课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
首席财务官高级研修班 战略管理类、财务会计类 财务管理部、总监、副总经理、总经理 3 专家团

课程背景:

企业的战略是什么?与之匹配的财务战略是什么?如何做好全面预算管理?如何做好经营分析? “唯一的不变是变“。 在 UVCA 时代, 企业面临各项挑战。CFO 应该如何带领团队创造价值?如何透 过错综复杂的数据脉络,掌握业务表象背后的逻辑?业务与财务如何融合,如何推进? 本课程从财务和业务视角融合来推动业务增值,帮助 CFO 掌握必须和前沿的财务管理知识,增强对业 务的理解力和掌控力,提升分析与规划能力,提升组织能力,掌握财务的战略性思维和转型之道。

课程收益:

提前判断未来宏观经济走向

掌握成为高级首席财务官的密码

掌握融资、投资与资本运作的创新方法

掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

《向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进》 战略管理类 按层级分 3 兰老师 孙老师 胡老师
《大成商道崛起篇?目标奇迹》 战略管理类 按层级分,按层级分 3 黄老师
《企业人才战略经营解析与对策》 战略管理类 按层级分,按层级分 3 朱老师
项目绩效考核与管理实务 战略管理类 按层级分 3 王老师
《周易风水学与现代生活》 战略管理类 按层级分 3
《企业模式创新总裁研修班》 战略管理类 按层级分,按层级分 3
《新趋势下中国企业经营战略突围》 战略管理类 按层级分 3
《职业金牌店长颠峰训练营》 战略管理类 按层级分 3
《北京大学实战型资本运营董事长研修班》 战略管理类 按层级分,按层级分 3 钟老师
《实战型房地产(EMBA)总裁国际研修班》 战略管理类 按层级分 3 孟老师
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