课程背景：

企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程收益：

1.通过模拟演练，理解企业成本管控的关键

2.掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；

3.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；

4.掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；

5.增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；

学员痛点： 

1.对并购有错误认知

误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，不知道该不该并购以及应该并购谁，当行业整合时机来临时容易“踩雷”。

2.脱离经营谈并购

没能根据公司的经营战略目标制定并购战略，混淆财务投资和战略投资，并购动机不明确从而导致并购失败。

课程亮点：

多维视角：从经营、战略、流程、风控等多维度的视角拆解并购，让并购与企业经营问题深度结合，更落地更具实操性。

实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻

课程目标和收益：

重新构建对企业并购的认知，从可持续发展盈利视角做更为深刻的理解

掌握并购的全流程及相应的风险控制要点

了解财务投资和战略投资的差异，懂得如何借并购赋能企业发展战略；

课程导语：

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。

本课程程老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。

课程背景：

大数据时代，商业形势瞬息万变。随着5G、AI、大数据等高科技控税管税手段在税收征管系统一波高过一波的迭代升级，新的智能监控措施和税收征管理念不断推进，推动中国税制和税收征管再一次登上了新高度。

近期，多地税务机关一刀切地推动房地产企业所得税“核定改查账”，征管方式突变。我们看到，征管环境和税收政策在巨变，而房地产企业是业务资金量大、涉税种类多、运营模式复杂多变的长产业链企业，征管环境和税收政策的变化对这类企业各个业务环节的财税处理及涉税风险都有很大的影响。其利润与税负，商业模式与管理模式也将受到深远的影响。具体来说，房地产建筑企业双方的工程项目设计、价款结算、合同协议、发票开具等各流程业务都需依照新的税收法规规定重新规划、设计。

那么，如何才能做到顺应新税制，破解新风险，掌握筹划技巧，真正做到降税负，享红利？

因此，为了帮助房地产企业财务人员及时领悟最新财税改革的精髓，深刻理解涉税政策变化的要点，精准把握新财税政策对房地产行业的影响，全面分析财税改革产生的新的涉税风险点，做好税收筹划，我们特此举办由财税实战派专家主讲的"房地产企业全生命周期税务风险防控管理与税务筹划关键节点、策略及案例分析"培训课程，此次培训将对最新财税政策的实务操作进行全方位解读，重点是对房地产涉税业务运用大量实务案例进行深度剖析，帮助财务人员全面提升财税新政的实际操作水准，及时有效的防范房地产企业涉税风险。

