课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《DISC行为风格分析与销售对策》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 1 温老师

课程背景:


对于销售人员来说,会察言观色,能极大提高对销售机会的把握;

学习察言观色,并非一定要阅人无数,但你需要一套有效的工具:

DISC,最适合销售人员使用的行为风格分析工具!

DISC,已经得到全球84个国家超过5000万人测试和使用;

DISC,助力你的销售团队迅速成长,业绩腾飞!

《销售主管2天强化训练营》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 2 何老师

课程背景


大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管21夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。


1. 团队中优秀的销售人员少,大部分都是中等素质的,业绩差别很大,销售总体业绩很难  提升,怎么办?


2. 销售人员每天出去后,报销的费用越来越高,但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还是......


3. 销售人员工作时间长了,没有了激情,对待工作总是以打工者的心态,如何激励?


4. 团队中总是有几个“刺头”,不好管理,如何与下属相处?该严厉还是宽容?


5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?


6. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,如何从技术走向管理?


7. 人一离职,就带走客户信息,如何管理销售的客户信息?


8. 销售业绩如何管理销售主管做些什么工作才能提升业绩?


9. 销售岗位的人员流动性大,销售人员动不动就辞职,怎么留?


10. 每次公司设定销售目标,销售人员总是嫌高,不愿意接受,怎么考核?

 

课程目标

 

1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。


2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。


3.销售主管如何激励、考核销售团队。


4.销售主管如何合理地安排时间和销售流程。


5.销售主管如何进行客户管理,业绩分析与管理。


6. 销售主管学完《销售主管21夜强化训练》掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升

《销售精英2天强化训练》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 市场营销部 2 王老师

课程背景

  

学员为什么学习本课程的6个理由?

1、分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。

2、互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;

3、竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;

4、考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;

5、奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;

6、快乐:王越老师9年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。


课程5个独特亮点:

 

1. 以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;

2. 催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;

3. 落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;

4. 全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识

穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员

1. 为什么新业务员工作才三个月没有方向感?

2. 老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?

3. 为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?

4. 为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?

5. 为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?

6. 为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”?

7.  为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?

8. 为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?

9. 为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?

…… 

 

课程目标

 

1、培训是很贵,但不培训更贵;

2、小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;

3、仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;

4、换一种思路,你的产品将更好卖;

5、换一个方法,你的产品将卖得更多。

6、换一种谈法,你的客户将买得更多。

7、调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;

8、改个小政策,让赚钱的人多一倍;

9、仅2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;

《卓有成效的客户拜访》 营销销售类、营销管理综合、销售技能 1 张老师

课程目标


这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能:如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素,它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧,以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的目的,来帮助销售人员达到更好的业绩!

《卓越定价策略与技巧》 营销销售类、营销管理综合、销售技能 2 张老师 王老师

课程收益


价格是现代企业营销战略中的重要工具,价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下,为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧,并从产品定价的基础知识入手,逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略,以及价格变更策略等产品定价的主要内容,对企业制定产品价格决策有极强的实用价值。

《谈判技巧之商务应用》 营销销售类、营销管理综合、销售技能 2 郭老师
《电话销售技巧》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 1 张老师Richard 王老师 Rice

课程目标


如今,电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想,造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够,也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法,您将在角色扮演中运用语言、声音和谈判技巧,来影响你的客户做出决策;帮助销售人员提高相应技能,进而提升企业整体销售业绩。

《市场与销售助理技能训练》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 2 张老师

课程背景

 

销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用
《成功的销售技巧》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 市场营销部 2 张老师

课程背景


销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并且获得对方需求,不知道如何与客户达成共识,不知道怎样推动客户成交,不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。


课程目标


1、能够树立积极的工作态度,快速的改善工作状态

2、能够掌握销售的7个步骤和注意事项

3、能够有效的挖掘客户的需求,并且知道如何利用客户的需求进行销售;

4、能够掌握快速建立客户信任的多种方法;

5、能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润;

6、能够有效的解决各种客户的担忧、不理解、负面意见和价格挑战;

7、能够实现业绩的显著提升。

《销售经理、销售主管巅峰训练营》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 2 司老师

课程背景:


一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力?


课程目标:


1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?

2. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员?

3. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?

4. 如何培养业务员?有哪些方法?

5. 有人说“教会徒弟,饿死师傅”,怎么办?还要去辅导业务员吗?

6. 作为销售主管,我应该有自己的销售任务吗?

7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?

8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?

9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩?

10. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子?

11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?

《《实战销售技巧提升训练》精华版》 营销销售类、营销管理综合、销售技能 2 曾老师

课程背景:


企业为什么要做销售培训?

