教学模式：

参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

项目背景：

新挑战

2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成为了中国经济的历史分水岭。2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。但全球经济共振复苏已成为共识，中国经济复苏的大方向不会变，依然会领先全球，数据表现非常亮眼。2021年，中国消费市场将发生明显的变化。制造业和消费接棒传统投资和外需驱动成为经济复苏的主要推动力，特别是健康经济、直播带货、免税经济、二次元经济等将会催生新的经济动能。大家不禁会问制造业保卫战的“核弹头”究竟是什么？毫无疑问，数字化转型则成为制造业讨论的热门话题。

新机遇

产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数都能在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展，从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入，再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。

怎样才能掌握精益管理的本质？对于企业家来说，对标学习依然是最有效的学习方式：

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

天津一汽简介：

成立于1991年2月6日，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业

目前其产能布局已覆盖东北长春、西南成都、华南佛山、华东青岛以及华北天津等地，拥有八大专业生产厂

从建厂初期的一个品牌1款产品，发展到现在的奥迪、大众、捷达三大品牌20余款产品

依靠其完备的试验手段及高精度的测试设备，一汽-大众在产品预开发、本地化开发、国产化认可、零部件开发以及整车道路试验方面具有较强的技术实力

一汽-大众将“创•享 高品质”作为企业的核心品牌发展理念，为客户提供全过程、全方位的贴心服务并建立完善的客户关系管理体系

连续11年获得Top Employers Institute 认证的“中国杰出雇主”认证

连续9年获得中华英才网评选的“中国大学生最佳雇主”汽车行业排名第一

目前，近600家供应商为一汽-大众服务，其中，A级供应商占比超过半数

截止2020年底，一汽-大众累计终端销售（含进口车）2,161,888辆，其中大众品牌1,280,377辆，奥迪品牌（含进口车）726,288辆，捷达品牌155,223辆

其天津工厂采用最先进的工艺，代表一汽-大众纯粹德系产品生产制造工艺的最高标准

天津工厂的冲压在所有产地中投资最少、效率领先 、数字化程度最高

一汽-大众天津分公司全年产值440亿元，纳税43亿元，直接带动天津本地就业达到2万人，本地供应商产值达到200亿元规模，税收达到20亿元

天津工厂车间内大量采用机器人与无人运输车，充分展现智慧工厂的运作场景

北京奔驰简介：

奔驰汽车创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家

作为奔驰汽车的母公司-德国戴姆勒股份公司2021年的世界500强以175827.3的百万美元营业收入排名为第24名，在汽车行业的排名则为第3名

奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范

奔驰每年投入的科研开发费用高达4亿美元

奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势、寻求差异化战略的最佳实现、做“干净的业务”、对员工极度关爱、重视社会责任

北京奔驰集世界先进的制造工艺与现代化的管理于一身，并以工匠精神为依托，将“数字化、柔性化、绿色”全面贯彻到生产的每个环节，接连荣获“全球卓越运营工厂”、“绿色示范工厂”、“北京市智能制造标杆企业”及“中德智能制造合作试点示范”等荣誉称号

项目收益：

01 | 观现场 走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理

02 | 找感悟 通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理

03 | 面对面 与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境

04 | 互切磋 优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训

教学模式：

参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

京东简介：

1998年在北京成立

2004年正式涉足电商领域；

2014年在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2020年在香港联交所二次上市；

2017年初全面向技术转型，迄今为止在技术研发上的投入已超过600亿，定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域；

2021年京东员工总数达41万，坚守“正道成功”的价值取向，坚定地践行用合法方式获得商业成功

2020年京东全年总营收为7458 亿元，全年服务收入达到 939 亿元人民币，同比增长 42%。

从2013到2020年的7年间，京东集团的净服务收入年均复合增长率达到70%。

2021年《财富》世界500强京东跃升至59位

截止2020年12月31日，京东物流运营超过900个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，其物流仓储总面积已达2100万平方米

