课程背景：

街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？

阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？

不承诺回报的售后租赁管理，如何做？

疫情影响，新项目招商难、开业难；

“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？

3月26-27日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战经验和研究心得

通过数个鲜活案例，详细讲解街区商铺招商运营要点、去化方法及筹备开业必学的20大绝招！

课程收益：

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！ 简单直接：用最短的时间，最直接的方法，解决落地问题！

立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！

立足实战：一线顶尖讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！

课程背景：

为帮助企业全面了解房地产营销操盘与操盘关键节点管控策略，以及各品牌房企营销制胜之道，真正掌握行业内最具实操性的营销操盘技能，特于2022年3月26日至27日在青岛组织举办“房地产前沿赢销+价值赋能+老带新+铸冠攻略+品牌IP+全经典案例解读”高级培训班。

此次培训将邀请业界实战派专家授课，从顶尖前沿的操盘思路和营销方案的具体实施办法展开，主要内容涉及营销突围、铸冠之路、网红打造、品牌IP、实战运营、老带新、客户证言等各重点环节，并深度剖析中国四大神盘营销案例和全国销冠楼盘的营销方法，具有较强的实际操作和借鉴价值，望各房地产行业主管部门，行业组织，房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。

课程收益：

1、中国四大神盘的营销解密及热销突围；

2、营销创新，打造区域网红盘与销冠神盘;

3、融创、龙湖、世茂等品牌房企的赢销致胜之道；

4、老带新、客户证言，实现销售N次方裂变；

5、项目突围策略，在市场竞争中走进“蓝海”；

6、让项目溢价提升的营销创新方法；

7、全国销冠楼盘的品牌谱系与产品系打造；

8、售楼处创新与氛围营造，助力形象升级；

。。。。。。

课程背景：

传统的营销模式将注定被淘汰，很多中小房企面临日益严峻的生存危机，销售人员的“三板斧拳脚”得不到展示，策划同仁为此挠破头皮，项目去化进度平平。掌上售楼处、VR看房、三维沙盘、动态区位图、电子楼书、AI云店、线上红包裂变等新玩法层出不穷。而大多从未涉足过或者偶有涉猎这些线上业务的中小房企或代理们，大都还是处于懵圈状态。盲目跟风，投入了大量成本，却收效甚微。

如何真正做到低成本获客，高效率成交？可很多房企线上做成鸡肋，投入大、产出低…方向对了，你的方法对了么？

线上引流到线下是个难题，房企亟需积极创新营销，力促破冰，否则“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、甚至大鱼吃大鱼”的现实会加速上演。到底房企的线上营销转型该如何做？房企如何低成本高效获客？如何有效搭建线上营销通道？如何维系好自己的老客户？如何通过线上工具拓展新客户打造私域流量？如何挖掘和锁定客户潜在需求，提升用户粘性与价值？如何优化团队架构，实现高效协作？

课程收益：

1、掌握移动互联时代的核心精髓与新媒体发展趋势；

2、教会地产企业如何打通微信公众号、朋友圈、视频号、微信群、小程序的“五位一体”营销矩阵！

3、教会策划、销售等营销人员如何通过“短社播”（短视频、社群、直播）的黄金三角平台做线上获客与引流！

4、教会房地产企业打造一套“线上+线下”一体化的的新媒体营销矩阵。

5、拓销一体化，营销人员成为拓客主力，线上拓客，立体拓客，除了传统的老带新，更要通过线上运营，增加客户。（营销创新，各种工具都要用起来）。

1、实战性：实战实用，即学即用，使用大量的房地产营销实战案例进行情景化演练。

2、互动性：以互联网思维、新媒体营销思维为主要引导模式，让学员们用新媒体的思路设计出更具吸引力的营销方案。

3、落地性：摒弃理论教学，注重内化、吸收，将80%的训练重点放在如何设计出行之有效的新媒体营销方案。

课程背景：

近年来大部分房企面对：项目滞销、市场疲软；销售价格高、营销任务重；品牌房企挤压、竞争激烈；广告无来电、活动无人气；渠道绑架、渠道商成渠道伤！资金断裂，市场整体去化承压，三道红线政策大棒当头击，叠加疫情影响，房企真正走到了既缺资金，又缺利润的重要关口，“活下去”成为特别真实的存在。受限于市场低迷和融资收紧，多数房企秉着现金为王、利润为先的策略，着重提升运营效率，必须加快存货周转并积极去库存。

