课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《大客户项目型销售管理与控制》 市场、战略、品牌、规划、营销管理综合、大客户、工业品、项目型、销售管理 客户服务部、市场营销部、大客户总监、大客户经理、销售经理、市场经理 2 蒋建业

课程目标:


我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力:

 

1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大

2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书组,浪费公司资源

3、经常项目前期轰轰烈烈,项目中期杳无音信,项目后期偃旗息鼓;

4、“人在项目在、人走项目丢”,客户资源变成了销售人员个人资产;

5、关系险象环生,费用使用雾里看花,进而造成销售成本居高不下;

6、企业个人英雄主义现象严重,销售精英经常“挟天子以令诸侯”;

7、销售人员成长缓慢,心态扭曲,流失率高,销售队伍极其不稳定;

8、集团作战效率低下,面对强大对手,销售人员单枪匹马难以招架;

9、销售过程难以掌控,问题难以监测,经常是亡羊补牢,为时已晚;

《大客户营销策略地图》 企业经营类、客户服务类、营销销售类、营销管理综合、大客户、工业品、项目型 客户服务部 2 张老师

课程背景


在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练,不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。

 

虽然大多数企业意识到加强销售技巧培训的重要性,但许多培训空谈理论居多,实用的方法难找,令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段销售人员在想什么、做什么、问题在哪里,将教练式的带兵方式运用到培训中,手把手教会学员如何运用销售技巧。其培训细化到每一句话怎么说都传达到位的程度,使得课程突显系统性、创新性、实战性、可操性。

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