课程背景：

作为全球货物贸易大国，我国每年有数万亿美元的产品进出关境。了解我国及出口国对相关货物的准入条件和税赋，对提升企业通关效率和降低运营成本至关重要。这其中关键性要素就是确定进出口商品的编码，即“商品归类”。对于企业进出口业务的重要性不言而喻，并在一定程度上直接影响企业的成本与收益。

要想避免出错，就要从头开始认识商品归类。有些人可能简单地以为归类就是查查编码，其实没有那么简单。如何正确的理解归类规则和掌握归类方法，并掌握有效的归类争议应对机制，对于企业的日常进出口贸易管理异常重要。

本课程将针对以上背景，以2022版《协调制度》改版及实施为契机，通过对其的专业解读，充分说明归类的规则及方法运用，并以众多典型案例为载体，对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析，提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。

企业痛点：

财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险管理、财务分析与诊断等创造价值的内容！因此，企业的决策者提升财务管理水平尤为重要。

越是在经济下行的时候，财务管理在企业中作用越明显！所以决策者学习此门课程非常必要!

课程亮点：

1．针对非财务人员，尽量做到深入浅出、通俗易懂。

2．从宏观到微观论述财务管理的重要性，阐述财务管理的七大财务思维。

3．以中小企业案例为主，大思维小案例，尽量做到醍醐灌顶。

4．分组互动，全员参与。

核心价值：

1、理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式

2、理解业务战略，实现业财融合，更有针对性的弹性管理

3、在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进

4、适当划分经营单元(责任中心）激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然

企业全面预算管理常见8大问题：

问题一：全面预算是财务的事情，跟公司战略没有承接（割裂）

问题二：3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合

问题三：整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门（责任中心）去执行落地？

问题四：预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响

问题五：如何挑战应对预算过程中的各类PK？收入目标太多，费用预算太少

问题六：集成业务计划，通过通过滚动预测管理，实现人、财、物的一体化运作

问题七：预算和核算的财务数据如何打通？只有准确的核算结果，才能产生正向激励

问题八：成本不仅仅是生产制造和采购部分，还包括后续的供应链、服务安装等，要从研发开始设计产品生命周期成本

课程背景：

1.面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能，先支撑业务决策的价值整合者转身？

2.战略制定了，如何在年度计划预算中能有效地落地战略执行？

3.在年度预算编制中，业务单元做“语文题”，财务做“数学题”，业财不融合，根本没有一致性和逻辑性，导致无法量化和跟踪

4.通过一刀切的方式进行资源配置，远远不能支撑公司的业务高质量发展？

5.财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解业务的战略目标，让监管大于服务；

6.没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理；

7.各层级主管缺乏经营意识，如何建立各层级主管由管理者向经营者转身；

8.各经营单元的经营绩效核算不清晰，“内部分赃”不公平，导致绩效考核和激励错位；

课程收益：

1.了解HW财经管理变革历程、HW财经价值定位、业务流程及组织架构及其背后的动因；

2.深入理解HW财经组织三支柱的运作模式和管控方式，如何更好支撑业务；

3.深入理解HW全面预算管理体系和实践，通过全面预算管理，转身为“企业价值整合者”；

4.深入理解HW责任中心划分，通过预算下放经营权，简化管理；

5.深入理解HW年度预算的过程管控机制，通过滚动预测、弹性预算授予、一报一会等机制，支撑业务高质量发展；

6.了解HW业财融合的财务BP角色认知和职责定位；

7.深入理解HW的管理报告体系，通过管理核算和报告，提供有价值的信息，支撑业务决策；

课程背景：

二十年前，企业财务会计大部分都还采用传统的手工记账模式，财务人员利用算盘、计算器和纸笔来应对大量繁琐的数据，财务报表的不平可能是小数点末位数据的不准确造成的，从而大费周折的反复查找原因反复核验，费时费力。财务进入电算化时代，财务人员只需录入凭证，便可自动生产账薄和报表。进入信息化时代，随着工业互联网广泛使用，企业数字化转型更加带来了财务核算的重大变化。

