课程名称 专业分类 岗位分类 授课讲师 课程天数 课程目标 内训说明
《金牌电商客服销售技能提升》 客户服务类、客户服务类:服务技能、客户服务类:服务营销、营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:营销渠道、营销销售类:销售管理、营销销售类:销售技能 客户服务部 李老师 2

课程背景:


电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。

 

金牌电商客服是团队的元神:电商客服分为三等,只能卖客户非买不可东西的客服;可以关注到客户的显性需求,精准推荐,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以发现客户的隐形需求,发掘更多关联销售的机会。他们是团队的元神

 

客户体验决定品牌的命运:纯卖货没技术刷单拼流量的时代已成为过去式2016年起的第三代电商,高举用户思维体验为王的大旗,以消费者为中心,了解客户,通过互联网媒体(QQ、旺旺、微信)与客户对话,关注客户全程购买体验,成为客户信赖的朋友,让网络口碑营销引发蝴蝶效应,这将决定企业的名牌命运,也是电商客服挑战的新高度。


课程目标:


● 提升服务同理心:把客户当朋友,关注客户感受,扮演好朋友、顾问、销售者三角色。

● 提高回复响应速度:通过设置机器人关键词、完善快捷回复数据库、提高响应快捷考核指标权重等方式提高回复速度,提升客户感知体验。

● 打造完美售前体验:善用表情、个性化称呼,分析客户常见类型和心理,通过主动询问的方式与客户用心沟通,沟通中学会主动营销,变被动销售为主动销售,为客户解决问题,给客户完美的售前体验。

● 努力完善售后体验:积极应对纠纷体验,深谙投诉处理的原则,完善售后标准流程,运用投诉处理的技巧,制定完美的解决方案,给顾客满意的售后体验,重新赢得客户的信任。

《零售药店柜台销售技巧》 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:新零售、营销销售类:终端管理、营销销售类:销售技能 陈老师 2

培训目的


通过教授与演练,帮助零售店员了解和掌握店内柜台销售技巧,以便达成药店的销售目标

价格面议,时间面议
《电商团队的融合、激励与驱动》 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:新零售、营销销售类:销售管理 李老师 2

课程背景:


互联网时代下的创业企业,管理团队以90后员工为主,95后员工逐渐成为了职业舞台的主角,他们是个性的一代,是文化的一代,也是难以驾驭的一代,如何理解并尊重9500后的个性化,塑造人性氛围,同时合理引导9500后后员工,激发他们的自我管理和主动创造,让9500后尽快融入创业企业的文化氛围,在企业中迅速成长,担当起企业发展的责任和使命,这是每个创业型企业都将面对的课题,也是企业未来发展的关键。


课程收益:


管理能力之领导力提升:管理者角色认知,榜样示范、责任共担、分析团队成员性格优势、局限、团队角色,探讨各类性格的员工接受的沟通方式,激发员工内在驱动力,提升员工在团队的工作主动性;(性格色彩工具运用)

管理能力之向心力打造:协作意愿、共同目标、信息沟通、提高工作热情、激发工作动机。

管理能力之赢在执行力

规划管理管理规划标准:SMART、管理规划核心:降纬工作思路、管理规划工具:飞鱼结构(讨论飞鱼的特点)PTSCA原理

授权管理:认识9个激励误区,学会年轻团队8种基本激励法,探讨8类员工激励点、树立管理者在激励机制中的正确定位。帮扶赋能、员工的指导与辅导(案例讨论)

纠偏管理:针对四类问题,调整管理方式:经验不足,纠偏谈话、问题复盘;资源问题,资源支持、激励策略;态度问题,纪律谈话、严肃批评;

价格面议,时间面议
《门店零售全流程控销实战技巧》 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:新零售、营销销售类:终端管理、营销销售类:销售技能 赵老师 2

课程背景


门店销售的挑战来源于如何留住客户,如何创造良好的沟通氛围并获取其信任,如何在沟通中刺激客户的购买欲望并很好的传递产品与服务的价值,如何处理客户提出的销售异议从而促单成交…所以作为一名优秀的门店销售人员,要懂产品、懂服务、懂销售、懂人心,需要掌握必备的专业知识、沟通话术、销售技术。本课立足门店销售全流程,实打实的干货,纯纯粹粹的话术,即学即用,效果立竿见影!


