课程收益：

学习二阶函数的使用和数透高阶的内容

学习多函数和一些高阶功能之间的拼插使用

找到较为复杂问题的突破方法

实现数据之间传递的自动化或半自动化

提高学员各个功能间综合应用的能力    

课程背景：

随着计算机和办公软件越来越普及，在工作中做商务演示和汇报的场合就越来越多了。如何快速制作出逻辑清晰、重点突出、形象化和动态化的PPT报告，是很多职场人士面临的挑战。例如，有很多人还面临以下问题

汇报PPT如何让逻辑结构更清晰？

面对满面文字的PPT不知道如何精简和提炼？

概念或流程如何形象化进行表达？

图表与SmartArt图示如何按演讲顺序动态演示？

数据呈现如何实现可视化？

如何通过双屏播放实现演讲提示备注信息？

本课程从案例评价、信息呈现、数据可视化、逻辑结构优化、动画呈现、风格统一和魅力演示等七大模块。采取讲练结合，通过实战案例将工具技术和职场实际结合。

课程目标：

通过图文并茂的幻灯片清晰、简明地表达自己的观点；

重点掌握SmartArt和图片样式效果使用；

掌握常用动画效果的设置；

掌握汇报型PPT的演示技巧；

掌握第三方插件的功能应用。

课程收获

1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式；

2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率；

3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法；

4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。

课程背景

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……

无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……

《问题分析与解决》课程包括：

基于个人的理性问题解决与决策工具

基于团队的团体问题与会议组织工具

这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。

课程收益

建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；

团体问题引导工具（行动学习技术）

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；

了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；

学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；

能够分析工作状况并更好地设定优先级；

了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；

能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；

更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；

课程背景：

越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。

然而，在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说，因有着明确的部门负责人，有明确的部门目标，相对来讲，部门内部的团队管理较容易操作。而对于跨部门协作来说，因协作事件的非常规性，及事件本身占部门工作权重的比例较少，也由于权责利不明确等因素的影响，导致跨部门协作较难进行，降低工作的效率，容易为公司达成整体目标形成阻碍。

《高效协作--跨部门沟通沙盘》课程将从理念和方法的角度入手，着力解决以上问题。

课程收益：

掌握跨部门沟通协作模型，建立跨部门协作的三大思维模式

掌握倾听和共情感受的要点，提升同理心

掌握恰当的提问方式，学会提问才会有正确的答案

掌握准确表达的三大原则，让对方听得合理、听得进去、听得乐意

识别情绪化的表达和避免表述错位，把握对方真正的需求

了解四种协作类型的内容和原则，采取正确的协作方式

理解冲突水平与团队绩效的关系，掌握冲突解决模型，化解跨部门协作冲突

课程收益：

* 知晓Excel表格的规范化及处理技巧

* 学会重要函数如COUNTIFS多条件计数/SUMIFS多条件求和/IF多条件嵌套判断/VLOOKUP查值/以及DATE、EOMONTH等日期函数

* 能够使用数据分析利器数据透视表，制作交互式报表

* 能够制作两轴图或者帕雷拉图

课程背景：

在很多职场人的观念里，做汇报是一件过程痛苦，结果痛心的事。

高层领导说：我们的企业理念、改革方针，总被员工认为是空话大化

中层经理说：我的工作信息量大，15分钟汇报根本讲不清

技术骨干说：专业的事情没办法和不懂专业的人来讲

所以汇报工作都是只能流于形式，做表面文章。

但是汇报，本身就是工作的一部分，它体现的是职场人的沟通能力。

如何让汇报体现你的工作能力，让您在台上得到更多认可，营造更好的职业形象？

培训目标：

有效组织零散信息、提炼观点，形成独到见解

讲述清晰、有条理，能激发听众兴趣

形成友好的沟通氛围、达成工作共识

课程背景：

演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：说话语句顺序混乱；不能清晰表达自己的意图；不知如何准备演讲的内容；不知如何用最短的时间讲清重点；讲话时怕听众目光或不会目光交流；内心恐惧，害怕在公众面前表达；与人沟通力不从心；才华横溢,却无人赏识，进而影响你个人的发展；讲话不能感染人；站到台上显示不出自信，压不住场；身为领导和管理人员，不善公众演讲，成为发展的瓶颈。