首先是基于数字化生产线，财务可以实时在线获取产品生产制造的采购、仓储、物流，成品、半成品、成本、费用等几乎所有的财务基础数据；其次随着移动互联网广泛使用，企业对外的所有经济活动产生的电子票据，均通过网络可以自动上传给财务部门，大大提高了财务会计核算的准确率和效率。随着人工智能的到来，传统的财务会计需求会越来越少，从事会计核算的人员的转型是也是必然趋势。

从数据角度看，如果说财务会计处理对象是业务结果数据，那么人工智能时代的管理会计处理对象，显然是业务的全过程、全要素、全层级、全员的全维精细化数据，所以企业首先要自觉树立新型的管理会计理念，系统构建组织管理会计体系，依托主业数字化实现财务管理信息化平台的本地化，通过打造财务专业化+会计数字化人才团队支撑人工智能时代财务转型之路。

课程收益：

了解人工智能财务应用的最新趋势；

掌握大数据分析的基本方法/工具；

让大数据成为提升企业营销业绩的利器。

掌握价值工程分析和成本企划在产品开发中的应用；

运用制约理论找到生产运营中的“瓶颈”；

提高优化流程从源头上控制成本。

重新定位采购对企业运营与战略执行的关键职能；

理解企业采购系统演进的四个层次，完成采购系统的转型升级；

掌握供应商管理的基本工具，站在供应链管理的高度做采购；

探讨降低存货持有成本的有效方法。

研习现金流管理与流动性风险防范的顶层设计方法；

学会运用财务工具诊断企业健康状况；

掌握投资决策关键点，改善企业的“换血”功能；

根据经营战略选择合适的融资渠道，强化“输血”机能

掌握企业价值管理的顶层设计方法；

理解企业价值管理的三个平衡；

探讨不同类型的企业如何做到“利润周转两不误“；

按价值增长策略平衡企业的长、短期目标、局部与整体利益之间的关系

课程背景：

财务管理：管理者必备的利润增长利器

“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的把握是最基础的元素。”--李嘉诚

“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” --史玉柱

财务管理，管理者必备的利润增长利器。为此，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

课程收益：

企业收益：

1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策；

2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找最佳利润机会。

岗位收益：

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

4、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

5、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程亮点：

思维提升：站在经营视角看企业财务

视野拓展：从财务战略角度看流动资金管理

案例解析：具体案例讲解掌握解决问题的对策

课程收获：

一个能与战略同频的思维方式

一组驱动企业经营发展的分析视角

一套解决财务管理问题的应对策略

学员痛点：

错误认知资本市场，认为上市无用或离自己很遥远

片面认知资本市场，不能从根源上了解中国建设多层次资本市场的逻辑与架构

课程亮点：

宏观视野，从经济与政策层面了解中国资本市场设计的逻辑

内容落地，掌握登陆不同层次资本市场的要求与路径

前瞻思维，从长期视角和投资视角去看资本市场的价值与机会点

目标和收益：

系统化认知中国资本市场三十年的发展历程，了解当下及下一阶段资本市场如何助力实体经济

找到企业是否应该上市的解答，对应各版块上市标准找到自己企业的上市路径规划

课程导语：

当前的中国经济正处于从规模扩张转向创新驱动的关键时期，然而企业融资贵、融资难的问题却成为了企业发展壮大的最大阻力。理想状态下，资本市场既能为实体经济提供资金支持，又能激发企业创新能力，从而增强中国经济内生动力。

这两年随着北交所、科创板、创业板注册制的改革，中国逐步搭建起了多层次的资本市场体系。在这个体系中，企业应走什么样的资本运作道路？在市场上还有哪些投资机会？

登陆资本市场是每个企业成熟壮大的必修课，本课程张老师将从宏观经济形势视角切入，分析资本市场未来10年将赋予企业何种机会点，并为不同类型的企业上市运作提供路径参考。

