课程背景

 

区块链既是一项技术，更是一种模式、一种理念，在通信领域具有巨大的发展潜力，国外通信巨头已经开始了这个领域的应用探索。互联网新技术与科技深度融合已是大势所趋，运营商应该高度重视金融科技的发展，并积极探索与实践。本课程主要讲述下一代互联网的核心——区块链技术以及这项技术在通信行业的探索。

课程背景

 

1、本课程内容源自麦肯锡的销售管理体系，通过学习权威理论和方法，帮助实现销售团队业绩有效增长；

2、通过运用行动学习的体验法和实战演练，现场帮助学员掌握公众表达力和语言组织力，提升学员的沟通谈判力。

 

课程目标

 

企业收益：

1、建立标准化、流程化和可复制的销售行为机制，提升销售成功率；

2、培养销售人员树立目标和制定计划的意识，达成销售业绩；

3、建设像华为一样的一流销售文化和激励机制，提升团队凝聚力和战斗力；

4、打造一支有明确目标，有信心，有信念，有流程、有方法、懂客户心理的专业化销售队伍。

岗位收益：

1、掌握销售目标与计划管理的系统方法和策略；

2、专业训练一分钟自我介绍、产品和企业介绍能力；

3、掌握和实践科学高效的销售流程和八大步骤；

4、学会运用沟通六力，提升销售沟通和谈判能力；

5、掌握科学的成交方法和策略，提升销售业绩和命中率。

课程背景

 

采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。

 

面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要，企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理。

 

本课程将结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。

 

通过学习，使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购管理的运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

 

课程目标

 

知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

课程背景

随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化，这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的“软实力”提出了较高的要求。与此同时，执法部门监管、海关“事后”稽查及处罚力度不断加大，中央下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨；加上眼下国际经济依旧持续低迷、走势尚待明朗，以上种种都将增加涉外企业关务管理的“不确定性”及相关运营成本。政府部门改革和海关新政策不断涌现，自由贸易区试点各种新话题层出不穷，企业及时的全部掌握各项规定和规避风险都提出了新的要求。

你是否在日常关务操作中遇到如下问题：

为什么有的企业一直被海关质疑，而有的企业却能在海关眼中成为“玻璃人”？

为什么有的企业关务支出维持平稳态势，而有的企业关务支出或代价却节节攀升？

为什么有的企业关务管理风险不断涌现，甚至被海关稽查并进行严厉处罚，而有的企业却能一直相安无事或是能将“大事化小，小事化了”？

又如进出口清关环节，哪些环节是需要企业格外关注的，哪些通关成本是能够控制的？

企业如何做，才能让企业的涉外经营处于稳固的合规状态？如此等等，

本次培训将针对上述背景及情况，根据讲师多年丰富的海关从业经验，结合相关行业典型案例，就进出口环节通关实务操作进行全面分析，把握海关监管重点、扫描企业操作盲区，提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制策略。

课程目标

本课程可以让培训者获得以下收益：

对中国海关其他口岸监管部门有个清晰的认识，对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制（企业进出口涉“证”管理）、上海自贸区运作等具有一定的了解，知晓我国进出口货物通关作业流程，规范企业关务管理，提高企业通关效率，降低企业通关成本；

对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决，寻求在企业管理层层面建立涉及多个部门的关务合规体系，真正做到部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理。

对企业关务管理涉及的税赋成本、时间成本、资信成本进行全面的认识和评估，掌握影响企业海关事务操作及通关成本和通关效率的技术因素，合理利用这些技术层面的操作策略谋取企业经济利润最大化，并对企业关务成本进行合理、优化控制。

课程背景

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战；传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来；实体经济如何实现：成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新？知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到：思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升？
比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。

课程深度解析企业运营内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

课程背景

 

俗话说：三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。当企业被大量管理问题困扰时，深究原因发现很多员工对企业文化不认同……当今，越来越多的企业开始文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，企业文化是如何形成的？企业文化如何才能深入人心？企业文化如何精准提炼？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？企业文化如何与时俱进不断创新，如何以文化管人提升员工职业素养 ……

 

