学员痛点：

错误认知资本市场，认为上市无用或离自己很遥远

片面认知资本市场，不能从根源上了解中国建设多层次资本市场的逻辑与架构

课程亮点：

宏观视野，从经济与政策层面了解中国资本市场设计的逻辑

内容落地，掌握登陆不同层次资本市场的要求与路径

前瞻思维，从长期视角和投资视角去看资本市场的价值与机会点

目标和收益：

系统化认知中国资本市场三十年的发展历程，了解当下及下一阶段资本市场如何助力实体经济

找到企业是否应该上市的解答，对应各版块上市标准找到自己企业的上市路径规划

课程导语：

当前的中国经济正处于从规模扩张转向创新驱动的关键时期，然而企业融资贵、融资难的问题却成为了企业发展壮大的最大阻力。理想状态下，资本市场既能为实体经济提供资金支持，又能激发企业创新能力，从而增强中国经济内生动力。

这两年随着北交所、科创板、创业板注册制的改革，中国逐步搭建起了多层次的资本市场体系。在这个体系中，企业应走什么样的资本运作道路？在市场上还有哪些投资机会？

登陆资本市场是每个企业成熟壮大的必修课，本课程张老师将从宏观经济形势视角切入，分析资本市场未来10年将赋予企业何种机会点，并为不同类型的企业上市运作提供路径参考。

学员痛点：

不能全方位地了解当下最新的经济热点问题，分析最新产业投资方向

难以穿透热点现象看清背后蕴藏的中国经济发展规律，了解下一个趋势窗口

从宏观经济到微观企业经营之间，难以真正的打通两者间的联系

课程亮点：

前瞻性足：以投资人和宏观经济学者独到的角度观察当下的经济局势，从各类经济热点和政府报告中抽丝剥茧，前瞻地预判未来的经济形势。

视野多维：从宏观视野深入到中观产业逻辑，再到微观企业战略，层层推进，既具有开阔的视野观察经济发展脉络，又有具体切实的方向指引。

课程收益：

捕捉经济热点：共同探讨最新的经济热点，了解中国经济未来发展的趋势以及实体经济在其中充当的角色与机会点。

洞察底层逻辑：掌握宏观经济如何切实地影响衣食住行和国计民生这几大类产业的演化与发展。

课程目标：

在逆全球化与单边贸易主义盛行、国内经济增长动力不足、全球政治经济格局动荡的背景下，我们应该如何正确看待中美贸易战？如何正确认知中国的双循环战略？又该怎么分析十四五规划给各大产业带来的深远影响？

本课程孙红伟老师将会从宏观、中观、微观三个视角，分析国际国内政治经济形势的动向，在此基础上挖掘各个产业的核心运行逻辑及投资机会，并深入到企业微观层面，给出资本战略决策的关键建议。

课程亮点：

课程将通过工具画布的演绎，带着学员逐步明确目标，建立企业核心竞争力。

课程将有大量现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。

课程将分享最新的研究案例，收获前沿经验和价值。

课程收获：

预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。

管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。

问题解决：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。

课程背景：

近日，上海星瀚律师事务所企业内控与反舞弊法律中心重磅发布《内外勾结型串通投标类舞弊行为数据分析报告》，聚焦内外勾结型串通投标类舞弊行为犯罪主体的实务认定及特点、常见舞弊形式、受舞弊行为影响项目的主合同问题分析等。

这一报告再次将采购、招投标、舞弊等字眼推到风口浪尖，通过对全国近十年可公开查询的裁判文书的检索，相关案件数量自2014年起总体呈上升趋势。该类舞弊行为在全国范围皆有发生，常涉及企业核心管理岗位、工程部门核心岗位、招投标项目相关岗位。除串通投标罪外，过半数以上同贿赂类犯罪相关，且可能涉及招投标的全过程；此外，“关联关系”是该类舞弊行为可识别的危险信号，上述案例中，外部投标人与内部舞弊人员存在关联关系的案件占总案件数的二分之一。

招标投标活动，是市场经济下常见的供应商选取机制之一，需遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，通过充分有效的市场竞争，择优选取最适合该项目的供应商，以提高企业经济效益，实现招标者和投标者互利共赢的局面。然而，一些不法分子则通过围标、串标、陪标、轮标、控标等多种违法方式，对招标投标活动进行改头换面，使看似公开、公平、公正的招标投标活动，沦为不法分子的“唐僧肉”。