学员痛点：

不能全方位地了解当下最新的经济热点问题，分析最新产业投资方向

难以穿透热点现象看清背后蕴藏的中国经济发展规律，了解下一个趋势窗口

从宏观经济到微观企业经营之间，难以真正的打通两者间的联系

课程亮点：

前瞻性足：以投资人和宏观经济学者独到的角度观察当下的经济局势，从各类经济热点和政府报告中抽丝剥茧，前瞻地预判未来的经济形势。

视野多维：从宏观视野深入到中观产业逻辑，再到微观企业战略，层层推进，既具有开阔的视野观察经济发展脉络，又有具体切实的方向指引。

课程收益：

捕捉经济热点：共同探讨最新的经济热点，了解中国经济未来发展的趋势以及实体经济在其中充当的角色与机会点。

洞察底层逻辑：掌握宏观经济如何切实地影响衣食住行和国计民生这几大类产业的演化与发展。

课程目标：

在逆全球化与单边贸易主义盛行、国内经济增长动力不足、全球政治经济格局动荡的背景下，我们应该如何正确看待中美贸易战？如何正确认知中国的双循环战略？又该怎么分析十四五规划给各大产业带来的深远影响？

本课程孙红伟老师将会从宏观、中观、微观三个视角，分析国际国内政治经济形势的动向，在此基础上挖掘各个产业的核心运行逻辑及投资机会，并深入到企业微观层面，给出资本战略决策的关键建议。

课程亮点：

课程将通过工具画布的演绎，带着学员逐步明确目标，建立企业核心竞争力。

课程将有大量现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。

课程将分享最新的研究案例，收获前沿经验和价值。

课程收获：

预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。

管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。

问题解决：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。

课程背景：

金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。

因此，结合新的征管格局，企业家、高管、营销骨干、研发技术人员、等高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来大数据个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

课程背景：

如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断裂的窘境以倒闭惨淡收场，让人不禁唏嘘，甚至连一向现金流良好的餐饮业知名企业如西贝，都因出现了资金问题而宣称只能支撑3个月。后疫情时期，企业应该如何管理现金流，成为了企业管理者必修的课程内容。

本节课力求让听课者能全方位了解现金流的管理方法，从“开源”和“节流”两方面详细列出具体问题并逐一拆解给出应对措施。抓紧资金进出两端，结合五百强实战案例阐述“全程管理、全节点把控”的理念，帮听课者搭建起整体的现金流架构，梳理建立立体框架思维，从而达到灵学活用的效果。

课程收益：

● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制；

● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架；

● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作中；

● 掌握从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑。

课程收益：

（一）了解当前我国宏观经济形势；

（二）学习并理解近期基建、投融资相关政策解析实务；

（三）学习地方专项债申报与管理；

（四）学习盘活存量资产方式及实操；

（五）学习基础设施REITs项目申报及实操；

（六）学习各地项目谋划包装经典案例。

课程背景：

各有关单位：

住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见，并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包，有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规，工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上，导致用施工总承包思维推行工程总承包，没有达到预期效果。因此，亟需建立适应工程总承包的计价计量规则，在这一背景下，《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022应势而生，自2023年3月1日起实施。本规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起，为发承包双方不同发承包模式下的工程造价计价提供了政策依据。本规范顺应行业发展，填补了我国工程总承包计价缺少标准的空白，不但从宏观上指导了政府造价管理行为，更重要的是从微观上规范了发、承包双方在市场化条件下的造价计价行为。本规范将以高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展，有力促进建筑业的创新、提升与进步。

为帮助各单位深入了解新政对EPC项目招投标提出了哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，我会决定举办“《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班。

课程收益：

深入了解和学习新政对EPC项目招投标提出的新要求？对风险分担进行的细化规定？对总包方、分包方的影响？EPC项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益。

