课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■1人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策

课程背景：

一提到舞弊 ,我们可能经常会发现：

●公司领导不太愿意听到这个词,觉得- 说这些,好像就不信任员工了。

●内审部门的舞弊举报电话好像没什么人知道，就是知道了 , -个月也响不了几次。

●每次负责反舞弊的人员想在公司内开展一 些舞弊培训,都会被领导和其他部门婉言

谢绝：我们的员工都很忠诚老实,你这-培训别再给教坏了。

●反舞弊人员明明知道舞弊的存在,却苦于拿不到证据;即使拿到了,处理也可能是了了之。

职业舞弊虽然是人们不太喜欢的话题，但客观上各种舞弊行为却比比皆是,小至虚假发票的报销，大至导致几十亿美元损失的违规交易和虚假财务报表....

舞弊造成的损失到底有多大?根据美国注册舞弊稽查师协会(ACFE )在2008至2009年间对世界106个国家1843件职业舞弊案的调查结果显示，调查的参与者(ACFE会员)估计公司由于舞弊导致的平均损失相当于年收入的5%。按照2009年世界GDP折算,约为29,000亿美元。那么中国企业，在更为薄弱的法律和商业环境下，这一百分比又会是多少呢?

虽然舞弊对许多企业都造成了重大损失，然而不得不承认，企业中的管理者大多对职业舞弊缺乏系统的认识。不过，随着2002年7月萨奥法案的颁布，企业内部控制的研究和实践如火如荼，良好的内部控制显然能够有效防止或减少各种差错或舞弊。

孙子曰：知己知彼，百战不殆。如果能够充分了解我们的敌人一-职业舞弊，企业一-方面能够有效减少舞弊的发生及舞弊带来的损失;另-方面，在建立内部控制的过程中也会考虑得更为周详,从而达到事半功倍的效果。

课程收益：

掌握预防、识别和调查各种类型舞弊的方法

实用的舞弊行为路线图和流程图

针对企业反舞弊实务设计的大量案例和练习

建立和实施反舞弊机制的实用资料

学员反馈：

从案例分析和小组讨论中获得了反舞弊的要素技巧，也深感作为内审/财务人员的责任重大，舞弊无处不在知易行难，重在预防。

通过讲师授课及学员分享，了解到职业舞弊的各种真实案例，手段及防范调查处理措施,对以后舞弊工作的开展非常有帮助，系统地学习了各种舞弊的理论，以日后应用。

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形:

■每个月都要花大把的时间计算分析数据,加班是家常便饭,但其实每个月的分析算法与流程都没有大变化,怎样才能一劳永逸告别加班?

■空有一 颗提升决策科学性的心,面对海量数据却无从下手,有没有好的工具模型?

■平时也会阅读一 些财务建模的数据, 然而对于在I作中的实际应用仍然没有清晰的思路,如何让务模型真正落地,解决企业的实际问题?

■如何通过财务模型解决 企业复杂的财务问题,从而提升财务的二工作价值?

作为企业财务管理重要组成部分的财务建模,将大量的报表数据高效率转化为更有价值的财务决策信息，可以使得企业掌握内在的发展规律,合理规避风险,科学合理地做出经营决策。我们推出《实战财务模型和经营决策支持》课程,跳出财务分析课的范畴,更多地关注财务模型对于经营决策的支持。深度解析从模型设计到应用的全流程,通过-系列经典的经营管理模型、经营决策模型和投资决策模型,帮助学员掌握系统的财务建模方法,学会利用财务模型解决复杂的公司财务问题,帮助企业提升决策的科学性与合理性，进一步提升财务 人员的工作价值与重要性。

课程收益：

学习财务建模的设计思路与应用逻辑，帮助学员掌握财务建模的思路方法掌握财务分析、经营分析、投资分析、盈利分析的使用财务模型的设计与应用方法

■灵活运用财务模型，提升企业决策的科学性与合理性，提高财务人员驾驭复杂财务问题的能力

学员反馈：

上课以前所带的问题在此次课程中大多数都解决了,而且还有意想不到的收获,并且后续还可以和老师交流沟通,希望以后还能够来安越进行更多的培训。

-----上海格兰海芬汽车零部件有限公司 孙先生

这是我参加过最好的一次培训,课程的设置和案例相当实用,老师认真负责,讲解清楚。对日常工作中碰到的实际问题进行解答和讨论,收获丰富,几个财务模型的介绍也具有普遍性。

