战略目标制定并购战略，混淆财务投资和战略投资，并购动机不明确从而导致并购失败。

课程亮点：

多维视角：从经营、战略、流程、风控等多维度的视角拆解并购，让并购与企业经营问题深度结合，更落地更具实操性。

实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻

课程目标和收益：

重新构建对企业并购的认知，从可持续发展盈利视角做更为深刻的理解

掌握并购的全流程及相应的风险控制要点

了解财务投资和战略投资的差异，懂得如何借并购赋能企业发展战略；

课程导语：

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。

本课程程老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。

课程背景：

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业各种降本工作的难题！

本课程南老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程特色：

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效落地方案！

课程目标：

学习：评估采购成本品项管理  掌握：卡拉杰克品项管理模型

学习：建立精准分析采购成本分析体系  掌握：采购成本分析模型及金字塔模式

学习：建立精准分析采购材料成本  掌握：采购成本分析的八大工具

学习：精准分析供应商制造成本    掌握：采购成本分析的五力模型

学习：掌握高效的采购降本方法    掌握：采购降本的三十六种独门绝技

学习：制定科学的采购战略    掌握：掌握科尼尔战略采购

企业痛点：

1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？

2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？

3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？

4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？

5.预算编制过程中存在“层层加码”和“层层注水”，如何解决预算打埋伏问题。

课程工具包：

预算编制模板

课程亮点：

1.充分与学员互动，案例教学，深入浅出

2.详细介绍解决具体问题的先进实用工具

3.深刻理解企业客户的需求，理论先进、实战性强

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■1人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策

课程背景：

在市场竞争日益加剧的情况下，企业利润空间越来越小。企业如何控制成本？如何提升利润？如何存活？迫在眉睫！本课程帮助企业管理者树立正确的成本观，掌握成本分析与控制的方法与技巧，有效控制企业成本，为企业的存活与发展奠定坚实的基础。

课程收益：

了解成本控制对企业实现利润、战略目标的重要性

了解成本的基本概念与成本控制的要旨

掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法

结合学员企业实际问题，探讨成本在企业的运用

课程背景：

国际级的成本管理，国际化的成本优势

世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习

以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控

收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？

生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？

如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

如何有效创建工厂成本管理与控制体系？

…………

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

学员反馈：

这门课程不是纯理论知识的教授，而是通过很多案例教授了很多思维方式。特别印象深刻，我自己也很受益，个人感觉是这是大学毕业后上过最好的一次课，感谢老师。

——一汽大众汽车有限公司 吴先生

通过本次培训，了解成本研究社会形势及当前环境，以及扩大了成本相关领域，如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等，以及开展成本控制及降成本的方法，整体来讲，本次培训非常实用。

——广汽本田汽车有限公司 孙先生

从业务层面了解了成本控制和降低成本的途径，拓宽了知识面，开拓了工作思路，为自己今后的继续学习提供了方向和指导，非常感谢老师！

——天津天士力制药 王小姐

课程背景：

在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。

本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等，使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识点。

课程收益：

● 分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；

● 搭建“存货全流程管控模型”“人员成本优化模型”“DRIVE业财融合分析能力模型”等模型管理框架；

● 给出“业务视角下的杜邦分析法拆解应用”“盈亏平衡点”“需求价格弹性”等实操工具帮助学员掌握知识点；

● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的成本分析与费用控制方法，能灵学活用到实际工作中去；

● 从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑；

● 形成一套自我“财务管理思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。

课程特色：

☆讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；

☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思、频繁互动、高效交流，通过视频播放、案例展示、模拟演练、答疑互动等环节全方位立体化帮助学掌握知识点内容达到灵学会用的目的。

课程方式：

讲师讲授+案例分析+视频互动+模拟演练

课程背景：

在预算管理工作中，您你是否遇到这样的问题：

预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。

每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。

预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。

预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种重要管理模式。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

课程收益：

企业收益：

1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；

2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；

3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；

4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。

岗位收益：

1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；

2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；

4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策

课程背景：

国际级的成本管理，国际化的成本优势

世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习

■ 收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？

■ 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？ 

■ 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

■ 如何有效创建工厂成本管理与控制体系？

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

做好工厂成本分析控制工作，降本增效创造价值

以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加 强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

学员反馈：

这门课程不是纯理论知识的教授，而是通过很多案例教授了很多思维方式。特别印象深刻，我自己也很受益，个人感觉是这是大学毕业后上过最好的一次课，感谢老师。

⸺ 一汽大众汽车有限公司 吴先生

通过本次培训，了解成本研究社会形势及当前环境，以及扩大了成本相关领域，如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等，以及开展成本控制及降成本的方法，整体来讲，本次培训非常实用。

⸺ 广汽本田汽车有限公司 孙先生

从业务层面了解了成本控制和降低成本的途径，拓宽了知识面，开拓了工作思路，为自己今后的继续学习提供了方向和指导，非常感谢我们的老师！

⸺ 天津天士力制药 王小姐

课程收获

企业收益：

1、突破传统成本管理局限，引入全新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；

3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。

岗位收益：

1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；

2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；

3、学会制定成本降低的行动计划；

4、学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。

课程特色

1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；

2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；

3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。

课程背景：

为什么要参加培训：

1.成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本就是企业的第一大软成本；2017年官方数据显示，中国质量造成的直接损失1.2万亿，实际数量远比官方数据多得多；质量损失率日本控制在0.75%，而中国却在1.93%，还有很大的差距需要拉进。

2.据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；

3.如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；

4.质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使你能够和质量人员一起参与质量管理；

5.质量成本管理涉及成本管理知识，本课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题，如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理，增强全面成本管理的能力。

课程要解决的问题：

1.如何理解质量成本的四个分类？

2.如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？

3.如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？

4.如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？

5.如何建立数学模型定量地计算质量预防成本或鉴定成本的投入效率？

6.如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？

7.如何建立质量成本管理流程？

8.如何建立质量成本控制体系，包括编写质量成本管理文件和质量成本分析报告？

9.如何建立质量成本核算系统？

10.认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性。

课程目标：

“高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。

判断一个质量管理系统（体系）是否有效，最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础，相信会得到您的认同。

课程收益

成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;

不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题

区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；

力争企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；

树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下， 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本

课程收获

企业收益：

1、突破传统成本管理局限，引入全新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；

3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。

岗位收益：

1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；

2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；

3、学会制定成本降低的行动计划；

4、学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。

课程特色

1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；

2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；

3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。