小米简介：

2010年4月正式成立，是中国一家专注于智能硬件、智能家居以及软件开发的企业

2018年7月在港交所主板挂牌交易，当年12月底业绩突破1749亿元人民币

2019年小米集团总营收达人民币2058亿元，首次进入财富世界500强，排名468位

2019年6月，入选2019福布斯中国最具创新力企业榜

2019年9月，小米入选“2019中国大数据企业50强”榜单

2020年，小米创业第十年。再次上榜世界500强，较2019年大幅提升了46位

2020年重大战略升级：将2019年提出的5年投入“AIoT”100亿元的战略，加码升级为5年投入5G+AIoT”500亿元。

已经建成全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区

截至2020年6月底，全球范围授权专利16000余件，5G标准相关专利3200余件。

MIUI月活跃用户达到2.42亿，小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。

2021年3月30日，小米集团在港交所发布公告，正式宣布进入造车领域

2021年8月，在世界500强企业中排名第338位，排名再次大幅提升84位

教学模式：

参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

项目背景：

新挑战

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻，商品的生产变得愈加艰巨。

新机遇

产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。伴随数字化转型的不断深入，数字化给制造业带来的颠覆性令人震撼，它提供了很多新的机遇和新的可能来帮助企业应对各种新挑战。企业可以缩短产品上市时间，提高生产柔性和产品质量，以及提高生产效率。数字化还有助于开发新的业务模式并提高企业内部的信息安全性。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

同时我们也深刻地认识到，没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向数字化企业和精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。所以企业在数字化转型的同时也需要坚持续做好精益。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展，从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入，再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！让我们一起走进成都丰田工厂和成都西门子创新中心。

成都丰田简介：

成立于1998年，是丰田汽车公司在中国的第一个整车合资项目

是一汽丰田布局西南发展战略的重要组成部分，也是国内唯一拥有普拉多生产线的公司

严格按丰田的标准设计、新建了冲压、焊接、涂装、总装及检测生产线

2002年12月通过了“ISO14001”环境管理体系认证， 2003年通过了国家“CCC”质量体系认证

2020年签约总投资约33亿元，投产后年产轿车10万辆B级顶级轿车的最新生产线项目

成都西门子创新中心简介：

全球第一个融合创新与研发为一体的智能制造创新平台

全球第一个汇聚离散与流程制造软硬件技术的创新中心

全球第一个基于云的开放式物联网操作系统海外研发中心

全球第一个集创新中心与数字化工厂于同一城市的示范基地

四大功能板块：智能制造能力中心、智能制造专业实验室、行业解决方案研究中心和人才培养平台

面向智能化和数字化趋势，为西门子培养既了解产品工艺又了解数字化工厂关键技术的智能制造复合型人才。

提出“2030中国战略”：第一，赋能中国头部企业的核心技术开发；第二，与地方政府合作建立数字经济和智能制造创新中心网络；第三，深化领军人才和工程师培养；第四，加强云服务；第五，建立一个开放式的合作伙伴生态，加强本地研发。

项目收益：

01|观现场  走进工厂，实地考察现代化工厂的布局，工人的作业方式与现场管理模式。

02|找感悟  倾听在职高管及车间工人的直接感悟，学习最前沿的精益管理。

03|面对面  与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。

04|互切磋  可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训。

课程背景：

新挑战

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻，商品的生产变得愈加艰巨。

新机遇

产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。伴随数字化转型的不断深入，数字化给制造业带来的颠覆性令人震撼，它提供了很多新的机遇和新的可能来帮助企业应对各种新挑战。企业可以缩短产品上市时间，提高生产柔性和产品质量，以及提高生产效率。数字化还有助于开发新的业务模式并提高企业内部的信息安全性。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

