课程简介：

当前经济形势复杂多变，随着互联网、大数据、云计算、5G技术的普及，数字化模式将会不断感知、观察、倾听、跟踪记录这个世界，形成永续自我学习的新智能产业经济体，这在本质上也驱动了国内产业数字化的进程。

本门课程从技术应用和投资策略的角度，分析人工智能的快速发展和数字化技术将会给经济活动带来的巨大影响。人们往往忽视长期技术带来的变化，而对短期存在不合理的期望，所以在资本的视角上，更加看重长期的变化，而非短期的收益，人工智能项目的投资和互联网项目有巨大差异。

作为企业家和投资人，如何摆脱短视的焦虑，站在未来看现在，深度思考和执行数字化转型。有哪些新的机遇，转危为机，让过去的“数字技术”能力的“可选项”变成了“必选项”，企业如何通过“四化”实现智能科技，以及资本市场新机遇。

课程背景：

俄乌战争爆发，地缘政治冲突升级、多国通胀压力持续攀升、主要发达经济体央行开启激进加息……诸多因素影响下，作为全球三大供应链中心之一的欧洲，在能源危机的冲击下被迫走上“去工业化”道路；与此同时，亚太地区产业链供应链格局也正在发生变化。。

全球供应链中，原材料上涨、物流限制成本上升、订单交付延迟等问题对企业冲击较大，中国企业如何理解当前产业链供应链格局的新变化？如何面对双循环背景下的全球供应链机遇与挑战？如何通过互联网和数据智能等新技术以应对困局，有效缓解压力？如何加强协调，共同维护产业链供应链稳定？是每个供应链领导者需要思考的问题。

课程收益：

掌握全球采购模式下的供应链设计

掌握全球供应商管理的指标体系与供应商考核管理

了解全球采购与国际供应链模式

学会国际物流中的节点管理

学会建立国际配送的营销模式

了解国际供应链管理体系的两个基本要素

了解国际供应链管理体系的两个基本要素了解国际贸易流通为基础的国际供应链金融

课程背景：

无客户到访，手足无措，昏招频出……很多时候，你并没有错，只是用的方法太老套了。90%的地产营销人将因为技术落后而淘汰！危言耸听还是大势所趋？拭目以待！

房地产行业需要营销转型吗？当然！因为当下我们面对着的购房者，可能是迄今为止最“挑剔”的一代消费者。地段、价位、户型、配套……这些传统的硬性指标固然存在于考虑之列，但品牌形象、情感联结、口碑建设、个性呈现，同样会影响他们的购房选择。尤其现在，微信、短视频、直播、社群营销风头正劲，房地产品牌如何跟上新一代消费者的脚步，迎合他们的消费口味？

房地产行业进入黑铁时代，“一微一抖”（微信、抖音）和“短社播（短视频、社群、直播卖房）”营销模式必定成为房地产企业线上营销的下半场主战场。另一方面，线上营销内容的生产及传播体系，也在越来越具象化及规范化。时代的潮流即趋势，IP和人设的自带流量以及流量变现，让我们看到这个流量时代的风口，就是私域流量。私域流量的核心，是将用户变成一对一的亲密关系，做信任、谈感情、供服务，以此吸引用户消费，降低流量成本，从用户变成客户。私域流量可以帮助企业建立和保持客户联系，将原有的流量独立出平台，更有利于客户的再次触达，从而打造“超级铁粉用户”，有效增加客户粘性。销售人员如何打造指尖上的业绩流量池，随时随地储备房客源？策划人员如何点燃“粉丝、内容、房源“的三昧真火，让房客源开发更火更旺？如何引爆客户关系免费倍增流量，更准更快转化成带看提升业绩？

本课程，旨在为学员们建立完善的新媒体营销知识体系，培育学员们的新媒体营销实战技能，促成中小型房企在这场变革和洗礼中焕发出新的生机，用互联网思维打造强有力的新媒体营销与数字化运营团队。