数智化时代，尾盘是房企利润的黑洞——大多数已全面竣工验收并交付使用的楼盘，或多或少有一定的尾盘存在。比如商铺、比如车位、比如公寓、比如写字楼、比如会所等特殊存在。这些尾盘的货值，合计起来，少则上千万，多则上亿。在业内，更重视新盘、更重视蓄客期和旺销期的营销工作，是一种普遍现象。但是，决定项目能否真正实现盈利目标的，是尾盘去化！

2022年首要功课，而作为中小房地产开发商，拥有大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商业地产？快速实现商铺、公寓、车位、写字楼等产品销售去化？将是众多开发商2022年亟需解决的难题！本课程中，资深房地产营销专家携长期在一线摸爬滚打的从业经验积累，通过六大板块，抽丝剥茧对商铺销售进行深入解析，帮助房企打开思路，尽快摆脱营销困境，保障销售业绩、增加企业现金流，快速寻对突围策略。

课程目标：

目标一：认清现状、激发重视！

目标二：分门别类，案例启示！

目标三：启发思考，系统解决！

唤起房企对尾盘的高度重视！掌握尾盘去化基本方法！加快去库存回笼资金！盘活资产轻装上阵！提高房企盈利水平！

课程收益：

1、通过商业销售逻辑搭建、销售思路梳理、销售策略制定、销售技法实操、销售技能支撑等维度开发本次课程，形成一张商铺销售去化完整的思维导图，能够使学员全方位考虑，360度建模，纵深领域延展，大开脑洞思维，掌握商铺去化的方法；

2、通过销售策略制定维度，重点讲述商铺联动营销去化策略、售后返租去化策略、带租约销售去化策略，使得学员深入了解商铺产品销售去化策略制定；

3、通过销售能力搭建维度，重点讲述一线销售人员的专业能力、商务能力、转化能力及拓展能力如何搭建和提高？通过案例分享、提升一线销售人员商铺销售的思维高度和专业素养；

4、通过打通商业产品销售逻辑，深入分析写字楼、公寓及停车位去化的痛点，以营销技法、销售技法为抓手，解决痛点问题，使得学员掌握写字楼、公寓、停车位产品去化的正确思路及快速去化方法。     

5、全程干货！源于一线的市场洞察，来自一线的实战经验，超越一线的经验总结。对症剖析！讲师扎根市场，案例源自实战，思路大开大合，方法精准有效。全程痛点与案例相结合，深度对症剖析，直击尾盘去化过程中的种种关键点。

课程背景：

随着国家房地产调控的深化及行业周期的调整，全国各地房地产行业的维权比比皆是，老业主冲进售楼处、房企资金链紧绷乃至破产等这些似曾相识的事件，又浮出水面。也意味着，房地产企业的危机公关也到了新一轮的爆发期。房地产企业该怎么应对?处理得当，对于企业可转危为机，失当，也可能会演化为真正的危机，影响深远。

危机公关的成败，关系到企业品牌的美誉度和忠诚度。而危机事件的发生大部分时候又是不可预测的，作为房地产企业，当危机发生之后如何第一时间妥善处理?