如果缺乏有效的合规管理，在采购等各个环节往往会出现问题。

了解合规的意义，懂得如何兼顾合规和效率，那么既能帮公司堵住各个环节的合规漏洞，又可以防止采购变成贿赂的工具，采购将是一个更具价值的职业。

课程收益：

如果你是采购，通过这次培训，将帮助您：

1.  了解内部控制，重新定义采购合规。

2.  理解风险管理和采购合规的关系

3.  熟练掌握如何有效识别和分析合规风险。

4.  熟练掌握有效应对采购运营流程中的各种可能存在的合规风

如果你是供应链或者公司管理层，通过这次培训，将帮助您

1.了解内部控制，重新理解采购工作。

2.防范采购营运过程的高风险地区

3.熟练掌握如何有效识别和分析合规风险。

4.通过课程实战，拟订出招投标等P2P采购运营中的合规流程方案

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。

因此，结合新的征管格局，企业家、高管、营销骨干、研发技术人员、等高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来大数据个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

课程背景：

如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断裂的窘境以倒闭惨淡收场，让人不禁唏嘘，甚至连一向现金流良好的餐饮业知名企业如西贝，都因出现了资金问题而宣称只能支撑3个月。后疫情时期，企业应该如何管理现金流，成为了企业管理者必修的课程内容。

本节课力求让听课者能全方位了解现金流的管理方法，从“开源”和“节流”两方面详细列出具体问题并逐一拆解给出应对措施。抓紧资金进出两端，结合五百强实战案例阐述“全程管理、全节点把控”的理念，帮听课者搭建起整体的现金流架构，梳理建立立体框架思维，从而达到灵学活用的效果。

课程收益：

● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制；

● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架；

● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作中；

● 掌握从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑。

培训内容：

1.创建生态工业示范园区申报实务

2.园区以生态环境导向的开发（EOD）模式创新开展环境治理及绿色发展

3.产业园区低碳零碳改造融资资金支持

4.园区更新升级相关政策及实务

5.园区更新升级投融资模式及收益来源

6.园区基础资产发行REITs实务及案例

7.城投公司投资运营产业园区主要模式

8.开发区和产业园区招商引资策略及案例

9.产业基金与资本招商实务

课程收益：

（一）了解当前我国宏观经济形势；

（二）学习并理解近期基建、投融资相关政策解析实务；

（三）学习地方专项债申报与管理；

（四）学习盘活存量资产方式及实操；

（五）学习基础设施REITs项目申报及实操；

（六）学习各地项目谋划包装经典案例。

课程背景：

各有关单位：

住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见，并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包，有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规，工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上，导致用施工总承包思维推行工程总承包，没有达到预期效果。因此，亟需建立适应工程总承包的计价计量规则，在这一背景下，《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022应势而生，自2023年3月1日起实施。本规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起，为发承包双方不同发承包模式下的工程造价计价提供了政策依据。本规范顺应行业发展，填补了我国工程总承包计价缺少标准的空白，不但从宏观上指导了政府造价管理行为，更重要的是从微观上规范了发、承包双方在市场化条件下的造价计价行为。本规范将以高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展，有力促进建筑业的创新、提升与进步。

为帮助各单位深入了解新政对EPC项目招投标提出了哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，我会决定举办“《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班。

课程收益：

深入了解和学习新政对EPC项目招投标提出的新要求？对风险分担进行的细化规定？对总包方、分包方的影响？EPC项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益。

培训内容：

1.《建设项目工程总承包计价规范》解读；

2.EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范；

3.进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析；

4.EPC项目投资管控；

5.工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务；

6.全过程工程咨询控制要点与操作实务。

课程收益：

预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。

身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。

管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。

解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。

学员痛点：

财务系统如何对利润进行综合管理，确保企业获得“有现金流支撑的可持续利润”？

在经济新常态的大环境影响下，财务如何发挥管理中枢和数字中枢作用？

企业处于微利和亏损的边缘，财务应该如何引导业务挖掘利润空间？

课程目标：

讲清对所有行业都通用的“利润挖掘路径”，并提升选择和运用路径的思维和能力

讲清对所有行业都通用的“利润管理方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力

系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引导和数字管理的能力

企业痛点：

1.三电时代(电子支付、电子发票、电子货币),企业经营监管环境彻底革新。

2.国家在2025年前要实现以“数”控税，那么当下了解财税战略，是可以决定企业和老板命运的。

3.公司积累了大量税务风险?