课程收益：

1、系统性——抽丝剥茧，即学即用，用海量实战案例，深度剖析房地产短视频营销的本质、要义与技巧。

2、实战性——以新媒体营销思维为主要教学引导，让学员们用新媒体思路设计出兼具吸引力和执行力的短视频营销+直播卖房营销方案。

3、落地性——学习并掌握抖音、视频号、小红书等平台的地产类短视频营销的实操技巧，让学员们对各种新媒体营销工具达到融会贯通的运用程度。

授课形式：

讲师授课＋案例分析＋分组研讨+实操落地执行

课程背景：

大数据时代，商业形势瞬息万变。随着5G、AI、大数据等高科技控税管税手段在税收征管系统一波高过一波的迭代升级，新的智能监控措施和税收征管理念不断推进，推动中国税制和税收征管再一次登上了新高度。

近期，多地税务机关一刀切地推动房地产企业所得税“核定改查账”，征管方式突变。我们看到，征管环境和税收政策在巨变，而房地产企业是业务资金量大、涉税种类多、运营模式复杂多变的长产业链企业，征管环境和税收政策的变化对这类企业各个业务环节的财税处理及涉税风险都有很大的影响。其利润与税负，商业模式与管理模式也将受到深远的影响。具体来说，房地产建筑企业双方的工程项目设计、价款结算、合同协议、发票开具等各流程业务都需依照新的税收法规规定重新规划、设计。

那么，如何才能做到顺应新税制，破解新风险，掌握筹划技巧，真正做到降税负，享红利？

因此，为了帮助房地产企业财务人员及时领悟最新财税改革的精髓，深刻理解涉税政策变化的要点，精准把握新财税政策对房地产行业的影响，全面分析财税改革产生的新的涉税风险点，做好税收筹划，我们特此举办由财税实战派专家主讲的"房地产企业全生命周期税务风险防控管理与税务筹划关键节点、策略及案例分析"培训课程，此次培训将对最新财税政策的实务操作进行全方位解读，重点是对房地产涉税业务运用大量实务案例进行深度剖析，帮助财务人员全面提升财税新政的实际操作水准，及时有效的防范房地产企业涉税风险。

课程收益：

1、结合实务大量案例详细剖析房地产税收新政；帮助企业财务掌握新政策，适应新税制改革；

2、梳理房地产开发流程及财税人员重点关注节点；

3、紧扣当前及当地政策，深入细致分析房地产企业各类收入、成本业务的变化及调整，对比不同状态下的差异，全面排查风险，安全规划税负；

4、系统梳理和讲解国地税合并后房地产企业开发经营各环节税务筹划的典型问题、具体案例和实战技巧；

5、以房地产企业全流程为主线，分析土地增值税、增值税、企业所得税、会计核算等税收疑难、高税收风险问题。

有体系、有干货、真案例、全实操！

边学课程边做方案，老师现场指导，学完拿着方案回去就落地！

课程简介：

当前经济形势复杂多变，随着互联网、大数据、云计算、5G技术的普及，数字化模式将会不断感知、观察、倾听、跟踪记录这个世界，形成永续自我学习的新智能产业经济体，这在本质上也驱动了国内产业数字化的进程。

本门课程从技术应用和投资策略的角度，分析人工智能的快速发展和数字化技术将会给经济活动带来的巨大影响。人们往往忽视长期技术带来的变化，而对短期存在不合理的期望，所以在资本的视角上，更加看重长期的变化，而非短期的收益，人工智能项目的投资和互联网项目有巨大差异。

作为企业家和投资人，如何摆脱短视的焦虑，站在未来看现在，深度思考和执行数字化转型。有哪些新的机遇，转危为机，让过去的“数字技术”能力的“可选项”变成了“必选项”，企业如何通过“四化”实现智能科技，以及资本市场新机遇。

课程背景：

2022年地方性政策出台城市达134个，326次出台政策，其中5月79个城市出台放松政策，出台次数高达149次，占全年政策出台次数的46%，比4月66个城市多出13个城市，地方调控政策呈井喷态势。

在政策放松的窗口期，房地产企业（特别是中小房企）必须抓住机会，快速行动，重新梳理营销策略和思路、落实有效的营销行动，抢抓机遇期，在政策窗口期，实现营销快速破局抢跑！

房地产市场大势不佳，在周边竞品众多、产品同质化严重的情况下，应当如何突围，主动建立思维创新立体式营销格局呢？

房地产淡市之下要改变以往营销和销售策略，全体营销团队、销售团队分工要细，销售动作要多、拓客面要广，同时销售技巧和现场逼定技巧要快速提升，方能改变销售力不到位的现状。本次课程分享实际有效的营销举措，并提出房产营销的新思路。

