课程背景：

| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫

双向挤压，挑战严峻：

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的

制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。

人口红利消失，5大矛盾突显：

在经历了互联网泡沫和经济危机之后，世界各国重新意识到制造业的重要性，智能制造为各国提供了

发展和转型的机遇。在全球城市竞争中，智能制造正在成为重塑世界各城市产业竞争力的关键因素。时代趋势，国家战略：统计数据显示，2016年全球智能制造的市场规模达到8687亿美元，我国占到五分之一左右。结合当前全球智能制造的发展现状和发展趋势，保守估计未来几年全球智能制造行业将保持10%左右的年均复合增速，预计到2022年全球智能制造的产值将达到1.51万亿美元左右，智能制造已成为重塑世界城市之间产业竞争力的关键因素。基于此，中国标杆企业考察培训中心特别推出《中国制造业转型升级4大系列课程》，为制造业的转型升级提供借鉴和参考。《走进上海宝钢与凯迪拉克学管理》将是其中最重要的跨界学习课程。

| 走进上海宝钢智慧工厂&凯迪拉克智造工厂，学习智慧制造与精益创新应用

宝武集团是中国最大、全球第三大钢铁制造企业，连续7年

世界500强。持续多年推进精益生产项目，改善智慧制造应用关键技术，是中国最具现代化、管理最规范、效率最高的大型制造业之一。2019年，中国宝武继续保持行业领先地位， 实现钢产量9546万吨，营业总收入5522亿元，利润总额345.3亿元，经营规模和盈利水平位居全球第一，位列《财富》世界500强第111位。中国宝武以“成为全球钢铁业引领者”为愿景，以“共建高质量钢铁生态圈”为使命，以“诚信、创新、协同、共享”为价值观，致力于通过技术引领、效益引领、规模引领，打造以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源

环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的格局，形成“亿吨宝武”、“万亿营收”能力，

打造若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。

实施精益生产持续改善，打造精益成本管理的组织经营模式  

激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法，通过组织结构与业绩管理的制度来支持，最终形

成宝钢特色的CE系统：融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓，与成本管理相结合，提升组织竞争力。

宝钢工业4.0的落地实践：推进智慧制造

宝钢智慧制造基本路径：通过互联网、云计算、大数据等新技术与宝钢股份全供应链的深度融合，实

现制造装备、全供应链管控、分析决策过程的智能化。以服务客户驱动的大规模定制，实现多制造基地的产销深度协同，引导预测式的智能分析决策，改良员工工作环境和工作方式。

凯迪拉克：

上汽通用汽车凯迪拉克智慧工厂，2016初竣工投产，投资80亿建成，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。在这座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂中，工人和机器人每天合力生产出一辆辆崭新的汽车，代表了当今汽车制造的全球领先水平。凯迪拉克最为豪华的CT6，也出自这里。上汽通用凯迪拉克工厂作为国内首座以太工厂，具有高自动化及大数据处理功能，是目前中国智能化程度最高、质量管控等级最高、环保等级最高的工厂。作为通用汽车全球体系内第一家应用全以太网络控制架构的智能工厂，凯迪拉克工厂通过业界领先的智能物联网系统追溯每一个关键紧固点的扭矩信息。

车身连接技术100%自动化，代表全球顶级智造工艺

拥有包括CT6整车的轻量化、智能科技等多项技术创新，以及国内首个具备全铝车身制造能力的车身车间，可以实现车身连接技术100%自动化，代表了通用全球以及凯迪拉克最高标准。

机器人为主、人员为辅，井然有序

超过400台机器人在车间内严谨有序地忙碌，为数不多的工人穿插其中。通过工业互联网把产品、物料、生产信息、人员等串联起来，成为互通共享的智能物联网系统，能精准追溯关键螺钉扭矩信息。在这个基础上，凯迪拉克工厂赋予机器人 “灵魂和思想”，实现机器人之间、机器与人之间的实时对话。

汽车行业内唯一没有混凝土高烟囱的涂装车间，全球绿色工厂的典范

凯迪拉克工厂中的涂装车间是目前中国汽车行业内唯一没有混凝土高烟囱的涂装车间，引入了国际上最为环保的喷房废气处理系统和干式文丘里等技术，是全球绿色工厂的典范。

中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进上海宝钢智慧工厂&凯迪拉克智造工厂，考察了解传统制造行业在智能转型升级下的优秀实践。

