适用场景：
1.企业希望控股、参股或引入战略投资人
2.公司需要接盘不良资产、亏损企业，或进行债转股
3.公司正面临破产重整
4.国企混改
5.有规划进行跨国并购
课程背景：
让企业实现1+1＞2的资本实操流程
无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题：
Ø 目标盈利恶化：导致参股方收益/控股方并表利润下降，引发商誉减值以及公司市值暴跌
Ø 财务风险剧增：投资方长期填补目标亏损，资金链、偿债能力迅速恶化
Ø 接盘不良亏损：投前决策投后管控能力弱，成为投资方财务负担
Ø 经营合作失败：双方团队在经营与文化上产生剧烈摩擦与冲突
Ø 混淆财投战投：投前调研不足，投后失控或业绩造假
为了帮助企业更好的解决以上的问题，我们特邀你参加程老师的精彩课程。本课程全景式地阐述战投并购如何帮助收购方与目标企业，实现强化经营合作及可持续盈利(不是以交易完成/增值套现退出为目的)的战略目标，以及项目投前投后的全流程管理。
课程收获：
企业收益：
1.掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定
2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施
3.掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
4.学会组合与管理并购团队，解决文化影响
5.借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议与反收购手法
课程特色：
1、全方位、全流程阐述战略股权投资
基于公司业务经营发展、可持续盈利的强化需要，打通了宏观环境到微观项目管控、从投前评估决策到投后管控，还原一套完整的战略投资流程。
2、贯通企业管理和资本运作
左右经营，右手资本，更好做知识迁移与转换。70%呈现企业综合管理，如：宏观趋势分析、业务战略经营变更、人财法、公司治理、文化融合等内容。30%呈现企业资本运作，如：交易设计、流程管理、估值、风控、项目协议等。
3、紧密结合实际的互动式授课
大量实战案例分析，总结经验和优化建议，课上随时自由提问、挑战、交流看法。
