课程目标：

1.了解精益生产、6σ产生背景、概念、作用和战略意义；

2.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；

3.掌握精益6σ过程管理；

4.了解精益6σ项目团队管理；

5.掌握精益6σ方法工具的使用；

6.学会精益6σ推进专案的应用；

7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；

8.掌握以数据为基础的系统问题分析与解决问题的能力；

9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；

10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；

11.营造企业持续改进的管理文化与氛围。