-----先正达(中国)投资有限公司杨女士

老师讲课很生动,结合了大量案例分析帮助大家更好理解课程知识,还分析最近发生的商业案例,给大家做参考借鉴。

-----德州仪器半导体技术有限公司朱先生

课程背景：

不懂财务，不能成为真正的经营者                        稻盛和夫

如果不能衡量，就无法管理。                               管理大师彼得.德鲁克

财务培训人人都需要，所有业务都用得上               杰克韦尔奇

我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。                                                         沃伦.巴菲特

要想成为优秀的管理者，必须要懂财务，通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。

                                                                         李嘉诚

未来十年中什么不会变化，把所有精力和努力放在这样的事情上。世界在变，但商业的本质不变。

                                                                          杰夫贝索斯

苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；

沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它牢牢占据着世界零售行业的领先地位；

戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；

很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。

无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。

管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！

麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。

而且有趣。

课程收益：

【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致

【建立通用商业语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言

【把握报表精髓】解读企业三大报表，一次性治愈财务报表恐惧症，为企业经营把脉-轻松读懂上市公司财报，理性投

【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩

【助力企业决策】管理人员站在企业角度学会成本控制，如何寻找最佳利润机会

【有效经营控制】如何制定有效可实施的预算

是一堂脚踏实地的高赋能财务管理课， 把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。透过财务数字，看到企业背后的经营本质，财务语言是商业社会的通用语言。

课程背景：

我国经济正处于疫情后的恢复期,海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也作出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。

如何在国际视角下带领公司走出困境?如何使企业生存和盈利?这都是作为公司”大内总管”的首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务官提升到更高级管理能力的难得机遇。

课程收益：

●提前判断未来宏观经济走向

●掌握成为高级首席财务官的密码

●具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性

●掌握融资、投资与资本运作的创新方法

●掌握通过股权顶层设计赋能企业提升管理动能的技巧

●掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

●掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

●输出具:首席财务官/高级财赂总百宝襄

培训收益：

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程背景：

在市场竞争日益加剧的情况下，企业利润空间越来越小。企业如何控制成本？如何提升利润？如何存活？迫在眉睫！本课程帮助企业管理者树立正确的成本观，掌握成本分析与控制的方法与技巧，有效控制企业成本，为企业的存活与发展奠定坚实的基础。

课程收益：

了解成本控制对企业实现利润、战略目标的重要性

了解成本的基本概念与成本控制的要旨

掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法

结合学员企业实际问题，探讨成本在企业的运用

课程背景：

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降, 产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务” 由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息；不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庯置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着

明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

-我们在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践,综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出《转型时代的业财融合与价值创造一管理会计落地》 这一特色课程。 通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程收益：

■[明确定位] 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

■[提升能力]掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

■[支持决策] 提升业务财务的分析和决策支持力

■[实现价值]管理会计落地,提升财务绩效

学员反馈：

能以轻松的心态,聚精会神投入到老师课程中,能通俗易懂的融入业务财务知识的培训。了解业务方面知识对做财务工作有很大帮助。希望下次有机会再参加我们的培训课程。

一直兴红牛维他命 张先生

在学校学的管理会计知识比较薄弱,对于本盈利分析应用比较少,大数据应用库也没有太多思路。经过参加我们培训的学习以后,有了- -些新的方向,要学会与经营部门沟通,了解- -些怎么能给企业带来更大的利益,很受益。

一南京诺莱仕 吴先生

老师用清晰的语言,良好的思维,强有力的工作经验,很生动,形象地给我上了一堂课，很有意义,很有收获。转型时代需要有转型思维和转型发展,才能做个永不言败的人。

一上海医药分销控股有限公司 沈先生

课程背景：

国际级的成本管理，国际化的成本优势

世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习

以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控

收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？

生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？

如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

如何有效创建工厂成本管理与控制体系？

…………

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

学员反馈：

这门课程不是纯理论知识的教授，而是通过很多案例教授了很多思维方式。特别印象深刻，我自己也很受益，个人感觉是这是大学毕业后上过最好的一次课，感谢老师。

——一汽大众汽车有限公司 吴先生

通过本次培训，了解成本研究社会形势及当前环境，以及扩大了成本相关领域，如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等，以及开展成本控制及降成本的方法，整体来讲，本次培训非常实用。

——广汽本田汽车有限公司 孙先生

从业务层面了解了成本控制和降低成本的途径，拓宽了知识面，开拓了工作思路，为自己今后的继续学习提供了方向和指导，非常感谢老师！

——天津天士力制药 王小姐

课程背景：

在工作中,您有没有碰到过如下问题：

■在销售业务循环中,你们的销售费用是否始终居高不下?

