课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》 领导艺术类、领导力、通用管理类、执行力、研发创新类、研发管理体系、生产管理类、生产管理体系、执行力 2 何老师

课程收益:


让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。

另一方面,所以学员能够有机会学习掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具,为行为模式的转换打下坚实的基础。


课程方式:


理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

《领导者公众商务演讲能力突破》 领导艺术类、通用管理类、通用技能类 1 陈老师

课程背景:


如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采……

如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力……

如何在公众招商时推介企业,宣传品牌、打动客户、赢得订单……

如何在产品推介会上塑造产品价值,突出亮点、获得认同……

如何在岁末年终大会上留住人才,激励士气、统一思想……

如何才能发表具有感染力的演说,有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……

如何提高公众演讲的说服力,轻而易举地说打动和说服他人……

如何在公众面前思路清晰、条理分明地表达你的观点……

如何在毫无准备的情况下,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话……

如何避免当众讲话紧张恐惧、大脑空白、词不达意,无话可说……

如何避免台下准备很充分,上台就忘得一干二净……

如何避免讲话杂乱无章,语无伦次……

如何避免讲话枯燥无味,平淡如水……

本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”:上台恐惧症,不知说什么,说得没条理,说得不生动,没有说服力。


课程目标:


1、突破当众讲话的紧张恐惧,提升领导公众表达和当众讲话的能力

2、掌握当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力

3、掌握公众演讲的多套魔法公式,能够在毫无准备的情况下,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话

4、能够在各种会议和社交场合,条理清晰、层次分明的表达自己的观点,发表精彩的讲话

5、有效提高公众招商会、项目介绍会、销售演示会的成交率,突出企业核心竞争力,高效展示项目亮点和产品特色,打动客户,赢得订单

6、提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人,赢得人心

7、迅速增强说服力,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物,没有效果

《经营性领导力模拟沙盘》 领导力 2 待定

课程背景:


通过沙盘模拟,学员能够……

体会和了解组织中的价值链变化

认识能够带动业务发展的关键因素

从战略角度深刻洞悉企业是如何被驱动的

避免常见的经营失误

亦或提高….

战略商业头脑

跨部门合作

利于组织的整体决策

职能调整与组织目标对接

体验布局关键人才管理。

《九型领导力与管理智慧训练》 领导力 2 孙老师

课程背景

 

企业培养人难,留人更难,员工流动性大;

员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;

员工总是力不从心,常常被动应付工作;

经常看到员工患得患失,计较工资收入,管理者出现90后管理障碍;

员工甚至出现抗拒工作,对抗权威的倾向。


课程目标

 

1、通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向;

2、课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;

3、通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;

4、洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献;

5、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。。

《领导力沙盘:希安 - 问题分析与解决》 领导力 2 认证讲师

课程收获


1、理解任务类别和任务事项的区分;

2、掌握任务归类的思路和方法;

3、掌握制定计划的方法与工具。

《九型人格与识人用人》 领导艺术类、通用管理类 1 曹老师
《谈古论今:从史学经典看领导智慧》 领导艺术类 1 金老师
《人才经营:曾国藩用人之道》 领导艺术类 1 张老师
《知人善任-识人用人》 领导艺术类 1 陆老师
《战略采购策略制定与领导力提升》 领导力 2 陈老师
《中高层经理卓越领导力修炼》 领导力 1 田胜波
《领导力塑造的五项修炼》 领导力 1 余老师
《中高层经理管理技能与领导力研修》 领导力 3 田胜波
《冰鉴的智慧--曾国藩的用人之道》 领导艺术类 2 赵老师
《棒球大联盟之领导力体验课》 领导力 1 Ms. Lisa Li
《团队领导罗盘》 领导艺术类 2 Peter
《性格魅力与领导智慧》 领导艺术类 1 林老师
《战略采购与领导力提升》 领导力 2 陈老师
《情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术》 领导力 2 李老师
《精益领导力与变革管理》 领导力 按层级分,按层级分 2 刘老师
《领越®领导力》 领导力 1 杨老师
《情商领导力》 领导力 1 王老师
《团队加速与变革领导力》 领导力 2 张老师
《高情商与领导力》 领导力 2 赵老师
《供应管理的领导力》 领导力 3 王老师
《领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破》 领导力 2 王老师
《高情商领导力》 领导力 1 洪老师
《团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术》 领导力 2 李老师
《模块三:供应管理领导力》 领导力 3 王老师
《危机管理:领导力中的战斗力》 领导力 1 曹老师
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