课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的三板斧。称之为“三板斧”，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力。课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

课程收益：

全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力

深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标

学习掌握日常管理应用技巧

课程大纲：

一、定战略，共绘“一张图”

关键产出

战略定位：期望的客户心智

战略布局：正确的发展路径

战略目标：关键的量化成果

内容：结合战略循环模型，行业终局模型，战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”

二、造土壤，凝聚“一颗心”

关键产出

企业核心组织能力

企业用人做事的基本原则

管理核心机制（决策、激励、沟通）

内容：为了造土壤，首先需要明确做事情的原则，应该坚持什么，反对什么，并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制，包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制

三、断事用人，打赢“一场仗”

关键产出

管理场景与关键动作

管理分层与能力要求

人才发展计划，招募与培养方案

内容：参照阿里领导力与人才发展实践经验，借助“人才盘点四步法，人才发展五大策略”等工具，从才经营的角度做好准备，确保能够打赢一场仗

陈老师

资历背景  

标杆学习阿里巴巴专家

阿里云全球培训中心讲师

美国索菲亚大学MBA硕士

北京师范大学国学博士

授课风格

善于思考总结，通过实践帮企业把握整体，理清思路

课程内容落地、讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强

授课经验

通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网等