课程收益：

1、了解房企危机发生的类型，提升风险回避能力

2、掌握风险事件发生规律和特征

3、提升负面舆情监控和研判能力

4、熟悉业主投诉和网络曝光报道方式和方法

5、提升客户投诉接待能力，建立负面舆情监控体系

6、建立规范的投诉日常管理制度，提升投诉处理技巧

7、掌握交房收楼时发生冲突应对与处理

8、提升危机事件现场处置和谈判能力

9、学习新闻发布会流程和策划准备内容

10、学会对暗访记者识别和回答技巧

11、掌握网络负面舆情删除和处置的常用手法

12、建立舆情管理组织体系和预案制度，建立危机公关应对手册

授课特点：

案例讲解为主，理论为辅，以大量的经典案例和最新发生的热点案例的讲解，讲透危机处置的策略、套路以及操作战术。全程无尿点，干货满满，对于实际工作具有非常强的指导作用。

课程背景：

回看2020年的国内房地产市场，疫情环境市场下，房地产开发企业作为典型的大B行业代表，不管是主动还是被动，都已积极参与到数字化转型的进程中。随着各行业电商化时代到来，消费者线上行为的变迁、消费习惯的进一步稳固，对线上渠道的深度倚靠及线上关键行为数据的聚合，房产行业的数字化营销正在飞速发展。

在产业互联网的春天来临之际，我们清晰看到房地产营销面临着在与消费者连接的三大主要场景即"线上揽客”、“渠道推客"和"案场刹客”上，进一步数字化、智能化。数字化营销之道在于实现"客户在线”、“渠道在线"、“案场在线”和"营销成本在线"这"四个在线”。

开发商建立全产业链的数字化营销能力。营销在开发商组织架构中应该会成为日益重要，甚至是最重要的部门。在此之前，开发商的核心壁垒是资金和土地,在"三道红线和贷款集中度管理等政策的影响下,去化将成为更重要的能力，且这个能力需要掌握在自己手中，无论成功与否，大型开发商必然会大举进入渠道能力的构建上，并加强全产业链的数字化能力，从拿地到销售，形成数字化的交易闭环。

课程收益：

1、企业转型中充分了解市场、客户、需求及服务商的变化趋势。

2、大数据运营抓住哪几个场景进行落地实现。

3、全民营销的实施路径和互联网工具搭配使用方法。

4、内容营销驱动流量的核心要素为社交和人格。

5、新趋势新机遇企微营销如何做更有效。

课程亮点：

1、战略有逻辑

行业突围需要有逻辑，避免大量的试错成本；

2、战术有方向

公司突围要有组织资源的倾斜，形成自己的战术优势；

3、突围有利器

项目突围要有解决方案，一事一策，我们一个团队一个项目的辅导

课程收益：

在同众多对手的战前、战中获得优势局面 —— 先胜后战，量敌论将

◆ 建立总体财务意识，成为一个好会计，不但能操作项目，也为老板算清总账；

◆ 早期判断项目商业用地的优劣势，调整用地重要指标，不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险，避免从摘地环节便陷入被动；

◆ 系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路；

◆ 招商时学会选择“主力店”中对项目效益最大的商户，进行有意义的招商；

◆ 掌握在招商陷入困局时，通过另一种模式创造出项目持续不断的人流发动机；

◆ 优化业态和业种的搭配模式，做好内场布局，形成区别于对手的消费粘性；

◆ 客户动线是一步步触发的，学会用最小的代价，将客流引入项目的动线死点；

◆ 能够找到自己的友军，解决日常运营推广以外的持续客流推广模式；

◆ 以最便宜的设计成本，建立出客户对于项目的最大价格预期；

◆ 通过做好4件营销核心工作，形成商铺产品快销局面，或逆转当前销售颓势；

◆ 学会如何把明天的资源拿做今天用，把自己的需求转化为利益相关方的需求；

◆ 在开发前奠定项目退出路径，掌握4种常见的商业资产证券化组织模式；

课程背景：

在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。

曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个行业往复杂了做，就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程，其实也只分为发射、制导和战斗部三个流程。大胆试着转个身，试试从商业本质下手解决问题。当一个商业项目甚至通过常规招商、运营都已经无法解决问题了、开盘时卖点不足已经销控失守了 …… 这里很有可能找到你所忽视的解决方案。

课程背景：

1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；

2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；

3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；

4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！

5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？

6、如何做好成本策划？一个项目到底能否做20个方案？

7、如何快速构建一个公司的标准成本配置体系？

8、如何快速构建公司的成本管理机制？

课程收益：

1、如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？

2、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

3、如何优化结构性成本？

4、如何做好成本的配置标准？

5、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？

6、如何做好材料认质认价与成本临建巡检？

7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？

课程背景：

随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。

中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地 产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。

