课程大纲:
了解课程结构和经营规则
觉得分配和职责定位
定位企业战略&定义企业价值
学习初步定价知识和市场规律
练习填写资产负债表/损益表/现金流表
掌握经营行为与财务数据的勾稽关系
使用简单战略完成第1年的模拟经营
当年的战略回顾&团队行为反思
使用战略组合完成第2年的模拟经营
公布2年的经营结果
检查经营战略与执行匹配度
Assignments:企业现状的SWOT分析
Day 2
企业经营现状SWOT分析
ROA/ROE/ROI等常用经营指标学习
短期战略+长期战略完成第3年模拟经营
公布经营结果,检查企业健康程度
财务杠杆与经营结果的关系
销售策略与经营结果的关系
使用复杂战略完成第4年的模拟经营
4年的战略回顾&团队行为反思
分析各组4年的经营结果
关键人才识别与人才竞争模式
“结果-行为-战略-态度”4个维度深入挖掘学习点
Assignments:第5~6年预算和经营目标
收费标准:
听课费用:5600元/2天(包含培训教材及培训当天中餐)