同时我们也深刻地认识到，没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向数字化企业和精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。所以企业在数字化转型的同时也需要坚持续做好精益。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展，从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入，再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！让我们一起走进成都丰田工厂和成都西门子创新中心。

| 走进成都丰田工厂，学习精益升级

成立于1998年的四川一汽丰田汽车有限公司是丰田汽车公司在中国的第一个整车合资项目，也是一汽丰田布局西南发展战略的重要组成部分，更是国内唯一拥有普拉多生产线的公司。成立之后，按照丰田的标准设计、新建了冲压、焊接、涂装、总装及检测生产线。其先进的制造工艺，标准化的质量体系一直是产品强有力的支撑。

| 走进西门子智能制造成都创新中心，学习数字化制造

全球第一个融合创新与研发为一体的智能制造创新平台；

全球第一个汇聚离散与流程制造软硬件技术的创新中心；

全球第一个基于云的开放式物联网操作系统海外研发中心；

全球第一个集创新中心与数字化工厂于同一城市的示范基地；

西门子智能制造成都创新中心由智能制造能力中心、智能制造专业实验室、行业解决方案研究中心、人才培养平台四大功能板块组成，中心面向智能化和数字化趋势，为西门子培养既了解产品工艺又了解数字化工厂关键技术的智能制造复合型人才。西门子希望帮助中国制造业企业加速“工业4.0”数字化转型，实现跨行业跨领域的大协同、大融合，携手迈入“智能+”新时代。

课程收益：

01 |观现场

走进工厂，实地考察现代化工厂的布局，工人的作业方式与现场管理模式。

02 |找感悟

倾听在职高管及车间工人的直接感悟，学习最前沿的精益管理。

03 |面对面

与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。

04 |互切磋

可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训。

课程背景：

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

课程背景：

为什么要听股权课程？

中国企业发展三道生死牌

效率低下

雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润

管理误区

管理无解，起点在哪里？出路在何方？

发展瓶颈

开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱

当你想给公司导入股权激励，不知：

什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？

合伙创业已经成为成功企业标配，

如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？

股权作为企业原生性的底层能量，

如何利用股权为公司和员工赋能？

股权设计要规避的十大陷阱，

你中招了吗？

如何像任正非一样

在不控股的情况下，控制公司？

不舍得用现有的资金去激励员工？

花式期权教你如何用明天的钱激励今天的员工，助力企业倍速发展。

课程背景：

作为制造企业，您一定非常关心整个行业的运作，您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例，汽配企业非常关注：整车厂对我们有什么要求？我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存？寄售管理对我们意味着什么？怎么才能降低寄售库存的风险，实现寄售库存的全程追踪？何为汽车精益供应链？真的能帮我们汽配企业降低库存吗？

同时，我们也想了解，在智能工厂中，企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定？拉动生产及看板管理在智能企业如何应用？怎样安排合理的库存，工业4.0下，真的能帮我们企业降低库存吗？物料采购及交期管理如何实现智能化？

课程目标：

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务，使得制造企业，能够主动掌握市场命脉，有效控制成本，推动企业以客户为中心的商业战略的业务流程再造的实施！

课程收益：

全面：理解供应链与物流运作的智能化转型之路

提升：企业的物流与供应链管控水平

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程介绍：

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些机遇、挑战与深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型的管理机制将如何变化？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

课程亮点：

1、采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大，涵盖了《民法典》、《刑法》、《劳动合同法》、《公司法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。

2、课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，案例均取自执业律师工作第一线。

3、有效讲授企业家在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。

课程背景：

随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。

课程目标：

针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践。

课程收益：

打造：企业数字化质量管理的实施模型

掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具

提升：企业的质量管理水平

洞察：质量管理与运作的巨大变革

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系）。在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口，“中国制造2025”代表了中国在所有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。随着物联网时代的到来，从数字化工厂到智能工厂已经成为不可逆转的工业发展方向。越来越多的工业企业为了保持未来的企业竞争力，都开始了数字化工厂的探索和尝试。数字化工厂是智能工厂的落脚点，而智能工厂又是工业4.0的基础和落脚点。然而，中国制造2025如何在工厂数字化、智能化发展的趋势中突围？有没有感觉企业运营管理己经进入瓶颈期？

1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低：

1)客户交期越来越难以满足；

2)缺料问题越来越普遍；

3)客户需求波动巨大；

4)计划变化频繁；

5)质量问题频发；

6)员工离职率高-----；

2、大家的努力好像没有明显效果，抱怨越来越多，配合越来越差；

3、精益推进也是反反复复，很难取得整体成效，维持就更难上加难；

4、团队队伍不好带，员工不好管；

如何解决突破？

1、大家努力尝试各种方法，自己想办法，需求外部支持，好像效果并不好，有点病急乱投医的感觉？

2、按住一个问题，另一个问题翘起来了…….