项目价值：

01 | 见证

车间参观与文化考察并重，见证智慧制造、自动化水平的同时，探索企业的文化建设。

02 | 学习

精益改善与智慧学习并重，既学习智慧制造的应用实践，也学习精益管理的推进经验。

03 | 服务

管家式服务：制作精美物料、提供差旅预订，安排专业课程

04 | 实战

以实战为导向，带着问题学习，与企业高管面对面交流，理论联系实际。

项目收益：

01开拓视野

走进宝钢和凯迪拉克工厂，实地考察世界顶级的智造工艺与现场管理

课程背景：

2021年上半年，全球经济金融总体呈现梯度复苏、通胀上升、资产上涨、政策边际转向特点。下半年，全球经济复苏节奏将进一步加快，但是由于后疫情时代国际社会形势依然错综复杂，动荡不安，政经格局发生巨大的变化，中美之间的博弈更是成为了时代的大难题。

在内部经济增长动力不足、外部环境不确定性仍强的背景下，金融体系内部风险仍在持续累积。我们应该如何看待现在和未来的宏观经济金融环境形势？如何看待现有形势下行业的发展机会？未来企业又有哪些发展机遇呢？知名投资人孙红伟老师将会从宏观、中观、微观三个维度为大家深入分析经济金融形势，并结合货币理论知识帮助大家助力企业发展。

课程背景：

如何打破订单利润双下滑的困境

如何改变激烈竞争下的弱势层面

如何摆脱产品生命周期的约束

如何从繁琐的事务中抽身出来

课程背景：

中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。

课程背景：

移动互联时代，变化更快，颠覆式创新机会更多，进入门槛更低，竞争更激烈，在这样的环境下，企业要持续成功，需要更快的洞察力和创新力。

本期标杆企业行让我们一起走进腾讯、大疆，探访这两家企业快速腾飞和不断发展壮大背后的真正原因，也是他们共同的原因，那就是：创新！腾讯作为深圳的互联网巨头，从最初创业时的2个人到如今的超4万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金，并不断创造一个又一个企业神话，靠的是创新；大疆致力于用技术与创新力为世界带来全新视角，以“未来无所不能”为主旨理念，在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵。13年间，通过不断革新技术和产品，开启了全球“天地一体”影像新时代；在影视、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等多个领域，重塑了人们的生产和生活方式，这一切靠的也是创新！

让我们一起走进深圳，走进这两家以创新成功的企业，去探索腾讯在互联网未来的创新发展和商业布局，并从商业思维、人才培养方面对【互联网+】时代的商业变革进行思考，借鉴腾讯的互联网经验以及业务导向的管理思维和方法。去体验大疆”未来无所不能“的创新精神，学习大疆始终坚持创新和原创的理念以及大疆人追求真知灼见的用人标准：不跟随、不跟风、不盲从。

传统企业如何认识互联网未来局面发展？

如何借鉴外部力量进行内部商业模式思考？

如何借鉴腾讯灵活的组织形式，激发创新？

如何学习大疆扁平化的用人机制和平台让人才顺利成长？

如何始终坚持创新和原创的理念？

参访企业介绍：

深圳腾讯：

腾讯公司成立于1998年，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商，同时也是中国最大的互联网公司之一。放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。作为互联网巨头， 2020年腾讯以4820亿元的总收入成为全球互联网企业十强，位居第197位，并依旧保持中国互联网公司中的前三名。从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的超4万的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。

腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？让我们一起走进腾讯，近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟，从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。

深圳大疆：

大疆致力于用技术与创新力为世界带来全新视角，以“未来无所不能”为主旨理念，在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵。

13年间，通过不断革新技术和产品，公司开启了全球“天地一体”影像新时代；在影视、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等多个领域，重塑了人们的生产和生活方式。从创立至今，公司一直坚守“激极尽志，求真品诚”的企业精神。凭借着良好的产品性能和市场宣传，大疆（DJI）自诞生之初便在海内外市场人气急速上升。据调查，从2014年至2020年，全球对于商业无人机的采购率增长了700%，其中，大疆的产品占有率就达到了70%。短短六年间，大疆的迅速崛起让不少企业与品牌艳羡，想要了解其快速成长背后的秘密。在出海的过程中，大疆在社媒上的表现相当活跃，全网累积超过了961万多粉丝，其中“在YouTube上进行KOL营销”是其社媒策略中重要的一环。

课程背景：

在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体系，也是管理者追求高效管理必修的内容！

运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营目标，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

针对公司在经营目标设定和执行中每一个关键节点，本课程根据目前中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功和失败的实战经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。

