课程收益：

【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程背景：

一个优秀的经营管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

在工作中，您是否遇到过以下问题：

• 财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？

• 业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？

• 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？

公司要降低成本，具体能做些什么？

• 每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？

我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？

课程背景：

财务报表是企业对内对外沟通的一套语言体系，能反映公司战略意图、经营状况，未来价值预期。这套语言体系各界都认可，因此有最广泛的沟通功能。

决策者修习好这套语言，能昭告天下本企业的雄心和理念、企图和抉择；也可洞悉他人的谎言和诳语。“这个世界一直在奖励有财务思维的人。”

课程背景：

在工作中,您没有到过这些情形：

■财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在

公司中也没有什么话语权。

■公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入，有谁来算算

哪个产品更划算呢?

■生产的零配件可以自 己组织生产也可以外购，哪个更划算 ?什么时候更换设备,什么时候

扩建一个厂房比较台适?

■采购部门 ]在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?

无论是作为企业老板还是财务管理者, 您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?

是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?

其实存在这些疑惑的不止一家企业 ,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,我们潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是- -门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释性这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。

课程优势：

[独到见解] 围绕经营管理所需信息开展财务分析与决策支持

[独树-帜] 课程设计以优化企业经营管理为导向

[独具匠心]紧密结合业务环节与业务形态， 让财务分析落地

[独步天下] 切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■1人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策

课程介绍：

个人层面：提升报表阅读与分析能力、掌握财务分析的思维。

授课方式：

课程背景：

财务报表是企业对内对外沟通的一套语言体系，能反映公司战略意图、经营状况，未来价值预期。这套语言体系各界都认可，因此有最广泛的沟通功能。

决策者修习好这套语言，能昭告天下本企业的雄心和理念、企图和抉择；也可洞悉他人的谎言和诳语。“这个世界一直在奖励有财务思维的人。”

课程特色：

课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍

课程背景：

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。

邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及与经侦打交道经验，成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。

课程收益：

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法

2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧

3、理解内部审计部门的定位及未来转变

4、了解内审人员能力模型和职业发展通路

5、掌握内部审计标准化流程和注意事项

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中

企业痛点：

每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。

那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如何才能有效的规避涉税风险呢？如何才能做到预期筹划呢？

1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量？

2.理清企业年度关账前各税种预清查及票据管理？

3.理清企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控？

4.理清企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧？

课程亮点：

1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。

2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。

3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。

4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。

5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。

学员痛点： 

老板不懂财务，不懂报表，无法从财务数据中分析出企业的经营状况，不清楚哪些产品是公司的盈利产品，哪些是亏损业务

公司没有预算，成本失控，资源浪费，企业利润不高

课程亮点：

从财务的视角来量化经营的难题，洞察企业盈利的关键

东北段子手的解说，将枯燥晦涩的财务课程变成浅显易懂、幽默风趣的二人转课程现场

课程目标：

掌握财务报表分析方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户

通过财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键

企业痛点：

卖出去产品还是徒弟，收回来款才是师傅”。很多的时候销售为了拿单，一味地给客户过多承诺，甚至承诺了自己做不到的事，导致客户不满意，尾款收不回来。您在做销售的时候，客户有没有总是各种理由拖欠付款？遇到这样的事，销售总是不知如何去做？

成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过程是一个双方博弈的过程，涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质，您在商务谈判的时候是否面临以下问题：

客户一直跟你砍价，不关注你的产品或者优势？谈判的时候见不到客户的高层，一直没法拍板？等你已经让步到底线，客户又跟你要附加产品或者增值服务？不知道如何搜集商务情报？不知道如何分析谈判筹码？如何有节奏的让步？谈判前应该做哪些事？谈判桌上应该如何沟通？

课程亮点：

1.了解商务谈判的五大局势

2.清楚知道商务谈判的七大筹码

3.了解欠款的危害

4.了解催款中的客户四大关键人物

5.掌握催收的13种方法

6.识别不同的类型欠款用不同的方式收款

课程背景：

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

Ø 都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

Ø 财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

Ø 各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

Ø 问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，我们潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升 。

课程收益：

打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化

掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用

引领前沿的分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

学员痛点：

增效缺战略：降本增效做成了简单的”节约成本“，业务增长与成本控制如何平衡？不同战略下公司应采取什么样的成本管理措施？

降本缺方法：成本控制如何改进？企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式？

企业难协同：如何引导业务部门重视成本分析与控制？使财务部门与业务部门良好协同？

课程亮点：

严谨务实的成本管理课程，从经营战略视角学习财务管理和科学成本管控，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系。