课程收获：

破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;

从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;

提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;

大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

课程背景：

作为房地产企业的财务人员，时刻面临着两大考验：一是会计核算，二是税务规划。由于税务规划直接影响到企业的经济利益，所以被所有地产企业高度重视，但会计核算层面重视程度就远远不够，再加上地产行业自身独特的经营特点以及会计准则实施后缺乏更直接的核算依据，导致很多地产企业的会计核算质量不高，随意性较大。殊不知，会计核算不规范或不恰当不但会影响会计信息的准确性，也可能导致税务风险或税收筹划方案的失败。因此，税务规划的成功离不开正确和恰当的会计核算，二者相辅相成，方能百战不殆。

本课程以房地产企业难点核心业务为主线，以税务规划与会计核算并重为目标， 以会计核算技巧为重点，即结合最新会计准则，也兼顾企业会计制度，精选实操案例，全面梳理各难点核心业务的会计处理技巧、增值税处理、所得税处理、土地增值税处理以及对会计核算的要求。使您对房地产企业主要业务的财税处理有更全面的理解和更系统的掌握，不留死角，难点问题一网打尽。

课程收益：

1.了解会计核算与税务规划的逻辑关系

2.全面掌握难点业务的会计核算技巧

3.全面掌握各税种之间的差异与税会差异调整

4.突破会计核算与纳税处理难点问题

5.锻炼逻辑思维能力提升独立解决问题的能力

课程背景：

课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授产品研发、方案阶段、施工图阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法，从总经理角度如何把控设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制。通过对大量典型案例的剖析和研发工作的讲解，促使地产企业管理者快速掌握产品战略制定、产品价值点挖掘、方案研判原则、设计质量管理要求、效果把控重点、设计进度要求，进而提升房地产公司管理者的综合管理水平。

课程收益：

★了解产品设计的行业趋势与产品价值提升方法

★掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点

★掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法

★了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法

★掌握示范区、交房区效果把控重点

★了解设计各阶段的进度把控重点

课程收益：

本次课程包含街区式商业的定位规划、建筑设计、动线设计、景观设计等及招商运营等内容，20余个行业案例。2位行业资深导师领讲，帮助开发公司和商管公司有效去化，通过统一经营管理，提高收益。

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

2022年始，郁亮吹响了万科继续深度变革的号角，并提出了行业进入“黑铁时代”的新观点

2022年，行业进入缩表出清阶段，众多房企都将破釜沉舟、背水一战，组织能力、战略方向、行业环境三者不匹配的企业将很难生存，但是，组织到底应该如何优化才能真正提升效能？简单裁员压缩是否的合理有效？另外如何通过运营辅助组织运转？企业通过哪些抓手和方法提升运营效率？

3月19-20日，两大行业优秀讲师，将与您共同探讨组织优化的正确策略与方法，帮助您掌握房企运营精准管控的操作方法及提升运营绩效的关键抓手！

价值收益：

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！

简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！

立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！

立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！

课程背景：

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。

本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。

课程收益：

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；

d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；

g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；

k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

2021年在蹒跚中度过，2022年一定会更难！

房地产已然走向常态化布局，渠道创新是每个开发商、代理商面临的巨大难题。

渠道难的是思维模式，并不是拓客技巧；

渠道难的是行动力，并不是创新力。

我们鼓励创新，但切忌过度创新！

唐老师具有18年房地产一线操盘经验，自2012年房地产渠道萌发时就开始研究房地产渠道，并且著作良多，每年至少拜访50位百强企业的渠道总监，不断更新渠道思维和技巧，两天的课程会受益终身。