课程收益：

梳理房地产市场渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道价值。

实现对渠道的掌控，激发并保持拓客团队的激情与战斗力。

课程背景：

传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；

项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；

花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；

一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！

懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？

如何做好成本策划？一个项目到底能否做20个方案？

如何快速构建一个公司的标准成本配置体系？

如何快速构建公司的成本管理机制？

课程收益：

如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？

如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

如何优化结构性成本？

如何做好成本的配置标准？

如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？

如何做好材料认质认价与成本临建巡检？

如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？

课程背景：

产品力，即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件，没有品质就没有价值要提升产品力，先要明确目标客户，关注及洞察目标客户的需求，这无论是对于产品端的打磨，还是营销端的发力，都至关重要。

本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线；讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径。

课程收益：

深度解读地产标杆企业是如何构建促使产品溢价的设计管理体系；

深度解读标杆房企产品品类及标准化体系；

通过多个案例深度解读标以金茂为代表的产品核心价值创造方法（总图-户型-外立面）；

深度解读优化产品设计对提升产品品质及市场竞争力的驱动作用。

课程背景：

『对标学习——精细化地产扛旗者“永威”』

永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子，全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。

永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者，事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度，社会的美誉度还是媒体开展的行业评比，永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”，学习永威已然成为了地产行业的一种现象。

在高周转成为各大房企主流的今天，复制粘贴式的流水线作业被生搬硬套在了地产行业。说好话，做烂事儿，成为不少开发商快速回笼资金的手段，楼盘维权事件屡屡发生，哪怕是一线房企也不可避免。然而，永威至今为止却甚少有负面新闻流出，尤其是在品质这方面，其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。

有人说，永威会讲故事，但是他们却忽略了一个事实，那就是，永威有故事可讲。7月30-31日，我们将邀请到永威高管，首次为西南区域同行分享其特色的精细化工程管理经验及细部做法……

课程收益：

1、深刻理解穿插施工管理之道，压缩关键线路工期，提升非关键线路效益；

2、掌握项目设计前端、成本策划、工程管理需要预控的问题和风险点以及预控手段措施

3、学习在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具体方法；

4、学习行业品质地产标杆“永威”的精细化工程管理方法与成功经验；。

课程背景： 

大数据和全电发票等的大环境背景下，政策为基础，方法和思路很重要，降低企业涉税风险，降低企业税负，适应时代对财税人员的要求，本授课内容全部来自实务，能够落地。我司力邀国内著名实战派建安专家：陈志坚，7月28-29日莅临郑州为您带来2天课程，全程干货分享，我们承诺课程如达不到预期学习效果，将全额退还学费。

课程背景：

2022年地方性政策出台城市达134个，326次出台政策，其中5月79个城市出台放松政策，出台次数高达149次，占全年政策出台次数的46%，比4月66个城市多出13个城市，地方调控政策呈井喷态势。

在政策放松的窗口期，房地产企业（特别是中小房企）必须抓住机会，快速行动，重新梳理营销策略和思路、落实有效的营销行动，抢抓机遇期，在政策窗口期，实现营销快速破局抢跑！

房地产市场大势不佳，在周边竞品众多、产品同质化严重的情况下，应当如何突围，主动建立思维创新立体式营销格局呢？

房地产淡市之下要改变以往营销和销售策略，全体营销团队、销售团队分工要细，销售动作要多、拓客面要广，同时销售技巧和现场逼定技巧要快速提升，方能改变销售力不到位的现状。本次课程分享实际有效的营销举措，并提出房产营销的新思路。

课程收益：

梳理房地产市场渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道价值。

实现对渠道的掌控，激发并保持拓客团队的激情与战斗力。

课程背景：

经济下行&疫情常态化，令当下商场的招商工作更难，很难一步到位，能结合运营的经验，市场的变化等长期调优，并运用专业招调工具和步骤，抓住机会优化租户组合、提升商品力，实现商场租金提升及持续的竞争力。