针对以上问题，本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力，掌握各类演讲架构与呈现技巧，克服演讲中的紧张情绪，有效控场和应对突发状况，帮助您成功应对各种报告与即兴发言，轻松完成充满个人魅力的演讲。

而在企业管理中，演讲与工作汇报往往存在一定关联，拥有良好的演讲技巧，有利于工作汇报的魅力彰显，而工作汇报天然即存在一定的方法和模式，所以通过一定的技巧讲授和演练，使得学员快速掌握工作汇报的技巧，让工作汇报产生魅力。

本课程是如何开发的？

结合心理学和成年人表达的特点，由内而外剖析问题的根本，激发学员表达的内驱力；通过实际的说、演、练反复加强课堂吸收能力，真正落地培训实效；结合工作汇报的特征，进行课程设置，并进行互动式教学

本课程的特色是什么？通过本课程各类层级的学员均能在内心突破演讲表达能力，从不紧张变成我坦然面对；让变成坦然面对，积极进取的学员，迅速掌握演讲的技巧和口才的要诀，增强表达的信心，提升工作效率；学员日后更喜欢聆听自己的声音，更喜欢在公众场合演讲和表达。

课程目标：

学员掌握如何设计演讲与魅力语言组织

正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪

会并掌握增强语言感染力的方法和技巧

任何情况的临场演讲得心应手

体把控演讲的全体受众，走心互动，赢得受众的内心共鸣

过本课程的反复演练，达到可以教授身边的同事，如何去演讲

速掌握工作汇报的方法和技巧，提升工作汇报的效率

课程收获

企业收益：

1、实现更高效的跨部门沟通与协作，推动各项工作的顺利完成；

2、提升员工的影响力，打造有活力的高绩效团队；

3、培养卓越沟通影响力的管理者，推动企业战略规划的落地执行，提升业绩。

岗位收益：

1、从对抗型思维转变为合作型思维模式，建立互信的合作伙伴关系；

2、运用跨部门影响战略，改善各部门间合作关系，推动工作进展；

3、学会影响上层管理者，塑造专业可信的职场形象；

4、学会站在主动的角度，让其他人共同参与到变革创新方案中。

课程特色

1、课程内容应用场景广泛，可有效改善人际关系，提升工作效率，推进工作进展；

2、通过场景模拟、实战演练、案例分析、头脑风暴等多种教学形式，深度分析沟通与协作、向上沟通影响等常见工作问题，引导学员找到问题的根源，并掌握实用技巧和方法，有效突破沟通影响的瓶颈。

课程背景：

排版文字没有效率，大量手工操作，大量重复的工作，文字图片总是对不齐，长文档编号总是出错，多人共享编辑不知如何操作，不同的页眉页脚不知道如何设置，多级目录总出问题？是否有以上种种困惑？的本课程结合大量实际案例，有针对性的进行多角度全方面培训，解决大家在实际中遇到的问题，显著提高工作效率！

主要内容：

1、快速编辑文档中文字，批量操作，一键清除格式

2、整体设计，长文档编辑，大段文字处理，及目录创建，

3、表格设置，图文混排，图表设计

4、修订文档、设置批注，文档对比合并功能

课程背景：

《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

课程目标：

通过本课程的学习，学员将能够：

能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率

经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景

本课程的最大特点是突出EXCEL操作工具与实际工作的有机结合，使您系统掌握EXCEL的各类实用功能与方法，以便运用到实际工作中；我们提供解决问题的思路，避免简单模仿操作过程及零散学习的弊端，令您事半功倍；同时在培训现场解决您日常工作中遇到的疑问。学习后能达到中级的使用水平。更能免费提供课后的实时辅导及帮助您解决实际工作中的各类管理问题，免除您的后顾之忧。