课程价值


1、提升门店销售人员的表达能力与表达艺术。

2、快速拉近与客户的关系并建立信任,留住客户。

3、掌握客户的购买心理与需求,刺激客户购买欲望。

4、掌握销售流程以及各阶段的关键技巧与话术。

5、快速有效的化解客户常见异议,突破销售障碍。

6、掌握客户异议策划话术的底层逻辑、原理、方法。

7、提升客户首次成交与二次成交的速度、价值、能力。

8、掌握客户维护的关键原理与技巧,提升客户满意度。

价格面议,时间面议
《医药代表情境销售技巧:赢得客的心》 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:销售管理、营销销售类:销售技能 朱老师 3

课程内容:


1、医药代表为何要学习关系营销?(医药产品的四种营销模式)

2、你真正了解你的客户在想什么吗?(行为与心理需求)

3、冰山概念——每个人都是一座冰山?(行为与心理需求的关系)

4、如何分析目标客户的心理需求?(四种社交风格)

5、表现型社交风格的特点?(表现型的长处与弱点)

6、分析型社交风格的特点?(分析型的长处与弱点)

7、驾驭型社交风格的特点?(驾驭型的长处与弱点)

8、亲切型社交风格的特点?(亲切型的长处与弱点)

9、如何把社交风格的理论与实际经验相结合?(学以致用)

10、四种不同社交风格医生的心理需求?(发现需求)

11、如何快速判断客户的社交风格1-3?(诊断性格发现需求)

12、如何快速判断客户的社交风格4-6?(诊断性格发现需求)

13、对不同社交风格客户情境销售的策略?(心理互应与满足需求)

14、如何见人说人话,见鬼说鬼话?(因人而异的拜访技巧)

15、情境销售拜访技巧——开场白?(因人而异的拜访技巧)

16、情境销售拜访技巧——探询与聆听?(因人而异的拜访技巧)

17、情境销售拜访技巧——介绍产品?(因人而异的拜访技巧)

18、情境销售拜访技巧——处理异议?(因人而异的拜访技巧)

19、情境销售拜访技巧——成交?(因人而异的拜访技巧)

20、如何对驾驭型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

21、如何对分析型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

22、如何对亲切型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

23、如何对表现型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

24、医药代表如何制定情境销售行动计划?(目标客户风格定位与需求满足表)

25、如何改变社交风格与同事相处适应?(影响个人事业发展的三因素模型)


课程说明:



课程目标与收益:


帮助销售人员:

1、掌握3分钟之内迅速判断目标大客户的性格特征,因人而异制定销售策略的技巧;

2、学会辨别客户的心理需求,通过有效的策略与战术满足大客户的社交需求从而淡化其物质需求;

3、利用卓越的客户服务与大客户建立长期稳固的合作伙伴关系。


课程特色:



贯穿培训全程的营销实战案例分析

正反面情境销售拜访的录像观摩与小组讨论

六种用于快速判别他人个性风格的实用分析工具

具备丰富“人际沟通心理学”理论与实战经验的讲师引导

约十万字的学员阅读资料与学员讲义

最大限度提升对参训学员的启发与回味

并通过自我调整以改善今后的工作表现与业绩

价格面议,时间面议
《医药连锁门店-黄金五步成交法》 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:新零售、营销销售类:终端管理 曹老师 2

课程背景:


选择大嘴老师的四大理由:

1、经验丰富

大嘴老师有着长达16年的授课经验,曾为1000多家企业授课、其中为50家企业常年担任管理咨询顾问及销售团队的辅导老师。

曾为:九州连锁大药房(半年辅导)、恒泽堂保健连锁(一年辅导)、新宇钟表、一点点奶茶、朴荷美容、蜜蜂瓷砖、安然踏步地板、利家居陶瓷、居梦园木业、金舵瓷砖等门店做长期培训及现场辅导。其他门店:爸爸糖、N多寿司、欧派橱柜、特地LD瓷砖(多次返聘)、方圆地板、必美、佰丽爱家,还有尚层装饰、旭日装饰、品典装饰、中兴一品、A8豪宅等等装饰门店。

2、风趣幽默

大嘴老师的课堂氛围非常好,被誉为培训界的“小岳岳”,课堂中充满了欢声笑语,更多的是案例、互动、小游戏、故事、研讨及情景演练,使学员在轻松幽默的氛围中学习。经常有学员说:上曹老师的课感觉时间过得好快啊!

3、实战接地气

大嘴老师是一线销售出身,又担任50家企业的管理顾问和销售团队教练,因此手里累积的案例非常丰富,课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”,课堂中大嘴老师会安排很多角色扮演类的模拟练习,让学员马上掌握技巧和方法。

4、学员评分高、满意度高

由于大嘴老师课程“干货”多、接地气又风趣幽默,所以课程满意度非常高,学员平均打分在97分以上,客户返聘率达到60%以上。2019年课量超200天!

