课程收益：

* 系统学习阿里文化在阿里如何落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工从个体凝聚成整体

* 深入了解阿里企业文化

* 全面了解阿里人自驱力的来源：铁军文化、机制保障，学习铁军团队如何锻造、定目标追过程拿结果的方法

课程背景：

2016年10月的杭州云栖大会上，马云老师提出“五新”的构想，为首的便是新零售。在接下来的一年半时间里，围绕新零售业界展开了热烈讨论乃至争议。无论是人类商业史上最大的一次商业变革：数量之多：6亿多消费者、上千万的小卖家、数十万的服务商、上万的品牌商；范围之广：不仅仅是消费者和零售商参与，品牌商、制造商、流通商，以及上游的广大农户；还是利用大数据等技术来推动“人货场”重构；抑或是中国零售业变道超车的一次机会。新零售俨然已形成了巨大的商业生态。必将引领消费升级，驱动产业升级。并且为未来数字经济发展奠定了商业基础设施。

当前中国经济现已步入调整期，之前高速增长所掩盖的企业管理问题，此时便暴露无遗。在经济转型的当口，企业必须练好内功，向管理要效益。作为目前中国市值最高的互联网企业，阿里巴巴的管理体系和组织文化一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”正是因为出色的管理体系，阿里能从18人的小团队发展到员工数超10万人、市值超4,000亿美元的互联网巨头。

本次培训将从阿里发展历程出发，分别从数字经济时代的思维创新、阿里巴巴企业文化与管理、阿里巴巴创新商业模式践行多个维度带你深入体验阿里巴巴数字经济与创新思维精髓，全面领悟阿里巴巴文化与管理之道。

课程背景：

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少

企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果

应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容。

培训目标：

应对挑战——企业经营思维的改变

应对挑战——企业经营创新的体系与原理

抓住机遇——企业管理变革的路径与实践

课程背景：

消除浪费，聚焦价值；善用数据，创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益……云计算、大数据、IOT、数字孪生等等一个又一个的提法，都无法遮掩“设备管理为实现产品而服务”的不争事实。从工业1.0、局部自动化、流程自动化、数字智能化的转变过程中，装备管理无法逾越设备的自动化越来越高、数字化的程度越来越深，人类对机器装备的依赖是越来越强的客观现实。新时期，如何用数字化的手段去驱动运维管理？如何借助于新技术提升我们的效能？新设备维护管理、SaaS.全终端、大数据、AR应用的系列性创新的应用，将“设备是企业的骨骼”凸显的淋漓尽致。