3、有点焦头烂额，或许搞得心慌失眠了……

这是系统性问题，个别问题解决方式已经失效了；就如人的身体，不是局部毛病，而是系统出状况了；解决问题不能只注重现象，必须求本。

不要急着想解决方案，先搞清楚为什么？

问题清楚了，解决方案的思路自然就清晰了；

课程特色：

1. 系统性分析把脉：把问题搞清楚，给运营管理人员豁然开朗的感觉；

2. 针对性、系统性解决方案：系统性问题必须系统性解决方案，层层展开、清晰逻辑；

3. 案例和问题研讨：具体案例按照上述问题分析和解决方案展开，理论和实践验证，坚定自己企业问题解决思路和信心；

4.系统性实施步骤：有了思路、方案，还要有清晰的路径，可验证的过程和目标；

5.从重视事的管理延伸到人：运营管理人员多注重事，如何理解事背后的人，管理事和管理人的要点；

6.充分调动人的积极性：有思路、有方法、有路径，还有管理团队和员工主动参与、积极思考，在实现公司目标的同时成就自己；

课程收获：

企业收益：

1、统一思想/语言/方法论/工具，“利出一孔”且“力出一孔”；

2、掌握“以客户为中心、以目标为导向的战略经营管理”方法与路径，借鉴华为模式找到业务领先的破局点；

3、企业组团学习利于产出自身成果，更好地实现年度经营目标。

岗位收益：

1、克服经营管理盲区与障碍，学会标杆企业的先进理念；

2、推动各业务单元紧密协作，实现业务领先；

3、运用多种工具和模型，将突破性的想法转化成实践性的解决方案。

课程特色：

1、由真正的打过硬仗和大仗的实战专家亲授；

2、最地道的华为方法工具，确保实用和适用；

3、现场以小组研讨方式加强吸收与转化。

课程收获：

企业收益：

1、定义企业大学角色，创建真正有效的企业大学管理模式；

2、搭建企业大学经营体系，为企业的发展提供人才支撑；

3、提炼出企业大学价值地图，让企业大学真正助力企业发展。

岗位收益：

1、全面系统掌握培训体系的搭建策略、经营方法和变革之道；

2、学会企业大学建设初期快赢的谋略和打法，快速建立培训体系雏形；

3、掌握企业大学7大子体系搭建和经营的秘密，升维和迭代路径打法；

4、精准把握企业大学数字化转型的打法，避免虚而不实，少走弯路；

5、现场设计并带走本企业的企业大学新的建设、经营蓝图，输出成果。

课程特色：

训前三预：本企业的大学/培训体系建设、经营的痛点？未来优化草案？期望是什么？

训中闭环：研讨+精授+共创+分享+同修；“训、战、创”闭环，带走自己的解决方案

训后：个性化反馈（两周内）

课程背景：

BLM模型介绍

BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘，迭代改进

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。

BLM核心理念

BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

帮助企业实现从野路子经营到科学经营。

课程收益：

从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

按照BLM科学经营™的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM科学经营™的应用

为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员对标落地应用

通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓

企业家和管理团队一起学习，立即拥有共同的思维框架和管理语言，组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力

教学模式：

参观考察+深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑

项目背景：

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国创造”。智慧制造(Wisdom Manufacturing, WM)是一种面向服务、基于知识运用的人机物协同制造模式，在互联网、物联网、内容/知识网、人际网和先进制造技术等的支持下，将各种制造资源连接在一起形成统一的资源池，根据客户个性化需求和情境感知，在人机物共同决策下作出智能的响应，在制造全生命周期过程中为客户提供定制化的、按需使用的、主动的、透明的、可信的制造服务。智能制造的意义在于实现产线人员配备效率,从物料供应、生产、发运和产品追溯全供应链自动化,从而达成降本增效的目的,同时,更是工业互联的基础。

