目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案,并通过实战训练,使学员获得以下收获:
1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力;
2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题;
3.如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题;
4. WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建立WMS系统实行仓库条码管理;
5.如何对库存进行有效控制,掌握库存分析工具;
6.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题;
7.如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库规划、仓容定额制定、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定;
8.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护;
9.如何进行物料盘点及对呆料处理;
10.如何搞好出库作业,处理退库业务 ;
11.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制;
12.如何进行车间缓冲区及线边物料规划;
13.如何提高拣货效率,包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业;
14.如何开展物料配送,物料配送需要做好哪些基础工作;
15.如何处理物料配送中出现的种种问题;
16.如何对成品储运进行有效管理;
17.如何根据企业实际条件初步实现物流自动化