新时期，智能运维

我们选择的是顺势而是逆势

很难说

但是，我们知道

时代抛弃我们时,连一声再见都不会说！

累死我们的不是工作，而是工作方法！

这就是现实！

与其逆势而为不如激流勇进，站在精益设备管理的高度、用浪费消除的眼光、善用匠心利器，采用如设备新智维思路：

更智能，二维码化设备生命周期管理

更方便，移动化的运维工单

更高效，智能化的维修经验共享

更简单，可视化的管理看板

更科学，数字化的智能决策

……

顺应趋势，聚焦痛点

我们，系统

研发

《数字化时代的智能运维系统构建》

寄希望给迷茫的设备运维人一盏明灯！

课程收益：

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——

能够很好的把握新时期智能运维的发展趋势

掌握智能运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑

透过传统的运维流程，探寻数字转型过程的机会、节点

掌握预测性维护推进的步骤、流程与相应难点

学会BDS流程梳理与快速转化的方法，并未企业智能运维埋下伏笔

学会围绕数据聚焦痛点做点检，让点检工作真正落在实处

能够很好的理清离线监测、在线监测与云间监测的实现脉络

掌握智能运维实时过程的关键节点把握与关键路径图的梳理，减少浪费

借助于新思维与新技术，实现异常响应的零等待，做到快速反应

清晰比固定资产流失更为可怕的是智慧资产的流失，并探寻合适方法

用互联网的思路做到降低备件库存，实现备件的大数据绩效促进

用全局个关键看待装备制造与运行维护，用传统手法到小软件管理，以及AI技术的应用

构建数字化智能运维系统构建推进脉络图

课程背景：

新中国成立70年来，茅台从赤水河畔的小作坊成长为如今雄踞黔北的中国白酒龙头，个中艰辛不言自明。这些年来，正是茅台人对传统酿造工艺的坚守、对酒文化的深度发掘、视消费者为恩人和上帝的营销举措及其与国家命运、时代背景的密切关联，使得茅台的品牌在时光的磨砺中越发耀眼。展现出茅台人“艰苦奋斗、团结拼搏、继承创新、争创一流”的茅台精神。

今天的茅台品牌，在发展上取得了辉煌的成就，品牌价值位列《2020年全球最具价值品牌500排行榜》第32位，成为令人尊敬的全球性品牌。在我国正全速推进中华民族伟大复兴，凝聚力量实现伟大中国梦之际，推进文化茅台建设是茅台坚定文化自信的表现。把“茅台”建设成为中国文化价值观输出的重要载体，成为中国文化的标志性符号，在茅台的发展史上将具有时代意义。

遵义会议是1935年1月15日至17日，中共中央政治局在贵州遵义召开的独立自主地解决中国革命问题的一次极其重要的扩大会议。是在红军第五次反“围剿”失败和长征初期严重受挫的情况下，为了纠正王明“左”倾领导在军事指挥上的错误而召开的。这次会议是中国共产党第一次独立自主地运用马克思列宁主义基本原理解决自己的路线、方针政策的会议。在极端危险的时刻，挽救了党和红军。这次会议开始确立实际以毛泽东为代表的马克思主义的正确路线在中共中央的领导地位，是中国共产党历史上一个生死攸关的转折点，标志着中国共产党从幼稚走向成熟。

2015年6月，习近平总书记到贵州视察指导，在参观遵义会议会址时强调，遵义会议在把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、坚持走独立自主道路、坚定正确的政治路线和政策策略、建设坚强成熟的中央领导集体等方面，留下宝贵经验和重要启示。我们要运用好遵义会议历史经验，让遵义会议精神永放光芒。

考察优势：

01、了解茅台在长期的经营实践中形成的事业信念和价值观念为核心的精神文化

02、深入茅台生产场所，观摩茅台人生产作业流程，学习茅台工匠精神

03、与茅台集团高管交流茅台成功背后的八大品牌精神

04、以行为训练和作风养成为特色，以体验式、研讨式为主要形式的遵义红色教学

05、综合运用课堂教堂、现场教学、拓展教学、情景模拟、访谈教学等多种学习方式

06、“以上一堂党课，走一段红军道路，过一次组织生活，写一篇党性报告”的“四个一”特色教学

课程收益：

1、耳闻不如一见

走进茅台集团，学习茅台成功秘诀

2、领略前沿理念

掌握新时代企业文化建设的新理念

3、专家全程相伴

掌握新时代企业文化建设的新理念

4、促进学用结合

理论结合实践，学以致用强化学习效果

课程背景：

战略三问：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？

好的战略是公司最大的“活力”牵引，战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理。

战略管理是闭环管理：公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级，如何让“大象也能跳舞”，业务目标层层落实和承诺并得以闭环实现？华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过32年的实践，形成了成熟的打法。

企业从战略规划到执行常见的四大困境:

困境一：制定战略时左右为难；   困境二：企业内部难以“对齐”；

困境三：战略规划难以解码；     困境四：战略规划难以落地。

本课程通过理论结合案例的分享，指导企业进行现场演练，设计出自己企业的增长战略思路和计划，在激烈的市场搏杀中，把偶然的机会变成必然的战略性增长。

课程收益：

1.学会战略规划的流程

2.理解战略制定到执行的八大黄金准则

3.掌握如何建立战略闭环的运营机制

4.掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法

5.获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板

6.获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板

课程背景：

PPM生产流程管理（production process management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法，而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下，以达成为顾客创造更多价值的结果。流程改造管理，可大到供应商到客户的整个供应链的信息流、产品流、资金流的流程优化管理，小到企业内部接单到出货的业务流程优化管理，不断排除流程中的不合理的设计、布局、工艺、作业内容、作业方法、管理规定等不产生价值的浪费，持续对流程SIP规范化，作业内容SOP标准化，作业环境简单舒适化，从而达到降本增效的目的。