海尔简介：

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强

连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌

旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强，2021位列第405位，排名较上年攀升30位

成立37年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段

其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大思想管理家之一

目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家和地区

青啤介绍：

1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司

目前品牌价值1792.85亿元，连续17年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强

1993年在香港联合交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业

截至2020年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，

2020年全年共实现啤酒销售量782万千升；实现营业收入人民币277.6亿元

2013年荣膺“最具国际竞争力中国企业”“中国信用典范企业”“最佳可持续发展企业”

2014年荣膺“中国管理学院奖金奖”“最具世界影响力的中国品牌”。

2018年获“欧洲啤酒之星”大奖和“世界啤酒锦标赛”金奖等殊荣；

北京2022年冬奥会和冬残奥会官方赞助商，是继2008年北京奥运会之后的“双奥”企业

2020年十七度上榜“最受赞赏的中国公司”

2021年3月青岛啤酒被评选为全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂，成为全球啤酒饮料行业首家灯塔工厂

2021年半年度报告，共实现产品销量476.9万千升，同比增长8.2%；实现营业收入人民币182.9亿元，同比增长16.66%

随着青岛啤酒向工业互联网领域成功转型，企业生产效率也得到了显著的提升，数据表明，目前青啤订单定制交付周期缩短125%，人均产量提升22%。

项目收益：

01|观现场  走进工厂实地体验数字化转型的成功案例，以及互联网个性化定制的商业模式，了解中国智造的崛起之路。

02|面对面  与标杆企业高管交流全球工业模式，即中国版的互联网工业4.0模式及最新管理实践。

03|互切磋  学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验；探索青岛啤酒在工业互联网发展方向上的破局诀窍。

04|找感悟  走进标杆，通过看听学实际感悟企业数字化转型的成功之道。

课程背景：

我国经济迅猛发展，企业规模不断扩大，竞争实力显著增强。但是，在这种情况下，仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的，原因之-是未能做好企业经营绩效的评价，集团层面也无法运用全面但重点突出的经营绩效指标真正考评职业经理人，造成优秀人员的流失、在职人员的懈怠等管理乱象屡有发生。

经营绩效是根据企业的战略目标和发展，制定好工作的相关指标，然后对员工的工作等信息进行指标化，并对其进行评价，将其作为依据对员工进行-系列的奖惩和激励，其最终目的是将员工个人利益同公司的效益直接挂钩，这是新时期促进公司发展的重要途径。企业迫切需要-套能正确地引导职业经理人的经营方向的经营绩效评价体系,激发职业经理的人的全部能力,同时赋能企业健康地高速成长。

课程收益：

●掌握经营绩效评价的选取原则、四个维度及评价方法

●掌握财务指标评价的五类重要指标的评价方法

●掌握透过数字诊断经营痛点的方法

●掌握控制负债指标的技巧

●掌握运用杜邦评价体系找到多层次经营问题的工具

●掌握提升运营效率和推动业务改善的管理办法

●输出工具:管理报表模型

课程特点：

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程背景：

经济下行周期，企业转型变得迫在眉睫：必须改变在经济繁荣周期中的发展模式，不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。

随着增长理念以燎原之势被不断普及，无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。

但是，大量企业对于怎么做增长感到困惑——没有成熟的技术能力，能不能做增长？新玩法层出不穷，怎么才能快速跟上？有技术能力，但是怎么把碎片化经验，形成体系化打法？怎么持续产生创新打法，有效驱动营收倍速增长？……

事实上，做增长更重要的是挖掘现象背后的本质。本课程以增长八卦模型为底层逻辑，全面梳理用户全生命周期的八个环节，系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践，既有底层方法论，又有具体实操技巧，将帮助企业系统化构建增长思维，掌握批量产生增长打法的新思路，重点解决企业面临的实际问题，让企业员工更快速掌握增长方法。