4.资金效率太低，成本高，利润薄，风险大

课程亮点：

1.掌握顶尖企业财税战略的底层逻辑

2.现场梳理企业的财税战略落地手册

学员痛点：

企业融资难、融资贵：缺乏资金但从商业银行贷款难度大且成本高，融资渠道单一

对私募认知浅、了解少：一不了解股权融资的可行性，二不知道股权融资的渠道、来源、流程和风险点

股权融资实操难：不清楚如何接触私募机构或投资人，也不了解企业端应做哪些提前的梳理与准备，导致现实中难以落地

课程亮点：

实战：有具体的私募机构内部运作流程，以及老师个人参投的项目经验分享，实战型强

易懂：从企业家融资的角度考量，并总结思考模型图和罗列关键要点，便于理解

前瞻：从经济、市场、产业、企业等不同视角探讨中国私募的未来趋势，具备足够的预判性

目标和收益：

树立起正确的资本认知，并基于资本市场和PE行业的视角，了解企业需要借助私募股权来进行融资的动因。

通过学习具体的操作步骤，掌握私募股权融资的全流程，并能运用到商业实践中，为公司的发展注入源源不断的动力

课程导语：

由于当前融资结构的错位，中小企业向传统商业银行融资面临融资难、融资贵的问题，而私募股权在中国经过二十余年的发展，已使得直接融资变成一种非常有效的融资手段。

本课程刘平安老师将通过分析私募行业在中国的发展趋势，拆解企业的私募融资的模式，流程与风险控制，建立起大家对企业融资的全新认知，并借助各类实战的融资技巧和要点，让大家能将其真正的运用商业实践中，助力企业更好、更快的发展！

课程收益：

（一）了解当前我国宏观经济形势；

（二）学习EOD模式相关政策解析及实操；

（三）学习片区综合开发项目投资模式及债务防范；

（四）学习城市更新操作方式及案例分享；

（五）了解政府投资项目及企业投资项目谋划包装；

（六）学习政府隐性债务防范与化解及经典案例。

企业痛点：

财务报表，好像只有专业人士才有分析它们的能力。其实，市场上财报分析做的出色的人士，大多数没有财务会计专业的背景。

财报分析，容易变为事后的“指点江山，激扬文字”，说的不中听一点，事后的诸葛亮，财报分析难道就不能做点事前的预测吗？回答是肯定的！历史上有很多成功预警的案例，我们将反复研读这些案例。

课程亮点：

1.授课通俗易懂，不会使用什么生涩的专业术语

2.牢牢的紧贴生活，学中用，用中学

3.以案说法：以案例贯穿整个教学，从案例中找寻规律性的东西

课程背景：

住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性，同时，对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对，“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合，以达到提升企业项目投资管控能力，适应新工程咨询的发展需求。

当前，在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解计价、总包和咨询领域系列规范、行业新政策和管控方法，全面提高项目管理水平，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算痛点管理与EPC总承包全过程实战与风险防管理及全过程咨询”高级培训班。

课程收益：

通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公司状况，学习不同报表之间的逻辑勾稽关系，结合分析本单位业务实质，为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。

授课形式：

根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

课程收益：

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

学员痛点： 

决策时如何判断一个项目是否值得投资，一个企业究竟具有多大价值？

在企业发展扩张中需要上项目甚至兼收并购，这些重大决策如何通过科学的评估分析作为支撑？

投资项目评估分析有哪些关键指标和数据？

课程亮点：

掌握评估理论和方法，培养学员对各种评估方法的实际操作和运用能力，能够学以致用。

通过案例分析，掌握项目评估所需的基础数据，懂得项目风险的分析方法。

掌握三种实践中广泛应用的企业价值评估方法，理解各种方法的评估原理、适用条件和具体运用。

课程目标和收益：

掌握投资项目和企业价值的评估原理和方法

让决策者懂得如何根据项目的收益和风险来鉴别优劣，决定取舍

如何判断企业价值来决定是否值得收购或转让

课程背景：

企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程收益：

1.通过模拟演练，理解企业成本管控的关键

2.掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；

3.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；

4.掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；

5.增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；

学员痛点： 

1.对并购有错误认知

误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，不知道该不该并购以及应该并购谁，当行业整合时机来临时容易“踩雷”。