课程收益：

1、结合实务大量案例详细剖析房地产税收新政；帮助企业财务掌握新政策，适应新税制改革；

2、梳理房地产开发流程及财税人员重点关注节点；

3、紧扣当前及当地政策，深入细致分析房地产企业各类收入、成本业务的变化及调整，对比不同状态下的差异，全面排查风险，安全规划税负；

4、系统梳理和讲解国地税合并后房地产企业开发经营各环节税务筹划的典型问题、具体案例和实战技巧；

5、以房地产企业全流程为主线，分析土地增值税、增值税、企业所得税、会计核算等税收疑难、高税收风险问题。

有体系、有干货、真案例、全实操！

边学课程边做方案，老师现场指导，学完拿着方案回去就落地！

学员痛点： 

金三金四叫喳喳，到底威力有多大？

上游下游都偷税，我想合规怎么办？

洼地已全面崩塌，代偿机制怎么找？

股权貌似很神秘，有无公式可以套？

业务条线很复杂，交易结构怎么搭？

公私都说不能混，赚钱如何拿回家？

课程亮点：

全程案例讲解，从微观视角掌握公司重构的财税秘密

王老师是技术实践型的财税专家型老师，让你一听就懂

课程目标和收益：

强化税务思维：在税收征管新环境中，学懂顶层设计中的财税支撑，树立敬畏之心

经营中的税务规则：通过丰富的案例讲解，学会企业运营中交易结构设计的税务优化

财富传承的税务安排：了解传承工具的税务差别，做好核心资产的税务安排

课程背景：

为帮助进出口企业解决纷繁复杂的商品归类这个令人头疼的难题；为揭开商品归类的神秘面纱；为给你一个利用商品归类进行合法避税增加出口退税的思路，现特邀海关商品归类实务派专家，中国海关出版社出版《报关员应试技巧及实践训练》、《进出口商品简易归类技巧训练》、《最新商品归类技巧》作者，原海关总署《报关员资格全国统一考试教材》编委，原海关总署机关服务局报关员资格考试资深培训师---赵宏老师，现场案例讲解自创的简易商品归类办法，同时教你如何利用商品归类进行合法避税、增加出口退税及应对海关商品归类质疑技巧。

课程收益：

1、掌握《协调制度》目录的基本结构和本人自创简易商品归类技巧的利用

2、通过商品归类实例及练习，初步掌握商品归类的基本操作路径和方法

3、如何解决好进出口企业与海关之间对商品编码的共同认知问题

4、如何应对海关对商品归类提出的质疑

5、如何运用12种救济手段对商品归类争议进行救济

6、同一海关不同关员对商品归类认定不同如何救济

7、同一海关不同报关时间对商品归类认定不同如何救济

8、同一海关货管和稽查部门对商品归类认定不同如何救济

9、不同海关对商品归类认定不同如何救济

10、怎样利用海关对商品归类的行政裁定规避通关风险

11、怎样利用“报验状态”合法避税及增加出口退税

12、怎样利用“商品属性”合法避税

13、怎样利用“专用零件”合法避税

14、怎样利用“加工程度”合法避税

15、怎样利用“原产地标准”合法避税

16、怎样报验才能增加出口退税

学员痛点： 

如何做好财务战略，为企业的总体战略做好支撑的作用？

如何实现财务战略，助力公司大仓呢过战略目标？

CFO的角色定位和职责是怎样的？

CFO如何修炼领导力？如何才能成为一名优秀的财务总监？

课程亮点：

霍老师风趣幽默，富有强烈的个人语言风格和特色，课堂活泼生动有趣。

站在企业战略的高度，能带给同学们更高更新的视角。

老师将清晰地为同学们指明财务总监的进阶修炼之路，帮助同学们在财务岗位上更上一层楼。

课程目标和收益：

财务管理是企业管理中的重要组成部分，与企业长期的生存发展有着密不可分的关系。而财务总监作为财务管理方面的最高组织指挥者，负责整个公司财务方面的工作开展，因此受到企业管理者的高度重视。随着企业经营环境的不断变化以及经营管理方针的调整，财务总监也需要不断提升自身的管理、决策、思维等方面能力，建立全新的财务管理理念，成为优秀的财务总监，方可更好地促进和帮助企业健康长远发展。在如今经营环境和企业管理模式快速变化趋势下，财务总监的工作重心应该如何进行转变？本课程会带领学员从制度模式、职权、素质三个角度认识财务总监这个职位，让学员对财务总监的岗位职权与所需的能力素质有更深刻的认知。

课程背景：

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业各种降本工作的难题！

本课程南老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程特色：

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效落地方案！

课程目标：

学习：评估采购成本品项管理  掌握：卡拉杰克品项管理模型

学习：建立精准分析采购成本分析体系  掌握：采购成本分析模型及金字塔模式

学习：建立精准分析采购材料成本  掌握：采购成本分析的八大工具

学习：精准分析供应商制造成本    掌握：采购成本分析的五力模型

学习：掌握高效的采购降本方法    掌握：采购降本的三十六种独门绝技

学习：制定科学的采购战略    掌握：掌握科尼尔战略采购

企业痛点：

1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？

2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？

3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？

4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？

5.预算编制过程中存在“层层加码”和“层层注水”，如何解决预算打埋伏问题。

课程工具包：

预算编制模板

课程亮点：

1.充分与学员互动，案例教学，深入浅出

2.详细介绍解决具体问题的先进实用工具

3.深刻理解企业客户的需求，理论先进、实战性强

课程背景：

在这个现实且残酷的社会，资金是一家企业能否长久运作的关键，所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的，即便你再努力，没有回款的销售等于零，尤其对于资金紧张的企业，回款更是生死攸关的大事。应收账款催收是一项长期而艰苦的业务，不仅要有坚韧不拔的毅力，更要具备对应的素质和能力，掌握必备的技巧。技巧得当，回款就成功了一半。本课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手，告诉你如何精准定位客户营销，如何做好赊销管理，轻松地追回应收账款，同时还与对方保持良好的业务关系。