应用场景：

如何不断产生贴合自身业务的增长招数？

只管花预算的时代过了，如何品效合一？

做了大量市场活动，难以衡量对销售的贡献？

如何低成本高效率获取流量？

转化率越来越低，有什么新方法？

用户购买一次就不愿意再回来，怎样让他持续复购？

大量沉寂用户，如何有效激活？

产品口碑好，但用户不愿意转介绍？

如何实现从获客到复购一体化增长？

课程收益：

01 企业收益

转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构

增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法

行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口

初创期企业：建立增长框架，实现业务破局  

02 个人收益

掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点

掌握1个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景

学会54个增长思维模型，持续产生海量增长招数

生成1套增长方案，贴合自身业务可落地实操

学会1套简单高效的增长实验，突破企业增长瓶颈

收获1套切实可行的机制流程，提升团队协作效能

课程收获：

企业收益：

1、明确干部标准与任职要求，发挥干部的“牵引作用”；

2、选拔干部，搭建干部梯队，促进公司“人才倍出”；

3、建立干部管理的决策机制和支撑体系，做到人尽其才。

岗位管理：

1、掌握通过绩效激励牵引价值创造的方法、逻辑，建立激励干部的绩效体系；

2、掌握个人绩效方案设计的方法，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，为干部加满油；

3、运用全面回报的激励模型，通过物质和非物质激励的组合拳，使激励效果最大化。

课程特色：

1、【标杆集成】华为20多年持续向西方学习，师从IBM、BCG、埃森哲、毕马威、贝恩、美世等，取长补短，西为中用，转化为中国本土企业实践经验；

2、【特邀嘉宾】讲师拥有20年以上华为工作经历。深度参与华为从10亿到3000亿发展过程，具有起草《华为人力资源管理纲要2.0》等干部与专业人才管理领域纲领性文件及主导变革项目的关键性经验；

3、【实战适用】以科学管理理论为基础，标杆企业检验过，含金量高，对企业干部管理和激励体系构建具有极大借鉴意义。

课程收益：

掌握大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

项目背景：

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国创造”。

海尔介绍：

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商

连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强

连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌

旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强，2021位列第405位，排名较上年攀升30位

成立37年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段

其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大思想管理家之一

目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家和地区

酷特智能简介：

创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品

经过26年的探索，成功实践了C2M与IIM。

全球唯一的互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)

打造了领先世界的互联网工业模式-IIM，整合了美国3D打印、德国工业4.0、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，全价值链IIM管理模式，

作为面向工业4.0时代的制造业典范，传统服装企业青岛酷特智能的数字化转型堪称业界“范本”

与时俱进的将大数据，人工智能，区块链等技术应用到企业生产经营中

项目收益：

01|观现场 走进工厂实地体验数字化转型的成功案例，以及互联网个性化定制的商业模式，了解中国智造的崛起之路

02|面对面 与标杆企业高管交流全球工业模式，即中国版的互联网工业4.0模式及最新管理实践

03|互切磋  学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验，探索制造业的转型诀窍

04|找感悟  走进标杆，通过看听学实际感悟企业数字化转型的成功之道

课程背景：

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国创造”。

让我们一起走进海尔、酷特智能，亲眼目睹海尔的互联网工厂和创客实践、亲身体验酷特智能的C2M和个性化定制，即中国版的互联网工业4.0模式。相信此行一定会让您脑洞顿开，让您感悟到中国传统制造业数字化转型升级的真谛与秘诀。

| 走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳实践

海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。2019年中国最佳品牌50强排名第23位。2019年上半年，海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标，加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。截至2019年8月，在国内市场，“海尔智家”已建立超过3500家智家庭体验中心销售智慧成套家电。海尔凭借其独创的创客”模式，利润实现正增长，实现成功转型。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触，让人人成为自己的CEO。海尔始终坚持创品牌战略，在全球大型家用电器品牌零售量第11次蝉联第一，连续18年位居中国品牌价值100强。2020年6月30日，全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家凯度集团（Kantar）联合发布了2020年BrandZ™最具价值全球品牌100强，海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联百强，全球排名较去年提升21位，品牌价值显著提升，生态品牌持续引领。