■在采购环节中,有没有因为选错供应商而造成严重损失?

■你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式?

■你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了-些差错或问题?

■你们工程项目是否工程延期、预算失控?

■你们是否购买了一-些信息系统却不能有效使用?

这些问题的表现形式在企业中千差万别,但都是业务循环中的内部控制出现了偏差:或者是内控的设计不合理,或者是内控的执行不到位,还有可能是对内控中的风险没有正确的识别和评估。

本课程将结合丰富的案例一解答这些问题 ,提出切实可行的建议。讲师会用大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务循环模块为主, 通过角色扮演、教训总结、经验分字等形式分析企业业务循环的设计和执行过程中的核心和关键点,帮助企业控制风险,建立符合国家要求和适合企业实际的内控体系。

课程收益：

■理解控制活动的种类及 应用方法

■掌握各大主要业务循环涉及的风险以及相应对策

■明确内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题

学员反馈：

非常有价值的一-次培训课程,老师的讲解很生动, 并且课程中的互动讨论及案例分析能很好的调动学员的参与度及激情,感谢老师!!

在高风险业务循环中的内控实务的培训中,我们授课老师通过多个案例加强学员对理论知识的深度了解,让我们学员在今后对公司内部控制的实战中提升管理的思路,对公司内控环节进行梳理,采取合理的战略,不断提升内控管理。

本次学习收获颇多,受益匪浅,课堂上采用分组讨论的形式,不容易开小差,能积极跟着老师;而我们的老师讲课,生动易懂,课程内容贴合实际工作;非常认可安越、非常喜欢他们的讲师。

课程背景：

在工作中,您是否碰到以下困惑?

■如何摆脱“就数字论数字”“ 就指标看指标”的无效工作状态?

■经营活动往往产生海量 数据信息,如何剔除无效信息,走出数字迷言,从分析创造价值?

■都说财务要转型， 要走进业务 , 支持决策、创造价值，具体该怎 么做呢?

■管理层今年要求绩效提升、 管理优化,如何帮助公司实现这一目标?

■采购、生产、销售等业务环节的难题,是否有合理的解决方案?财务能否在此过程中创造价值, 打造财务的影响力与话语权?

.....

为了解决上述困惑,我们精心研发《财务分析进阶课程-深入业务的财务分析与价值创造》课程,通过大量的案例分析、互动研讨与实战演练,引导学员融入业务、深入剖析业务实质,提升学员通过财务分析从数据信息中进行高价值商业洞察的能力。让学员能够从企业战略出发,通过分析切实评价企业战略制定与执行质量;同时以财务分析为工具,依托海量财务、业务及其他方面数据信息,深入剖析企业生产、销售、市场等经营活动需要进行管理优化与改善的关键点,为业务优化出谋划策,推动企业业绩与价值的提升,并且实现财务的价值创造。

课程收益：

围绕企业经营管理优化所需，进一步 优化升级财务分析技能

紧密结合业务环节与业务形态，深入剖析财务如何助力生产、市场、 销售等业务环节的改善

通过分析定位企业绩效改善关键点，推动企业优化经营管理

大量案例分析与实战演练，掌握切实可用的粉丝思路、方法与模型，让财务分析得心应手

学员反馈：

一直很喜欢安越的培训,喜欢那种轻松自在的课堂氛围, 偶尔脱离日常I作的思维模式,头脑风暴,角色模拟,没有心理压力地完成-次新知识的汲取也是一 种享受。

----上海外高桥保税区联合有限公司

小技巧,大智慧,安越课程系统性强,注重总结和回复要点。同时实用性也非常强，平时大量的工作难题得到了完美的解决方案,非常有效!

----上海通用

参加过不少培训,能那么专业的财务培训确实还是头一次,财务内容本身就比较枯燥,但老师用了很多非常好的课程方式及案例分析,让学员更容易接受,非常实用有效。

----宁波妈咪宝婴童用品

课程背景：

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题：

●企业内审工作繁多,如何抓重点凸显审计价值?

●公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,怎样才能赢得领导支持?

