《培训课程设计与开发训练》

《培训课程设计与开发训练》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:张老师 Robert 课程价格:¥3980
天数:2
开课地点:北京
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:培训管理、人力资源类:培训师、专业认证类
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:培训课程设计,开发训练,培训课程设计与开发训练
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 398015-1620-2121-2222-2323-2420-21

背景与目标

课程目标:

培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。

适合人员概述

专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。

主要内容

课程大纲:


1.培训课程设计概述

?什么是培训

?教育与培训的区别

?培训的类型

?培训课程开发的433理论

?培训课程设计和开发的作用

?课程设计的三个关键:策略、内容、方法

?培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型


2.分析培训需求

?培训需求的来源

?公司的需求、岗位的需求、员工分析

?变化的要求,HPT的一般模式

?培训资源分析

?需求调查的方法与比较

?问题导向的培训需求-冰山模型

?培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图

?培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知

?课前调查:分析学员背景与具体要求

演练:培训需求分析


3.确定培训目标

?确定培训的题目

?培训题目的撰写技巧

?设定培训目标

?培训目标的作用

?培训目标与培训目的的区别 

?课程目标的级别

?课程目标的分类

?目标的SMART原则

?目标的基本要素:ABCD

?用行动动词表述课程目标

?课程目标的格式与示例

演练:确定课程的目标

 

4.开发课程内容

?课程主体开发三要素

?内容设计的原则

?内容设计的“三立”工程

?课程内容的选择标准

?课程内容的选择步骤

?素材收集的途径

?课程单元涉及的基本内容

?开发课程大纲

?确定内容主线

?利用金字塔原理呈现课程主线

?结构构建的MECE原则

?课程结构设计的常用方法:流程式与模块化

演练:设计课程结构,编写课程大纲


5.设计教学方法

?布鲁纳的教学四原则

?戴尔的经验之塔

?科尔伯的学习风格类型

?加涅的九大教学事件

?全感官学习理论、全脑学习策略

?快乐学习、十分钟理论

?有效调动学员-培训互动

?各种教学方法介绍

?ASK各类培训的教学过程特点

?课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待

?课程结构模型:PPS模型

?培训课程内容设计的五线谱

演练:设计课程的五线谱 


6.撰写课程资料

?教师手册一般构成

?授课PPT的设计三原则

?授课PPT的制作技巧

?学员手册的主要内容

?辅助材料的准备

演练:开发讲师手册、学员手册


7.课程试讲优化

8.课程评估优化

?柯氏四层评估法


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

张老师 Robert


清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆   张先生主讲的课程包括: 

战略与人力资源管理类:

? 《培训课程设计与开发训练》

? 《非人力资源经理的人力资源管理》

? 《高级招聘面试技巧》

? 《绩效管理与年度评估面谈》

? 《KPI的有效设定》

? 《薪酬与福利体系》

? 《成功建立企业的胜任素质模型》

? 《职业生涯规划》

? 《培训师的培训(TTT)》

?  《战略人力资源管理》

? 《平衡计分卡与战略地图》

? 《企业文化建设》

? 《组织机构设计与工作分析》等 

管理与通用技能类:

? 《领导力与团队建设》

? 《新任经理的管理技能训练》

? 《如何有效提升执行力》

? 《职业素质提升训练》

? 《如何创造性解决问题》

? 《高效能人士的七个习惯》

? 《时间与压力管理》

? 《压力与情绪管理》

? 《高效沟通技巧》

? 《会议管理》

? 《国际商务礼仪》

? 《时间管理》

? 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户:

? 无锡布勒机械制造

? 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

? 东芝信息机器(杭州)

? 斯必能通讯器材(上海)

? 南京搏峰电动工具

? 腾达航勤设备(上海)

? 常州法力诺长城焊管

? 威乐(中国)水泵系统

? 凯斯帕液压(上海)

? 江阴贝卡尔特钢丝制品

? 格拉默车辆内饰(上海)

? 恺博(上海)车辆座椅技术

? 佛吉亚(上海)座椅

? 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

? 柳州五菱汽车

? 上海德尔福汽车空调系统

? 威伯科汽车控制系统(中国)

? 艾默生动力传动(漳州)

?上海普惠飞机发动机

? 哈雷戴维森(上海)

? 阿尔斯通

? 郑州长城水泥

? 中海油(天津)

? 东亚银行(中国)

? 大众汽车金融(中国)

? 东风标致雪铁龙汽车金融等等

学员反馈

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

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