课程简介：

全世界100%的企业都讲用户重要；用户是上帝，但真正能把这种愿景落地执行的公司却寥寥无几，究其根源，就在于缺乏一套扎实/可落地的“机制”，从而最终无法形成从用户出发，反向驱动业务增长的“飞轮效应”。课程聚焦如何通过用户经营来驱动业务增长。老师将会通过其在亚马逊担任中国区副总裁及用户体验官的亲身经历，结合大量国内外类似的标杆企业的领先思维和方法论，以及加上推行“用户经营飞轮”理论体系时所遇到的成功经验以及失败教训，给我们详细讲解这套指导企业用于“以用户驱动企业增长”的理论体系与可供落地实施的整套方法论。

课程收获：

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素

2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率

3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响

4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力

课程收获：

企业收益：

1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统；

2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标；

3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队；

4、优化流程，解决企业短板问题，通过流程变革实现业务复制，获取更多商机。

岗位收益：

1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评；

2、学会根据公司战略，合理并高效规划流程架构；

3、掌握流程设计的主要原则和需求分析；

4、掌握流程变革实施方法论，并现场演练流程优化。

课程特色：

1、课程内容着重关注变革过程，突出变革如何与战略目标相匹配，以及变革的财务产出；

2、课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习，结合讲师自身在华为流程管理的实战经验，帮助学员理解流程优化变革的意义，为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。

教学模式：

参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

小米简介：

2010年4月正式成立，是中国一家专注于智能硬件、智能家居以及软件开发的企业

2018年7月在港交所主板挂牌交易，当年12月底业绩突破1749亿元人民币

2019年小米集团总营收达人民币2058亿元，首次进入财富世界500强，排名468位

2019年6月，入选2019福布斯中国最具创新力企业榜

2019年9月，小米入选“2019中国大数据企业50强”榜单

2020年，小米创业第十年。再次上榜世界500强，较2019年大幅提升了46位

2020年重大战略升级：将2019年提出的5年投入“AIoT”100亿元的战略，加码升级为5年投入5G+AIoT”500亿元。

已经建成全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区

截至2020年6月底，全球范围授权专利16000余件，5G标准相关专利3200余件。

MIUI月活跃用户达到2.42亿，小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。

2021年3月30日，小米集团在港交所发布公告，正式宣布进入造车领域

2021年8月，在世界500强企业中排名第338位，排名再次大幅提升84位

2021年第二季度，小米手机全球市场份额超越苹果，晋升全球第二

教学模式：

文化与产品体验+主题分享+疑难问答

课程背景：

改革开放40年来，深圳涌现出一大批优秀的企业。他们拼市场、拼创新、深化管理变革，注重人才培养，基因里烙印着勇立潮头、追求卓越的品格，是我们中国企业家学习的典范。

QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短23年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？其浓厚的“产品基因”？其独特的文化DNA？其敏捷迭代的创新管理？其洞悉人性的组织升级？其战略布局发展下的红海、蓝海和星海？… … …

大疆致力于用技术与创新力为世界带来全新视角，以“未来无所不能”为主旨理念，在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵。13年间，通过不断革新技术和产品，开启了全球“天地一体”影像新时代，重塑了人们的生产和生活方式。

本期标杆学习让我们一起走进深圳标杆企业：腾讯、大疆，探访这两家企业快速腾飞和不断发展壮大背后的真正原因。

深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；

系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；

探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；

了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”；

深入学习大疆成功三要素，找到企业腾飞的加速器；

六、向大疆学创新，学会营造自身企业的创新沃土。

课程背景：

2021年上半年，全球经济金融总体呈现梯度复苏、通胀上升、资产上涨、政策边际转向特点。下半年，全球经济复苏节奏将进一步加快，但是由于后疫情时代国际社会形势依然错综复杂，动荡不安，政经格局发生巨大的变化，中美之间的博弈更是成为了时代的大难题。

在内部经济增长动力不足、外部环境不确定性仍强的背景下，金融体系内部风险仍在持续累积。我们应该如何看待现在和未来的宏观经济金融环境形势？如何看待现有形势下行业的发展机会？未来企业又有哪些发展机遇呢？