课程特色：

1、思维领先，技巧其次；

2、手术刀式剖析渠道背后逻辑，落地性极强；

3、疑难问题重点分析，强化渠道适用性；

4、抖音等线上拓客创新手法。

课程收益：

1、构建6大渠道思维模式，一旦掌握，终生记忆；

2、10大重点拓客技巧的再深化，有效落地到自己的项目上去；

3、让每一个渠道人员都能掌握互联网工具，争取线上客源；

4、20个案例详细剖析。

课程背景：

房地产行业从黄金时代进入白银时代，市场变化、政策调控越来越频繁，这门生意好像越来越难做了，很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化，唯有能够与行业的经营逻辑相匹配，才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”，其重要性也伴随着新的能力要求而提升，标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益，在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级，通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。

项目总如何摆脱专业出身的局限，从工程型项目总提升至经营型项目总？从运营管理角度提升经营认知，以经营为导向，从专业现象到经营本质，实现对全过程开发管理负责，对项目的利润、现金流、资源、速度及质量等承担责任；在关注指标方面，利润率、回款率、现金流回正等，财务指标占比提升至更高比例。

课程收益：

1.如何摆脱项目总专业出身带来的局限性？

实现从专业到经营的提升，以结果为导向，实现经营对专业的指导。

2.项目总从工程型提升为经营型，以往管理计划节点的计划管理如何升级

从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控

3.项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑？

运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系

4.项目总对项目的全过程开发，从经营维度该管什么？从何处入手来管？

如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

5.运营管理的事项纷繁复杂，项目总面对这么纷繁复杂的信息，如何高效管理，如何管控财务指标？

运营管理的指标化——运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理

课程背景：

过去的中国地产是规模化的时代，房地产商们将杠杆玩到极致，规模驱使，野蛮人横行的时代已然过去。中国进入新的发展周期,政策对行业的引导发生翻天羞地的变化，行业洗牌在所难免，一切过往都有可能推倒重来!中国房地产拐点已过，房企进入分化阶段，中国房地产正在经历时代更替的阵痛期!

三条红线、五座大山、两大限制，房企如坐针毡，桑雷之声不绝于耳!新政加速企业洗牌，地主、言农将出局，房地产行业进入大资本家的乐园，33万地产房企正在经历一场中国式的房地产行业进化。

房地产桑增的黄金时代，也是营销失能的时代，房地产从黄金跌至青铜时代，仿佛就在一夜之间售楼处门可罗雀，来访量不是0就是个位数，想尽办法整合渠道，高额佣金犹如慢性自杀，意向客户犹豫不决，成交周期无限拉长，降价促销，此路不通，销量不增反降，干了这么多年房地产营销，2021年真是太难了!

课程背景：

商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。商业开发由多个环节组成:开发（销售)、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。整个开发定位尤其重要:商业地产项目的定位落地与投入产出经济测算是要通过产品规划才能真正体现出来!商业定位的前提:“定性”＋“定量”=“功能定位”!专业化是开发营运购物中心项目

课程收益：

1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实战经验为重；

2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目定位、规划、设计难点、要点及其与招商经营管理相互关系；

3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位、规划、招商策略难题；

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。建设一支观念新、能力强、善经营、复合型的职业项目经理人团队，是摆在企业面前的重要课题！

《民法典》颁布后，作为新时期物业管理各级管理人员更要加强自身学习，完善知识结构，规范物业管理行为。如何尽快适应新常态下项目经理要求，职业经理人快速成长，项目管理少走弯路进而提升服务品质；怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍；并帮助企业管理者解决业务领域的“短板”和“弱项”，是本次课程重点解决的问题。

如何选聘一个合格称职乃至优秀的物业项目经理，是房地产企业、物业公司、全体业主期盼的！

课程收益：

物业导师：原万科物业“黑带”级培训讲师独家讲授，具备20年以上标杆物业管理从业经验，往期培训满意率均达95%以上！

结合实际：从社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤入手，集多年物业企业管理经验，从八个方面多维度解析项目经理资质模型，保证学以致用。