本课程根据讲师过往在大型外企、民企、国企从事人力资源管理、培训、企业文化建设工作18年的实战管理经验，针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题，打破传统的观念，采用全新思维，从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造，以理论、案例、现场实操相结合，以实操为主，采用视觉化、游戏化、行动学习等最新前沿的工具，快速掌握企业文化秘诀，创新构建企业文化体系，提升员工职业素养，全面提升企业核心竞争力，培训当场出成果！

课程目标

 

1．现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系；

2．梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路；

3．形成快速提炼企业文化流程与方法、工具运用；

4．掌握企业文化建设“三要”及“三化”等法则；

5．现场形成“文化于表、文化于制、文化管人”企业文化体系新框架；

6 . 打造创新企业文化，共绘愿景，全面提升企业竞争力。

课程背景

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程背景

2014年世界经济复苏势头趋于改善，中国经济开局平稳，中国外贸具备实现稳定增长的条件。但中国外贸面临的困难和挑战依然较多，形势严峻复杂的一面不容低估。在外部环境不发生大的变化情况下，2014年全年中国进出口有望保持相对稳定增长。

未来一个时期，中国将深入落实已出台的稳定外贸增长政策，进一步提高贸易便利化水平，为外贸企业营造更为宽松的环境，同时挖掘出口新增长点，大力提升出口产品附加值，优化对外贸易结构，积极扩大国内短缺产品进口，推动中国外贸实现持续健康发展，那么企业该如何应对国际贸易中的风险呢？………

课程目标

1、全面系统提升进出口企业人员业务操作技能，掌握进出口各重要环节操作规则与风险；

2、掌握各种单证及结算技巧与方法，预防风险，确保万无一失；

3、选择最佳运输方式和最优运输保险，掌握低价高效运输通关技巧，真正为企业排扰解难；

4、熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险；

5、掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱；

6、掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧，防范进出口单证带来的一切意外；

7、规范企业关务管理，预防通关事务中发生的意外与风险；

8、掌握货物出入境检验检疫、稽查、监管的重点，减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦；

9、掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同并顺利完成；

10、增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围，不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升；

课程背景：

在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体系，也是管理者追求高效管理必修的内容！

 

运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营目标，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

 

针对公司在经营目标设定和执行中每一个关键节点，本课程根据目前中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功和失败的实战经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。

通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

课程目标：

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；

2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。

课程背景：

1、采用案例讲解和视频演示等多种互动方式，提升学员的参与度与体验感，让学员对大数据的理解与运用有更深刻的感悟与掌握；

 

2、强调课程的实战性，提供多种大数据分析的方法和工具，让学员可以迅速将实践工具和方法运用于工作中，做到知行合一。

 

课程目标：

企业收益：

1、借助大数据资源支持企业管理中各项决策，提高决策效率和准确率；

2、利用大数据分析方法，优化和创新业务流程，提升企业核心竞争力；

岗位收益：

1、了解大数据的特征、本质及核心能力；

2、解析大数据十大思维模式，培养大数据思维；

3、掌握大数据分析的方法和工具，能够运用实用软件进行数据分析；

4、掌握大数据分析的六大类方法和常用方法论；

5、通过各行业大数据的应用案例解析，找到适合本企业的运用场景。

课程背景

 

在电子商务崛起的背景下，产品和服务日趋同质化，我们的竞争优势是什么？价格竞争愈加激烈，利润已经薄如刀片，我们如何突破价格竞争？客户了解的信息不比我们少，我们还能带给客户什么？

本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础，提供了多种实用工具，帮助学员从客户需求中识别销售机会，在客户购买过程中通过销售对话为客户创造价值，从而与客户达成合作。

经过实践证明，该课程能够帮助学员在短时间内实现销售业绩的突破。 

 

课程目标 

 

了解客户购买的心理与购买流程

掌握客户分析工具识别销售机会

运用提问和倾听的工具挖掘客户需求

通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率

课程背景：

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2018实现销售收入达7212亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程核心方法源于华为，成功实践于华为。通过华为30多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为流程管理变革重塑经营的理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的流程变革管理实践将给你在经营管理机制打造方面带来全新的思考和启发