课程背景：

在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。

那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。

课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和潜规则。

课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。

课程收获：

企业收益：

1、通过数字化转型，找到新的业务增长点；

2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型；

3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行。

岗位收益：

1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图；

2、多种可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具；

3、避开前人走过的10大陷阱，不再盲目试错浪费投资；

4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

课程特色：

1、一线实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业，积累了丰富的实战经验和案例；

2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；

3、成熟的知识体系：讲师长期专注数字化和数据领域研究，并在实践中取得了丰富的成果，形成丰富专业的知识体系。

课程背景：

这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何拥抱互联网，如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们“踢门”的话，那么接下来将会迎来的第二阶段的是打开城门，向互联网进军。那么，究竟如何进军呢？什么是“互联网+”呢？如何加呢？传统的制造业如何进行模式转变？传统的零售业如何开展新的营销？都是传统企业应该思考的问题。马云的话说得好：你不革命，别人会帮你来革你的命。所以，不要等别人来了，你是否应该先行动起来呢？

培训目标：

● 了解互联网的基础理念及发展趋势

● 掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革

● 学习平台模式、大数据、社群等当下互联网最热门的三大模式。

教学模式：

参观考察+深度体验中车总部+专家分享

中国中车介绍：

株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年

肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化

持续领跑国内轨道交通电气系统市场

是践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业

2006年在香港联合交易所成功上市，

2015年荣获第二届“中国质量奖”

2017年 《长沙磁浮快线科技工程成套系统技术研发与工程化应用》获湖南省创新奖，

2019年，公司实现营收163.04亿元，实现归母净利润26.59亿元，营收及利润均稳步增长

其产业涉及高铁、机车、城轨、轨道工程机械、通信信号、大功率半导体、传感器、海工装备、新能源汽车、环保、通用变频器等多个领域

业务遍及全球100多个国家和地区，与国内外多家知名企业建立了良好的合作关系

主导制定了多项国际标准，累计获得中国专利金奖、国家科学进步二等奖等各类科技奖励百余项

其产品批量出口到美国、澳大利亚、南非、阿根廷、土耳其等100多个国家和地区

2020年工信部公布2019年中国软件业务收入前百家企业名单，株洲中车时代位列第23位

2021年中国中车股份有限公司以34778.2百万美元的营收，排名世界500强第349位，较上一年上升12位

中国高铁崛起之路

高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件，它的成功是如此地惊人与突兀， 但他的成功并非忽如一夜春风来，而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功，实则有三个必然因素：一是以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判，保障了中方利益的最大化。二是全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。三是先前的技术积累与人才储备，技术可以引进但是能力引进不来，青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用，那个时代的秦沈客专以及20 多种动车组研发那也不是白给的。2020年10月21号，中国时速400公里的互联互通高速动车组，在中车长客下线。自2007年“和谐号”投入使用以来，历经十多年的技术积累和创新，中国中车已经成长为全球轨交装备的绝对龙头，占据全球高铁车辆近7成份额。

三一重工简介：

始创于1989年，是全球装备制造业的领先企业之一。

2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。

致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力，先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。

截至2017年6月，三一累计申请专利 7880 项，授权 5338 项，申请及授权数居国内行业第一。

目前，三一重工6S中心已遍布全国主要大中城市，在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。

2021年《福布斯》全球企业2000强，三一重工排名第468位，首次跻身全球企业500强。是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业，也是中国工程机械行业第一家跻身《福布斯》全球500强的企业。

品质改变世界制

2012年1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说：“三一人一生只做一件事，那就是‘品质改变世界’。”

简单，但是严谨、清晰

一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。

三一智造一小时下线一台泵车

三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间，该车间占地11万平米，拥有6条现代化总装生产线，是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂，一小时可下线一台泵车。

课程背景：

针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。

课程目标：

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

课程收益：

提升：企业对智能工厂的理解

帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

全面：理解智能工厂的规划和构建策略

掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

教学模式：

参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

项目背景：

新挑战

2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上，其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化，当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻，商品的生产变得愈加艰巨。

新机遇？

产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数都能在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展，从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入，再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。其核心思想是“通过消除非增值(浪费)活动来缩短生产流程”。