将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法，掌握价值意义上的成本管理。

帮助企业管理者树立科学的成本管理观念，全面提高业务与财务的协同配合，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程目标：

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

学员痛点：

想了解当下及未来最保值增值的资产种类

想根据自身情况制定合适的资产配置方案

想规避财富消失的风险，建立财富的安全防火墙

课程亮点：

环球视野：具有全球宏观经济视野，洞察国内国外蕴含的投资机会点

前沿预判：分析预判最新的ABCD技术对商业及大类资产可能造成的影响

实战应用：输出具体的资产配置方法论，有效指引个体思考如何做好资产配置

目标和收益：

全球大变局进程下，以更高维的视角正确认知大类资产的配置策略

了解房、股、债、基、私募等多类资产的特性与投资机会点

前瞻新兴技术在未来5-10年所蕴含的投资机遇

课程导语：

随着中国与国际的进一步接轨，更多投资方向已逐渐跳脱传统非标、固收、理财等简单的资产范围，因此在纷繁复杂的世界经济局势中，如果能顺应经济发展的脉搏，准确掌握其动向，就能在经济风口中抓准机会逆流而上。

本课程将呈现系统的资产配置思路，通过分析股票基金、债券信贷、私募并购及地产投资四大类资产，带领你看懂未来全球的经济动态，选择适合自己的最佳资产配置组合，并了解如何选择正确的时机进行投资。

课程亮点：

思维提升：站在经营视角看企业财务

视野拓展：从财务战略角度看流动资金管理

案例解析：具体案例讲解掌握解决问题的对策

课程收获：

一个能与战略同频的思维方式

一组驱动企业经营发展的分析视角

一套解决财务管理问题的应对策略

学员痛点：

错误认知资本市场，认为上市无用或离自己很遥远

片面认知资本市场，不能从根源上了解中国建设多层次资本市场的逻辑与架构

课程亮点：

宏观视野，从经济与政策层面了解中国资本市场设计的逻辑

内容落地，掌握登陆不同层次资本市场的要求与路径

前瞻思维，从长期视角和投资视角去看资本市场的价值与机会点

目标和收益：

系统化认知中国资本市场三十年的发展历程，了解当下及下一阶段资本市场如何助力实体经济

找到企业是否应该上市的解答，对应各版块上市标准找到自己企业的上市路径规划

课程导语：

当前的中国经济正处于从规模扩张转向创新驱动的关键时期，然而企业融资贵、融资难的问题却成为了企业发展壮大的最大阻力。理想状态下，资本市场既能为实体经济提供资金支持，又能激发企业创新能力，从而增强中国经济内生动力。

这两年随着北交所、科创板、创业板注册制的改革，中国逐步搭建起了多层次的资本市场体系。在这个体系中，企业应走什么样的资本运作道路？在市场上还有哪些投资机会？

登陆资本市场是每个企业成熟壮大的必修课，本课程张老师将从宏观经济形势视角切入，分析资本市场未来10年将赋予企业何种机会点，并为不同类型的企业上市运作提供路径参考。

学员痛点：

财务系统如何对利润进行综合管理，确保企业获得“有现金流支撑的可持续利润”？

在经济新常态的大环境影响下，财务如何发挥管理中枢和数字中枢作用？

企业处于微利和亏损的边缘，财务应该如何引导业务挖掘利润空间？

课程目标：

讲清对所有行业都通用的“利润挖掘路径”，并提升选择和运用路径的思维和能力

讲清对所有行业都通用的“利润管理方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力

系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引导和数字管理的能力

企业痛点：

财务报表，好像只有专业人士才有分析它们的能力。其实，市场上财报分析做的出色的人士，大多数没有财务会计专业的背景。

财报分析，容易变为事后的“指点江山，激扬文字”，说的不中听一点，事后的诸葛亮，财报分析难道就不能做点事前的预测吗？回答是肯定的！历史上有很多成功预警的案例，我们将反复研读这些案例。

课程亮点：

1.授课通俗易懂，不会使用什么生涩的专业术语

2.牢牢的紧贴生活，学中用，用中学

3.以案说法：以案例贯穿整个教学，从案例中找寻规律性的东西

课程背景：

决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测 & 指标）。通过完善财务认知，决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程背景：

深度结合ERP系统及500强企业预算编制和财务分析

市场上唯一契合 企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程

随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模 式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最 具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策 !财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis" 人员,而仅仅是“报告.reporting"人员，常被人戏称为“表哥、 表姐”,这些人本质 上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?