全国首创：以标杆物业项目经理资质模型为背景，详解未来项目经理的素质模型多元化构建！帮助企业建立人才数据库，提高企业核心竞争力！

标杆收益：实践证明，通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？

阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？

不承诺回报的售后租赁管理，如何做？

疫情影响，新项目招商难、开业难；

“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？

1月15-16日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战经验和研究心得

通过数个鲜活案例，详细讲解街区商铺招商运营要点、去化方法及筹备开业必学的20大绝招！

价值收益：

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！

简单直接：用最短的时间，最直接的方法，解决落地问题！

立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！

立足实战：一线顶尖讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！

课程背景：

社区如何实现多种经营利益最大化，是当今物业企业重要突破的一件大事。作为社区最基础服务的物业公司是最有优势成为人车房服务的指导者。社区公共资源再利用是物业企业最重要的一个环节，不要守着金饭碗，还在苦穷过日子。如何突破传统物业经营管理的模式，利用物业服务平台和客户资源以及物业服务自身的专业优势，开展多种经营提高盈利能力，成为摆在企业面前的重要课题。如何在新的际遇下成功转型，已经成为了目前最重要的服务场景，各种新生力量和商业模式不断涌现，社区公共资源、移动互联网、物联网、社区团购、养老等已经全面走进了物业社区。

课程收益：

专项研讨：结合讲师多年实战经验，系统梳理物业项目多经业务痛点与难点；

总结提炼：通过学习交流更清晰下一步，如何开展社区经营活动，了解与借鉴标杆企业多种经营业务开展方式、方法与经营策略、管理要点；

创新授课：借鉴标杆企业优秀的管理理念，提升多种经营管理能力。

学习借鉴：学习分享在社区场景下，如何实现“人车房”三大核心要素的增收。讲师多年实战经验，可为我们提供学习和借鉴标杆企业多种经营的道与术。

自我延伸：带着问题学习、学习中思考，将学到的内容结合企业实际思考方案与计划。举一反三并结合自身实际，寻求物业项目多经业务的突破口；

交流学习：看国内社区多种经营案例，分析成功和失败的原因，总结经验，避免重走弯路。同行企业项目参观交流与学习，共同进步；

课程背景：

人工智能（AI）是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，将深刻改变人类社会生活，改变世界，对于实现社会生产力新跃升，提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。为了贯彻落实国务院印发的“新一代人工智能发展规划”精神，推广人工智能技术，中国信息化人才培训中心决定举办 “人工智能-深度学习技术实战培训班”。本次培训班由北京天博信通科技有限公司具体承办，现将有关事宜通知如下：

培训方式：

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与项目实战相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能的技术原理与应用系统开发方法、人工智能系统开发工具使用方法。使学员掌握人工智能基础与专门知识，获得较强的人工智能应用系统的分析、设计、实现能力。

提供实际的应用案例供学员动手实验练 。实验内容包括tensorflow2.4/keras2.4环境构建、图数据库NEO4J安装与使用等。

课程背景：

1.每个算法模块按照“原理讲解→分析数据→自己动手实现→特征与调参”的顺序。

2.“Python数据清洗和特征提取”，提升学习深度、降低学习坡度。

3.增加网络爬虫的原理和编写，从获取数据开始，重视将实践问题转换成实际模型的能力，分享工作中的实际案例或Kaggle案例：广告销量分析、环境数据异常检测和分析、数字图像手写体识别、Titanic乘客存活率预测、用户-电影推荐、真实新闻组数据主题分析、中文分词、股票数据特征分析等。

4.强化矩阵运算、概率论、数理统计的知识运用，掌握机器学习根本。

5.阐述机器学习原理，提供配套源码和数据。

6.以直观解释，增强感性理解。

7.对比不同的特征选择带来的预测效果差异。

8.重视项目实践，重视落地。思考不同算法之间的区别和联系，提高在实际工作中选择算法的能力。

9.涉及和讲解的部分Python库有：Numpy、Scipy、matplotlib、Pandas、scikit-learn、XGBoost、libSVM、LDA、Gensim、NLTK、HMMLearn。

课程目标：

本课程特点是从数学层面推导最经典的机器学习算法，以及每种算法的示例和代码实现（Python）、如何做算法的参数调试、以实际应用案例分析各种算法的选择等。