| 走进酷特智能，学习C2M商业生态及个性化订制的最佳实践

青岛酷特智能股份有限公司创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品。经过25年的探索，成功实践了C2M与IIM。CCTV新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道这家民营服装生产企业；海尔集团张瑞敏也曾亲率高管团队，7次走进酷特智能。

酷特智能打造了全球唯一的互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)。打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。整合了美国3D打印逻辑、德国工业4.0智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。未来，酷特智能集团将聚焦于企业大平台的搭建，形成以酷特智能C2M平台为主体的战略架构，将旗下酷特科技、酷特金融、酷特工厂及酷特电商平台四大板块紧密结合，以企业大平台承载各类平台的发展，同时逐步完善数字化云服务平台，通过云计算、大数据优化商业生态，行业产业链的聚合、复制、协同，建立一整套的客服诚信保障体系。企业数字化转型是立足未来必须要做的革新，是大势所趋。作为面向工业4.0时代的制造业典范，传统服装企业青岛酷特智能的数字化转型堪称业界“范本”。

课程收益：

01 | 观现场

走进工厂实地体验数字化转型的成功案例，以及互联网个性化定制的商业模式，了解中国智造的崛起之路

02 | 面对面

与标杆企业高管交流全球工业模式，即中国版的互联网工业4.0模式及最新管理实践

03 | 互切磋

学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验，探索制造业的转型诀窍

04 | 找感悟

走进标杆，通过看听学实际感悟企业数字化转型的成功之道

课程背景：

创造性地从管理会计的角度解密阿米巴在中国企业成功运营的课程

从管理、组织、文化、绩效等多维度应对企业管理创新难题

阿米巴经营是一种源于经营之圣稻盛和夫的经营方式，目前“阿米巴经营”也越来越多出现在中国企业家及管理者的口中。

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。它成功的秘诀正是将阿米巴的理念中国化、本土化，在企业中成功推行“内部公司制”，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。

我们并不想提供一门专门的管理类的传统课程，而是通过澳洋顺昌内部公司制、海尔人单合一、京瓷和日航的阿米巴、韩都衣舍的小组制、永辉超市合伙人制度等成功的阿米巴实践案例，尽力为那些渴望进行管理创新的企业家打造一次创新管理模式实践盛宴。我们相信，在互联网时代，只有要梦想就能成为时代前端的商业力量，带领企业一次一次的突破极限，创造价值。

管理就是化繁为简，对个人要尽可能简单。

我们员工每天都会坚持的是：今天要胜过昨天，明天胜过今天。

公司经营是必须要让公司当中所有的员工都具备相同的哲学思想。

——稻盛和夫  

课程收益：

【透视顶层制度设计】全面了解内部公司制，认知这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值

【解析科学核算规则】分析内部公司制科学的核算规则，打破传统的会计准则，成为有效管理杠杆

【掌握立体考核方式】掌握澳洋顺昌根据不同部门或单的特点设计出的立体化、多元化的考核方案

【聚焦全面流程评价】关注以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识

【管理会计思想落地】充分体会并掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

课程背景：

改革开放40余年,中国经济发展进入新常态,税收治理日渐法治化,互联网和数字经济催生了无数新的商业模式，在此背景下,企业的经营环境发生了巨大变化,税务管理也亟需扩展视野、转变观念、升级技能!