课程背景

 

1、课程内容着重关注变革过程，突出变革如何与战略目标相匹配，以及变革的财务产出；

2、课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习，结合讲师自身在华为流程管理的实战经验，帮助学员理解流程优化变革的意义，为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。

 

课程目标

 

企业收益：

1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统；

2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标；

3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队；

4、优化流程，解决企业短板问题，为客户提供快速有效的服务，获取更多商机。

岗位收益：

1、理解企业流程变革的价值；

2、掌握匹配战略的流程能力建设方法和工具；

3、掌握流程变革的策略、方法和技巧；

4、运用流程变革方法有效控制变革的风险。

课程背景 

 

一、你可能遇到了同样的问题：

 

引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会场引流的“会销”模式，顾客好不容易进了店，可惜只卖你的特价引流产品，就是不肯买你的主推套餐。引流越多亏损越大，何故？原因就是顾客到店后的主推套餐转化策略、配套销售工具以及现场团队联动出问题了！！往下读，我们为你解密！

 

新零售时代，不管是线上电商还是线下的实体店，很多商家经常都会面临这个问题——如何引流才有效？如何提高顾客的转化率？很多商家常规的做法是活动，促销，再降价！要么是送各种不同的优惠礼品、优惠卷以及充值卡。但顾客最后却依然很难转化，怎么办？如何提高现场业绩转化率？我们经过多年总结研发出一套看似简单却非常有效的业绩转化方法，即：门店四客转化系统，吸客（转引流）→留客（转成交）→锁客（转会员）→养客（转铁粉）→吸客（转口碑），如下图：

 

课程目标 

 

1、认清门店回归经营本质的重要性

2、学会10种当下最流行最实用的门店引流招数

3、学会线上线下一体化“铁三角”吸客机制，打开针对性转化魔盒

4、学会转成交→转会员→转铁粉→转口碑的四连环转化动作分解

5、锻造专业化顾客进店转化策略技巧，提升不同场景的业绩转化率

6、学会激活现有会员管理体系和会员积分妙招，提高会员价值锁客

7、破解进店顾客四客转化率提升的密码，持续推动门店业绩30%+增长

8、掌握会员关系管理的“温度管理“与“口碑传播”工具，达到口碑裂变

课程背景：

大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。

本课程从实际的市场营销问题出发，了解大数据在市场营销领域的价值以及应用。并对大数据分析与挖掘技术进行了介绍，通过从大量的市场营销数据中分析潜在的客户特征，挖掘客户行为特点，实现业务赋能精准营销，帮助团队深入理解业务运作，支持业务策略制定以及营销决策。

课程目标：

* 知晓大数据的核心理念，以及在各领域中的应用价值。

* 熟悉数据分析的标准过程，知晓大数据在营销中的应用原理

* 能够利用营销理念来展开大数据分析

课程背景：

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2020年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程目的：

企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。

本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。

课程背景

 

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

我们专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2019年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

 

课程目标

 

企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。

本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。

课程背景：

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2020年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程目的：

随着组织规模的变大，流程臃肿、协同困难等大公司病会变得突出，影响客户满意度和公司创造财务价值的能力。流程优化可以帮助组组织强化以客户为中心的经营理念，并通过各项专题优化，实现降本增效，提升客户满意度和公司竞争优势。本课程帮助学员了解流程优化项目的推进步骤，掌握流程建模、分析和优化的方法和技能

课程背景

 

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

我们专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2019年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程目标

 

随着组织规模的变大，流程臃肿、协同困难等大公司病会变得突出，影响客户满意度和公司创造财务价值的能力。流程优化可以帮助组组织强化以客户为中心的经营理念，并通过各项专题优化，实现降本增效，提升客户满意度和公司竞争优势。本课程帮助学员了解流程优化项目的推进步骤，掌握流程建模、分析和优化的方法和技能

课程背景

  

一、“没有有效的督导，就没有真正的连锁”！你有以下8大痛点吗？：

 

