课程背景：

各有关单位：

2020年3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”），随即新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216)于2021年1月1日发布施行。这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，风险防范将会成为市场主体的关注重点和从业人员的必备技能。

当前，工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业新政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场管理实战型高级培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

课程背景：

为什么学阿里巴巴？

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,从18位创始人到3万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里巴巴如何步步为营,用20年缔造了企业发展的奇迹,阿里集团有哪些值得我们去学习的?

阿里巴巴—全球第一，裂变发展

从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4500亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴—铁军精神，管理创新

阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。

阿里巴巴—创造事件，营销创新

2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1200亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

课程目标：

如何像阿里一样，始终能站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？

如何像阿里一样，使组织有能力，不依赖创业者和核心明星？

如何像阿里一样，文化有活力，还能促进生产力，员工还信？

如何像阿里一样，弓马殷实，良将如潮？