课程收益：

* 理解跨部门协作的意义

* 理清跨部门协作的障碍

* 从双赢的角度考虑跨部门沟通中碰到的难题

课程背景：

企业在不断发展壮大的过程中，部门间强调各自的利益，而出现互相推诿扯皮、对立拆台等现象。跨部门协作的项目往往不能很好地推进，浪费公司的资源。

本课程针对跨部门沟通问题的调研结果理出了跨部门沟通的障碍，并从文化、信任、双赢和沟通的角度让学员们理解面临的调整并提升自己的能力以达成组织的目标。

课程背景：

本课程是由中国讲师金话筒奖全国十强培训师、国内Office领域一线大咖、办公软件培训领袖级人物、微软办公软件国际认证MOS大师级专家、Office高效办公权威专家、PPT商务设计与演示顶尖实战专家——李宝运老师结合多年的培训经验和终端单位的实际需求编写。

本课程以PPT职场/商务应用为主线，颠覆传统的认识，强化视觉思维，以全新的观念和规范的流程制作PPT，囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状、Smartart图示的高效应用技巧、图文排版、版式美化、模板设计、专业配色、超酷炫动画、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。

本课程学员和讲师同步案例操作，助力学员在短时间内成为PPT高手，使没有美术基础和设计功底的学员也能够快速掌握设计美化要领，做出高大上的PPT作品!

课程收益：

颠覆传统的认识，以全新的思维和观念制作PPT！

掌握正确、高效的PPT制作与设计的步骤、方法！

强化视觉思维，改变PPT中Word文字搬家的现象，实现PPT的结构化视觉化！

快速掌握排版美化知识，使简陋业余的PPT华丽转身为专业精美的PPT作品！

打造具有自己个性符号的模板，没有美术基础也能做出新颖创意的PPT模板！

全面揭开超酷炫动画神秘面纱，轻松实现Flash影视般高端大气的动画特效！

课程背景：

作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程使您一步步地建立一个引人注目的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这些技巧、使您的观点效果显著的直观工具。

Excel是功能强大的工具，使用Excel进行各种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。本课程旨在让学员掌握Excel在财务，人事，销售以及其他管理工作中的大量应用和高级技术。丰富的实例和课堂练习使学员在两天内迅速提高Excel使用水平，成为Excel高手。

在丰富的实例中学习PPT与Excel的各种高级应用并掌握相关技巧

? 揭示了PPT演示报告所必备的、正确的技能和技巧

? 提高Excel实际操作能力，提高工作效率

? 掌握如何利用各种函数建立数学模型进行数据分析

? 数据挖掘与分析

? 快捷获得财务分析的模型

? 掌握如何制作令老板满意的各类图表

课程背景：

正如现代管理之父彼德•德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其知识员工的管理”。

如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企业持续健康发展,增强企业实力，迈向成功之路。

课程收获

1、了解成年人对演讲的三种心理需求；

2、掌握四种不同演讲类型的结构，并能灵活运用到演讲中；

3、掌握克服紧张的六种方法；

4、掌握获得自信的三种方法；

5、学会运用手势的五个模型；

6、掌握提问的结构技巧。    

课程特色

1、课程内容基于结构化思维设计，主要提升演讲内容的逻辑能力；

2、两天课程让学员轻松掌握演讲结构的套路与干货，学以致用，课后直接可落地；

3、采用讲授、情景案例、角色扮演及游戏等多种教学形式授课，课堂氛围融洽。 

课程背景

在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？

自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？

学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思

维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，

逻辑递进。

掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、

关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使使商

务/工作汇报更加切合受众的需要。

课程特点

提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建

思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问

题的切入点。

通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，以

及如何运用Mind Manager（思维导图）等工具，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，同

时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业！

书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。

汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。

促进内部合作，有效达成组织目标。

课程收益：

* 营造乐观幸福的心境

* 增进工作快乐

* 提升生活幸福

课程背景：

职场竞争激烈，压力太大，学会调试自身压力，放平心态，有助于在职场上稳步发展，扎实基础。我们每个人都在生活，钱不是我们的最终目的，心里的满足得到了最大的收获，才是最宝贵的财富！

课程背景：

主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲；这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即商务演讲与高效表达的能力，在今天的商业世界里，已经成为职业人士必备核心技能之一。

然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉；语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。

在这样的背景下，我们开发了这套商务演讲与高效表达课程，让有需求的职场人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。