●总觉得审计就是一 份处处得罪人的工作,业务部门对审计意见很多,有什么办法可以化解矛盾冲突呢?

●审计有没有更好、更高效的工具方法?

审计建议怎样才能让被审计单位不心生抵触呢?

针对上述种种审计中常见问题,安越推出更具针对性和实操性的内审课程,以风险为导向，聚焦内审项目核心要点,帮助内审人员重塑审计流程与方法,与时俱进,显化审计价值。

课程收益：

●帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识

●帮助学员 更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作

●赋能学员专业胜任能力,培养训练有素的风控内审人

课程背景：

在工作中，你是否遇到过以下这些情况：

看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系

不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状

和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……

对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。 同时，在如今数据泛滥的信息化时代，他们经常会发现自己被大量信息给淹没，找不到分析头绪，无法有 效决策。因此，管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中，思维的转变是基础，财务 管理技能是保障，只有将这两部分都“升级”，管理者才能有效提高经营管理的能力。

本课程量身定制管理者财务素能模型，从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力，并从而优化经营管理水平。

课程收益：

企业层面：

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

学员层面：

具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作

通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案

能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

课程特色：

课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍

课程背景：

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。

邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及与经侦打交道经验，成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。

课程收益：

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法

2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧

3、理解内部审计部门的定位及未来转变

4、了解内审人员能力模型和职业发展通路

5、掌握内部审计标准化流程和注意事项

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中

课程背景：

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

课程目标：

企业家的财务思维边界就是企业价值边界，财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑。不懂财务，就不能成为真正的经营者！本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面，帮助企业家构建正确的财务三观，并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险，实现利益最大化与风险最小化。

课程背景：

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程收益：

理清对全面预算的认识与功能定位

掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划

掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础

增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作

促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化

培训收益：

•深度解析公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•熟悉企业上市中重要的财务税务问题

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

•打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

培训收益：

•深度解析公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•熟悉企业上市中重要的财务税务问题

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

•打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

培训方式：

理论知识+案例分析+落地工具+现场演练

课程背景：

在中国，企业并购重组-直是激活市场的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来,国企更是掀起一波并购的浪潮，作为国企混改的重要抓手,成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业,有效整合产业资源，加速产业化转型升级;并购将成为国企与民企相互融合的重要桥梁。

然而并购交易复杂、难度大,具有较强的不确定性,企业往往因为并购付出了庞大的成本,却最终无法实现协同效应。

专家团队通过十年来对资本市场的持续研究，推出《企业并购重组全流程》课程，全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理,旨在从公司业务发展及并购项目双方视角,拓宽资本运作思路,为企业并购之路保驾护航。

课程收益：

●掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定

●掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施

●掌握各种并购重组的估值方法及策略选择

●学会组合和管理好并购内外团队,解决好文化影响

●借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法

课程背景：

打通战略到规划执行的关键环节，把握战略落地的关键路径

将战略和经营管理全面结合,告别“战略执行两张皮”,实现“人、财、事"集成

没有好的战略，可能会事倍功半，甚至南辕北辙; 如果制定了战略，却得不到有效的执行，或者执行出现了偏差,即使再好的战略，无法落地，也不过是镜中花、水中月。

完美的战略规划与设计却不能100%保证战略执行落地的效果，问题偏差在哪里?在漫长的战略执行周期中，有三个关键词始终要牢记于心:目标、路径、资源。

战略的有效执行对大部分公司都是困难的，主要的内部原因高管不懂,不爱。

在《企业战略落地与经营计划(两天-夜)》课程中，我们来帮助企业家和高管做好四件事情:

●将战略目标分解为可量化的经营目标

●分析现状和差距,制定经营计划

●以经营计划为蓝图,聚焦和配置资源

●设计并跟踪财务与业务指标,衡量团队绩效,实现闭环

前三件事主要解决"高管不懂”的尴尬局面，第四件事则助力企业解决“员工不爱”的难题从而帮助企业高管与员工合力推动战略有效执行与落地

课程收益：

承接公司中长期的战略发展目标,形成战略共识,掌握方法工具从而明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作,协同“目标、路径、资源",助力企业战略的有效执行与落地

课程背景：

在工作中，您有没有遇到过这些情形:

●公司运营中的税务问题是怎么产生的?如何管理公司的税务风险?

●公司要交的税种很多,公司管理层总希望财务部门能想力法降低税负。

●为什么在处理税务问题时总是被动的?业务部门与财税人员在处理税务问题时为什么总是有分歧?

