课程背景

脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.营销人员对财务缺乏了解，造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑？

2.因相互不了解，营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下？

3.销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？

4.如何制定营销计划，并编制营销成本费用与收入的预算？

5.销售的灰色地带和财务监控如何匹配？

6.应收账管理的具体操作及拖账的应对方法？

本课程让您在深入浅出的讲解中掌握营销业务中财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，进而提升认知能力。

课程特色：

课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍

课程背景：

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。

邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及与经侦打交道经验，成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。

课程收益：

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法

2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧

3、理解内部审计部门的定位及未来转变

4、了解内审人员能力模型和职业发展通路

5、掌握内部审计标准化流程和注意事项

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中

课程收获

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系；

2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系；

3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法；

4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法；

5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。

课程特色

本次课程重点梳理企业管理者在面临企业经营过程中必须掌握的预算管理与控制的系统化知识，并通过实际案例分析探讨预算目标与预算执行评价。

课程背景

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

课程目标

企业科学管理和正确核算固定资产：

有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况

提高资产使用效率，降低生产成本

保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值

授课形式：

经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）

课程背景：

企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：

公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；

产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；

客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；

有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；

原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；

预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；

销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的情形。

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。

课程目标

学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

课程收益：

* 知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作

* 知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

* 更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

课程背景：

财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程收益

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

授课方式：

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程背景：

作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。

课程收益：

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避税务风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

▲从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

▲从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式

▲对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理

▲建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

▲了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响

▲掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

课程背景：

课程针对财务部门在工作中遇到的各种Excel应用问题，提炼出财务部门最需要的Excel技能，帮助

他们从财务报表、数据计算、数据分析和财务预算的角度全方位入手，解决困扰财务人员的各种

问题，为企业提供准确、优质的财务数据和决策依据。

课程收益

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程目标

 

1.两性：幽默性、实效性；

2.两强：课堂驾驭能力强、互动参与性强；

3.三化：枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

课程收获

1、学会有效地与财务专业人员进行交流；

2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作；

3、学习财务指标，理解企业控制的重点；

4、提升学员处理公司各类财务信息传递的效率。

课程特色

1、采取案例结合实践的教学方式授课，用浅显易懂的语言让学员理解财务知识；

2、课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习，有助学员课后落地使用；

3、课堂氛围活跃，原本艰涩枯燥的财务课程经过讲师别有心裁的课程设计，变得有趣易学。

课程大纲：  

序言 企业信用管理及风险防控

第一部分 信用管理及不良债权的防控

一、企业信用管理

1、信用管理

2、企业信用管理法律风险概述

3、企业信用风险管理

二、中国企业信用管理环境

1、目前企业信用管理状况

2、我国企业被大量拖欠的原因

3、产生拖欠的内部管理原因

4、信用销售风险对企业的影响

5、信用风险的来源

三、中国企业信用管理环境诊断

1、销售与回款两难问题症结

2、管理误区（一、二、三）

四、信用管理模式基本框架

1、关键业务环节控制

2、信用管理的技术体系

3、统计分析数据

五、企业应收帐款监控与有效回收

1、企业持有应收帐款的利弊

2、影响应收帐款水平的因素

3、应收帐款的合理持有规模

4、持有应收帐款的生命周期

5、收账成功率与帐龄关系

6、客户付款的四种类型

7、如何对待客户延期付款请求

8、应收帐款管理系统、

9、销售分类帐款管理体系

六、客户资信管理

1、客户信息分类体系

2、如何选择信用分析模式

3、客户信用分析系统

1）特征分析模型

2）营运资产分析模型

七、帐款回收的基本方法

1、客户拖欠理由和信号举例

2、债务分析技术

3、企业自行追帐方法及程序

4、企业自行追帐的辅助方法

八、企业全程信用管理体系

1、全程信用管理措施轮盘

2、企业信用政策

3、如何选择信用政策类型

4、信用管理组织结构的建立

5、信用管理部四个基本功能

6、企业信用管理职能设置

7、对信用管理人员要求与技能训练

8、信用部与其他部门的协调

9、信用管理部门的外部服务

九、信用销售管理基本流程与方法

第二部分 商务合同必备的理论知识

一、合同法概述

1、合同的含义

2、合同法的基本原则

二、合同的订立

1、合同的主体

2、合同的形式与内容

3、合同的订立程序（要约与承诺）

4、合同的成立

5、缔约过失责任

三、合同订立管理

1、缔约前的资信考察

2、合同订立前的条款草拟

1）数量及质量条款

2）价款或报酬条款

3）履行期限和方式

4）担保及违约责任条款

5）风险转移条款

6）所有权保留条款

7）不可抗力条款

8）争议解决方式条款

3、合同审批管理

四、合同履行管理

1、合同履行前的准备流程

2、合同履行中的管理及监督

3、合同履行过程中的常见问题

4、合同异动和终止时的应对

5、合同纠纷解决方案

第三部分 总结

一、企业合同风险防范的法律对策

二、合同审查内容

第四部分 答疑与互动环节