课程目标：

帮助销售人员增加催收成功概率

做好客户管理，提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧

轻松收回应收账款，提升企业资金周转率

授课方式：

授课40%（互动引导）+小组练习20%+现场模拟演练40%

课程背景：

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基固本作用，进一步提高重大风险防控能力，加快建设具有全球竞争力的企业。 

本次培训旨在帮助各级政府部门、行政事业单位、中央国有企业及相关财务管理人员，从全面预算管理角度编制合理的预算并有效实施；把握准则变革的发展方向，通过丰富的实务案例，了解准则执行过程中的重点、难点问题，全面提升红线意识和履责能力，加强内部控制和预算绩效管理，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

课程收益：

● 熟悉风险的种类，掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力；

● 感悟预算管理和内部控制的真义：防患于未然；

● 根据企业经营目标与状况，制定出符合企业的风险管控制度；

● 从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；

● 优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力；

● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；

● 优化配置资源，实现企业价值最大化和企业风险最小化。

课程目的： 

通过此课程的学习，了解到：

内控基础知识

内控能带来的管理收益

内控建设工作思路

内控考核方案

先进企业内控实践等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程亮点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

强化财务管理意识，提高企业运作效率

运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策

强化现金流意识，提高资金运作效率。

理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程简介：

纳税筹划是纳税人建立在法律基础上，综合财务、税务专业知识，合法运用税收法律、法规、避免多交纳税款、重复缴纳税款，从而有效降低税收成本的一种方式，其根本目的是实现企业利润最大化。纳税筹划可以让企业规避风险，提高企业经营管理水平。企业在进行纳税筹划过程中，税收政策、税收法律制度等约束性规则的不断变化，是纳税筹划风险产生的根源。而纳税筹划风险具体体现在纳税筹划过程中的不确定性。

本课程将让学员走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。课程提供了企业税务管理的策略，以及企业不同职能部门不同的税务筹划策略和税务检查的应对技巧，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。

课程目标：

掌握财务报表分析方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户

通过财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键

课程收获：

企业收益：

1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策；

2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找最佳利润机会。

岗位收益：

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

4、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

5、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程特色：

1、课堂互动性强，案例丰富且具有借鉴性；

2、讲师将带领学员从经营决策角度解读财务管理；

3、现场指导学员改善和调整经营活动。

课程背景：

在工作中,您是否经常会碰到以下问题：

■内控团队如何卓有成效地工作?

■如何为企业建立安全屏障,控制风险,提升效益?

■如何优化内控体系,确保内控有效运行?

■内部控制如何进一 步为企业创造价值?

本课程是指导国内企业风控体系建设的实践课程，为你提供最前沿的内部控制 与风险管理理论支撑和实务操作指南,丰富的案例讲解,高度的实务操作、广泛的国际国内视野,通过学习本次课程,您可以掌握“合规规范、建设体系、结合实际、控制风险、防范价值”五维一体内部控制与风险管理实战操作方法,明确实践中控制设计要点控制标准和方法,举- -反三 ,将内控活动与风险评估有效结合,使您在借鉴500多家风控实战经验的基础上,形成自己的思路以及可操作性极强的实务技能,为您的企业建立最有效的安全屏障,成就企业在国内、国际复杂而激烈的市场竞争中化解风险,提高效益。

课程收益：

■[掌握内控理论]囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践

■[理解内控系统] 强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系

■[应用内控分析] 掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进

■[发挥内控能力]提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举-反三

课程背景：

决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测 & 指标）。通过完善财务认知，决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程背景：

