项目背景

    随着云计算、物联网、5G技术以及万物智能互联时代的到来，制造业、服务业、新能源等产业，都在加速数字化布局与转型。推动企业数字化转型，推动数字技术在企业全流程、全领域深度应用，已然是国之大势和时代要求。

    党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。全球数据呈现爆发增长、海量集聚的特点，蕴藏着巨大的经济社会价值。习近平总书记指出：“要构建以数据为关键要素的数字经济”“做大做强数字经济，拓展经济发展新空间”。这为我们发挥好数据这一新型生产要素的作用、推动数字经济健康发展指明了方向。

    然而，数字化转型并不是一项简单的任务，企业在数字化转型中会遇到技术缺乏支持、企业文化需要变革等问题，同时还要面对企业最核心价值创造，大客户经营如何获得增长等问题。

    华润集团规模大、业态多、行业跨度大、架构复杂。针对管控体系复杂、管理难度大的特点，“十三五”期间集团将“+互联网”战略作为“双擎两翼”发展战略的一项重要内容，以夯实基础、共享融合、驱动创新为能力提升抓手，以数字化、智能化、信息化为转型工作重点, 围绕生产运营和管理，努力实现+智能化发展。在国务院国资委2018年度中央企业网络安全和信息化对标中，华润集团荣获综合排名第1名。 2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上，《华润集团数字化转型创新助推企业实现高质量发展》荣获2021中国企业改革发展优秀成果特等奖，这是全年度唯一凭借数 字化转型创新推动企业改革获得的特等奖。

    华为是ICT企业，也是制造企业，也正在成为一个软件和数据驱动的企业；华为是中国公司，也是一个高度国际化的公司；华为是高技术企业，又和很多传统制造业（如煤矿、油气、家电、钢铁等）有广泛深入的业务联系。这些都使其对企业数字化有特别的体认与心得。华为把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联智能世界的过程，也是帮助各行各业实现数字化转型目标的过程；并提出“数字化发展要靠数字技术，数字技术的生命力在于持续创新，不断创造价值。

    数字化能够助力企业突破成长瓶颈，改变商业与运作模式。华为认为企业数字化转型的关键是快速获取数字化能力，华为通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式等5个转变落地数字化转型战略，支撑企业主业成功，提升体验与效率，进而通过模式创新实现新的增长。

行程安排

第一天：华润参观+主题交流分享

08:00-09:00

标杆学习行前引导

华润背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对华润公司的介绍，引导大家对其多元化智慧华润的理念的深入思考。

09:00-10:00

华润数字化体验中心参观

华润数字化体验中心是华润集团管理信息化与业务信息化的综合展示平台，包含集团总部与大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大产业领域的数字化、智能化主要成果与典型案例

10:00-11:50

主题交流：数字化驱动多元化华润创新和发展

11:50-13:30  午餐、休息

13:30-16:30

主题交流：华润集团数字化转型探索与实践

第二天：华为参观+主题分享交流

08:00-09:00

标杆学习行前引导

华为背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的介绍，引导大家对其数字化发展的深入思考。

09:00-09:40

参观华为工业互联网创新中心

全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在各行各业的落地方式和成功案例。助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

09:50-12:00

主题分享交流：华为数字化转型历程介绍

 宏观：华为启动数字化转型的背景

 微观：华为在业务和IT上面临的问题分析

 华为数字化转型的历程和成果

 华为对数字化本质的理解

主题分享交流：华为数字化转型的方法

 华为数字化转型的五转方法

 如何确保华为数字化转型方向准确？

 小结：华为数字化转型方法论：三阶十二步

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30

主题分享交流：华为数字化转型的实践

 规划阶段

 建设阶段：在建设阶段关注目标闭环

 变革项目管理

 业务IT一体化建设

 运营阶段：关注价值

 总结：华为数字化转型成功的8个要素

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229