-------2015年03月28-29日 （深圳）

 

 

课程背景

 

总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。

 

★ 总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。

★ 现金流频频告急，如何解决现金流问题？

★ 好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？

★ 做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。

★ 想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？

★ 单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？

★ 年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？

★ 老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？

★ 2014年岁末年初企业一定要做的几项决策。

★ 好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步 ？

★ 2015年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？

 

企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。该目标最终能否实现，根据所有知名连锁公司经验分享，都认为取决于其全面预算管理是否卓有成效。

 

像深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖。她成功的秘诀是什么？就是导入全面预算管理！

 

参加人员

 

企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员

 

课程目标

 

预算管理将企业发展愿景、战略规划、绩效考核、执行力有机结合起来，同时也将盈利管理与成本控制、风险控制、资源分配等企业诸多问题整合在一齐。

 

? 了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；

? 公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；

? 如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。

? 掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例 

? 如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。 

 

课程大纲

 

模块一、预算执行前、后的具体工作

——只预算不执行，预算是纸上谈兵

 

1、锁定月度目标，分解预算责任

2、创造环境，培养预算管理干部

3、预算执行跟进的有效方法

4、预算控制反馈与差异处理

案例：预算报告该说明什么？

演练：做预算差异分析及业绩报表

 

模块二、预算执行中的落地管控

——不会绩效管控，预算执行就没用

 

1、要完成任务，更要结果

2、预算执行管控的核心详解

3、绩效管控的关键流程

4、绩效是持续沟通过程

演练：预算绩效考核指标提炼及下达

 

模块三、预算达成绩效考核

——只预算不考核，预算是空中楼阁

 

1、支撑预算考核的管理系统

2、预算绩效考核指标方案详解

3、绩效工资与激励政策落地

4、经营业绩考评会全面解析

演练：绩效考核及绩效工资挂钩计算

 

模块四、经营业绩考评会全程演练

——会议开得好，落地管控没烦恼

 

演练1、导入月度总结与工作计划系统。

目的:通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效。

演练2、“月度经营绩效考评会”流程

目的:组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2015年预算管理与管控系统”固化落地。

演练3、总经理、各部经理操作绩效考核

目的:掌握和“2015年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作。

演练4、预算差异分析与关键绩效点分析

目的:培训财务管控人才，使财

 

授课讲师

 

贾老师：

 

贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁，财务主管等职务

 

服务过的企业：

 

家电通讯  国美、苏宁、中国电信、中国移动、中国联通、联想、创维、美的日用电器、中山华帝股份、九阳电器、苏泊尔、协亨通讯、中域电讯、恒波通讯、香港彩通集团；零售连锁  良品铺子、百果园、天津好收成、绿叶居、百草味、爱鲜果、重庆商社、安徽洽洽、深圳百方达、中山一加一、普尔斯玛特、嘉里粮油、千丰味食品工贸、内蒙古绿色同远食品；服装专卖  七匹狼、劲霸男装、秋水伊人、杭州瑞翔服饰、雅格尔、与狼共舞、马克华菲、珠海威丝曼、福建才子服饰、诺奇服装连锁、广州宾堡服饰、北京二月紫、真希服饰；鞋业专卖  百丽鞋业、奥康鞋业（男鞋）、达芙妮（女鞋）、思加图、天美意、Tata、骆驼男鞋、公牛世家、意尔康、红蜻蜓、美克鞋业、步步高鞋商业、匹克鞋业（运动鞋）、广州皮匠世家、上海贝比鞋业（童鞋）、毅硕商贸；餐饮连锁  北京俏江南、小肥羊餐饮连锁、成都麻辣空间、云南蒙自源、北京权金城、长沙绝味轩、山东凤祥集团、成都卞氏菜根香、四川廖记棒棒鸡、内蒙古草原肥羊、维也纳酒店集团、7天连锁酒店、广州四海酒家、鲜八里、无锡西新餐饮、厦门早龙食品、名健桃园鸡、鲜果时间、深圳大快乐餐饮、东方红湘菜馆；童装专卖  安奈尔童装、红孩儿童装、小猪噜噜童装、叮当猫童装、生肖王童装、巴拉巴拉童装、叮当猫、 青青果童装、乐茵儿童用品、小猪班纳；体育用品  adidas、NIKE、鸿星尔克、乔丹（中国）、李宁、安踏、匹克、索牌体育用品；内衣品牌  黛安芬、安莉芳、曼妮芬、爱慕、古今、芬狄诗、夏娃之秀、贝佳人内衣、新感觉内衣、城市俪人、茜施尔内衣；珠宝首饰  周大生、周大福、老凤祥、中国黄金、上海老庙、金六福、艾蒂诺珠宝、爱度珠宝、君安首饰、爱得康珠宝、点石城珠宝、新感觉饰品、红羽饰品、康娜饰品、意大利你我饰品、上海太怡贸易；家具连锁  红星·美凯龙、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、红苹果、好莱客、红樱桃家具、深圳雅露斯家具、伊丽百兰家具、浙江利豪家具、罗兰.迪卡家具、左右沙发、芝华仕沙发；家纺连锁  富安娜、上海水星家纺、上海罗莱、梦洁家纺、南方寝饰、凯盛家纺、上海宝曼、江苏梦兰、多喜爱、奥坦斯布艺；药房连锁  深圳一致药业、海王星辰、深圳友和医药、深圳中联大药房、亚洲医药、广西柳州百草堂、江西广联药房、广州二天堂大药房、云南鸿翔一心堂药业连锁、金诃藏药、中国医药协会、东莞国药、华北制药、湖南民生堂药店、广州圣保堂、健康药业，广东万泽医药；酒业连锁  茅台酒业、金六福酒业、泸州老窖（国窑1573）、华夏五千年（红酒）、东莞天诚酒业（葡萄酒）江苏春意商贸、丰华烟酒；茶业连锁  福建八马茶业、天福茗茶、恒福茶业、九峰茗茶、儒家茶业、川和茶业、叙府茶业；建材连锁  国安居、百安居、好百年、宜家、东方家园、九牧卫浴、箭牌卫浴、TOTO、法恩莎卫浴、红木家具、金意陶闼闼木门、tata木门、福庆木业、冠牛木门、蒙达丽莎瓷砖、东鹏瓷砖、固莱尔阳光板、楼兰瓷砖、马可波罗瓷砖……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：8800元/人（含授课费、教材费、全套预算表格模板、茶点）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596