课程目标：

● 塑造声音感染力：运用吐归、含咬、断连、抑扬、轻重、缓急6大声音技巧

● 提高肢体表现力：运用面法、手法、身法、站法、步法5大肢体表现技巧

● 打造语言生动力：熟练运用制造幽默6种方法、讲故事的6化、语言生动的5大法宝

● 培养结构思考力：运用5开场白设计、4种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建

● 增强场面掌控力：利用克服紧张的4张王牌消除演讲紧张，熟练使用6种互动技巧及6种现场掌控技巧提升现场控场能力

● 营造视觉呈现力：叙述PPT设计7原则，运用PPT呈现5原则与视觉辅助

● 锻炼即兴表达力：运用5种即兴思维与5种即兴表达万能公式进行即兴表达

课程收益：

打破固有思维

提高逻辑思考力

提升学习力

让表达更清晰

课程背景：

在信息爆炸时代，誓要做高效能人士的你：

面对新的任务，不知道从何着手？

安排工作时费尽口舌，对方执行起来总有遗漏？

做起事情来冲锋陷阵，写起工作总结来却抓耳挠腮？

买回一摞书，却很难读完？好不容易读完了，能记住的少得可怜？

如何确定焦点，设定好工作事项的层级，避免无效行动？如何保持终身学习力？

思维决定行动，行动影响结果，比勤奋更重要的，是你的深度思考能力！我们有丰富的知识却不擅长思维，而思维能力，是一辈子需要精进的。此时此刻，你需要一个好用的工具，外在的思维工具形式千千万，最广泛的却是思维导图。看到同事用思维导图快速梳理出会议纪要，准备的工作报告条分缕析，是不是觉得这是非常酷的一件事？一张图，就能帮你解决以上问题，为思考腾出空间！ 更形象一点，用好思维导图可以令你：节省2倍以上的笔记时间；节省80%以上的记录空间；节省3倍以上的学习时间……

思维导图资深顾问烨婷老师秉承先进的教学理念，使你快速掌握思维导图，大脑操作系统升级，轻松搞定2019年的工作！

内容剧透：

【双向思考，高效解决】

深入了解思维导图的核心思考方法，锻炼广度和深度思考兼具的思维模式，学会快速收集处理信息，迅速剖析复杂问题，把握全局。

【工具背后的套路】

你需要学习的不仅仅是呈现你大脑想法的图，而是支持这张图更有效的背后的套路，也就是适用于不同情境的思维框架。

【量身定制发掘自身独一无二的思维优势】

掌握绘制规范与效力之间的关系，挖掘自身心智模式与思维导图呈现的关系，绘制个性化思维导图，看到自身思维优势。

课后，你能省时高效，跑赢80%的同伴

1. 深入了解思维导图的核心理论体系，能甄别出花样繁多的"伪"思维导图。

2. 提升在工作中的逻辑思维：收敛性思维的分类要点、关键词提取技巧、系统思考方法。

3. 提升在工作中的创新思维：突破思维定势，通过有步骤的思维发散找到新灵感。

培训方式：

知识讲解，案例分析，小组研讨，角色扮演，情景模拟，实战练习，经验分享。

课程背景：

Power BI Desktop是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具，可以在PC端、移动端、手机端随时随地查看数据。

Power BI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用，覆盖零售、保险、制造、交通、教育等各行各业。未来，掌握Power BI大数据分析和呈现，可以帮助企业实现商业智能，辅助企业管理决策。

本课程主要培训Excel数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能，培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化技能，具备良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力

课程目标：

掌握Power Query数据清理的工具和方法；

掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。

掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用；

掌握Power BI Desktop数据可视化报表。

软件版本

Power BI Desktop

Office  2016/2019/365

课程背景：

越来越多的审计人员，已经意识到提高审计沟通软技能的重要性。沟通能力作为审计人员必备的职业技能之一，其重要性丝毫不逊于审计人员的专业技能，沟通能力比较强的审计人员往往能在沟通过程中发现蛛丝马迹。

近几年调研显示，审计专业人士都认为内部审计最重要的技能之一就是沟通能力，审计人员光有“调查”和“写作”的“内功”是远远不够的，还得具备“沟通”这一“外功” ，很多时候审计人员需要提前想好，准备好如何应对业务部门的解释与辩驳，做好有效沟通让业务部门理解并接受审计发现，这也是审计同仁一直想要做好的事。