怎样才能掌握精益管理的本质？对于企业家来说，跨界学习依然是最有效的学习方式：

让您眼见为实、让您视野开阔、让您捕捉商机、让您改变行为、让您立竿见影！

广汽丰田简介：

广州丰田成立于2004年9月1日，公司总部位于广州市天河区珠江新城，目前拥有员工约9.4 万人

是由广州汽车集团和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业

现有三条生产线，整体产能达到每年50万台

以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义

公司引进全球最先进的生产设备和工艺

冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美

公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施

启动“混合动力战略”与“生产强化战略”

2020中国新车质量研究显示，自主品牌形象五年来持续提升，自主品牌向上战略取得积极成效。

2020年上半年新增专利申请927件，累计专利申请6983件（其中发明专利2384件），新增专利授权666件，累计专利授权4498件（其中发明专利642件）

截至2020 年，广汽集团已累计向社会提供约1830 万辆汽车、 1680 万辆摩托车

2021 年位列世界500 强企业第176 名

美的介绍：

创业于1968年，是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链的科技集团

美的集团目前拥有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵等十余个品牌

其产品和服务包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务

集团以“科技尽善，生活尽美”为企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命

2020年8月，《财富》杂志公布世界五百强企业排行榜，美的位列第第307位。

美的深耕主业，主营业务暖通空调、消费电器，和扩展业务机器人及自动化系统成为美的三大“马车”

过去5年，美的研发投入接近400亿元，2019年研发投入超过100亿元，包括中国在内的11个国家设有28个研究中心，逐步形成“4+2”全球化研发网络，建立研发规模优势。

2021年世界经济论坛（WEF）公布灯塔工厂最新名单，美的集团位于广东顺德的微波炉工厂成功入选，这是继去年9月美的集团家用空调广州工厂之后，美的第二次跻身“灯塔工厂”

2021《财富》世界500强美的以414.07亿美元的收入，排名第288位，较去年上升19位，其中，在净资产收益率(ROE)榜上，中国公司中，美的挤入前10名。

作为智能制造4.0示范基地、5G+工业物联网示范园区，美的微波炉顺德工厂是目前全球最大的微波炉制造基地

集团在国内外建有多个生产基地，在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区

项目收益：

01 | 观现场 走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理

02 | 找感悟 通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理

03 | 面对面 与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境

04 | 互切磋 优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训

课程目标和收益：

当前的中国经济正处于从规模扩张转向创新驱动的关键时期，然而企业融资贵、融资难的问题却成为了企业发展壮大的最大阻力。理想状态下，资本市场既能为实体经济提供资金支持，又能激发企业创新能力，从而增强中国经济内生动力。

这两年随着北交所、科创板、创业板注册制的改革，中国逐步搭建起了多层次的资本市场体系。在这个体系中，企业应走什么样的资本运作道路？在市场上还有哪些投资机会？

登陆资本市场是每个企业成熟壮大的必修课，本课程张老师将从宏观经济形势视角切入，分析资本市场未来10年将赋予企业何种机会点，并为不同类型的企业上市运作提供路径参考。

教学模式：

文化与产品体验+主题分享+疑难问答

课程背景：

腾讯公司成立于 1998 年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。

截至 2021Q3，微信月活跃账户达 12.63 亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量，公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端：通过微信和QQ， 提供增值服务（游戏和娱乐内容等）和生活服务。(2)企业端：以网络广告、金融科 技及企业服务助力营销和数字化。2021年度《财富》世界500强排行榜，腾讯以4820.64亿元的业绩排在第20位。

“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。

QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短23年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？其浓厚的“产品基因”？其独特的文化DNA？其敏捷迭代的创新管理？其洞悉人性的组织升级？其战略布局发展下的红海、蓝海和星海？… … …

2020年以来，腾讯教育腾实人才培养中心与博石教育整合内外部腾讯师资和课程资源，聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求，邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者，根据腾讯历史发展的几个关键阶段，明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题，外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法，隆重推出2022年腾讯系列公开课：《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》，以期为企业管理者提供参考和借鉴。

课程收益：

《向腾讯学增长》公开课，

两天时间从伙伴生态、企业运营以及获客转化三个维度来为企业注入增长新动能，帮助企业破解增长之难题。随着数字化技术和移动互联网的发展，用户的全方位数字化，正在驱动人、货、场从割裂走向融合，品牌与用户的连接方式也随之全面升级。如何把握“人”的数字化，让增长全时全域全场景，已成为众多品牌再增长的挑战。存量时代，企业不仅要面对日益复杂的宏观经济和营商环境所带来的获客难，同时还要面对用户需求的多元化、个性化。“增长”已成为企业最为关切也最为忧虑的发展难题。如何对待用户？如何创新产品？如何通过双轮驱动让互联网营销和私域流量运营更具冲击力，《向腾讯学增长》将给我们带来不一样的价值体验。

