课程背景：
改革开放40年，世界工厂转向国内，从遍布全球的“中国制造”，到10年前的产业发展变革，“中国创造”深入人心，企业锐意革新，奋力摆脱“人多力量大”的窘境，争抢高端价值链，现如今，中美贸易战将“中国智造”全方位推向新的高度。
不难发现，时代变迁中，技术创新是一个企业甚至国家立于不败之地的关键因素。因此，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多的企业的首选发展方向。
产品开发、产品管理得到了多数企业上下一致的重视，从组织结构、岗位设置、人员培养、工作流程、工作方法、绩效激励等多个方面加强管理，业界优秀实践、咨询、培训、人才引进等，多种方法手段应用在产品管理相关的领域上。
在产品管理逐渐产生效果的同时，技术往往最容易被忽略。对企业而言，产品的先进性、多样性、质量、进度、成本、风险，这些决定了产品市场竞争力的方方面面，都严重地受到了技术不足的影响。
技术对于产品如此重要，很少有人会否认技术重要性，但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。其表现总结分类如下：
重产品、轻技术；
只是战略层面重技术；
不懂技术管理，心里重视，缺乏实际管理手段；
技术管理缺位，研发面临诸多看似误解的问题；
产品缺少核心竞争力，要不赶不上，要不被追上；
技术永远是难题，人员总是能力不足，解决周期听天由命；
不知不觉中侵犯了别人知识产权；
技术创新靠“英雄”的灵光乍现；
对技术研发人员不考核，员工积极性不强，技术研究进度缓慢；
对技术项目过程和进度没有管理；
没有组织对技术研发负责，只有人关注产品开发；
技术研究可分哪几个阶段、关键节点，如何进行过程控制。
如何将不可控的技术研究项目变为可控的研究？
技术研究各个阶段点的交付成果如何评价，激励如何分配？
技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员外，还有哪些获取途径？
多途径技术需求收集整理后如何过滤出有价值的点？
技术研发没有路标规划可以遵循，跟在竞争对手后面开发产品；
技术规划如何真正体现是我们想要的或者是未来需要的技术；
技术规划几年合适？5年滚动更改还是未来三年？
如何评估技术规划的质量？
课程收益：
课程基于国际先进成熟的平台化产品开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
通过此次培训，让学员了解和掌握以下知识要点：
以市场导向进行技术研发，而不是技术导向。
技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还包括技术趋势分析、技术交流会等方式。
公司以前是技术模仿，在没有标杆可模仿的情况下，通过主动市场信息收集驱动技术研发，掌握市场信息收集方式。
异步开发的管理模式：技术先行，在产品开发过程中使用成熟技术。
掌握产品分解结构，通过产品分解结构，识别公司产品核心技术、公用技术。
在技术研发管理过程中，并行进行知识产权申请，以保护公司知识产权。
不论是技术规划或者技术研发，提倡团队作战，规划团队和技术开发团队的组成角色及职责。
技术研发是螺旋型模型，在此模型指导下进行技术研发项目进度计划制订。
技术研究项目可分为四个阶段，讲解各阶段的目标、重要里程碑。
技术规划团队和技术研发团队绩效管理重要的KPI指标集。
掌握对技术预研团队绩效管理模式。