1、我们通过直营与加盟扩张模式，连锁企业的版图越来越大，但是管理难度也大大增加，如何让总部战略在区域门店落地？如何通过督导有效管控，实现全国连锁一盘棋？

2、全能督导不只会突破自我的能力，更要提升区域组织的能力；不只会懂开发，更要懂管理；不只会懂直营管理，更要懂加盟管理；不只会懂门店的运营体系，更要懂门店的数据分析，如何做到呢？

3、很多督导来自店长，角色不清，心态不对，如何能胜任自己区域管理的工作？

4、有的督导巡店思路混乱，发现不了门店问题，更加解决不了问题，督导如何提升巡店效率、达成巡店的工作目标？

5、门店问题改善不可能一个人去战斗，经常需要跨部门沟通协调。督导如何推倒“部门墙”，用沟通的方式为解决问题扫平道路？

6、加盟商认为你“品牌不知名”、“价格高”、“政策一般”、“产品没优势”，再加上市场环境不理想，人人都把钱袋子捂得很紧，如何才能顺利拿下优质加盟商？

7、上下同欲者胜，但加盟商对总部抱怨多、谈条件、不配合，如何引导加盟商思维？如何提升加盟商的运营管理能力？加盟商苦恼招人招不到、管人管不好、留人留不住，如何帮助加盟商打造一支铁军团队？

8、经营决策还是靠“拍脑袋”吗？如何根据门店关键销售数据，制定出提升门店业绩的针对性方案，帮助店长突破业绩瓶颈？

 

课程目标

 

1、掌握运营区域市场的能力，强化区域对总部政策的执行，达成业绩目标。

2、正确认识督导的角色管理，岗位职责，具备良好的工作心态。

3、规范日常巡店流程，提升督导巡店的效率与解决问题的能力。

4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。

5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。

6、提升督导的区域运营管理能力，帮助加盟商打造铁军团队。

7、学会通过门店数据分析的方法，制定门店业绩提升的销售方案。

课程背景：

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2020年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程目的：

流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。

课程背景：

5G与互联网新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个组织学习。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。 

课程目标：

正确认知组织学习及其价值

熟悉组织学习的特征及建立难点

掌握建立组织学习体系的方法与技巧

掌握构建组织学习的机制与平台

课程背景

 

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

我们专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2019年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程目标

 

流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。

课程背景：

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2020年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程目的：

为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。

课程背景：

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2020年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程背景

 

基于业务本质，不断优化最佳路径；建立流程型组织，向管理要效益。

优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，很难被模仿，别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系？企业变革赋能已不可缺少。

我们专注于流程管理领域，2018年流程管理专家训战营反响热烈，大获好评，2020年继续火热上线，国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合，引导如何构建高效的流程体系。

课程目标

 

为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。

课程目标：

企业收益：

 

1、以数百所院校作为企业的人才蓄水池，提高人才培养质量，降低人才培养成本；

2、推动重点高校的科研成果在企业内的运用和转化，促进企业创新发展；

3、成为行业人才标准的制订者，实现“四链融合”，打造企业创新驱动发展的典范。

 

岗位收益：

 

1、深入了解国家关于产教融合创新发展的相关政策；

2、系统掌握产教融合型企业打造的关键环节与实现路径；

3、助力行业龙头企业成为创新驱动发展的产教融合型企业。

课程背景

 

1、通过大量案例分析解读相关理论，善于讲故事，在互动研讨的基础上，让学员深刻领悟并掌握危机管理和媒体沟通的技巧；

2、实用实效的工具方法，学员课后即可使用；

3、讲师语言幽默、生动流畅，感染力强。

课程目标

 

1、了解危机管理的原则及流程；

2、掌握处理危机事件时的原则及方法技巧；

3、学会舆论监测的技巧，掌握如何利用现代传播手段引导舆论的方法；

4、危机中正确处理与媒体的关系，以及应对媒体的关键技巧；

5、学习如何使用微信、微博等新媒体解决危机。

课程背景

 

在这场体验式培训中，肯耐珂萨运用商业模拟、数字技术等工具，让学员制定各种商业决策，体验决策产生的影响和结果，从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能，制定自我提升计划。

课程目标

 

* 尝试企业初创到成熟的流程

* 启发商业敏锐度

* 制定自我提升计划。