任何一家公司,要想更好的生存和发展,必须把销售做好,因为再好的产品,假如堆在仓库里卖不出去,那都将是成本,唯有销售出去,企业才会有利润,员工才会有收入;否则,企业就会因为“失血”,而导致“休克和死亡”。

然后,很遗憾的是,很多公司都在花大部分时间和精力培训员工产品知识,而对销售技巧的培训重视不够,即使有,大都也是经验的分享,没有形成系统的销售技能的培训与训练,结果导致销售人员对产品知识背得滚瓜烂熟,却不懂得如何成交顾客?造成了公司极大的浪费,白白损失了很多的销售业绩。

因此,为了尽快挽回公司曾经损失的业绩,让企业更好的发展,更快的发展,销售人员的销售技能必须而且要尽快进行专业系统的训练。

专业系统的销售培训,是一家公司必须要做的事情。

您的销售员,是否有以下情况出现?

对销售工作缺乏正确的认识,不知道销售工作的意义和价值?

怕客户拒绝,行动力不够,心态消极,负面的想法太多?

总认为销售是在求别人,在客户面前不够自信?

抓不住重点,看似忙忙碌碌,业绩却上不去,也不反思什么原因?

5. 思维固化,不知道创新,不知道如何主动开发有潜力的高质量客户?

6. 好不容易见个客户,谈的不到10分钟,客户说考虑考虑,就不了了之了

7. 不会与客户建立信赖感,两个人谈话总不在一个频道上,结果不欢而散?

8. 见到客户不自信,卑躬屈膝,感觉低人一等,不知道如何打开客户的心?

9. 产品价值塑造不到位,只会讲成分,不会讲说好处,讲完了,客户没感觉?

10. 不会变通,只会用自己固定的方式与不同类型的顾客进行沟通?

11. 客户有异议和不同意见,不知道如何化解,只会给客户争辩,得罪客户?

12. 前面的工作都很好,最后成交阶段,不敢成交,不会成交?

13.  客户成交后销售就结束了,一锤子买卖,不懂得如何做好售后服务,最后

导致客户流失。

。。。。。。。。。。。。。。

综上所述,我们发现,销售人员的专业性决定着销售的业绩,“专家才是赢家”。如果想提升企业和个人业绩,必须进行专业的销售培训和训练。


课程收益:


课程会有哪些受益?

1.认识销售的本质,树立正确的销售心态,激发成功销售的潜能。

2. 克服对销售的恐惧,建立强大的销售信心

3.揭秘销售成功的核心关键,掌握开发客户的方法。

4.快速建立信赖感的8大方法。学会与不同类型的客户进行有效的沟通。

5.学会挖掘客户的直接及隐性需求的能力,倍增销售业绩。

6.训练销售员如何一步一步引导顾客说“yes”,最后引向成交。

7.了解错误的倾听有哪些,以及如何学会正确聆听的方法

8.产品介绍的FABE法则,及价值百万的产品介绍三大核心步骤。

9.面对顾客异议的正确心态及解除顾客任何异议的万能公式

10.掌握成交客户的10-15方法,以及如何做好售后服务。


授课方式:


激情授课+案例分享+模拟训练+课后作业

《销售精英2天强化训练》 销售技能 市场营销部 2 王老师

课程背景

  

学员为什么学习本课程的6个理由?

1、分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。

2、互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;

3、竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;

4、考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;

5、奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;

6、快乐:王越老师9年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。


课程5个独特亮点:

 

1. 以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;

2. 催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;

3. 落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;

4. 全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识

穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员

1. 为什么新业务员工作才三个月没有方向感?

2. 老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?

3. 为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?

4. 为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?

5. 为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?

6. 为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”?

7.  为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?

8. 为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?

9. 为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?

…… 

 

课程目标

 

1、培训是很贵,但不培训更贵;

2、小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;

3、仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;

4、换一种思路,你的产品将更好卖;

5、换一个方法,你的产品将卖得更多。

6、换一种谈法,你的客户将买得更多。

7、调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;

8、改个小政策,让赚钱的人多一倍;

9、仅2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;

《销售精英必备实战技能训练》 销售技能 1 赵老师
《销售实战技能提升训练营》 销售技能 1 孙老师
《销售精英2天强化训练》 销售技能 2 王老师
《销售精英必备实战技能训练》 销售技能 1 赵老师
《沟通营销技能提升——遇到更好的自己》 销售技能 1 逯老师
《新时代销售新人素养》 营销销售类 2 高老师
《大客户销售技能训练》 销售技能 2 Peter
《销售精英2天强化训练》 销售技能 2 Henry 王
《销售实战技能提升训练营》 销售技能 1 孙老师
《市场与销售助理技能训练》 销售技能 2 张老师
《电话销售技巧》 销售技能 1 张老师
《销售精英2天强化训练》 销售技能 2 王老师
《电话销售精英实战训练营》 销售技能 2 林老师
《客户服务与营销沟通技能提升》 销售技能 1 逯老师
《电话营销主管经理巅峰训练营》 销售技能 2 林老师
《销售精英2天强化训练》 销售技能 2 王老师
《专业销售技能提升训练》 销售技能 2 魏老师
《市场与销售助理技能训练》 销售技能 2 张老师
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