■真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

■财务分析人员根本不具备财务分析的能力, 财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

■财务分析人员没有途径获得真 正的财务分析能力, 传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析

■因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次一索性不进行有深度(有价值)的财务分析

本课程从实战角度出发，直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部[门提供有价值的信息。

课程收益：

[掌握核心]系统掌握财务分析的核心工作

[提炼方法] 提炼财务分析和预算编制方法

[联系实际] 展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例

[熟练运用] 得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

学员反馈：

听了老师的课,有种恍然大悟的感觉,明白了在今后的工作中的侧重点,明白了在工作中不仅要有扎实的业务及理论知识,更需要懂得与其他业务部门的沟通与交流,协作与配合,也再次确认了财务分析在经营管理及企业决策中的重要性。对我个人而言,这次培训体验真的非常好,收获满满,太值了!.

一海航旅业 张先生

通过三天的学习,对预算编制有比较全面系统的了解,对财务分析也有更深入的认识,特别对BS的结构关系、对财报的分析有了不同的理解。谢谢授课老师!

一泰科电子 (苏州)有限公司李先生

通过短暂的培训,不仅使我开拓视野,还超过了期望,通过老师耐心的讲解,特别是案例的分析,使知识结构更加丰富,真的是一次受益颇多的培训,非常感谢老师精彩的授课。

一上汽工业 李女士

课程背景：

2020年爆发新冠肺炎疫情持续至今已经接近三年时间，对房地产、航空业、传统制造业、现代服务业等行业的公司财务业绩及业务转型升级造成巨大冲击，如何在规避经营、财务风险，并谋求更好更安全的发展路径、更高质量的发展水平是企业面临的难题。本课程计划以保利地产、万科A、华夏幸福、宁德时代、比亚迪、京沪高铁、中国国航、雅戈尔、吉林敖东、京东、中国移动、中国联通等近20家跨行业的上市公司为案例背景，基于业财融合的视角，对财务报表的分析与探秘提出系统逻辑和关键指标体系，进而发挥好财务分析手段在企业决策的核心作用，有效提升企业管理水平和风险识别能力。

课程收益：

学习了解不同种类审计的特点

如何面对各类风险预警

学习预警指标的运用

课程背景：

有效降低企业成本，提升核心竞争力

结合公司战略，系统地控制降低采购成本

面对当前日益激烈的竞争形式，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要：

什么是采购成本？它由哪些方面构成？

采购成本的降低对经营业绩有何影响？

控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？

战略采购对组织机构的影响是什么？

日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？

如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？

怎样优化采购流程？具体方法有哪些？

分析采购成本的方法和工具有哪些？

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

培训收益：

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本的影响

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

世界500强公司采购成本控制的经验分享

学员反馈：

收获颇多，了解公司战略性采购决策对成本的影响，对如何降低采购成本的专业手段和技巧也有较多的收获。高素养的讲师，专业程度高，具有丰富的实务经验加上先进的理念。课程选择多样，提供解决方案。因为够专业，所以一直选择！

——永大电梯设备（中国）有限公司 李先生

此培训是我上过的最实务的培训，对采购职能的分析、采购技巧的诠释都有指导意义，今后会将所学方法用于工作中。

——欧司朗(中国)照明 王先生

此次培训，收益很大。老师从专业角度对采购工作做了全面、生动的讲解，使我了解采购工作的技术、管理、业务方面知识，对今后的工作帮助很大。

——武汉锅炉  苏先生

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■1人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策

课程背景：

一提到舞弊 ,我们可能经常会发现：

●公司领导不太愿意听到这个词,觉得- 说这些,好像就不信任员工了。

●内审部门的舞弊举报电话好像没什么人知道，就是知道了 , -个月也响不了几次。

●每次负责反舞弊的人员想在公司内开展一 些舞弊培训,都会被领导和其他部门婉言

谢绝：我们的员工都很忠诚老实,你这-培训别再给教坏了。

●反舞弊人员明明知道舞弊的存在,却苦于拿不到证据;即使拿到了,处理也可能是了了之。

职业舞弊虽然是人们不太喜欢的话题，但客观上各种舞弊行为却比比皆是,小至虚假发票的报销，大至导致几十亿美元损失的违规交易和虚假财务报表....

舞弊造成的损失到底有多大?根据美国注册舞弊稽查师协会(ACFE )在2008至2009年间对世界106个国家1843件职业舞弊案的调查结果显示，调查的参与者(ACFE会员)估计公司由于舞弊导致的平均损失相当于年收入的5%。按照2009年世界GDP折算,约为29,000亿美元。那么中国企业，在更为薄弱的法律和商业环境下，这一百分比又会是多少呢?

