课程背景：
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
?如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？
?企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？
?优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才，怎么办？
?当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？
?股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？
?股权机制是否会影响老板对企业的控制权？
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！
课程目标：
1、员工层面
激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