2.脱离经营谈并购

没能根据公司的经营战略目标制定并购战略，混淆财务投资和战略投资，并购动机不明确从而导致并购失败。

课程亮点：

多维视角：从经营、战略、流程、风控等多维度的视角拆解并购，让并购与企业经营问题深度结合，更落地更具实操性。

实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻

课程目标和收益：

重新构建对企业并购的认知，从可持续发展盈利视角做更为深刻的理解

掌握并购的全流程及相应的风险控制要点

了解财务投资和战略投资的差异，懂得如何借并购赋能企业发展战略；

课程导语：

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。

本课程程老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。

课程背景：

大数据时代，商业形势瞬息万变。随着5G、AI、大数据等高科技控税管税手段在税收征管系统一波高过一波的迭代升级，新的智能监控措施和税收征管理念不断推进，推动中国税制和税收征管再一次登上了新高度。

近期，多地税务机关一刀切地推动房地产企业所得税“核定改查账”，征管方式突变。我们看到，征管环境和税收政策在巨变，而房地产企业是业务资金量大、涉税种类多、运营模式复杂多变的长产业链企业，征管环境和税收政策的变化对这类企业各个业务环节的财税处理及涉税风险都有很大的影响。其利润与税负，商业模式与管理模式也将受到深远的影响。具体来说，房地产建筑企业双方的工程项目设计、价款结算、合同协议、发票开具等各流程业务都需依照新的税收法规规定重新规划、设计。

那么，如何才能做到顺应新税制，破解新风险，掌握筹划技巧，真正做到降税负，享红利？

因此，为了帮助房地产企业财务人员及时领悟最新财税改革的精髓，深刻理解涉税政策变化的要点，精准把握新财税政策对房地产行业的影响，全面分析财税改革产生的新的涉税风险点，做好税收筹划，我们特此举办由财税实战派专家主讲的"房地产企业全生命周期税务风险防控管理与税务筹划关键节点、策略及案例分析"培训课程，此次培训将对最新财税政策的实务操作进行全方位解读，重点是对房地产涉税业务运用大量实务案例进行深度剖析，帮助财务人员全面提升财税新政的实际操作水准，及时有效的防范房地产企业涉税风险。

课程收益：

1、结合实务大量案例详细剖析房地产税收新政；帮助企业财务掌握新政策，适应新税制改革；

2、梳理房地产开发流程及财税人员重点关注节点；

3、紧扣当前及当地政策，深入细致分析房地产企业各类收入、成本业务的变化及调整，对比不同状态下的差异，全面排查风险，安全规划税负；

4、系统梳理和讲解国地税合并后房地产企业开发经营各环节税务筹划的典型问题、具体案例和实战技巧；

5、以房地产企业全流程为主线，分析土地增值税、增值税、企业所得税、会计核算等税收疑难、高税收风险问题。

有体系、有干货、真案例、全实操！

边学课程边做方案，老师现场指导，学完拿着方案回去就落地！

学员痛点： 

金三金四叫喳喳，到底威力有多大？

上游下游都偷税，我想合规怎么办？

洼地已全面崩塌，代偿机制怎么找？

股权貌似很神秘，有无公式可以套？

业务条线很复杂，交易结构怎么搭？

公私都说不能混，赚钱如何拿回家？

课程亮点：

全程案例讲解，从微观视角掌握公司重构的财税秘密

王老师是技术实践型的财税专家型老师，让你一听就懂

课程目标和收益：

强化税务思维：在税收征管新环境中，学懂顶层设计中的财税支撑，树立敬畏之心

经营中的税务规则：通过丰富的案例讲解，学会企业运营中交易结构设计的税务优化

财富传承的税务安排：了解传承工具的税务差别，做好核心资产的税务安排

课程背景：

为帮助进出口企业解决纷繁复杂的商品归类这个令人头疼的难题；为揭开商品归类的神秘面纱；为给你一个利用商品归类进行合法避税增加出口退税的思路，现特邀海关商品归类实务派专家，中国海关出版社出版《报关员应试技巧及实践训练》、《进出口商品简易归类技巧训练》、《最新商品归类技巧》作者，原海关总署《报关员资格全国统一考试教材》编委，原海关总署机关服务局报关员资格考试资深培训师---赵宏老师，现场案例讲解自创的简易商品归类办法，同时教你如何利用商品归类进行合法避税、增加出口退税及应对海关商品归类质疑技巧。