虽然舞弊对许多企业都造成了重大损失，然而不得不承认，企业中的管理者大多对职业舞弊缺乏系统的认识。不过，随着2002年7月萨奥法案的颁布，企业内部控制的研究和实践如火如荼，良好的内部控制显然能够有效防止或减少各种差错或舞弊。

孙子曰：知己知彼，百战不殆。如果能够充分了解我们的敌人一-职业舞弊，企业一-方面能够有效减少舞弊的发生及舞弊带来的损失;另-方面，在建立内部控制的过程中也会考虑得更为周详,从而达到事半功倍的效果。

课程收益：

掌握预防、识别和调查各种类型舞弊的方法

实用的舞弊行为路线图和流程图

针对企业反舞弊实务设计的大量案例和练习

建立和实施反舞弊机制的实用资料

学员反馈：

从案例分析和小组讨论中获得了反舞弊的要素技巧，也深感作为内审/财务人员的责任重大，舞弊无处不在知易行难，重在预防。

通过讲师授课及学员分享，了解到职业舞弊的各种真实案例，手段及防范调查处理措施,对以后舞弊工作的开展非常有帮助，系统地学习了各种舞弊的理论，以日后应用。

课程背景：

国际级的成本管理，国际化的成本优势

世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习

以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控

收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？

生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？

如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

如何有效创建工厂成本管理与控制体系？

…………

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

学员反馈：

这门课程不是纯理论知识的教授，而是通过很多案例教授了很多思维方式。特别印象深刻，我自己也很受益，个人感觉是这是大学毕业后上过最好的一次课，感谢老师。

——一汽大众汽车有限公司 吴先生

通过本次培训，了解成本研究社会形势及当前环境，以及扩大了成本相关领域，如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等，以及开展成本控制及降成本的方法，整体来讲，本次培训非常实用。

——广汽本田汽车有限公司 孙先生

从业务层面了解了成本控制和降低成本的途径，拓宽了知识面，开拓了工作思路，为自己今后的继续学习提供了方向和指导，非常感谢老师！

——天津天士力制药 王小姐

课程背景：

在工作中,您是否碰到以下困惑?

■如何摆脱“就数字论数字”“ 就指标看指标”的无效工作状态?

■经营活动往往产生海量 数据信息,如何剔除无效信息,走出数字迷言,从分析创造价值?

■都说财务要转型， 要走进业务 , 支持决策、创造价值，具体该怎 么做呢?

■管理层今年要求绩效提升、 管理优化,如何帮助公司实现这一目标?

■采购、生产、销售等业务环节的难题,是否有合理的解决方案?财务能否在此过程中创造价值, 打造财务的影响力与话语权?

.....

为了解决上述困惑,我们精心研发《财务分析进阶课程-深入业务的财务分析与价值创造》课程,通过大量的案例分析、互动研讨与实战演练,引导学员融入业务、深入剖析业务实质,提升学员通过财务分析从数据信息中进行高价值商业洞察的能力。让学员能够从企业战略出发,通过分析切实评价企业战略制定与执行质量;同时以财务分析为工具,依托海量财务、业务及其他方面数据信息,深入剖析企业生产、销售、市场等经营活动需要进行管理优化与改善的关键点,为业务优化出谋划策,推动企业业绩与价值的提升,并且实现财务的价值创造。

课程收益：

围绕企业经营管理优化所需，进一步 优化升级财务分析技能

紧密结合业务环节与业务形态，深入剖析财务如何助力生产、市场、 销售等业务环节的改善

通过分析定位企业绩效改善关键点，推动企业优化经营管理

大量案例分析与实战演练，掌握切实可用的粉丝思路、方法与模型，让财务分析得心应手

学员反馈：

一直很喜欢安越的培训,喜欢那种轻松自在的课堂氛围, 偶尔脱离日常I作的思维模式,头脑风暴,角色模拟,没有心理压力地完成-次新知识的汲取也是一 种享受。

----上海外高桥保税区联合有限公司

小技巧,大智慧,安越课程系统性强,注重总结和回复要点。同时实用性也非常强，平时大量的工作难题得到了完美的解决方案,非常有效!

----上海通用

参加过不少培训,能那么专业的财务培训确实还是头一次,财务内容本身就比较枯燥,但老师用了很多非常好的课程方式及案例分析,让学员更容易接受,非常实用有效。

----宁波妈咪宝婴童用品

课程特色：

课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍

课程背景：

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。

邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及与经侦打交道经验，成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。

课程收益：

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法

2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧

3、理解内部审计部门的定位及未来转变

4、了解内审人员能力模型和职业发展通路

5、掌握内部审计标准化流程和注意事项

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中

课程目标：

企业家的财务思维边界就是企业价值边界，财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑。不懂财务，就不能成为真正的经营者！本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面，帮助企业家构建正确的财务三观，并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险，实现利益最大化与风险最小化。