本课程为商业地产实操专业课之招调篇，通过层层拆解招调7大步骤，展开专业知识的学习与演练。

课程收益：

实战训练多：有3个需学员动手参与的实战训练题，学员请带电脑上课

讨论互动多：有28个需要学员动脑、与老师互动的讨论思考题

本课后附送4份资料：盈亏平衡点计算表；经营评审报告；招调复盘表；市场租金测算表

课程背景：

新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路。

我们所面对的地产市场，是寒冬还是暖春？寒冬还有多久？寒冬的后面会不会是冰河纪？春天还会回来吗？等到春暖花开的时候你是否还存在？

当地产市场的“标准答案”逐渐失去效用，我们的方向在哪，又该何去何从？非常时期到底用什么非常战法？用什么工具和逻辑支撑营销创新？说到底，这是一场营销的背水一战！

其实，市场还是那个市场，只是“你，看不懂它！”

本课程将用长视角和全局性的维度带你看清行业发展，从实战有效的案例中带你找到解题之道，重建行业价值信心，帮你寻找到新的行业价值定位。

课程收益：

从团队到个人全维度的能力跃升

1.企业员工项目开发运营全链条专业知识培训解析；

2.建立经营思维下的项目前期定位逻辑；

3.打造黑铁时代地产策划定位和渠道拓客新标准；

4.梳理全盘操盘的过程精细化管理；

5.找寻新时期下新的拓客模式；

6.疫情时代转变人群的核心观念及提升客户价值认同；

7.黑铁时代，滞销项目（商铺、车位、写字楼）的诊断方法及销售逻辑。

课程背景：

疫情压力之下，经济形势持续恶化，客户购房、接房意愿持续降低，房企面临生死大劫，与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。

如何科学策划交房方案？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，提升客户满意度，……成为房企的必修课题！

面对挑战，一些企业走入了误区：他们仅仅关注“纠纷的应对处置”，尤其 “期望用精妙的话术搞定顾客，把有明显瑕疵、与销售承诺有巨大落差的房屋交付给客户，而企业不用付出任何代价！”，这样的想法和做法明显与“客户为主导”的社会经济发展趋势、与市场竞争潮流相抵触，也必然会让企业遭受客户、舆论的持续“攻击”，引发企业的品牌信任危机，危及企业的长远发展。

房地产企业要从项目的全生命周期、企业的全职能角度，重新审视“交房工作”，不仅把交房组织策划执行作为阶段工作重点，更要作为促进地产整个管理服务的全面改善的契机，实现企业的可持续竞争力和品牌影响力提升。

课程收益：

系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：

1.标杆房企交房精细化组织策划与交房过程管控方法及服务细节亮点借鉴；

2.交房群诉纠纷、冲突的发展规律以及处置应对原则和方法；

3.交房后工程瑕疵整改实施的保障与提升原则、方法；

4.以品牌提升为目标,基于项目后评估，全面总结与知识传承，促进企业产品、服务、管理的全面改善思路与措施借鉴。

通过学习，触动、引发干部思考本企业交房方案优化，风险应对预案完善以及管理服务全面改善思路计划等…

课程目的：

以标杆企业交房精细化策划、组织流程及应对去群诉纠纷冲突的实际案例，剖析交房成败规律，指明行业普遍存在的误区。不仅针对群诉纠纷危机本身的应对处置，更要引导企业转变思路观念，开阔视野，从企业品牌建设、项目全程开发的全局思考客户关系的管理、地产开发风险管控，以客户满意为导向，妥善预控处置危机并通过服务改善管理、化危为机，实现逆势成长！

课程背景：

房地产行业进入“黑铁时代”后，房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。来自标杆房企的经验表明，房地产成本管理需要经历三个阶段： V1.0-成本核算阶段，V2.0- 成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段，而决定房企能否沿上述三阶段拾级而上的是 “1-业务 2-制度3-信息化 4-数智化”四层级的夯实及落地程度。

目前国内大部分房企的成本管理正由 V1.0 向 V2.0进阶，部分区域龙头正由V2.5向V3.0升级，只有极少数头部房企开始进入V3.0，向数智化进军。大部分房企由于未按照上述“1-业务 2-制度3-信息化 4-数智化”四层级的逻辑顺序逐级夯实管理基础，从而迟迟无法进入V2.5，甚至停留在V2.0的门槛止步不前。