本课程共分10个部分,让您：

■了解国家税制改革、政策调整、征管变化的最新内容,洞察大势；

■学习税务管理最新理念 ,更好服务企业战略,醍醐灌顶；

■提升财税实战中化解疑难业务风险的能力 ,胸有成竹；

■看清税收政策的 ”前世今生”“现象本质” . 游刃有余；

■抓住应对税务稽查、纳税评估的实用技巧,处变不惊；

■掌握各类资本运作模式的税务筹划精髓 ,运筹帷幄；

■操习合同条款中的业务定性和税务安排本领,未雨绸缪；

■洞悉营销中“买卖”和吆喝的税务秘密,精打细算；

■破解集团税务管理千头万绪难题 ,高屋建瓴;

■获得现场专业解答扫清心中困惑,信心满满;

“十四五”经济航母将驶往何方?税务管理又该怎样为企业保驾护航?《财税项层设计:新形势下企业税务管理与安排》将告诉您如何在“大时代”中营造自己最好的“小环境”！

课程背景：

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些机遇、挑战与深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型的管理机制将如何变化？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

课程背景：

当代发展一日千里，风云际会，给各机构领导人提出了更高的要求。内外环境皆变化难测，充满着4大特性：多变性、模糊性、复杂性、不确定性。变化太快太大的时代，容易让人思旧、迷茫、不前。而统帅作为特殊的群体，不但不能消极应对变化，还要积极拥抱变化，拥抱不确定性，并且能在复杂多变的形势下还能保持理智做出决策，确保组织在正确的方向上发展。这种高瞻远瞩、运筹帷幄的统帅智慧在《孙子兵法》中能被开启。通过系统学习能培养领导人最核心的：前瞻性思维、战略性思维、全局性思维、战术性思维。

《孙子兵法》无疑是中国传统文化中，最具针对性、系统性、指导性的统帅之书。美国西点军校、英国桑赫斯特军校、俄罗斯伏龙芝军校、法国圣西尔军校等，这些世界著名的统帅、指挥官、高级军官培训学校，都视《孙子兵法》为重要的学习内容。兵家从来不无视和逃避竞争，而是正视竞争、直面竞争最终喜欢竞争、善于竞争。面对市场激烈的竞争，想要取得胜利，我们需要掌握竞争的法则和市场的逻辑。《孙子兵法》作为百代谈兵之祖，作为各国军校及商学院的重要课程，当中就有关于如何才能取得胜利的伟大指导思想。

课程收益：

了解统帅的角色定位

了解统帅思维有哪些

学习统帅决策模型打造

通过《孙子兵法》学习求胜6法，胜军6相

课程背景：

企业必须依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，去提升企业价值、扩大利润空间。企业稳定发展的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能促进企业的可持续性发展。

我们所面临的问题：非财管理者缺乏财务知识，是导致企业发展缓慢的根本原因，全员财务大时代，学习培训迫在眉睫。

公司最大的危机是什么？——财务！

公司最值得重视的是什么？——财务！

公司最需要控制的是什么？——还是财务。

课程收获：

◆ 全面系统认识财务：树立财务管理意识，财务如何在企业运作中发挥作用。

◆ 透视企业经营之道：快速读懂财务报表，各部门的经营活动如何影响企业。

◆ 有效管控日常运营：掌握管理和财务控制方法，全面提升管理水平。

◆ 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程背景：

企业经营失败的原因是什么？

战略不清晰？融资不及时？

采购不合理？原材料和产成品大量积压？

市场定位不准？销售价格太低？

产品研发不对路？生产能力跟不上？

成本失控？项目投资失误？

最主要的原因… …

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、

分析、解决这些问题！

授课方式：

背景设定为一家已经营若干年的企业

学员组建 6 家公司，  分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位

从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产，年销售额达 5000 万的企业

通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手

课程收益：

1.通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

4.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

6.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

课程背景：

新冠疫情卷土重来、地缘政治冲突加剧、贸易战争旷日持久，全球科技发展、供应链安全、金融市场与贸易体系经受多重挑战。短期看，经济与局势息息相关；长期看，经济与科技因果交互。怎样在新趋势中寻找确定性，实现可持续的全球复苏？怎样在新科技的力量中寻找新动能，实现产业升级？

本期课程特邀原中航集团董事长林先生和中国社科院世界经济与政治研究所所长张先生带来全球经济新格局和企业新发展路径的启示。