→为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？

→为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？

→如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？

→新供应商开发时，为什么经常选不准？

→现有众多供应商如何分类、如何管理？

→为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？

→交期延误造成的严重后果我方有无责任？

→供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

→新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些？

→采购供应工作存在的症结问题在哪里？您如何才能从容面对与处理？

 

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此，供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理，对采购的主动能力有了更高的要求。

 

本课程从供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。