通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

课程亮点：

主要特点：详细阐述在读数据时代管理的实操精髓；

案例指导：通过日常业务数据分析管理的经典实战个案；

案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法；

行动建议：现场指导学员设计管理实战立项；

提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案。

课程收益：

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；

找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。

课程反馈：

杨老师的案例举的很实际，对于理解数据在工作的应用很有帮助，通过课程的学习掌握了数据分析的理念和工具。

——上海海昌海洋公园 黄经理

课堂学习的内容能够运用到实际工作中，可提升优化工作效率，开拓思维。

——中车大连电力牵引研发中心有限公司 鲁经理

通过课程的学习懂得了数据挖掘和分析；掌握了数据报表的建立；开拓了思维，能更好的运用数据分析。

—— 郴州市众联集团商业管理有限公司 何总监

课程背景：

在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体系，也是管理者追求高效管理必修的内容！

运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营目标，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

针对公司在经营目标设定和执行中每一个关键节点，本课程根据目前中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功和失败的实战经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。

通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

课程目标：

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；

2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。

课程背景：

新挑战？

2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？面对当今世界百年未有之大变局，面对复杂、动态、突变、激烈的大国竞争，中国企业如何才能拥有大智慧、大视野、大情怀，如何在夯实企业管理协同基础上，在更高维度“见自己、见天地、见众生“，培养一大批价值善、战略准、制度好的世界一流伟大企业？走进标杆学习不失为一种少走弯路，遇见高人，立竿见影，生华思维的好方法，在对标先进中精进，在管理提升中跃升，找差距，补短板，强弱项，促提升！在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！

新机遇？

随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

课程收益：

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

课程背景：

在一个注重形象和规范的市场环境中，商务公文是树立企业形象的重要途径和手段。在一个管理规范的企业中，商务公文是必不可少的沟通方式。在个人职业的发展历程中，书面表达能力发挥着举足轻重的作用。“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，写作尤其是职场写作，都是一件不容小觑的大事。

本课程借助麦肯锡的金字塔原理，帮你想明白职场写作中的诸多问题。以专业的解读，帮你掌握提高职场写作能力的方法；用经典的案例，帮你形象理解职场写作的知识要点；用精心制作的模板，让你的职场写作如虎添翼；以结构化的方式，帮你切实提高语言表达能力。课程不仅有效，而且有趣。

课程收益：

1、熟练掌握常用职场公文的写作技巧；

2、熟练掌握职场公文写作的构思与行文方法；

3、有效提升借助公文来办理公务的能力；

4、有效提升受训单位的公文规范化程度；

5、有效提升书面沟通的意识与能力；

6、熟练掌握金字塔原理的原则、方法与技巧；

7、掌握金字塔逻辑工具的运用方法与技巧；

8、引导学员初步形成清晰思考、有力表达的习惯。

课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的三板斧。称之为“三板斧”，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力。课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

课程收益：

全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力

深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标

学习掌握日常管理应用技巧

课程背景：

讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。

课程亮点：

讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入，开始引入新的管理思想和理念；

流程管理新思想：

流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力；

流程是经验的重复使用：

从言传身教到知识管理，把个人能力可视化、结构化；

企业流程管理是企业的知识资本，是企业的无形资产。

课程收益：

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；

通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；

课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

课程反馈：

老师课上生动有趣，案例贴近实际，很有指导意义，通过课程的学习了解了数据管理和分析在数据化时代工作中的应用；流程管理的价值、目标与工具方法。

——同方威视科技江苏有限公司 杨部长

课堂很多案例对之后职场问题处理很有启发，课程的学习让我对业务流程有了更深的认识，具有实际可操作性

——上海乐茶实业有限公司 运营孙女士

通过课程的学习让我知道了要关心现象替代关心个案，懂得了真正的数据分析应该如何做，知道了管理环境会造成流程的问题，比如KPI设置不合理。

——东风越野车有限公司 综合管理部吴经理

课程背景：

1.余老师讲课20年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2.近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3.这三天的回顾是循着以下的思路演绎：

培养良好的EQ / AQ  激励你的团队  以执行力强化专业素养  厘清正确的经营观  了解国内外经济形势  培养自己的领袖性格  用人才扶植企业  从战略的高度思考  面对企业的变革与整顿  “+互联网”是否真的有用  检讨本身产品的核心竞争力  做好客户满意度管理是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存  学会看懂财务报表  科学管理要会用分析工具。

课程背景：

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《7C企业文化突破》解决方案汇集我们19年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程简介：

全世界100%的企业都讲用户重要；用户是上帝，但真正能把这种愿景落地执行的公司却寥寥无几，究其根源，就在于缺乏一套扎实/可落地的“机制”，从而最终无法形成从用户出发，反向驱动业务增长的“飞轮效应”。课程聚焦如何通过用户经营来驱动业务增长。老师将会通过其在亚马逊担任中国区副总裁及用户体验官的亲身经历，结合大量国内外类似的标杆企业的领先思维和方法论，以及加上推行“用户经营飞轮”理论体系时所遇到的成功经验以及失败教训，给我们详细讲解这套指导企业用于“以用户驱动企业增长”的理论体系与可供落地实施的整套方法论。

