课程大纲：
1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型
2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）
3.生产计划管理的职责流程
4.供应链环境中的生产计划管理框架
5.生产计划管理混乱的代价
课题1：供应链战略匹配
课题2：制造计划的构成与实施框架
讨论：不同制造业的供应链特征
1.需求管理基础
2.需求管理流程
3.预测的作用与特点
4.预测的组成及方法
5.有效进行需求预测五步法
6.制定预测的各种方法
7.实践过程的建议
课题1: 需求管理流程
课题2:需求特征
课题3:预测管理与技术
练习1：制定预测的多种技术
练习2：分析平均绝对偏差
练习3：制定跟踪信号
1.制定综合计划
2.制定综合计划的基础
3.制定综合计划的策略
4.规划并制定综合计划
5.实践过程的建议
课题1：制综合计划的基础
课题2：制定综合计划的步骤
练习：平准模式的计划制定
讨论：目前企业使用的计划策略
1.应对可预测的需求波动
2.如何做好供应管理
3.如何做好需求管理
4.如何实施S&OP
5.制定最优综合计划
6.牛鞭效应带来的问题
7.实践过程的建议
课题1：改变供应与需求的方式
课题2：S&OP实施的步骤
课题3：最优综合计划
讨论：牛鞭效应在实践中的破坏力
第五章 落地实施-制定MPS主生产计划
1.为何要制订主生产计划
2.主生产计划与生产计划的关系
3.制定主生产计划的四个步骤
4.主生产计划与销售
5.控制主生产计划的稳定性
6.实践过程的建议
课题1：主生产计划与生产计划
课题2：制定主生产计划
课题3：主生产计划的控制
练习1：制定主生产计划
练习2：制定可承诺交付量ATP
练习3：预计可用库存余额PAB
讨论：计划时间墙的应用
1.为何要做产能管理
2.产能管理的基础
3.产能需求计划
4.生产控制目标
5.最终装配排程 (FAS)
6.TOC约束理论
7.对产能的控制
8.实践过程的建议
课题1：产能管理
课题2：CRP
练习：计算工作中心的产能
第七章 兵马未动，粮草先行-物料需求计划MRP
1.物料需求的特征
2.MRP的目标
3.MRP的输入与输出
4.MRP的流程
5.实践过程的建议
课题1：独立需求与相关需求
课题2：MRP的输入与输出
第八章 分类管理-对库存进行控制
1.对库存进行管理
2.五大制造策略中的供应库存节点
3.库存会产生哪些成本？
4.库存的ABC管理方法
5.实践过程的建议
课题1：库存类型
课题2：库存成本
课题3：ABC库存管理法
练习1：库存成本计算
第九章 量身定制-补货策略的制定与实施
1.需求波动率XYZ与计算方法
2.ABC/XYZ组合分析与补货策略制定
3.如何计算经济订货批量EOQ
4.订货点补货策略-定量订货法
5.定期盘点补货策略-定期订货法
6.安全库存的设定
7.实践过程的建议
课题1：XYZ需求波动分析与组合分析法
课题2：经济订货批量EOQ
课题3：补货策略
练习1：XYZ分析
练习2：EOQ计算
练习3：补货策略的计算
练习4：安全库存的设定
第十章 精益思维-降低库存的方法
1.最佳策略-缩短交付周期
2.与供应商协同管理库存与物流
3.精益管理与单件流
课题：信息技术在供应链中的应用
讨论：企业目前降低库存的方式
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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