课程大纲：
1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质
1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.胜任素质与任职资格的关系
5.绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
任职资格体系的结构
任职资格构建过程
对任职资格设计人员的基本要求
1.体系设计十五字法则
建通道：职业发展通道设计
定标准：确定任职资格标准
评价级：开展任职资格等级评估
调整级：调整或更新任职资格等级
给激励:联结各类相关激励方式
2.建通道：职业发展通道设计
3.职业发展通道内涵
4.职位序列建立方法
横向分类
纵向分层
建立描述
5.职位族/类
划分职位族、类的目的
运用职位族、类划分建立职位发展通道
职业发展通道设计——双重晋升机制
6.纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
任职资格纵向等级
职位体系与任职资格体系对应原理
7.建立描述
任职资格级别角色、级等的内在含义
员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
案例分享：
HW公司任职资格通道演变历史
某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道
1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计逻辑
8.行为语言的开发要领
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与基本技能设计
案例分享：
12.HW公司任职资格标准及演变
某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
某央企任职资格标准框架
1.初次认证与周期性认证
2.资格认证的基本步骤
3.如何简便有效的进行资格认证
4.不同认证方式的优劣
5.任职资格评委的选择和激励
任职资格体系持续优化
案例分享
HW公司任职资格认证流程
某新能源电池独角兽公司认证管理机制
某央企任职资格评委培训材料
1.任职资格与人才培训体系
2.任职资格与梯队建设
3.基于任职资格的职业发展规划
4.基于能力的薪酬体系
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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