课程收益：

掌握流程管理的基本理论

掌握流程优化八种常用结构模型法

掌握三级业务流程优化

课程收益：

* 检验你对经营的理解和制定经营决策的能力

* 增强全面运营和系统思维的经营意识

* 理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动

* 学习用数据说话，从财务角度思考经营

* 培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解

课程背景：

商业金三角是培训师在长期沙盘培训实践中，结合企业经营现实与沙盘教学特点，全新推出的培训理论模型。

资金、产品、市场，构成了一个企业生存、发展的三角关系，只有具备了三角格局，企业才能走上良性发展的轨道。

在三角之间建立联系的，则是企业的运营战略，好的管理，是企业最终的核心竞争力所在。

本课程，学员将围绕这几个核心要素获得体验、反思和升华。

课程收获

企业收益：

1、帮助管理决策层厘清企业现有管理和营销误区，把握现代市场营销竟争的精髓；

2、避免产品同质化与价格战，降低营销成本，提升利润率；

3、帮助企业通过战略定位、品类战略实现业绩的高效倍增。

岗位收益：

1、学习理论：100+企业实践验证，从0到1打造“品类之王”方法论；

2、掌握方法：开创新品类的4大步骤和21个关键任务；

3、获得工具：1套回到企业就能用得上的品类战略落地工具；

4、演练实操：2次实践演练，以课带练，拿走企业实际问题的解决方案。

课程特色

1、学习国内唯一经定位之父艾·里斯先生授权的正版品类战略课程，源于里斯全球实践的最新战略方法；

2、借鉴通过品类战略突围成功的行业品类创新案例，如中国最大SUA品牌：长城汽车、全球最大凉茶品牌：王老吉、全球最大油烟机品牌：老板电器、中国最大面包品牌：桃李等；

3、两天一夜高密度知识干货，方法论与工具拿来就能用。

学习流程

第一步：课前一个月，阅读《品类战略》至少3遍加课程“品类创新路演”

第二步：课前一周，完成“品类创新基础介绍” (课前作业)

第三步：开课当晚完成汇报提案，参加课程“品类创新路演”

第四步：获胜者入选“品类之王”育苗计划，获得长期跟进支持

课程背景：

30年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。当然，没有被外媒称作“中国在世界最受尊敬的商业领袖”任正非，就没有今天的华为。华为是如何走向成功的？背后遵循的规律和逻辑是什么？任正非的管理哲学核心思想是什么？华为的管理体系对于中国企业又有哪些深刻的借鉴价值？本课程以任正非的管理哲学及思想为核心，从华为的人才战略及人力资源管理、华为的战略思维与选择、华为的技术创新与变革、华为的干部培养与组织建设、华为企业文化的丰富实践等方面展开，带你深入探讨华为的管理之道及成功方法论。本课程通过理论深厚、实践丰富的尚峰顾问系统而思辨的解析，理论与实践的结合、深入浅出的讲解，共同探索企业管理成长之道。