有的放矢，从财务角度审视合同风险点

提供合同模板，传授合同审查要点，重塑有效的合同思维模式

最终实现合同风险的防范与控制

在企业中，财务人员与法务人员均是企业的风控人员，每个企业均有专门的财务人员，但是却未必有专业的法律人员。当您作为企业的财务人员不得不自行完成合同的全面风险控制，如何能避免发生下述问题？

没有签订正式合同，但是却产生了费用赔偿？

没有利益所得，却要承担某一方的实际损失？

合同预算是100万，但是合同结束时，实际发生费用却翻了一倍？

我们的产品已经交付，但是对方的货款迟迟未予支付？

…………

作为财务人员在工作中不仅仅碰到以上问题，更多的事项也会在不经意间不期而遇。《财务法律必备与合同风险控制》课程在帮助企业的财务人员充分认识合同概念的同时，更注重并从实际角度出发，做到：事前防范，事中控制，事后补救，全面把控合同管理和风险控制工作，使得企业的利益最大化。

课程收益：

掌握合同相关的基本法律概念

学习从实务角度，以财务人员的专业眼光审视相关的合同风险点

把握企业合同管理中的常规风险及风险控制方法

掌握企业常用合同的风险控制细节与重点

学员反馈：

两天课程中，理清部分在工作中的疑点，补充了法律部分的相关知识，从实际角度出发，做好合同管理和风险控制工作。同时课堂上通过大量案例介绍，拓宽了知识点。老师讲课方式幽默，对于我们学员提出的问题解答详细，很专业。

——玫琳凯 张先生

通过此次课程培训，让我对合同鉴定、审查重点有了更进一步的了解，以前相对模糊的知识点在此次培训过程中，老师也给予了明确的解答。无论从专业理论上，还是应用到实际案例中，老师都给予了很丰富的讲解，受益匪浅。

——江苏亨鑫科技有限公司 李女士

此次培训课程，对本人实际的工作有很强的指导性。授课老师在课堂中，理论联系实际，不同于以往别的公司培训老师侧重于理论，让学员在轻松的学习氛围中获取实用知识，本人觉得这种探讨模式很好！

——博世中国 李先生

课程背景：

收获财务工具，掌握财务精髓

管理视角结合日常经营，用财务思维科学决策

在工作中，您是否遇到过以下情形：

技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。我们的非财课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

课程收益：

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

学员反馈：

简单总结下这次非财务经理课程的培训：初步掌握资产负债表，损益表，现金流量表等会计基础；能够通过财务报表做简单的财务分析；学习了解全面预算管理和成本控制基本概念和方法；顺带一些有益的个人理财知识。通过培训，有利于强化当前经营管理活动中各类管理人员（包括项目技术管理者）的财务思维与视角，促进业财融合。此次课程为近几年听过的最精彩授课，所有参训学员都感到意犹未尽，获益匪浅！

——航天科技研究院王先生

本次培训比过去接触的其他培训机构提供的相关课程有更多、更全的内容。所用实例分析清晰到位，进一步完善了相关的财务知识。通过本次培训，能对我自己今后工作给予更大的帮助。

——中化国际  王女士

通过两天的学习，从一个财务知识的门外汉，逐步转化为对财务基本知识点有了大概的了解，可以通过看报表数据，基本了解一些企业的目前的运作情况，通过培训也知道了对有些财务指标的有效控制，从而使企业进入良性循环，健康，稳健发展，通过培训，也使我们进一步认识到财务的重要性，财务与业务也进一步沟通、合作，创造更多价值。非常感谢公司提供的培训，给了我们很大的提升。

——华东医药  李先生

课程背景：

您是否遇到这些问题:

未来不确定，直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?

●业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统- -起来, 既赋能业务端灵活决策,又实现企业整体目标?

