课程背景：
在复杂性显著增强的岁寒隆冬，以战略和组织的确定性，规划和计划的精准性，迎战不确定性、驾驭复杂性，已然是此时企业家和高管们的头号任务。
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。
战略管理最后的本质是什么？
是让你资源配置最高效，让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
改善企业内部3大战略问题：
看不清未来——因环境和市场的变化，导致企业客户结构发生变化，提前没准备，要转型时发现内部能力、客户了解度、打法不清晰等变革问题；
（举例：以前家装是个人装修，现在都是房地产商来做。家装公司的客户从2C端变成2B端，打法自然也变了）
看不到危机——没有危机意识，做一年看一年，发现自己的空间被颠覆性的模式打败，后悔都来不及；
（举例：康师傅泡面被饿了么打败、诺基亚被苹果打败。不在舒适圈内倒下，就在舒适圈外被干掉）
看不清差距——缺少分析差距的工具，无法看清企业和对手比，企业的控制点有什么，如何放大自己的控制点，透过这个来放大自己的核心竞争力。
（举例：二战结束是因为一颗原子弹，企业掌握了原子弹的技术，就掌握了市场）
课程特色：
01 带着问题来，拿着方案走，现场和高层一同探讨企业未来发展方向，用科学的工具和方法，来对自己、对手、行业、客户进行分析，最终输出拿回去就能用的方案；
02 华为实战专家现场辅导企业制定战略规划，为企业的未来发展保驾护航；
03 讨论公司与对手的优势点在哪里，找到它，并不断的放大，来抢占市场。
课程收益：
01 BLM的核心方法论及其应用场景（用科学式管理做战略）；
02 战略制定的关键流程和方法（现场输出企业自身战略规划）；
03 输出企业未来3-5年战略意图，并制定关键任务；
04 打造领先对手10年的管理竞争力。