课程收益：

深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道；

深刻理解任正非的管理哲学及卓越全球、融贯中西的经营之道；

深刻理解并系统掌握华为的人才战略、人力资源管理的精髓及任正非的用人之道；

深刻理解并掌握华为的战略思维及以百年基业为宏图的商业模式的丰富实践与探索；

深刻理解并掌握华为创新与管理变革的理念核心及系统方法论；

深刻理解并掌握华为干部培养体系及队伍建设的核心路径、方法及领先全球的铁军军团；

深刻理解并有效借鉴华为核心文化的精髓及文化体系建设与实践的丰富经验；

基于问题：

华为三十年成长为通信行业的领先者，成功的逻辑和要素是什么？

想了解像华为一样三十年来，企业从小到大的成长逻辑，却不得系统之道；

任正非作为一位企业领袖，秉承怎样的管理哲学与思维？

华为的管理体系化的构建和实践遵循的路径和方法论是什么？

对企业创新和人才培养及管理缺少系统性思考和可借鉴的经验；

作为老板和高管想提升人力资源管理水平，但缺少系统思维、知识和经验；

企业内部管理者队伍松散、缺乏战斗力、想培养和提升作战管理水平无章可循；

企业战略如何选择？华为战略思维有哪些可借鉴之处？

如何向华为一样，战略目标总会坚定不移的实现，背后是什么因素在支撑？

企业正处于变革周期，想变革却无章法、无经验、无思路；

华为三十年在研发上持续高投入，如何搭建向华为一样的技术和产品创新体系？

华为端到端的流程优化与管理闻名世界，企业如何在流程变革中与时俱进？

华为的文化独特而坚实。如何向华为一样构建奋斗着的文化体系而形成持续合力？

华为的狼性文化背后的思维与项目管理有哪些必然联系？

华为的激励体系与长期股权激励理念，历经丰富实践后，有哪些经验值得借鉴？

课程收益：

* 知晓互联网商业模式的前世今生

* 理解企业所处的商业模式阶段的定位

* 能说出商业模式的经营要点

* 能说出互联网标杆企业的发展模式

课程背景：

移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动”。

老陆以他幽默生动的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式，帮助我们站在巨人的肩膀上，看清移动互联时代的本质，探寻适应新时代的自处模式。

课程背景：

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《7C企业文化突破》解决方案汇集我们19年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程背景：

在营销上创新，其核心就是直接抓住用户和市场，扎根于营销的第一性原理，所以，如何以用户为中心驱动业务和组织流程，是创新者的一门必修课。课程带你深刻理解用户反向驱动的用户体验思维；掌握一套有关用户体验机制的落地方法建立用户反向驱动的文化、流程和团队；帮你找到用户反向驱动的企业增长飞轮。

课程背景

中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。

课程收益

1.找到痛点：经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点；尤其解决“科学博弈”、“科学激励”、“经营回归一线”等问题

2.学到实质：“经营之圣”解码、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到

3.找到思路：“6132工程”的前置思路；“三阶段推进思路”；“六盘”+“六定”的阿米巴落地方法论研讨

4.核心内容：“分、算、奖、干”四大核心通过课程学习完全学透、吃透

5.解决疑问：通过课程学习，逐步过渡到对本企业导入阿米巴的思考：可行吗？可用吗？能用好吗？怎么用能更好？这些疑问都会得到答案

6.了解资源：阿米巴经营模式国内应用现状、项目资源，以及优势师资资源等获取

课程背景

世界第一CEO杰克•韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得•德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。外部商业环境、客户需求的改变、业务战略的调整都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。

实践证明，流程管理（BPR）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，其中流程优化工作坊是业界最佳实践管理最核心的工作方法，企业通过流程优化工作坊核心理念、方法和工具的掌握及应用，将有效推动企业管理变革落地，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。

课程收益

1.熟悉世界级（IBM公司）和标杆公司（华为公司）流程优化工作坊的应用实践，统一高管团队、中层管理者流程管理变革意识，提升流程管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的流程管理水平。

2.全程以参训公司的实际业务运作为例，从流程规划和流程设计两大内容进行流程优化工作坊的实操演练，确保参训人员理解和掌握流程优化工作坊的核心理念、方法和工具。

课程背景：

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋，诸多不可控变量存在……

日益激烈的市场竞争态势，如何逆境突围，找到市场创新方向？

日趋复杂的国内国际环境，如何立乎不测，降低风险有效管控？

日渐增大的运营成本压力，如何见微知著，整合资源高效运营？

潘诚老师将从一个资深企业问题研究专家的角度，对照世界领先企业成长轨迹，理性反思中国企业发展历程，探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战，探寻增强民企竞争力的新战略新路径。