培训内容：

1.《建设项目工程总承包计价规范》解读；

2.EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范；

3.进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析；

4.EPC项目投资管控；

5.工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务；

6.全过程工程咨询控制要点与操作实务。

课程收益：

预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。

身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。

管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。

解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。

学员痛点：

财务系统如何对利润进行综合管理，确保企业获得“有现金流支撑的可持续利润”？

在经济新常态的大环境影响下，财务如何发挥管理中枢和数字中枢作用？

企业处于微利和亏损的边缘，财务应该如何引导业务挖掘利润空间？

课程目标：

讲清对所有行业都通用的“利润挖掘路径”，并提升选择和运用路径的思维和能力

讲清对所有行业都通用的“利润管理方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力

系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引导和数字管理的能力

企业痛点：

1.三电时代(电子支付、电子发票、电子货币),企业经营监管环境彻底革新。

2.国家在2025年前要实现以“数”控税，那么当下了解财税战略，是可以决定企业和老板命运的。

3.公司积累了大量税务风险?

4.资金效率太低，成本高，利润薄，风险大

课程亮点：

1.掌握顶尖企业财税战略的底层逻辑

2.现场梳理企业的财税战略落地手册

学员痛点：

企业融资难、融资贵：缺乏资金但从商业银行贷款难度大且成本高，融资渠道单一

对私募认知浅、了解少：一不了解股权融资的可行性，二不知道股权融资的渠道、来源、流程和风险点

股权融资实操难：不清楚如何接触私募机构或投资人，也不了解企业端应做哪些提前的梳理与准备，导致现实中难以落地

课程亮点：

实战：有具体的私募机构内部运作流程，以及老师个人参投的项目经验分享，实战型强

易懂：从企业家融资的角度考量，并总结思考模型图和罗列关键要点，便于理解

前瞻：从经济、市场、产业、企业等不同视角探讨中国私募的未来趋势，具备足够的预判性

目标和收益：

树立起正确的资本认知，并基于资本市场和PE行业的视角，了解企业需要借助私募股权来进行融资的动因。

通过学习具体的操作步骤，掌握私募股权融资的全流程，并能运用到商业实践中，为公司的发展注入源源不断的动力

课程导语：

由于当前融资结构的错位，中小企业向传统商业银行融资面临融资难、融资贵的问题，而私募股权在中国经过二十余年的发展，已使得直接融资变成一种非常有效的融资手段。

本课程刘平安老师将通过分析私募行业在中国的发展趋势，拆解企业的私募融资的模式，流程与风险控制，建立起大家对企业融资的全新认知，并借助各类实战的融资技巧和要点，让大家能将其真正的运用商业实践中，助力企业更好、更快的发展！

企业痛点：

财务报表，好像只有专业人士才有分析它们的能力。其实，市场上财报分析做的出色的人士，大多数没有财务会计专业的背景。

财报分析，容易变为事后的“指点江山，激扬文字”，说的不中听一点，事后的诸葛亮，财报分析难道就不能做点事前的预测吗？回答是肯定的！历史上有很多成功预警的案例，我们将反复研读这些案例。

课程亮点：

1.授课通俗易懂，不会使用什么生涩的专业术语

2.牢牢的紧贴生活，学中用，用中学

3.以案说法：以案例贯穿整个教学，从案例中找寻规律性的东西

课程背景：

住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性，同时，对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对，“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合，以达到提升企业项目投资管控能力，适应新工程咨询的发展需求。

当前，在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解计价、总包和咨询领域系列规范、行业新政策和管控方法，全面提高项目管理水平，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算痛点管理与EPC总承包全过程实战与风险防管理及全过程咨询”高级培训班。

课程收益：

通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公司状况，学习不同报表之间的逻辑勾稽关系，结合分析本单位业务实质，为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。

