课程背景：

国际级的成本管理，国际化的成本优势

世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习

以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控

收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？

生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？

如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

如何有效创建工厂成本管理与控制体系？

…………

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

学员反馈：

这门课程不是纯理论知识的教授，而是通过很多案例教授了很多思维方式。特别印象深刻，我自己也很受益，个人感觉是这是大学毕业后上过最好的一次课，感谢老师。

——一汽大众汽车有限公司 吴先生

通过本次培训，了解成本研究社会形势及当前环境，以及扩大了成本相关领域，如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等，以及开展成本控制及降成本的方法，整体来讲，本次培训非常实用。

——广汽本田汽车有限公司 孙先生

从业务层面了解了成本控制和降低成本的途径，拓宽了知识面，开拓了工作思路，为自己今后的继续学习提供了方向和指导，非常感谢老师！

——天津天士力制药 王小姐

课程大纲：

第一模块：明确企业面临的挑战　

思考与讨论：当前市场下，企业生存环境如何？

市场与内部运营管理的挑战

红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

工厂管理的使命与最新理念

三种有效改善成本的组织模式

案例分析：某跨国企业中成本管理的作用

第二模块：系统掌握工厂成本管理基础

什么是成本——成本是产品价值的一部分

成本的划分方法及其差异对比

按成本和成本对象关系划分

按成本和业务量的关系划分

按成本责任划分

解析作业成本法——新型的成本管理方法

案例分析：某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理？

作业成本法能够为企业解决哪些问题？

工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

现行成本管理的系统性缺陷

第三模块：深入解析工厂成本控制的核心思路　

案例分析：为什么这家公司成本管理工作无法开展起来？

工厂成本降低的主要方法与手段：价值分析法、战略成本法、作业成本法、业务流程法

工厂成本控制的主要方法与手段：预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法

思考：科学完善的预算管理对公司能有哪些作用？

工厂成本控制的主要内容

高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

如何打造工厂成本控制的组织管理体系

第四模块：通过价值分析改进工厂成本

工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

公司业务流程及其价值分析

业务流程优化和再造

流程改进的目的与优化方法

案例分析：对比分析北美福特汽车公司应付账款部门业务流程重组改进前后的成果

流程管理——工厂投入和产出的经济性分析

成本和价值创造期的关系

思考与讨论：还有哪些影响工厂成本高低的战略因素？

公司削减成本的次序和影响

案例分析：

美菱集团成本管理：成本控制与目标成本管理

思科公司——让员工自愿为公司节约成本

SCOTT造纸厂毛毯采购故事

第五模块：工厂成本控制与改进的具体手法　

工厂生产运营系统优化　

精益工厂的基本思路

如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

价值流图分析

削除浪费和改善工具

工厂成本管理绩效体系

原材料成本压缩管理手段

材料消耗定额

原材料管理与考核

供应链成本控制和改进　

原材料成本压缩采购手段

采购整体拥有成本

采购成本优化手段和计划

持续采购成本降低原理

原材料成本压缩技术手段

产品价值工程分析

产品生产周期成本

标准化和可制造性

质量成本控制和改进　

正确的质量成本理念

消除损失成本

质量成本经济性分析

劳动力成本改进　

非生产性人员劳动力成本改进

生产性人员劳动力成本改进

工厂成本改进基本流程和组织

案例分析：

北美福特汽车生产流程改造

宝洁公司的供应链管理中获得的收益

IBM购买商品的总购置成本比较

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

全球最大纸业公司的采购价真的低吗？

500强汽车企业如何降低劳动力成本