本次课程站在行业发展前沿，紧密结合房地产企业 “三阶段-四层级”的成本管理进阶模型，站在董事长的高度，从企业经营全局的角度结合老师多年辅导落地案例为成本管理过程赋能，揭秘如何加快成本管理进阶步伐，为房企在“黑铁时代“保驾护航。

课程收益：

深入对标新时代下标杆房企成本管理模式V1.0至V3.0演变升级背后的逻辑

掌握标杆房企投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段、施工过程阶段成本管理的要点

了解标杆房企在大数据与人工智能时代借助信息化工具如何实现降本增效

拿回一套“黑铁时代”发展型房企成本管理必备的升级落地解决方案与工具

大量案例深入剖析：标杆房企案例+发展型房企咨询辅导案例

一抄二改三研四发学习法，教练式授课，围炉夜话实战研讨，学以致用

课程背景：

5G时代来临，短视频必定成为移动营销的下半场主战场。“两微一抖”（微信微博抖音）都在发力短视频领域的同时，短视频的内容生产及营销体系，也在越来越具象化及规范化。房产行业短视频营销，这一新兴领域，势必带来营销思维的颠覆，以及新媒体新载体下营销方式的变化。

在低利润、控成本的大背景下，传统的营销思维已经不能适应新的市场环境。回笼资金成为企业生存的关键核心点。客户购买需求降低，房企项目销售正在减速，资金链将进入危险期，面对窘境，如何提升营销力成为各企业关注的核心问题；房企如何解决最根本的客量（拓客到访）与客质（成交转化）的问题，如何通过清晰的操盘思路及数据管理进行高效的策略执行，必须建立营销全局观念，创新营销打法，采用更实际有效的新营销举措，打好一场硬核狙击战，辅助房企实现2022年销售目标，让企业更好的发展实现跨越增长！

课程目标：

1、短视频为什么会这么火？

2、怎样把账号做到粉丝量100万+？

3、把短视频做火，应该具备哪些因素？

4、作为销售/策划/品牌，如何具备与时俱进的新媒体思维？

5、拍摄短视频，必要的器材/软件，都有什么？

6、如何利用抖音的流量红利，为企业品牌助力，为项目销售助力？

7、房地产拍摄短视频的方式，都有哪些？

8、通过授课系统你的知识，通过参与把别人的能力变成你的本领。

9、学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态，学中做，做中学，学以致用。

10、帮助房地产营销策划人员建立一套解决复杂市场问题逻辑和方法、课程融汇国内国际案例，既谈得也谈失，既有一二线城市的经典项目，也谈三、四线城市的具体实践。既有龙头企业的实操心得，有有初次的操盘体验。

引领大家通过结合成功项目案例深入浅出的分析，改变传统的营销思维，分享实际有效的新营销举措,构建全程思维颠覆体系与掌握实战营销打法。

授课形式：

讲师授课＋案例分析＋分组研讨

课程背景：

随着进入“十四五”新的发展周期，在新常态的经济形势下，政府的发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标。同时，伴随着“房住不炒”、“三条红线”、“集中供地”等各项地产调控政策的出台，我国房地产发展正在进入一个新的时代。不再是单一的土地金融和二级开发，而对其产业招商引资、商业运营、有了更多的要求；另一方面，金税四期即将全面上线，发票电子化的全面运行， 央行、银保监会首次约谈房地产头部企业-恒大房地产，作为税局重点税源行业的房地产企业极其容易被纳税评估或稽查，因此直接造成税企争议持续不断，诸多信号释放房地产企业将陷入多事之“秋”。

在此背景之下，本课程不同于以往房地产课程对于政策汇编的整理，而是精挑细选了若干高难度问题，剥开表层的纷繁复杂，综合运用“财、税、法”三个维度的全面知识，深入的为大家细致分析、剥丝抽茧，直击问题的核心，对增值税、企业所得税及土地增值税的税收理论的异同进行分析，对房地产开发项目的总体税负进行测算，展示当前房地产财税领域主要税种重要环节的涉税争议处理与稽查应对。