《如何让审计沟通更有效——审计沟通技巧与策略》这一课程，凝练审计全流程、不同实战场景下的沟通方法与实战技巧，囊括纵横审计职场高效沟通的众多诀窍，让你学会如何在审计职场“好好说话”，“高效沟通”。助力学员客观公正审计的同时亦能够维持好关系，与业务人员“斗智斗勇”同时亦能“合作共赢”为企业增值。。

课程收益：

掌握谈话技巧与沟通技术，解决日常审计工作中的障碍

有效解决审计沟通中的头痛难题，让沟通不再是审计“痛点”

多个审计实战场景下的沟通“套路”，活学活用，通过沟通提高审计效率、增加审计价值

课程背景：

在你所熟悉的企业中，你是否经常看到这样的现象：一旦企业的业务专家离开其所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也将随之被带走，继任者将不得不从头开始摸索，甚至这些业务专家一旦离开企业，那些关系企业经营运作的重要经验也将失去。

许多企业都会宣扬“员工是我们最宝贵的资产”“知识无价”“知识就是力量”等我们所熟悉的名言，但很少像对待有形资产一样，将业务专家的经验列入自己的资产负债表中。比如，企业对于市场营销方面的经验可能存储在销售人员的大脑中，可能写入了营销人员的策划报告中，也可能存储在客服人员的大脑中或工作记录中。因此，这些经验将无法转化为“组织智慧” ，更不能成为“企业资产” 。

一些企业宁肯花大价钱聘请咨询顾问业务专家， 也不愿意求教于内部员工。事实上，每家企业都可能是“藏龙卧虎”之地，但由于种种原因，很多企业对内部员工的隐性经验缺乏客观的认识。比如，有的员工在原企业中只是普通的一员，流动出去后就变成了“人才” 。

萃取是使业务专家的经验得到升值的有效方法。在企业中， 80%的业绩通常是由 20%的人创造的。在市场竞争中， 20%的企业控制着 80%的市场份额，其他 20%的市场份额则由其他 80%的企业来争夺。经验萃取的价值在于让占比 80%的普通员工的能力水平更接近占比 20%的业务专家的能力水平，让业务专家的经验得到更广泛的复制和传承。

《BEST高能经验萃取》课程旨在解决企业中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师和企业新员工导师在企业快速发展过程中或核心员工离职时，由于核心经验流失所造成的企业发展内驱力不足和优秀经验难以留存的问题。作者围绕BEST高能经验萃取“鱼”模型，结合大量的工具、方法和本土案例，可以让读者快速学会将部门或岗位中优秀的岗位经验情境化，隐性经验显性化，显性经验形象化，推广经验普及化的成果。

课程收益：

•一套萃取方法：系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践；

•一组开发成果：在课程中开发出8~10组成果（岗位经验操作宝典/岗位经验情景案例/岗位经验视频微课），助力企业通过培训改变绩效；

•一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；

课程背景

你是否也曾为PPT加班熬夜，你是否也曾为PPT纠结焦灼。如何提升PPT制作效率，将时间用于更重要的事情。本课程将帮助学员提升PPT设计制作效率，节省时间，帮助学员提升PPT表现力，提升说服力！

课程收益

1.熟练PPT规范与各项功能与操作

2.提高效率，成为PPT设计制作高手

3.掌握图片、表格设计应用

4.掌握幻灯片放映演示

课程背景：

工欲善其事，必先利其器。

■ 如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；

■ 具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；

■ 甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！

快速提升工作效能的秘密武器——思维导图

思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗?