●公司上上下下忙了- -年,怎么没盈利?这几年利润不错，可是钱到哪里去了?领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用,结果打击了业务积极性,吓跑了客户和供应商..做什么都不对，怎么办?如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱"烧钱"，把资源投到真正赚钱的地方去?

●管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险?

课程收益：

培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科

学决策，提升盈利能力

深入销售、采购、生产等关键决策场景，掌握思路、方法、

工具，让决策能创造价值、经得起考验

培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队

学员反馈：

课程背景：

2021年上半年，全球经济金融总体呈现梯度复苏、通胀上升、资产上涨、政策边际转向特点。下半年，全球经济复苏节奏将进一步加快，但是由于后疫情时代国际社会形势依然错综复杂，动荡不安，政经格局发生巨大的变化，中美之间的博弈更是成为了时代的大难题。

在内部经济增长动力不足、外部环境不确定性仍强的背景下，金融体系内部风险仍在持续累积。我们应该如何看待现在和未来的宏观经济金融环境形势？如何看待现有形势下行业的发展机会？未来企业又有哪些发展机遇呢？知名投资人孙红伟老师将会从宏观、中观、微观三个维度为大家深入分析经济金融形势，并结合货币理论知识帮助大家助力企业发展。

课程背景：

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题

理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程背景：

2020年爆发新冠肺炎疫情持续至今已经接近三年时间，对房地产、航空业、传统制造业、现代服务业等行业的公司财务业绩及业务转型升级造成巨大冲击，如何在规避经营、财务风险，并谋求更好更安全的发展路径、更高质量的发展水平是企业面临的难题。本课程计划以保利地产、万科A、华夏幸福、宁德时代、比亚迪、京沪高铁、中国国航、雅戈尔、吉林敖东、京东、中国移动、中国联通等近20家跨行业的上市公司为案例背景，基于业财融合的视角，对财务报表的分析与探秘提出系统逻辑和关键指标体系，进而发挥好财务分析手段在企业决策的核心作用，有效提升企业管理水平和风险识别能力。

课程收益：

学习了解不同种类审计的特点

如何面对各类风险预警

学习预警指标的运用

课程背景：

有效降低企业成本，提升核心竞争力

结合公司战略，系统地控制降低采购成本

面对当前日益激烈的竞争形式，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要：

什么是采购成本？它由哪些方面构成？

采购成本的降低对经营业绩有何影响？

控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？

战略采购对组织机构的影响是什么？

日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？

如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？

怎样优化采购流程？具体方法有哪些？

分析采购成本的方法和工具有哪些？

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

培训收益：

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本的影响

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

世界500强公司采购成本控制的经验分享

学员反馈：

收获颇多，了解公司战略性采购决策对成本的影响，对如何降低采购成本的专业手段和技巧也有较多的收获。高素养的讲师，专业程度高，具有丰富的实务经验加上先进的理念。课程选择多样，提供解决方案。因为够专业，所以一直选择！

——永大电梯设备（中国）有限公司 李先生

此培训是我上过的最实务的培训，对采购职能的分析、采购技巧的诠释都有指导意义，今后会将所学方法用于工作中。

——欧司朗(中国)照明 王先生

此次培训，收益很大。老师从专业角度对采购工作做了全面、生动的讲解，使我了解采购工作的技术、管理、业务方面知识，对今后的工作帮助很大。

——武汉锅炉  苏先生

课程背景：

在工作中,您有没有遇到过这些情形：

■什么产品赚钱什么产品亏钱,每个产品真正的获利能力是多少?

■产品该如何定价,在价格谈判上有多少牌可以打?你真的了解成本的构成要素吗?特别是定制化产品,你真的知道它对公司资源的耗费吗?

■应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?

■客服,IT,销售,采购,物流等部i ]涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上?

■1人力成本不断攀升,但不知道问题出在哪里?该怎么合理的配置人员?如何衡量每个人的工作效率?

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难,实则是无法准确衡量投入产出,有效的成本分摊可以帮助企业理清思路,精准地对盈利做出分析。我们创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。 通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

课程收益：

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析合理配置资源，有效支持各项决策