●总听说有企业在做税务筹划,但从来不清楚到底是怎么做的。

●税务知识比较专业, -般财务人员不能很好掌握,而且税收政策经常变化,新的规定越来越难读懂。

如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧是摆在企业管理者面前的一道难题。在当前经济增长放缓、企业利润微薄的情况下,通过合理的税务筹划改善赢利更是具有巨大的现实意义。

课程收益：

●综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧,系统解决企业问题

●协调业务部门和财税部门关系,合理安排各种交易,管控涉税风险

●税务基础知识和具体案例相结合,深入浅出容易掌握

●结合国内税收制度和政策的最新变化，传递第一手的信息

课程背景：

作为被要求遵循会计准则制作、呈报的经营成绩单,企业财务报表有如医院体检表,曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在竞争激烈而又信息不完整条件下恰当运用财务报表,穿透信息不对称壁垒,从纷纭复杂的经营活动中发现盈利机会,规避经营风险和陷阱,对企业的财务价值影响重大。

本课程助力学员有效把握企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系,系统理解经营活动、经营成果与经营风险在财务报表中的对应表现,贯穿财务报表透视现实中企业市场状况,营运能力, 经营风险和陷阱。学员将练习如何通过财务报表I具评估目标的资金增值能力、发现企业经营过程中的常见问题和风险,将企业整体财务目标与自身的经营管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平和经营业绩。

课程收益：

■学会使用企业的财务报告的正确方法 ,理解财务报告的缺陷和不足

■掌握分析企业流动性风险的工 具和方法,分析企业资产的质量

■如何质疑企业盈利的合理性， 学会识别虚假的财务报告

课程背景：

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，我们潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升 。

课程收益：

打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化

掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用

引领前沿的分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

学员反馈：

通过本次培训，了解到财务经营分析不仅仅是结果性指标的体现，而是可以从另一个层面关注过程中指标，改变经营分析角度，让各部门参与进来，更好地帮助经营决策和责任的落实！

——华润怡宝饮料（中国）有限公司 孙先生

用数字化的思维去做企业管理，要多用开放性问题与业务人员沟通。遇到问题先定义问题，再分解问题，找出解决问题的方法和改进的KPI。

——辉瑞投资有限公司 郑先生

帮助业务团队解决问题，体现财务价值，该课程给我提供了更多思考的空间。

——上海汇众汽车制造有限公司 任小姐

课程背景：

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，老师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

课程收益：

商务人员必备的法律工具

如何有效进行合同管理

合同管理的流程与重要性

合同陷阱的识别与风险的防范

商务合同纠纷的处理与对应

常见商务合同的合同管理的难点及重点

通过案例了解世界级企业合同管理运作模式

掌握绩效的管理方法

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

卖出去产品还是徒弟，收回来款才是师傅”。很多的时候销售为了拿单，一味地给客户过多承诺，甚至承诺了自己做不到的事，导致客户不满意，尾款收不回来。您在做销售的时候，客户有没有总是各种理由拖欠付款？遇到这样的事，销售总是不知如何去做？

成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过程是一个双方博弈的过程，涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质，您在商务谈判的时候是否面临以下问题：

客户一直跟你砍价，不关注你的产品或者优势？谈判的时候见不到客户的高层，一直没法拍板？等你已经让步到底线，客户又跟你要附加产品或者增值服务？不知道如何搜集商务情报？不知道如何分析谈判筹码？如何有节奏的让步？谈判前应该做哪些事？谈判桌上应该如何沟通？

科学的销售流程管理和销售漏斗管理，可以让销售更加了解商机进展、收款时机以及钱与货的把控，也就是科学的配合好生产仓储部门，如何做到钱与货的无缝对接。

本课程结合刘老师多年的大客户销售经验、收款经验以及商务谈判经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的收款谈判高手。轻松让您的谈判技能提升。梳理出自己企业的一套商务谈判管理工具和流程。让回款和谈判从“艺术”变为“科学”。

培训收益：

掌握科学的销售流程和销售漏斗管理

了解商务谈判的五大局势

清楚知道商务谈判的七大筹码

了解欠款的危害

了解催款中的客户四大关键人物

掌握催收的13种方法

识别不同的类型欠款用不同的方式收款

课程目标：

现代金融的本质是资产化、产品化和基金化，只有穿透金融的本质去看待当下实体经济和虚拟经济之间的关系，才能真正洞察未来的产业和金融发展方向。社会资本的形成很重要，但这只是表面现象，如何进行资产转化？如何形成大规模的资本？如何最终聚集成产业资本？都是企业家们应该了解的金融逻辑。

