课程名称 |
专业分类 |
岗位分类 |
课程天数 |
授课讲师 |
课程目标 |
《供应商选择、评估与管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景:
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。
企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。
本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程收益:
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题
掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系
了解采购中信息技术的应用与注意事项
学习供应商年度绩效考核的原则和方法
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展
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《采购谈判策略与技巧》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景:
您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务?
是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付?
随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心?
公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争?
单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,诸如产品询价,供应商筛选,新产品开发,技术质量变更及交期付款等,另外跟内部客户之间的合作也是谈判的结果。供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标,可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法,能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。
本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验,又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够应用学到的谈判知识到实际工作中去,提升自己的采购绩效和职业能力。
课程收益:
了解采购谈判的特点与基本原则
了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则
认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性
明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判
领悟谈判的策略与技巧及注意事项
学会如何摆脱谈判中僵局的困境
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《采购成本优化与控制技巧》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景:
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。
供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标,可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
王老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法。
课程收益:
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
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《供应商选择、评估与管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景:
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。
企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。
本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程收益:
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题
掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系
了解采购中信息技术的应用与注意事项
学习供应商年度绩效考核的原则和方法
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展
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《供应商选择、评估与管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景
→为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?
→为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?
→如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?
→新供应商开发时,为什么经常选不准?
→现有众多供应商如何分类、如何管理?
→为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?
→交期延误造成的严重后果我方有无责任?
→供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
→新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些?
→采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。
本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程目标
通过本课程您将得到以下收获:
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题
掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系
了解采购中信息技术的应用与注意事项
学习供应商年度绩效考核的原则和方法
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展
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《采购谈判策略与技巧》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景:
您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务?
是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付?
随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心?
公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争?
单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,诸如产品询价,供应商筛选,新产品开发,技术质量变更及交期付款等,另外跟内部客户之间的合作也是谈判的结果。供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标,可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法,能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。
本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验,又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够应用学到的谈判知识到实际工作中去,提升自己的采购绩效和职业能力。
课程收益:
了解采购谈判的特点与基本原则
了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则
认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性
明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判
领悟谈判的策略与技巧及注意事项
学会如何摆脱谈判中僵局的困境
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《采购成本优化与控制技巧》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景:
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。
供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标,可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
王老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法。
课程收益:
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
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《采购成本优化与控制技巧》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。
王讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
课程目标
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法
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《供应链OTD—从订单到交付》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
沙老师(Echo) |
授课方法:
知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟
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《采购风险管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
金老师 |
授课方法:
知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟
课程背景:
采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视,采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度,屡见不鲜的采购腐败案例触目精心,采购风险事件频发。降低风险,杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要,但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手,建设一个风清气正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败,降低采购风险。
本课程从风险管理的原则入手,针对采购岗位和采购环节从流程制度方法上剖析关键控制点,以丰富的风控审计实战经验案例帮助学员认识风险、识别风险、防范风险,也帮助企业认识和建立一个有效的采购风险防控体系,让采购人员安全,安心的最大化的发挥价值,为企业创造价值。
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《采购管理技能训练》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、国际采购 |
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1 |
王老师(Peter)王老师 Rice |
课程目标:
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素,并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率。
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《采购风险管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
金老师 |
授课方法:
知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟
课程背景:
采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视,采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度,屡见不鲜的采购腐败案例触目精心,采购风险事件频发。降低风险,杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要,但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手,建设一个风清气正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败,降低采购风险。
本课程从风险管理的原则入手,针对采购岗位和采购环节从流程制度方法上剖析关键控制点,以丰富的风控审计实战经验案例帮助学员认识风险、识别风险、防范风险,也帮助企业认识和建立一个有效的采购风险防控体系,让采购人员安全,安心的最大化的发挥价值,为企业创造价值。
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《供应链OTD—从订单到交付》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
Echo 老师 |
授课方法:
知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟
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《供应商选择、评估与管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景
→为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?
→为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?
→如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?
→新供应商开发时,为什么经常选不准?
→现有众多供应商如何分类、如何管理?
→为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?
→交期延误造成的严重后果我方有无责任?
→供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
→新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些?
→采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。
本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程目标
通过本课程您将得到以下收获:
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题
掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系
了解采购中信息技术的应用与注意事项
学习供应商年度绩效考核的原则和方法
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展
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《数据化供应链预测和计划管理(第2天)》 |
采购物流类、采购物流综合、物流管理、采购管理、供应商管理 |
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1 |
马老师 |
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《采购成本控制低价攻略与供应商的配合(第1天)》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
马老师 |
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《采购成本优化与控制技巧》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。
王讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
课程目标
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法
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《采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧》线上 |
线上课程、采购与物流、采购物流类、采购物流综合、采购管理、采购谈判 |
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1 |
何芳 |
课程背景:
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值?如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩?...对于这些长期困扰采购工作人士的难题,在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决思路与方案。
培训目标:
了解采购成本分析的策略与方法
了解供应商价格分析的途径与方式方法
解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机
了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备
采购如何协助价值分析与价值工程的展开
采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义
学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备
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《企业招投标及采购合同风险管控》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、合同与风险管 |
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1 |
南老师 |
课程背景:
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值,原材料价格暴涨,物流运输费用以及劳动力成本节节攀升!成本上涨是企业面临的主要压力!采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具!随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标,培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键,此次线上课程重点结合外企以及民营企业的运营的特点,剖析采购在现阶段面临的困境,重新打造采购招投标的全流程管理,为企业成本控制效益创造更大价值!
