课程大纲：
（1）小故事，讲透企业运营
（2）苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效
（3）改善供应链的价值
二、战略制胜：从传统采购到战略采购
（1）供应链管理SCOR模型
（2）传统与战略采购思维模型对比
（3）战略采购的四大特征
（4）采购工作的核心价值
（5）采购管理工作五阶段
（6）不同采购工作对企业利润的影响
（7）战略采购的四模块
三、采购项目分类和关系策略
（1）供应商管理八字原则
（2）供应商分类之卡杰拉克模型
（3）供应商关系动态管理
（4）研发阶段供应商关系管理
（5）实施供应商改善项目
（6）管理二级以上供应商
四、正确认识商务谈判
（1）商务谈判不是拳击比赛
（2）商务谈判的目标不仅有价格
（3）成功谈判三要素
五、沙盘：降低总成本的双赢之法
学习不只有端坐听课，加入一场沙盘比赛，展示你的实力：学员通过采购活动，比赛降低采购总成本，并理解在不同的场景，如何调整采购策略，在谈判中我们应该争取到哪些有利条件。
六、谈判三阶段
1．谈判准备
（1）设定目标
（2）了解对方
（3）谈判项目优先级
（4）可选择方案确定
（5）最佳备选方案BATNA
（6）设定谈判界限
（7）谈判界限的必要性检验
（8）谈判界限的可行性检验
2．谈判
（1）介绍阶段
（2）冲突阶段
（3）聚合阶段
（4）决定阶段
3．谈判总结
七、谈判策略和技巧
（1）选择正确谈判对手
（2）谈判沟通技巧
（3）角色分工
①前台与幕后
②职能分工
③红脸和白脸策略
（4）层级策略
（5）时间策略
（6）议题策略
（7）喊价策略
（8）拆屋效应
（9）价格谈判策略
（10）让步策略
（11）优势策略
（12）地点策略
八、谈判模拟训练
训练场上多流汗，谈判桌上少流血。
要把学到的知识熟练应用，只有通过训练、训练、再训练，分组扮演销售方和采购方，从策略制定，到谈判准备，到硝烟弥漫，到雨过天晴。
计划、执行、反思、点评。不行就再来······
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