课程收益：

1、金税四期智能税控形势下对房地产企业的深远影响

2、近期税务评估稽查典型案件的经验教训及企业破解之道

3、房地产企业税务预警评估稽查形势及重点方向，如何化解？

4、房地产企业日常业务处理税务风险防控关键点在哪里？

5、房地产企业面对税企争议，如何达到高效沟通？

课程背景：

对于房地产开发项目而言，土地增值税清算是最后一关。课税对象是有偿转让房地产所取得的增值额，其计算、申报和清算涉及到收入及扣除项目金额的确认、增值额与增值率的计算、超率累进税率的对照和计算等等，所以说它又一个是计算复杂、申报较难的直接税种。

土地增值税按开发周期按项目清算，时间跨度长、计算流程繁琐，各地清算中疑难问题口径不统一，进一步加剧了清算的难度。尤其在营改增后，新老项目交替开发，增值税税率调整，收入确认与税金附加扣除的变化，加大了清算的难度。为帮助房地产企业在营改增背景下，做好土地增值税清算工作，防范税务风险，加强后营改增时代房地产企业成本核算，开设本课程。

该税种地区间政策口径差异大，税企争议多，清算中稍有疏漏，就会导致上千万税款损失。企业在清算中，应如何准确把握政策，准备最佳方案，应对清算风暴？本讲座依据现行土地增值税法规，结合重庆市相关规定，通过实例解析，全方位地解读土地增值税的政策，分析和研究土地增值税的优惠政策及纳税筹划技巧，指导和交流土地增值税清算工作的经验，以期达到彻底化解土地增值税税务稽查涉税法律风险之目的。

课程收益：

1、掌握土增税清算流程和计算方法；

2、掌握土地增值税筹划方法；

3、掌握开发成本归集与分摊技巧；

4、掌握重庆市特殊政策在清算中的运用；

5、掌握营改增后土增清算的主要变化；

6、掌握清算中税企争议化解方法。

课程背景：

1、房地产行业在”运营与创新“之下，适应与调整中前行，市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新，结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用。

2、房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？

3、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”？

4、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！

5、要运作好项目，前期的运营计划一定要排清楚！

6、运营管理部门极其容易“边缘化”？快周转如何玩转？如何创新管理模式？

通过这两天的学习，让你掌握一个公司如何创新/管理一个运营部门，针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及人员该如何配置建议；如何发挥运营中心核心的作用，通通透透…

课程亮点：

1、什么是运营管理？掌握五年战略规划如何做？

2、如何结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用？

3、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？

4、如何划分项目开发合理分期？确保产销匹配？如何管好动态货值？

5、如何编制项目开发经营计划书？

6、如何从源头上验证里程碑节点可达成性？规避计划没有计划快？

7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？

8、真正做好项目的预警管理工作？

9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？

10、如何构建一个公司的会议管理体系？

11、如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制？

12、如何落实项目经理部的执行力？

13、如何做好知识成果的沉淀？

14、运营部门的前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？

课程背景：

2022年，随着新冠疫情防控常态化，经济下行依然不容乐观。2022年又是一个机遇与挑战并存的一年，国务院最近推出的组合式税费支持税收优惠政策，大家都认为制造业等六大行业和中小微企业将是税收优惠的享受主体，但是谁又能想到，房地产企业竟摇身一变，成为了微型企业和小型企业，他们才是这次“留抵退税”的最大赢家，这次我们将手把手教您房地产企业怎样进行“留抵退税”。

但是由于2019年以来普惠性减税政策持续造成财政收入吃紧，税务机关对重点税源企业的检查力度不断加大，作为税局重点税源行业的房地产开发企业极其容易被纳税评估或稽查，甚至被认定为偷税，直接造成税企争议持续不断，房开企业已俨然变成税务稽查增收入库的“一块肥肉”。在经济整体下行环境下的房地产企业还会涉及到融资业务、投资业务、股权并购等资本交易，金额较大，政策复杂，加之2022年金税四期将正式完成上线工作，从过去的“经验稽查”到现在的“以数治税”，房开企业面临着巨大的涉税风险。

置身于如此背景之下，房地产开发企业的涉税工作将面临层层挑战，风险与收益并存，创新与困难同步。本课程将精挑细选若干涉及房开企业的税务稽查案例，深入的为大家细致分析、剥丝抽茧，直击房开企业并购重组税收筹划与全税种税务稽查40个关注要点，提出当前房开企业全税种税务稽查的风险化解方案，帮助房开企业更加从容的面对日益严峻的税务稽查形势，能够做到从容不迫，精准应对，打造房开企业税务稽查风险化解的最优化。