学习腾讯的互联网思维和管理创新模式，聚焦底层逻辑与心法；

学习腾讯的产品之道，领悟腾讯用户为王践行思想的本质；

学习腾讯一切以用户价值为依归的经营理念；

学习腾讯互联网营销的方法与手段，掌握腾讯私域流量运营的关键原则与成功要素。

探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；

了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。

课程收获：

企业收益：

1、在流量难以获取的时机，找到增长的新抓手，降低获客成本；

2、系统化引入增长思维，以增长新思路，解决企业面临的增长困境；

3、培养优秀营销人才，让企业员工更快速掌握增长方法。

岗位收益：

1、厘清增长重点与难点，从零开始系统性构建增长路径；

2、搭建8步客户运营流程，可反复应用于企业各业务线；

3、掌握各种获客和增长工具，低成本拉新并提升转化率；

4、构建1套内部增长运转流程，让团队持续产生创新招数

5、带走1个30天增长计划，紧贴自身业务立即落地执行。

课程特色：

1、多维度学习方式：5天线上学习，提供完备学习资料包，结营后可反复回顾；2天线下实战演练，实战工具带回企业即学即用；

2、沉浸式训战结合：实战场景演练，模拟实际增长运行机制，从零开始构建完整增长路径。0基础入营，带30天落地方案出营；

3、针对性深度陪练：教练入组辅导，团队共练，随堂产生大量增长实验，以训练营价格达到内训价值；

4、跨行业增长共建：每桌甄选一个行业，精英同学跨界思维碰撞，结营建立增长联盟，深度链接同学资源。

课程理念：

1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发

4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

课程收益：

1.通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

2.掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、人才盘点等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

课程亮点：

理论打开认知天窗

案例拆解看清真相

工具实操现场演练

课程结束即可推动落地应用

教学模式：

参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

课程背景：

科学技术的发展，使社会日新月异，而且变化的速度越来越快。从农业时代，工业时代，信息化时代，到现在的人工智能时代。从石器，铜器，铁器，到蒸汽机，内燃机，计算机，再到人工智能。时代变化越来越快。我们身处技术飞速进步与创新的移动互联时代，传统的家长式公司的管理方式和工作方式已经彻底过时了，企业如果不及早改变，即使昔日再辉煌的公司，也会像柯达那样轰然倒下。我们必须思考：为什么很多大公司在面临战略转折点的时候，在行业发生变革的时候被淘汰掉了？不是因为他们不努力、不够聪明、没有钱，恰恰是因为他们在转折面前，已有的成功恰恰变成了他们特别大的包袱，甚至已有的经验也会束缚他们的思路。

中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、云技术，人工智能、区块链、商业模式，各种理念和思维不断涌现，中国企业和领导者必须与时俱进，掌握时代潮流。

如何在繁杂的信息中，快速找到互联网思维的本质？

如何在变化的环境下，建立适合自己并且快速突破的商业模式？

如何在激烈地竞争中，精准发现客户，接近客户，满足客户需求？

如何在新时代，快速地创新和转型，适应新的管理形势，直至走向国际？

让我们一起走进国内最优秀的互联网企业：京东集团，在这里您可获得瞬间引爆全局的影响力，为您的企业找到可快速融合的生态化价值系统；还可为您的企业进行互联网化的转型与升级指点迷津！

1998年在北京成立

2004年正式涉足电商领域；

2014年在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2020年在香港联交所二次上市；

2017年初全面向技术转型，迄今为止在技术研发上的投入已超过600亿，定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域；

2021年京东员工总数达41万，坚守“正道成功”的价值取向，坚定地践行用合法方式获得商业成功

2020年京东全年总营收为7458 亿元，全年服务收入达到 939 亿元人民币，同比增长 42%。

从2013到2020年的7年间，京东集团的净服务收入年均复合增长率达到70%。

2021年《财富》世界500强京东跃升至59位

截止2020年12月31日，京东物流运营超过900个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，其物流仓储总面积已达2100万平方米