培训目标:
学习:规划采购招投标战略和规划供应
学习:建立供应商开发管理体系和风险控制
学习:招标商务实操流程
学习:采购招标合同管理和风险监控
掌握:采购招标卡拉杰克模型
掌握:供应商评审“海陆空”体系的运用
掌握:采购招标合同风险评估表
掌握:采购招标降龙十八掌
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《供应商选择、评估与管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景
→为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?
→为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?
→如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?
→新供应商开发时,为什么经常选不准?
→现有众多供应商如何分类、如何管理?
→为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?
→交期延误造成的严重后果我方有无责任?
→供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
→新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些?
→采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。
本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程目标
通过本课程您将得到以下收获:
了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题
掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系
领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系
了解采购中信息技术的应用与注意事项
学习供应商年度绩效考核的原则和方法
分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展
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《采购成本优化与控制技巧》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
王老师 |
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。
王讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
课程目标
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法
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《采购管理技能训练》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、国际采购 |
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1 |
王老师(Peter)王老师 Rice |
课程目标
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素,并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率。
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《库存周转提升与第三方物流管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
马老师 |
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《数据化供应链预测和计划管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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1 |
马老师 |
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《采购成本控制低价攻略与供应商的配合》 |
采购物流类、采购管理、采购谈判 |
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1 |
马老师 |
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《采购必备的合同管理与风险防范》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、合同与风险管 |
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1 |
Izimi Liu |
课程背景:
“就为了几个字,双方法务就你来我往的改了几周的合同,交期都被耽误了!!!”
“合同条款那么霸道,供应商/客户那么强势,业务怎么谈?”
供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变
“什么!XX公司要破产了,我的交货怎么办?”
采购供应人员与合同如影随形、密不可分,一个优秀的商务人士必须具备相当的合同法律知识,懂得识别采购/销售合同的实际风险,能够利用完备的有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购供应工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。
课程收益:
参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:
1.学习并了解合同的各类及合同成立的条件
2.理解合同中各条款的风控点
3.有关合同变更,中止和终止的相关知识
4.采购合同与采购策略如何应对
5.合同绩效与供应商绩效管理……
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《采购必备的财务知识与技能》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、合同与风险管 |
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1 |
Izimi Liu |
课程背景:
企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的采购供应管理人员必须要了解本职能的运作如何影响企业的财务指标,如何用企业高层容易理解的财务语言来表达自身绩效和价值。同时通过对供应商财务报表的分析也能有效的了解供应商的发展潜力、预防断供乃至破产风险。
本课程精选现代采购供应人员必备的这两项专业技能,结合讲师丰富的实战经验,以采购供应视角介绍工作中必备的财务和合同管理知识与风险防范…….更多内容,有您的参与将会更精彩!
课程收益:
参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:
1.掌握基本财务知识,读懂常用财务报表
2.掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用
3.建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
4.理解TCO的构成,成本分类和成本分析方法
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《采购风险管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
金老师 |
授课方法:
知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟
课程背景:
采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视,采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度,屡见不鲜的采购腐败案例触目精心,采购风险事件频发。降低风险,杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要,但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手,建设一个风清气正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败,降低采购风险。
本课程从风险管理的原则入手,针对采购岗位和采购环节从流程制度方法上剖析关键控制点,以丰富的风控审计实战经验案例帮助学员认识风险、识别风险、防范风险,也帮助企业认识和建立一个有效的采购风险防控体系,让采购人员安全,安心的最大化的发挥价值,为企业创造价值。
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《采购风险管理》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理 |
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1 |
金老师 |
授课方法:
知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟
课程背景:
采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视,采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度,屡见不鲜的采购腐败案例触目精心,采购风险事件频发。降低风险,杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要,但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手,建设一个风清气正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败,降低采购风险。
本课程从风险管理的原则入手,针对采购岗位和采购环节从流程制度方法上剖析关键控制点,以丰富的风控审计实战经验案例帮助学员认识风险、识别风险、防范风险,也帮助企业认识和建立一个有效的采购风险防控体系,让采购人员安全,安心的最大化的发挥价值,为企业创造价值。
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《供应链OTD——从订单到交付》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理、精益物流 |
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1 |
Echo 老师 |
授课方法:
知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟
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