授课形式：

根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

课程收益：

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

学员痛点： 

决策时如何判断一个项目是否值得投资，一个企业究竟具有多大价值？

在企业发展扩张中需要上项目甚至兼收并购，这些重大决策如何通过科学的评估分析作为支撑？

投资项目评估分析有哪些关键指标和数据？

课程亮点：

掌握评估理论和方法，培养学员对各种评估方法的实际操作和运用能力，能够学以致用。

通过案例分析，掌握项目评估所需的基础数据，懂得项目风险的分析方法。

掌握三种实践中广泛应用的企业价值评估方法，理解各种方法的评估原理、适用条件和具体运用。

课程目标和收益：

掌握投资项目和企业价值的评估原理和方法

让决策者懂得如何根据项目的收益和风险来鉴别优劣，决定取舍

如何判断企业价值来决定是否值得收购或转让

课程背景：

企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程收益：

1.通过模拟演练，理解企业成本管控的关键

2.掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；

3.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；

4.掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；

5.增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；

学员痛点： 

1.对并购有错误认知

误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，不知道该不该并购以及应该并购谁，当行业整合时机来临时容易“踩雷”。

2.脱离经营谈并购

没能根据公司的经营战略目标制定并购战略，混淆财务投资和战略投资，并购动机不明确从而导致并购失败。

课程亮点：

多维视角：从经营、战略、流程、风控等多维度的视角拆解并购，让并购与企业经营问题深度结合，更落地更具实操性。

实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻

课程目标和收益：

重新构建对企业并购的认知，从可持续发展盈利视角做更为深刻的理解

掌握并购的全流程及相应的风险控制要点

了解财务投资和战略投资的差异，懂得如何借并购赋能企业发展战略；

课程导语：

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。

本课程程老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。

学员痛点： 

金三金四叫喳喳，到底威力有多大？

上游下游都偷税，我想合规怎么办？

洼地已全面崩塌，代偿机制怎么找？

股权貌似很神秘，有无公式可以套？

业务条线很复杂，交易结构怎么搭？

公私都说不能混，赚钱如何拿回家？

课程亮点：

全程案例讲解，从微观视角掌握公司重构的财税秘密

王老师是技术实践型的财税专家型老师，让你一听就懂

课程目标和收益：

强化税务思维：在税收征管新环境中，学懂顶层设计中的财税支撑，树立敬畏之心

经营中的税务规则：通过丰富的案例讲解，学会企业运营中交易结构设计的税务优化

财富传承的税务安排：了解传承工具的税务差别，做好核心资产的税务安排

课程背景：

2022年末金税四期逐步试点开放，到今年年底或者2023年将全面上线。大数据与智慧税务的介入下，各个银行、税务、工商、社保、法院、公安等部门之间可以基本实现智能稽核，个人、公司的一切商业交往将越来越透明。对于高净值人群来说，伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次引入反避税条款，个人的资产收支更加透明化。近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。未来大数据个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。

最新政策解读：

1、个人养老金有关投资和领取的个人所得税政策解读

2、海南自由贸易港享受个人所得税优惠政策：15%个税

3、2023股权激励单独计税优惠政策、沪港通个税优惠政策

4、金税四期与智慧税务征管：各地区税务稽查风险识别

学员痛点： 

如何做好财务战略，为企业的总体战略做好支撑的作用？

如何实现财务战略，助力公司大仓呢过战略目标？

CFO的角色定位和职责是怎样的？

CFO如何修炼领导力？如何才能成为一名优秀的财务总监？

课程亮点：

霍老师风趣幽默，富有强烈的个人语言风格和特色，课堂活泼生动有趣。

站在企业战略的高度，能带给同学们更高更新的视角。

老师将清晰地为同学们指明财务总监的进阶修炼之路，帮助同学们在财务岗位上更上一层楼。

课程目标和收益：

财务管理是企业管理中的重要组成部分，与企业长期的生存发展有着密不可分的关系。而财务总监作为财务管理方面的最高组织指挥者，负责整个公司财务方面的工作开展，因此受到企业管理者的高度重视。随着企业经营环境的不断变化以及经营管理方针的调整，财务总监也需要不断提升自身的管理、决策、思维等方面能力，建立全新的财务管理理念，成为优秀的财务总监，方可更好地促进和帮助企业健康长远发展。在如今经营环境和企业管理模式快速变化趋势下，财务总监的工作重心应该如何进行转变？本课程会带领学员从制度模式、职权、素质三个角度认识财务总监这个职位，让学员对财务总监的岗位职权与所需的能力素质有更深刻的认知。