课程背景:
在预算管理工作中,您你是否遇到这样的问题:
预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。
预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。
预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?
全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种重要管理模式。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
课程收益:
企业收益:
1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;
2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;
3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;
4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。
岗位收益:
1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;
2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;
3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;
4、掌握跟踪预算执行的有效方法。