《新媒体环境下舆情引导与危机应对》

《新媒体环境下舆情引导与危机应对》

开课时间:2024 课程时长: 6
授课讲师:马老师 课程价格:¥2000
天数:1
开课地点:广州
专业分类:企业经营类、企业经营类:商业模式、企业经营类:企业管控、企业经营类:危机风险管理、营销销售类、营销销售类:营销管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:新媒体环境下,舆情引导,危机应对
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 1 200008-8

背景与目标

课程特色:


案例分析、情景演练、短片播放、互动性强、新闻事件引入、深入浅出、逻辑性强


课程收益:


1、理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;
2、掌握危机类型识别的四大情境模型;
3、学会危机应对的四大关键步骤;
4、提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。

适合人员概述

机关事业单位领导干部、新闻宣传中心、企业中高层领导等

主要内容

课程大纲:


一、自媒体传播有主要特点
1、迅速零碎:我说你听、我说你问、你问我答、你说我说
2、聚焦裂变:媒体传播中的“一灯三镜”
3、互为逆向:物竞天择&舆竞天择
4、海量多源:多方角度、多方观点交汇
案例分析:李宁新品服装设计被指“鬼子帽”事件
海天味业添加剂日本“双标”事件

徽州宴老板娘事件


二、自媒体环境下的,情境识别
1、诬告情境,表现形式:谣言、中伤、诬告
2、被告情境,表现形式:误解、冤枉、失误
3、布告情境,表现形式:自然灾害、低概率事件
4、诉告情境,表现形式:明显过失、违法犯罪、故意隐瞒
案例分析:中建八局工程点欠餐费事件

济南农商行彭博事件


三、应对危机的“五度原则”
1、拼速度;第一时间抓住问题核心,看清晰到底发生了什么;
2、讲态度;敢于认错,不逃避责任,敢负责的人更值得信赖;
3、做深度;立刻开展调查,力求真相,给出实锤,解除公众疑虑;
4、有温度;关切利益相关方,说话有温度,将受众的情绪关切到底;
5、拿尺度;语言表达准确,保持克制,避免歧义。

案例分析:工商银行面对网络负面舆情的有效回应


四、指导舆论回应的注意事项
1、事实真相不等于公众认知;
2、解决事情之前最好先解决心情
3、舆情不是敌情,慌乱等于灾难
4、理论模型:认知、行动、反馈、传播
案例分析:国资委的网络舆情回应,如何做到“一次回应两上热搜”?

胡鑫宇事件


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

马老师


——企业危机管理培训专家
北京大学公共关系研究协会研究员
中国广告主协会教育专家委员会委员
工信部网络舆情分析师特聘导师
劳动经济学会教育培训中心副主任
北京大学高层培训中心原教学总监
中国企业家俱乐部企业职业生涯规划导师
中企联合雇主品牌超级峰会特约嘉宾
商业新知特约撰稿人
【个人简介】
马老师总结了近十年来互联网自媒体发展的过程,针对企业在危机预防和处理过程中的成功与失败案例,总结出了一套更适合本土企业和品牌操作的危机公关方法论。提出了“四告情境”危机识别理论模型、危机应对十大策略等实战方法,获得了诸多企业家和品牌方的高度认同,并在危机预防和管理实战当中,取得了良好的效果。
马老师曾在知名酒店“天价菜单”舆论危机事件中发挥重要指导作用,最终使企业转“危”为“机”。负面舆情爆发后,第一时间帮助企业建立“一致发声人”制度,避免了外界信息的无序蔓延;随后迅速联系权威媒体进行采访,正面声音覆盖负面评论,在黄金时间内将负面舆情引导致正向关注,酒店声誉平稳着陆,恢复正常经营。
马老师具有多年的危机公关管理实战和培训经验。指导某国企电力集团公司完成企业内部危机管理手册,对企业全部中高层进行《企业危机管理》的专题培训,促使企业的危机管理意识和方法落地。在社会知名人士形象修复方面,指导国内多个明星工作室处理个人声誉危机。
马老师看到很多的企业,不是因为经营不善,而是因为危机处理不当,使企业陷入困顿甚至倒闭,其中不乏知名企业。马老师期望让更多的企业在发展过程中,掌握危机处理的规律、技巧、原则和方法,真正实现上下员工的“危机意识、公关思维”,为企业持续健康的发展之路保驾护航。
【主讲课程】
危机管理课程:
《企业危机管理与舆情应对》
《新媒体时代下突发事件应急管理》
《金融行业声誉风险管理》
《金融行业声誉防范与应急演练》
《如何开好新闻发布会》
《提升网络舆情分析能力》
企业管理课程:
《危机领导力提升》
《沟通与演讲》
生涯规划课程:
《新职场职业生涯规划》
《北大历史与人文精神》
《为学“十艺”与人生导航》
【学员评价】
马老师系统、全面地向我们讲解了危机管理的各个阶段注意事项,案例引用非常经典,视角非常独特,也是我们不太容易观察和注意到的,对我们的危机预防很有借鉴意义,受益匪浅!
——海口市水务集团公司 副董事长 
课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性! 
——际丰集团 总经理 李强
马老师我们打开了一个展新的视角,也为我们提供了一种新的思维方式。很多危机事件的发生、发展和消失,原来背后有那么多的故事,给我们各网点的干部员工上了生动一课。
——中信银行太原分享 总经理 张军
内容实战性很强,很多案例我们都耳熟能详,但不知道它蕴含的规律,马老师把它总结出来了,对我们的工作很有指导意义! 
——辽宁大唐实业集团 董事长 杨海军
讲的非常精彩,有情怀、有理论、有水平,真正懂我们!赞!——河南科伦药业  董事长 乐常勇
听了马老师的课非常受启发,我已经将今天老师讲的要点发给了总经办,未来我们处理危机事件就有章有循了。
——青岛国电蓝德工程有限公司 总经理 于延鹏
老师今天讲的问题,全都在我们身上发生过,所以今天的课程很有收获!
——徐州农商行董事长 徐继祥
这次课程很受欢迎,课后讨论也很激烈,很多学员表示能够解决实际的问题,实战性很强,学员评分很高。
——北京工商大学EDP中心  王慧
【授课对象】
北京大学信息学院、中德商学院、北京工商大学、杭州市委人才服务中心、时代光华、中国移动 、国家电网、中国交建、中建三局、中建四局、中建八局、中国邮政、中信银行、浦发银行、中国邮储银行、山东滨化集团 、云南能源投资集团、中国企业家俱乐部、中国铁建管理干部内训班、中企联合、贵州万峰电力、宋代官窑商学院、日本理光集团、中国人保财险干教部。

学员反馈

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息