2020年，京东物流为超过19万企业客户提供服务，针对快消、服装、家电、家居、3C、汽车、生鲜等多个行业的差异化需求，形成了一体化供应链解决方案。是全球唯一拥有六大物流网络的智能供应链企业。

截止2021年6月，京东物流已运营28座“亚洲一号”大型智能仓库。

项目收益：

01 | 寻根源  零距离感受京东创新文化与自由开放的办公空间

02 | 观大势  深刻的理解未来互联网及大数据发展的趋势

03 | 理思维  看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路

04 | 找方法  探究自身企业转型变革的必由之路

项目价值：

看：走进京东集团，借鉴在互联网思维下的管理成功经验。

听：聆听京东资深实战专家讲授先进的运营理念，洞悉互联网思维的最新模式

学：学习京东未雨绸缪的战略转型，可持续的运转模式，精准发现客户，接近客户，并满足客户需求的客户思维逻辑

做：全面参与热点主题深度研讨，深刻理解互联网本质，共同探讨传统行业互联网转型的秘径

课程目标：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程目标：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

灰度管理：

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

课程收获：

企业收益：

1、借鉴华为人才灰度管理方法，对人妥协开放，对事旗帜鲜明，提升人力效能；

2、以优秀的人才管理策略，提升员工士气，激发团队奋斗精神，提高执行力。

岗位收益：

1、了解华为30年发展历程，借鉴华为的成功管理实践，提升管理认知；

2、从人才构建、干部管理等方面，系统学习构建一支能打胜仗铁军的方法；

3、掌握绩效辅导、四步分钱法等绩效管理策略，多层次建立激励体系；

4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升团队作战能力。

课程特色：

1、顶级的实战型导师：授课讲师为华为资深人力资源实战专家，著有《华为灰度管理法》一书，在业界具有极高的声誉和知名度，现场教练式亲身指导，为学员带来一场知识盛宴，共同学习标杆企业的实践精华；

2、理论与实践并重：从分享世界级标杆企业的灰度管理理念出发，通过案例和视频等教学方式，深度掌握课程核心内容，并通过学习演练，引导管理者在实战中掌握课程知识点，并运用于工作中。

课程收益：

掌握职业化的关键点

掌握企业的职业化管理

掌握管理的认知思维

掌握企业管理者的角色定位

课程目的：

1.掌握系统化、动态化管理企业流程的国际最优（Rummler-Brache Methodology）方法论及工具

2.现场优化订单交付流程及其前后握手流程

3.基于优化后流程，提出资源、组织、机制配套改进提案

课程目的：

1.掌握系统化、动态化管理企业流程的国际最优（Rummler-Brache Methodology）方法论及工具

2.现场优化订单交付流程及其前后握手流程

3.基于优化后流程，提出资源、组织、机制配套改进提案

课程收获：

企业收益：

1、学习与借鉴美的“7+3”机制，拓宽中高管理者的管理思维边界；

2、找到组织持续增长的管理思路，为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向；

3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制，激活组织、赋能团队，高效运营。

岗位收益：

1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架，挖掘新的管理思路；

2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展，向标杆企业学习。

3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制，为后续的变革发展明确方向；

4、学习其他企业导入“7+3 ”的成功案例，对标本企业的现状，找到可复制的路径。

课程特色：

1、讲师是美的 “7+3 ”管理机制的总结者，在美的工作16年，亲历美的 60亿-5000亿的发展过程，见证了机制对企业持续发展的重大价值；

2、“7+3”机制是管理界公认并经过实践检验行之有效的管理系统，具有重大的实践价值和理论意义。“7+3”机制得到美的、雅迪等知名公司认可，并进行了成功的实践；

2、本课程由美的“7+3 ”管理机制实践案例引出，再现“7+3 ”建设过程，并以场景化的方式，赋能学员全面掌握“7+3 ”管理机制的原理、方法和工具，为企业构建可持续发展的管理机制提供了系统化的解决方案思路。

