课程背景：
战略确定了，运营该怎么落地执行？
产品确定了，供应链该如何搭建？
左手是研发，右手是市场，企业供应链如何最佳实践？
解密华为超级竞争力的“金三角”组织是怎样的原理与逻辑？
深度探寻小米供应链运营在2016年遭遇怎样的困境？
是企业，就得生存！要生存，就得盈利！VUCA多种少量，企业如何从自身供应链出发构建竞争优势护城河？
从广义上看，制造业、流通业、服务业，所有的企业都是供应链企业，无论是小米与丰田，还是京东与沃尔玛！企业在市场环境变迁的经营背景下，遭遇很多战略、系统与执行具体问题，覆盖采购运营体系、组织、流程、绩效等诸多方面。
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，供应链效率和绩效如何提升？
如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购与供应链价值贡献？
组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？
面临日新月异的外部环境，如何设计企业的采购与供应链体系、组织与流程？……
但由于历史原因，国内企业采购与供应链管理相对原始粗放，对系统化运营管理更是缺乏，“裸奔”的采购与供应链管理被近似为纯粹买卖管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于高成本、低效率的劣势，除了损害企业竞争力还牺牲战略资源。
本课程将基于国家版权OTEP采购与供应链模型，通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购体系设计的整体思路与运营策略，从采购战略到绩效、团队职业化，以及通过价值流分析如何优化采购流程与组织设计，并且有效预防职业腐败。通过学习，使学员掌握基于企业竞争战略要求下，建立符合企业自身要求采购体系、组织、流程等，通过现场模拟操作，使学员掌握采购体系设计方案，提升企业供应链运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
课程方式：
案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果
