课程背景:
项目管理作为最基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等方面进行全方位的组织和管理。
随着一些企业对项目管理工作要求的提升,需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能,并通过人员和方法的有效运用,在企业流程能力和管理能力不完善的情况下,形成有效的补位和支撑,通过另一个途径提升企业的管理水平和能力,提升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为,公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”,以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作,而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统,是一个拉通业务前端和后端的完整架构,涉及人、流程、知识和战略等很多方面,也就是业界所称的组织级的项目管理体系。
企业如何通过项目管理来进行重要战略任务的落地?
企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力?
如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力?
项目管理发挥作用也是需要什么样的的企业环境和文化前提?
刘老师的课程是实践讲解,做到听之即可用,可操作和可落地是我们项目管理培训目前最重要的核心,也是本课程内容所在。
课程从刘老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近10年高级项目管理实战经验出发,结合方法和理论,让学员能深刻理解项目管理的知识体系,作用,场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后,能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱,尤其是达到对方法,流程和工具的认知和与工作结合使用。
课程收益:
掌握主流的项目管理知识体系
建立起项目管理的思维
深入理解项目管理作用的领域
通过项目管理来解决工作中的问题
学会提升项目管理核心软技能
介绍案例:项目运作的方式进行变革的落地
扩展:项目管理与经营及协同的关系
项目集管理的学习
项目组合管理的学习
组织级项目管理体系的建立
课程特色:
刘老师在华为从事10+年项目管理,作为华为中国区首位6级项目管理专家(华为全球15人),在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验,每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订,多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量刘老师在华为从事项目管理的实践案例,同时也会向学员分享大量的实践经验,深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程;依据国际认证规范,科学,逻辑清晰;依托大公司经验传承,学之能用;深入浅出,案例精彩;