课程收益：

1、掌握《协调制度》目录的基本结构和本人自创简易商品归类技巧的利用

2、通过商品归类实例及练习，初步掌握商品归类的基本操作路径和方法

3、如何解决好进出口企业与海关之间对商品编码的共同认知问题

4、如何应对海关对商品归类提出的质疑

5、如何运用12种救济手段对商品归类争议进行救济

6、同一海关不同关员对商品归类认定不同如何救济

7、同一海关不同报关时间对商品归类认定不同如何救济

8、同一海关货管和稽查部门对商品归类认定不同如何救济

9、不同海关对商品归类认定不同如何救济

10、怎样利用海关对商品归类的行政裁定规避通关风险

11、怎样利用“报验状态”合法避税及增加出口退税

12、怎样利用“商品属性”合法避税

13、怎样利用“专用零件”合法避税

14、怎样利用“加工程度”合法避税

15、怎样利用“原产地标准”合法避税

16、怎样报验才能增加出口退税

课程背景：

2022年末金税四期逐步试点开放，到今年年底或者2023年将全面上线。大数据与智慧税务的介入下，各个银行、税务、工商、社保、法院、公安等部门之间可以基本实现智能稽核，个人、公司的一切商业交往将越来越透明。对于高净值人群来说，伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次引入反避税条款，个人的资产收支更加透明化。近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。未来大数据个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。

最新政策解读：

1、个人养老金有关投资和领取的个人所得税政策解读

2、海南自由贸易港享受个人所得税优惠政策：15%个税

3、2023股权激励单独计税优惠政策、沪港通个税优惠政策

4、金税四期与智慧税务征管：各地区税务稽查风险识别

学员痛点： 

如何做好财务战略，为企业的总体战略做好支撑的作用？

如何实现财务战略，助力公司大仓呢过战略目标？

CFO的角色定位和职责是怎样的？

CFO如何修炼领导力？如何才能成为一名优秀的财务总监？

课程亮点：

霍老师风趣幽默，富有强烈的个人语言风格和特色，课堂活泼生动有趣。

站在企业战略的高度，能带给同学们更高更新的视角。

老师将清晰地为同学们指明财务总监的进阶修炼之路，帮助同学们在财务岗位上更上一层楼。

课程目标和收益：

财务管理是企业管理中的重要组成部分，与企业长期的生存发展有着密不可分的关系。而财务总监作为财务管理方面的最高组织指挥者，负责整个公司财务方面的工作开展，因此受到企业管理者的高度重视。随着企业经营环境的不断变化以及经营管理方针的调整，财务总监也需要不断提升自身的管理、决策、思维等方面能力，建立全新的财务管理理念，成为优秀的财务总监，方可更好地促进和帮助企业健康长远发展。在如今经营环境和企业管理模式快速变化趋势下，财务总监的工作重心应该如何进行转变？本课程会带领学员从制度模式、职权、素质三个角度认识财务总监这个职位，让学员对财务总监的岗位职权与所需的能力素质有更深刻的认知。

课程背景：

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业各种降本工作的难题！

本课程南老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程特色：

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效落地方案！

课程目标：

学习：评估采购成本品项管理  掌握：卡拉杰克品项管理模型

学习：建立精准分析采购成本分析体系  掌握：采购成本分析模型及金字塔模式

学习：建立精准分析采购材料成本  掌握：采购成本分析的八大工具

学习：精准分析供应商制造成本    掌握：采购成本分析的五力模型

学习：掌握高效的采购降本方法    掌握：采购降本的三十六种独门绝技

学习：制定科学的采购战略    掌握：掌握科尼尔战略采购

企业痛点：

1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？

2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？

3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？

4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？

5.预算编制过程中存在“层层加码”和“层层注水”，如何解决预算打埋伏问题。

课程工具包：

预算编制模板

课程亮点：

1.充分与学员互动，案例教学，深入浅出

2.详细介绍解决具体问题的先进实用工具

3.深刻理解企业客户的需求，理论先进、实战性强