课程收益：

抓要点：房开企业并购重组税收筹划及案例分析；

接地气：税局全税种核心涉税问题的稽查案例；

重结果：40个的税务稽查关注要点汇总与分析。

课程背景：

地产企业开展的业务，涉及税种多，税款计算复杂且清算时间长，面临的税务风险较大。同时，由于不同税种间存在一定勾稽关系，某一涉税问题可能会涉及多个税种。本课程涵盖的房地产行业财税知识点非常密集，更有大量真实案例剖析，希望从财务视角，税务合规的前提下帮你更加深刻理解房地产行业以及疫情突发的今天怎么把握这个行业。

课程收益：

房地产项目开发全过程，旧房改造、土地增值税的合理筹划的税收操作实务指南，是财税从业人员最实全面的课程，也是交易决策、税收筹划的得力助手。详细解析了从房地产投资拿地到开发各环节的涉税问题，为房地产财务人员掌握每道环节的涉税实操、提前做好税务筹划方案、规避各项业务带来的涉税风险提供专业可行指导，同时也为投资、开发等部门在投资测算、选择合作模式等环节提供税务支持。

课程背景：

受新冠疫情影响，消费者心态和市场都发生了很大变化，房企如何拿出良方激活市场？

本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析，来改变传统的营销思维，分享实际有效的新营销举措，形成“观念-思想-信仰-力量”的全程思维颠覆体系。帮助企业在非常期间找到非常办法。

非常时期我们必须采取非常战法，非常策略！目前对房企最重要的是快速去化、稳住吃紧的现金流！ 我们建议企业组团参加本次学习，全场干货授课，从上至下形成统一的营销策略和方法，在第三季度众志成城打赢这场翻身仗！！

课程收益：

1、摆脱传统营销思路与技巧，创新营销全国顶级金牌课

2、快去化摆第一位，保各房企现金流转和资金链良好运转

3、课程紧密围绕少花钱，强管控、快去化最重要营销三板斧

4、深度对标标杆房企的核心营销速率，吸收快强少核心技巧

5、每一个房企最不可错过来听一听的顶级创新营销实战好课

课程背景：

全面营改增后，土地增值税处境尴尬，即不能取消，也不能随意成为地方主体税种。房价忽高忽低，地区差异进一步扩大。后疫情时代，减税降费背景下税务机关通过土地增值税清算来增加财政收入的能动性越来越强，进入清算阶段的项目则面临更严格的政策执行，企业怎么办？

严稽查形势下如何理解和应对土地增值税清算政策、熟练掌握申报业务、如何灵活运用最新相关法规、防范企业涉税风险？如何进行有效的土地增值税税收筹划，减轻纳税负担、相应增加企业盈利，势必成为当前及今后企业发展中的重要课题。

《严稽查下土地增值税清算应对与财务税务协同管理》课程将集中解决房地产土地增值税清算与所得税、增值税、会计处理的统筹协调，以及涉税风险管控。目标是用正确的方法,解决房地产业涉税争议的焦点问题，并对日常中的疑难问题详细解惑，帮助企业正确协调会计和税收的差异，掌握对内对外涉税争议协调解决技巧，规避和防范财务、税收风险。

课程背景：

在疫情背景下，无论是筹开项目还是经营期项目，在招商品牌引进和优化调整上都面临巨大挑战和压力，如何根据市场环境变化和项目特点，精准制定招商方案并组织落地，是放在所有项目面前的重要课题。

有质量的招商过程应该分为精准的项目商业定位+充分完整的招商策划+务实的招商组织执行+持续调整优化。对市场及项目商业价值的前置判断，模拟精准可落地的商业定位，合理的收益预测，是招商前策工作三大要素。以终为始，满足经营安全和收益持续提升的前提下系统考虑招商策划、组织执行和调整优化。

课程收益：

本课程是为购物中心招商准备的专业课程，针对疫情下，筹开购物中心和经营期购物中心的招商难问题，如何通过招商策划、招商组织和执行、招商策略与技巧、经营期招调以及重点业态和品牌招商实战案例等系列内容，从经营者和管理者角度直面招商痛点、剖析商户心理、环顾行业现状、给出解决方案，是适合招商和营运人员的非常实用的专业课程。