上课守则:

每个人都是主角

放下一切,尽情参与

只有你要,你才会得到

影响别人学习就等于犯罪

给别人掌声就是给自己掌声

价格面议,时间面议
《大客户营销策略地图》 企业经营类、客户服务类、营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:大客户、工业品、项目型 客户服务部 张老师 2

课程背景


在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练,不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。

 

虽然大多数企业意识到加强销售技巧培训的重要性,但许多培训空谈理论居多,实用的方法难找,令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段销售人员在想什么、做什么、问题在哪里,将教练式的带兵方式运用到培训中,手把手教会学员如何运用销售技巧。其培训细化到每一句话怎么说都传达到位的程度,使得课程突显系统性、创新性、实战性、可操性。

《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升》 企业经营类、客户服务类、营销销售类 客户服务部 高老师 2

课程背景

 

在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?

本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中通过销售对话为客户创造价值,从而与客户达成合作。

经过实践证明,该课程能够帮助学员在短时间内实现销售业绩的突破。 

 

课程目标 

 

了解客户购买的心理与购买流程

掌握客户分析工具识别销售机会

运用提问和倾听的工具挖掘客户需求

通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率

《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升》 企业经营类、客户服务类、营销销售类 客户服务部 高老师 2

课程背景

 

在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?

本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中通过销售对话为客户创造价值,从而与客户达成合作。

经过实践证明,该课程能够帮助学员在短时间内实现销售业绩的突破。 

 

课程目标 

 

了解客户购买的心理与购买流程

掌握客户分析工具识别销售机会

运用提问和倾听的工具挖掘客户需求

通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率

《大客户营销策略与实战技巧》 企业经营类、客户服务类、营销销售类 客户服务部 张老师 2

课程背景


在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练,不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。

 

虽然大多数企业意识到加强销售技巧培训的重要性,但许多培训空谈理论居多,实用的方法难找,令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段销售人员在想什么、做什么、问题在哪里,将教练式的带兵方式运用到培训中,手把手教会学员如何运用销售技巧。其培训细化到每一句话怎么说都传达到位的程度,使得课程突显系统性、创新性、实战性、可操性。

《大客户营销策略地图》 企业经营类、客户服务类、营销销售类 客户服务部 张老师 2

课程背景


在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练,不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。

 

虽然大多数企业意识到加强销售技巧培训的重要性,但许多培训空谈理论居多,实用的方法难找,令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段销售人员在想什么、做什么、问题在哪里,将教练式的带兵方式运用到培训中,手把手教会学员如何运用销售技巧。其培训细化到每一句话怎么说都传达到位的程度,使得课程突显系统性、创新性、实战性、可操性。

《15大销售管理问题解决之道》 营销销售类:销售管理 诸老师 2
《构建卓越的客户服务管理体系》 战略管理类、企业经营类、客户服务类、客户服务类:服务体系、客户服务类:服务管理综合、客户服务类:客户关系管理、客户服务类:服务营销、营销销售类:营销管理综合、质量管理类 客户服务部、质量管理部、质量管理部:质量部经理、质量管理部:投诉处理主管、信息技术部:在线客服、质量管理部、质量管理部:品管员 田胜波 2
《构建卓越的客户服务管理体系》 客户服务类,客户服务类:服务管理综合、战略管理类、营销销售类、营销销售类:营销管理综合、战略管理类、企业经营类、质量管理类 客户服务部、信息技术部:在线客服、质量管理部、质量管理部:品管员 田胜波 2
《15大销售管理问题解决之道》 营销销售类:销售管理 褚老师 2
《构建卓越的客户服务管理体系》 客户服务类,客户服务类:服务管理综合、战略管理类、营销销售类、营销销售类:营销管理综合、战略管理类、企业经营类、质量管理类 客户服务部、信息技术部:在线客服、质量管理部、质量管理部:品管员 田胜波 2
《构建卓越的客户服务管理体系》 客户服务类,客户服务类:服务管理综合、战略管理类、营销销售类、营销销售类:营销管理综合、战略管理类、企业经营类、质量管理类 客户服务部、信息技术部:在线客服、质量管理部、质量管理部:品管员 田胜波 2
《360°客户关系管理高级研修班》 客户服务类、营销销售类 客户服务部、市场营销部 宫老师 2
《2015房地产移动互联网O2O与销售冠军团队打造》 营销销售类:互联网营销 市场营销部 骏老师等 2
《构建卓越的客户服务管理体系》 客户服务类:服务体系、战略管理类、营销销售类、营销销售类:营销管理综合、战略管理类、企业经营类、质量管理类 客户服务部、信息技术部:在线客服、质量管理部、质量管理部:品管员 田胜波 2
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