很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森（ConEdison）公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。

▲ 新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；

▲ 菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……

▲ 思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。

课程目标：

■ 突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；

■ 系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；

■ 职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。

课程背景：

为什么观众看我的PPT 没有耐心？

为什么老板批评我的PPT 不知所云？

为什么我用心的做每一页幻灯片却没有好评？

不是您的工作出了问题，而是您的PPT 表达不够完善！我们需要PPT 上的文字更有逻辑性，让PPT 中的数据更有说服性，让PPT 的演示完美的带动听众的思路！

我们的课程会从PPT 的呈现力入手，帮助您有条理的构建PPT 逻辑，有重点的突出PPT 的内容，有目的的引导听众思路，让您的工作报告更加清晰明确。

课程目标：

通过本次课程，你将会：

1构建更有逻辑性的工作报告，给人深刻印象

2直观有效的在PPT中呈现信息，有效抓人眼球

3 熟练运用图表反应数据问题，突出核心问题

4 利用PPT 演示技巧引导听众，有效传递信息

课程背景：

曾经，你是否面对复杂的数据无从下手

曾经，你是否用枯燥的演示令观众昏昏欲睡

曾经，你是否在产品发布会的前一个晚上面对幻灯片依然毫无头绪

曾经，你是否为准备一个汇报演示战斗到午夜三点

糟糕的演示，在霸占了我们的时间，耗尽了我们的精力之后，却依然让我们的个人效能甚至企业形象大打折扣。

如果，你是客户销售经理，你希望在与客户交流呈现中，第一时间吸引客户的注意力吗？

如果，你是内勤工作人员，你希望在汇报工作时能迅速高效的呈现你的思路吗？

如果，你是管理干部，你希望在会务中简捷清晰的下达和分解工作任务吗？

如果，你是培训师，你希望你在开场时第一时间锁定学员的关注力吗？

如果，你是科室骨干，你希望在跨部门交流中精准的传达信息嘛？

想让观众为你欢呼？那就与他们交流吧！  

《幻灯片尖端演示与Excel用数据说话》将切实教你如何在报告中与观众互动交流，帮你冲破传统方法与观念的桎梏，帮助你打开演示与呈现中每一个细节的魔鬼密码，让你的演示强烈的冲击观众的视觉，令人眼前一亮，让幻灯片演示成为您商务竞争的秘密武器。引导你在商业演示中走出烦恼与紧张, 建立自信,走出效率的泥潭，取得成功。

课程特点：

将实际问题与解决方法相结合，不再局限于软件本身的菜单操作。不仅提供解决问题的方法，更重要的是提供解决问题的思路，让学员能摆脱以往低效的漩涡。

课堂中将会进行分段实例操练，让学员立即得到解决问题的体验，使之留下深刻的印象，在课后能够立竿见影的投入到实际的工作中。

课程目标：

1、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在员工培训、商业沟通、会议演示中加以应用；

理解、练习并掌握常见演示现技巧与引发学员互动的关键密码；

掌握演示题材的脉略与架构方法；

掌握演示方案的设计方法并能有效运用；

掌握演示呈现的关键细节。

清晰的演示思路如图像般情景显现，帮助个人达成商业演示的成功率

2、通过实例对比，让学员感受到Excel让人震撼的效率

全面了解，对工具本身的能力有完整的认识

引导思考，形成解决问题的正确思路

加深印象，能够将所学方法技巧快速投入应用

避免错误，提醒学员注意那些难以发现和避免的限制及误区

找到方法，掌握自行深入探索的路径

课程背景：

作为职场人士，良好的沟通能力是每个人必须具备的核心技能。

商业环境下，每个人都在不断展现个人影响力：

会议组织、当众发言、方案演示、跨部门沟通等，

拥有良好的演说表现力可以快速提升专业形象、说服力和个人影响力。

本课程通过实用技巧的学习、充分的互动练习，帮助人们快速获得掌控全场、

最大化演说表现力的技能，提升沟通综合能力和自信。

课程目标：

1.学习、提高演说表现力

2. 将学到的演说技能迁移和应用到各种工作应用场景中，提升工作表现和个人影响力。

课程背景

新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对一下问题深感困惑——

?     面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？

?     精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？

?     员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？

针对以上问题，我们特邀原华为公司高级经理严明老师，与我们一同分享《新晋经理管理技能提升训练》的精彩课程。本课程从新晋经理的角色转变切入，明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。严老师将教您运用日常管理常用的四个招式，实现下属从动机到产出的转变，与团队成员一同达成组织绩效，高效管理自我、他人和业务！

课程目标 

1.      掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确

2.      运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型

3.      认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法

4.      了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用

5.      运用管理者在日常管理中常用的四个招式