本次课程傅老师将用最通俗易懂的讲解，将现代金融的本质以及金融创新的方向做深度的解析，让你面向复杂多变的金融市场，能做出准确判断、精准选择！

课程背景：

风险管理与内部控制，是现代企业持续发展，创造基业长青的科学手段和系统方法。尤其是当企业发展规模壮大，经营环境面临更激烈的竞争态势下，现代企业的风险预防与控制及内部管控能力已经成为企业核心竞争力的重要内涵。

本课程根据当今现代企业（尤其大型国企、跨国集团）面临的竞争态势和内部监察审计及风险管控的迫切需要，基于塑造企业纪检监察、风险管理、内部审计督察等人员的课程，是就如何提升企业团队的风险管理与内部检查稽核和风险识别、预防、管控能力和专业水平而设计的课程。旨在通过现代企业的公司治理理念原理、风险识别、预防与管控、科学检查与稽核等的系列专业理论工具方法综合精讲和审计、纪检监察的方法论结合，是融合博文老师20多年财务审计总监和纪检监察、内部控制与风险管理内训的职场从业经验和培训经验综合研究成果课程。通过专业理论系统讲授+专题案例研讨+授渔式训练+问题专案分析等方式，旨在提升学员科学效能和与时俱进的站位，拓展专业视野，夯实纪检科学风险管理意识，塑造内审及稽核检查的专业知识体系，提高发现内部风险、识别违纪和管控风险、审查舞弊、科学监察效能的综合能力，为组织（单位）构建全方位全流程风险管理和内部控制管理体系夯实基础。

课程收益：

1) 学习掌握现代企业公司治理科学的真谛，启发引领学员正确认识企业发展过程的风险预防与管控的意义，树立科学发现风险、预防风险的理念，构建科学预防与管控风险的思维和专业共识，提高重视风险防控工作的视野和高度，为学员构建一套内部审计与风险防控管理暨舞弊审查管理的知识体系和思想方法；

2) 学习现代企业风险管理与内部控制的专业基础知识，掌握并应用审计、风险防控的工具方法论于纪检监察、董事会监督检查、风险管理、内审管理、监事会履职、反舞弊及案件查处和内部控制体系完善等职务工作中；

3) 学习掌握企业风险要素及风险点的基本识别和判断方法；提高发现舞弊行为、危害公司利益的风险行为、现象及管理漏洞，提升分析风险识别风险的能力；

4) 学习掌握企业全面风险管理体系及内部控制系统的构成与内涵，学会运⽤内部控制工具方法于日常工作中，学会科学及时发现、识别、分析、评价经营管理中的风险点并加以报告、处理；

5) 通过本课程学习训练，为全面加强风险和反舞弊的专业意识，提升学员职业道德规范、职业风险识别、腐败和舞弊预警，以及反腐反贪反舞 弊和内部风险控制能力和管理能力，为建设企业科学规范长效的内部控制环境与风险管控，反腐防腐管理机制和体系，打造企业反腐倡廉与风控管理文化夯实基础。

课程背景：

1.大多数财务人员的税务知识都是尚未形成体系的，感觉知识间相互矛盾，经常在困扰中自我否定；

2.财务人员能算准税、报准税是合格的财务，但通过税收筹划给企业创造效益的优秀财务却为数不多；

3.企业对财务人员的要求已不满足于核算而是要求通过对财务和税务的管理创造直接的效益；

4.对税务稽查非常惶恐，如临大敌，不知如何与稽查人员交流，不知如何提前准备资料，不知运用何种法律手段可以有效地保护自己。

有鉴于此，我们推出这门能真正帮到财务人员的实用课程，全面梳理税务体系关键知识点，通过案例解读国家出台的税收红利政策，采用合法合理的专业筹划手段降低企业税负，学会应对税局稽查。

课程收益：

掌握最新的税务政策并能掌控自如，成为与时俱进的财务人员

学到通过顶层设计商业模式而节税的知识，成为有领导力的财务人员

学到老师从实践中总结出来的近百种筹划方法，成为创造效益的受老板尊敬和同事爱戴的财务人员

预测未来经济形势，成为有前赡性的高管型财务人员