课程目标：

1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则

2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响

3、找到抢占市场发现客户的策略和打法

4、了解组织改进效率提升的办法和步骤

5、厘清各层级人员角色使命与责任担当

课程背景：

在市场经济丛林里，竞争是残酷的，企业家从单一的企业经营思维，转换到两栖性的企业投资家思维，不仅能够使实体产业迭代进步，永续发展，还能在“非理性繁荣”的资本市场里，让财富在运动中增值。

本课程聚焦于股权大时代来临之下，资本市场和商业社会的动态演变，探索股权的核心价值，即企业究竟值多少钱。并在上市公司的盈利模式里，学习企业进行资本运作的各项措施与方式，打开属于自身企业的上市通道，实现财富的倍增。纵观中国自改革开放以来的宏观经济发展趋势和不同行业的发展潮流，并在微观层面观察公司的发展时机，培养属于企业投资家的战略目光。

课程背景：

中国新冠肺炎疫情举世瞩目，对中国经济有什么具体影响？

2021年，中国经济将会面临什么问题，对你的中国企业有什么具体影响？

如何看清中国未来的发展方向，会不会与美国正面对抗？

如何面对中国发展中遇到的种种难题，会不会陷入“中等收入陷阱”？

中国国家安全一再遭遇挑战，我们能否确保国家安全？

中国房地产限购限贷政策是否持续，对中国企业影响几何？

中国企业增长是否将持续，如何让全体员工干得舒心？

当前形势下还有什么投资项目，如何规避各种投资的风险？

——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松了解中美贸易战的影响，解析2021年经济环境，理解我国的经济发展战略，把握行业发展趋势与动向，提升自己的竞争力，让您在变幻莫测的商海中所向披靡。

课程收益：

树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；

课程收益

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素

2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率

3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响

4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力

5.树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神

6.将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩

课程背景：

沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。

沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。

通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。

培训目标：

把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力

增强系统思维和全盘规划能力

深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响

学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化

突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力。

课程背景

 

1.加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本10%～20%以上；

2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；

3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；

4.及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；

5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；

6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

课程背景

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战；传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来；实体经济如何实现：成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新？知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到：思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升？
比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。

课程深度解析企业运营内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

课程目标：

企业收益：

 

1、以数百所院校作为企业的人才蓄水池，提高人才培养质量，降低人才培养成本；

2、推动重点高校的科研成果在企业内的运用和转化，促进企业创新发展；

3、成为行业人才标准的制订者，实现“四链融合”，打造企业创新驱动发展的典范。

 

岗位收益：

 

1、深入了解国家关于产教融合创新发展的相关政策；

2、系统掌握产教融合型企业打造的关键环节与实现路径；

3、助力行业龙头企业成为创新驱动发展的产教融合型企业。

课程背景

中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。

课程目标

  

1、全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训。

2、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，启发企业学员的商业灵感，提升企业长期生存发展的价值。

3、为学员企业提供商业运营赢利的专业思维、工具与路径，帮助学员掌握课程内容并应用于实践。

课程背景：

一个有实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国，很多人对股权激励的了解并不充分，认为股权激励是大企业才需要的，或者陷入股权激励的误区当中。本课程将带你深入了解为什么企业要运用股权激励，股权激励怎么操作，股权激励有哪些死穴需要避免！

课程背景：

1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；

2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；

3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学。

课程目标：

1、理解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；

2、理解企业文化的的本质、功能与结构；

3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；

4、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；

5、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对方式。

课程背景：

如何正确选择投资工具使自己的财富不断增值是每个企业家和投资者最关注的房产税、粤港澳大湾区、股市、珠三角房价等方面，为您剖析当前经济形势。正确的把握投资战略，找到属于自己的投资工具。

课程收益

1、近两年经济形势；

2、国家未来的政策趋势；

2、企业在近两年应如何发展；

4、房产税改革对房价有何影响；

5、粤港澳大湾区的建设带来哪些重大机会；

6、惠州、中山、东莞等地住房是否具有投资价值；

6、房价未来走势如何；

7、国家会否放松房地产调控；

7、中国股市是否进入大牛市

9、应该把握哪些板块。