课程目标：
1.真正理解质量及其发展演变
2.掌握质量管理核心理念
3.运用风险思维应用于质量管理
4.关注风险与质量风险
5.掌握质量风险控制过程
6.了解与质量风险相关的应用工具等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程背景：
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！成本上涨是企业面临的主要压力！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，此次线上课程重点结合外企以及民营企业的运营的特点，剖析采购在现阶段面临的困境，重新打造采购招投标的全流程管理，为企业成本控制效益创造更大价值！
培训目标：
学习：规划采购招投标战略和规划供应
学习：建立供应商开发管理体系和风险控制
学习：招标商务实操流程
学习：采购招标合同管理和风险监控
掌握：采购招标卡拉杰克模型
掌握：供应商评审“海陆空”体系的运用
掌握：采购招标合同风险评估表
掌握：采购招标降龙十八掌
“就为了几个字，双方法务就你来我往的改了几周的合同，交期都被耽误了！！！”
“合同条款那么霸道，供应商/客户那么强势，业务怎么谈？”
供应商签回订单时，对原订单之部分条款增删、改变
“什么！XX公司要破产了，我的交货怎么办？”
采购供应人员与合同如影随形、密不可分，一个优秀的商务人士必须具备相当的合同法律知识，懂得识别采购/销售合同的实际风险，能够利用完备的有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购供应工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。
课程收益：
参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：
1.学习并了解合同的各类及合同成立的条件
2.理解合同中各条款的风控点
3.有关合同变更，中止和终止的相关知识
4.采购合同与采购策略如何应对
5.合同绩效与供应商绩效管理……
企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，作为一名专业的采购供应管理人员必须要了解本职能的运作如何影响企业的财务指标，如何用企业高层容易理解的财务语言来表达自身绩效和价值。同时通过对供应商财务报表的分析也能有效的了解供应商的发展潜力、预防断供乃至破产风险。
本课程精选现代采购供应人员必备的这两项专业技能，结合讲师丰富的实战经验，以采购供应视角介绍工作中必备的财务和合同管理知识与风险防范…….更多内容，有您的参与将会更精彩！
1.掌握基本财务知识，读懂常用财务报表
2.掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用
3.建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4.理解TCO的构成，成本分类和成本分析方法