课程收获：

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素

2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率

3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响

4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力

课程背景：

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

课程亮点：

案例式教学、互动式教学、共创式逻辑

分享标杆企业文化做法，借鉴致用

课程受益：

1、了解什么是企业文化，企业文化的定位和对经营的作用

2、企业文化如何共创，共创的逻辑？文化推进的落地方法

3、企业文化传播的手段和造势的方法

课程反馈：

通过今天的课程，找到了自我认同，确认了企业文化应在公司内扮演的角色、发挥的作用；其次，学到了具体方法，今天的学习从理论入手，结合孙老师分享的实战案例，对我有所启发

——江苏康乃馨织造有限公司 李女士

通过课程的学习了解了企业文化之于企业的重要性及深远意义，懂得了做企业文化需要从企业自身的基因、核心、精神开始分析，结合企业自身发展历程，创业者的初心，整理并提炼出属于企业自己独特的，简练的，有意义的核心思想，指导贯穿整个企业文化的传播和发展。

——上海欧亮信息技术有限公司 市场部陆总监

学习到推行企业文化的重要价值，学习到企业文化体系建设的步骤与落地方法，对于我这个从未做过企业文化的学员，有了初步的概念，实际应用，还需多多练习。

——上海三信国际  衡女士

课程收益：

赋能增长：供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数

组织协同：基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计

精准预测：掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略

优化库存：多维度分析供应链历史数据，构建动态安全库存策略

课程背景：

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。

如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO们面临的核心课题。

解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，实现在商业（产品、模式、业务等）上弯道超车。并通过战略战术的设计和组织能力建设去打造一个能够实现可持续增长的系统，才有机会在未来几年在激烈的竞争中占据领先优势！单点致胜已经成为历史，系统能力成为关键！

这需要我们企业家、CEO在思维方式和管理方法上进行革新，既要学会系统性思考，也要洞察产业本质，掌握价值创新方法。这也是本课程的精华所在。

课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和潜规则。

课程解决学员在寻求升级转型时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。

课程收益：

1、分析系统性的环境变化带来的机会（时代红利与产业红利）；

2、理解增长的逻辑与本质；

3、掌握企业通过价值创新实现可持续增长的方法和路径；

4、掌握制定公司增长战略、商业模式创新、升级转型战略，建设组织能力的系统方法。

课程背景：

2021年上半年，全球经济金融总体呈现梯度复苏、通胀上升、资产上涨、政策边际转向特点。下半年，全球经济复苏节奏将进一步加快，但是由于后疫情时代国际社会形势依然错综复杂，动荡不安，政经格局发生巨大的变化，中美之间的博弈更是成为了时代的大难题。

在内部经济增长动力不足、外部环境不确定性仍强的背景下，金融体系内部风险仍在持续累积。我们应该如何看待现在和未来的宏观经济金融环境形势？如何看待现有形势下行业的发展机会？未来企业又有哪些发展机遇呢？

课程背景：

在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。

那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。

课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和潜规则。

课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。

课程目标和收益：

当前的中国经济正处于从规模扩张转向创新驱动的关键时期，然而企业融资贵、融资难的问题却成为了企业发展壮大的最大阻力。理想状态下，资本市场既能为实体经济提供资金支持，又能激发企业创新能力，从而增强中国经济内生动力。

这两年随着北交所、科创板、创业板注册制的改革，中国逐步搭建起了多层次的资本市场体系。在这个体系中，企业应走什么样的资本运作道路？在市场上还有哪些投资机会？

登陆资本市场是每个企业成熟壮大的必修课，本课程张老师将从宏观经济形势视角切入，分析资本市场未来10年将赋予企业何种机会点，并为不同类型的企业上市运作提供路径参考。

组织收益：

以最强大的标杆企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。

全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才

培养的推动力，助力战略落地及业务成果。

培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。

培训形式：

课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决培训管理难题、现场构建企业大学及人才培养思路

课程收益：

学习最完整的品牌建设路径：“三位一体”（EAB）品牌法则

学习最新、最有效的品牌营销——五大营销工具

掌握中小企业品牌的定位方法，帮助企业找到品牌占位武器——“视觉锤”

课程目标：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程目标：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程收益：

掌握职业化的关键点

掌握企业的职业化管理

掌握管理的认知思维

掌握企业管理者的角色定位

课程目的：

1.掌握系统化、动态化管理企业流程的国际最优（Rummler-Brache Methodology）方法论及工具

2.现场优化订单交付流程及其前后握手流程

3.基于优化后流程，提出资源、组织、机制配套改进提案