课程收获：

企业收益：

1、借鉴业界绩效管理的优秀理论实践，为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考；

2、利用绩效和激励管理牵引团队、达成业务目标，解决企业在绩效和激励管理中遇到的困难和挑战。

岗位收益：

1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论，转变管理意识；

2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法，有效激发组织和个人活力；

3、运用激励管理的理论、工具和方法，结合激励和非物质激励进行价值分配；

4、现场答疑解惑，解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战。

课程特色：

1、华为绩效管理最初引入了IBM的PBC工具，期间又经历了多次优化，后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念，并结合华为实际，得到了成功实践，对其他企业来说，亦有借鉴意义；

2、讲师系华为资深人力资源专家，在“企业价值链循环”理论和实践方面颇有建树，可引导学员学习原汁原味的华为价值链循环方法，掌握课程核心内容，推动组织优化与建设。

课程特色：

课堂讲授  案例研讨  ž影片分析  实战演练

实用心理技巧突出操作性强的特点

对标案例分析和讨论强调解决实际问题

课程收益：

提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；

体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；

增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；

掌握战略变革管理与变革管理的流程方法

系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力

培训内容：

1.国企改革新时期人力资源创新管理；

2.人力资源规划实操与实施方略；

3.人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧；

4.企业核心人才培养与梯队建设；

5.薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享；

6.中长期激励机制建设；

7.人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划。

课程背景：

学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系，系统提升管理者的全面领导能力。

学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队不断进步。

海尔简介：

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强

连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌

旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强，2021位列第405位，排名较上年攀升30位

成立37年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段

其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大思想管理家之一

目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家和地区

服务全球10亿+用户家庭

2021年BrandZ最具价值全球品牌榜揭晓，海尔连续三年以全球唯一物联网生态品牌上榜，品牌价值较去年提升41%，名次提升至65位

海尔人单合一，引领物联网时代管理革命

如今，物联网时代，海尔颠覆传统的产品思维，实现了从产品到网器到场景和生态的跨越，开启生态品牌战略阶段。海尔智家围绕用户的衣、食、住、娱等生活领域，建成了衣联网、食联网、空气网、水联网等能够连接用户、资源方的7大生态圈。海尔智家已不再是国人印象中的老牌家电企业，海尔也已不再是只有海尔智家产业，而是打造了围绕用户体验的物联网生态平台，拥有海尔智家、卡奥斯、日日顺、盈康一生、海纳云、海创汇等一系列生态品牌新物种。在海尔生态雨林中，卡奥斯已赋能建筑陶瓷、房车、农业等15个行业，覆盖全国7大中心、12个区域，在20个国家复制推广，助力全球企业转型升级；海尔以物联网的触点深度融入到每个人的工作和生活中，并快速扩散到全球用户的身边。

项目收益：

01| 观现场  走进海尔，实地体验海尔如何颠覆传统的产品思维，实现从产品到网器到场景和生态的跨越发展。

02| 找感悟  参悟海尔创客模式的成功经验，感悟海尔如何实现从价格交易到价值交互的转型。

03| 面对面  与海尔企业高管面对面交流，深度学习海尔最新生态品牌战略的核心要素和本质内涵。

04| 互切磋  企业管理者齐聚一堂，相互交流、相互学习、共同进步。

课程背景:

管理者有三个核心技能：理念与心态、完成任务、发展下属和团队的能力。本课程将从老板、高层的期望，从中层工作的难点和困惑，从中层部属的需求这三个并列的角度出发，通过帮助中层经理提升其三方面的核心技能，打造卓越的中层并帮助中层实现卓越的团队绩效。 而要实现管理者的三个核心技能，首要是管理者对自身经营型管理者的角色要有深刻的认知。有些管理者习惯于惯性思维，习惯于呆在经验区和舒适区，没有紧跟决策层新战略的意识，没有意识到除了业绩创造自己还要创新变革；有些管理者漠视结果，认为我尽力做了就是优秀的管理者，导致业绩不能持续提升；有些管理者沉迷于个人成就感和英雄主义，没有意识到得到团队的心，激励领导团队，培育团队的重要性，导致核心骨干流失率高，公司人才青黄不接。有些管理者埋头拉车，对平行部门没有影响力，导致很难合作应对外部客户和内部客户的新需求，公司没有形成合力。 所以，经营型管理者要深刻把握自身的四大角色：辅佐上司的战略贡献者、结果承诺的业绩创造者、培育下属的育才者、跨部门合作的协作者。