课程简介：

当前经济形势复杂多变，随着互联网、大数据、云计算、5G技术的普及，数字化模式将会不断感知、观察、倾听、跟踪记录这个世界，形成永续自我学习的新智能产业经济体，这在本质上也驱动了国内产业数字化的进程。

本门课程从技术应用和投资策略的角度，分析人工智能的快速发展和数字化技术将会给经济活动带来的巨大影响。人们往往忽视长期技术带来的变化，而对短期存在不合理的期望，所以在资本的视角上，更加看重长期的变化，而非短期的收益，人工智能项目的投资和互联网项目有巨大差异。

作为企业家和投资人，如何摆脱短视的焦虑，站在未来看现在，深度思考和执行数字化转型。有哪些新的机遇，转危为机，让过去的“数字技术”能力的“可选项”变成了“必选项”，企业如何通过“四化”实现智能科技，以及资本市场新机遇。

课程背景：

在新常态的经济形势下，政府发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标，同时因为经济增长降速，金融政策强调去杠杆等要素，造成地方政府开始精打细算，对房地产商的要求从原有的土地金融和二级开发质量要求，开始更多向企业招商引资、商业运营、教育体育等方向进行转变。

另一方面，在房地产高周转模式的推广和人才的不停流动，行业本身逐渐进入饱和期，各企业在组织构架、成本控制、设计创新、招采控制等方面都有一定的趋同性，如何以低成本取地成为企业项目拓展过程中非常重要的一个引领性的方略。

本课程主要围绕投资拓展的道、术与具体执行等维度展开，从投资拓展趋势、价值研判体系、作业模式、拿地模式、并购流程及使用收并购的实操工具，结合众多经典案例，全面解析房地产投资拓展，增强地产投资管理者的投资管理和实操能力，帮助企业从投资拓展方面，打造强有力的市场竞争优势。

课程收益：

直击重点——解析投资拓展关键节点，出击精准

实战高效——了解实战操作痛点难点，案例详实

实用有效——打造一套专业投资体系，学以致用

资深专家——投拓专家莅临答疑解惑，阐述精妙

课程背景：

新挑战

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻，商品的生产变得愈加艰巨。

新机遇

产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。伴随数字化转型的不断深入，数字化给制造业带来的颠覆性令人震撼，它提供了很多新的机遇和新的可能来帮助企业应对各种新挑战。企业可以缩短产品上市时间，提高生产柔性和产品质量，以及提高生产效率。数字化还有助于开发新的业务模式并提高企业内部的信息安全性。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

同时我们也深刻地认识到，没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向数字化企业和精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。所以企业在数字化转型的同时也需要坚持续做好精益。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展，从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入，再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！让我们一起走进成都丰田工厂和成都西门子创新中心。

| 走进成都丰田工厂，学习精益升级

成立于1998年的四川一汽丰田汽车有限公司是丰田汽车公司在中国的第一个整车合资项目，也是一汽丰田布局西南发展战略的重要组成部分，更是国内唯一拥有普拉多生产线的公司。成立之后，按照丰田的标准设计、新建了冲压、焊接、涂装、总装及检测生产线。其先进的制造工艺，标准化的质量体系一直是产品强有力的支撑。

| 走进西门子智能制造成都创新中心，学习数字化制造

全球第一个融合创新与研发为一体的智能制造创新平台；

全球第一个汇聚离散与流程制造软硬件技术的创新中心；

全球第一个基于云的开放式物联网操作系统海外研发中心；

全球第一个集创新中心与数字化工厂于同一城市的示范基地；

西门子智能制造成都创新中心由智能制造能力中心、智能制造专业实验室、行业解决方案研究中心、人才培养平台四大功能板块组成，中心面向智能化和数字化趋势，为西门子培养既了解产品工艺又了解数字化工厂关键技术的智能制造复合型人才。西门子希望帮助中国制造业企业加速“工业4.0”数字化转型，实现跨行业跨领域的大协同、大融合，携手迈入“智能+”新时代。

课程收益：

01 |观现场

走进工厂，实地考察现代化工厂的布局，工人的作业方式与现场管理模式。

02 |找感悟

倾听在职高管及车间工人的直接感悟，学习最前沿的精益管理。

03 |面对面

与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。

04 |互切磋

可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训。