--------2012年09月07-07日   （北京）

 

 

课程背景

 

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

 

1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。

2.预算就是财务的事，与别人无关。

3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。

4.费用控制不住，对应事项却没有做完。

5.如何在预算中讨价还价。

6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？

 

《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

 

参加人员

 

负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员

 

涉及预算编制的非财务专业管理人员

 

课程目标

 

1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。

 

2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。

 

3.通过预算，将企业战略与运营相结合。

 

4.将预算与考核，控制相结合。

 

5.学会预算的组织和定期预算管理。

 

6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

 

课程大纲

 

模块一：理解预算的本质

 

1.如何理解预算在公司管理中的作用

2.全面预算的战略意义

3.什么是全面预算

4.预算复杂吗？

5.为何预算作用发挥不好？

6.预算与预测的区别

 

模块二：预算环境诊断

 

1.企业文化和职业经理人

2.分析公司的管理基础

3.分析公司的财务管理与核算基础

4.公司适合做什么样的预算

5.与老板沟通你的预算思路

 

模块三：预算编制的过程

 

1.商业计划循环

2.编制预算的过程循环

3.预算编制时间表的制定

4.如何布置预算

5.选择预算的编制工具

6.预算指南的编制和应用

7.部门之间的配合

8.预算的汇总和质询

9.上报和定稿

 

模块四：预算执行的过程

 

1.预算如何落地

2.行动方案的制定

3.预算执行中存在的问题

4.定期报告与分析

5.预算与考核

 

模块五：预算管理疑难

 

1.财务基础工作支持度不足

2.费用预算的三个问题

3.滚动预算是必须的吗？

4.计划的过程为何如此重要

5.无法量化和没有参考数据

6.令人头疼的营销费用

7.如何避免预算管理中的副作用

8.项目预算

8.1 项目预算的关键参数

8.2 项目预算计划的可行度

9.预算控制的类型/观念

9.1 超预算的处理

9.2 预算节约的处理

 

模块六：财务人员在预算中的作用

 

1.财务总监在预算管理中的角色。

2.预算工作的推进和预算责任的落实

3.应对讨价还价

4.计划没有变化快的问题

 

授课讲师

 

朱老师  资深财务讲师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596