《向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化》

《向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:钱老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:向华为学绩效,绩效管理体系设计,优化
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 380018-19

背景与目标

课程背景:


绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效落地与运作?管理者把绩效考核认为是绩效管理,考核流于形式,企业如何破局?如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效?
华为公司经过长期探索,摸索出一套行之有效的绩效管理模式,在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为,绩效管理就是创造管理者与员工双方的双赢——
Ø 第一、绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识,并帮助员工成功地实现绩效目标;
Ø 第二、绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调过程中的沟通、辅导及员工能力的提高;
Ø 第三、绩效管理不仅强调结果导向,而且更加重视达成业绩目标的过程管理。

针对以上问题,我们特邀前华为人力资源总监钱老师与您一同进行探讨学习。本课程将以华为绩效管理导向与理念为引子,以华为先进的绩效管理模式为主体,深度剖析华为绩效管理之精髓,辅以大量实操练习,帮助HR管理者更好理解华为绩效管理的底层逻辑,找到公司绩效管理优化改进点,从而更有效地在企业中推行和开展绩效管理工作。


课程收获:


企业收益:
1、帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2、能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,帮助企业目标有效分解与执行;
3、了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。
岗位收益:
1、了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
2、帮助管理者掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
3、了解华为目标管理的工具及使用方法,促进绩效过程管理工作有效落实;

4、了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制。


课程特色:


课程不是单一绩效管理理论讲解,而是系统解答了企业绩效管理面临的困境,并给出针对性解决思路与方法,课程内容实用且贴近企业实际。
课程综合运用互动教学、引导技术等先进教学形式,使培训效果倍增。
课程拒绝说教,而是通过提问引导技术等引发学员思考,课堂轻松活跃,学员参与度强,学习热情高涨。
课程采取方法讲解、案例研讨和实操演练相结合的多维教学方式,课堂上带给学员大量实操工具与方法,让培训内容真正落地。

适合人员概述

绩效主管、绩效经理、HR经理、HR总监等管理人员等

主要内容

课程大纲:


第一章 如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的过程和目的
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
2.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
3.绩效管理的常见问题及解决思路
4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
5.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任

4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作


第二章 华为绩效考核指标设计实务技巧
一、华为绩效考核指标两种主要类别
1.KPI类指标设计
• KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)
• KPI定性指标定性的方式方法
• 好的KPI应有的几个特点

2.工作目标类指标


二、华为绩效考核指标体系设计方法与流程
1.目标与指标的区别与应用
2.华为绩效考核指标设计的主要方法及要领
• 如何使用战略地图分析法
• 如何使用鱼骨图分析法?
• 如何使用层级分解法?
• 如何从职责中提练绩效指标?
• 如何从关键流程中提练绩效指标?
3.KPI体系设计思路与原则
4.4.KPI指标体系设计步骤
5.5.如何设计公司级KPI?
案例分享:企业公司级KPI指标设计与提取
6.如何设计部门级KPI?
现场练习:部门级KPI提炼与设计
7.如何设计职位级KPI?

现场练习:职位级KPI指标分解与设计


三、绩效指标的规范化要求
1)KPI定义与计算方式(案例分享)
2)KPI计分方法(案例分享:某知名企业KPI计分表展示)
3)如何设计KPI的权重与配分?
4)关于配分的几点经验分享
5)关于考核周期的设计
现场演练:部分职位KPI描述规范(续前一个练习)
第三章 华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1.什么是PBC?
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享:华为公司绩效管理模式


第四章 华为绩效改进管理系统的设计与实施
一、绩效目标设定和分解
1.如何制定目标?
2.目标确定应考虑的因素
3.公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

5.如何确定各职位目标?


二、绩效目标跟进与辅导
1.目标管理的主要要素
2.目标跟进形式与要求
3.绩效目标与工作计划的关系
4.季度目标如何与月度工作计划联动
5.为什么要进行绩效辅导?
6.如何选择绩效辅导的时机?

7.绩效辅导的要求和注意事项


三、绩效考核实施
1.绩效考核的类别及运用什么是述职考核?
如何组织述职考核?
述职考核的流程及要求有哪些?如何进行层级考核?
2.绩效考核结果的形式及要求
3.绩效考核等级结果如何合理控制?
4.绩效考核的七大误区及规避措施四、绩效沟通与改进
1.绩效沟通的目的
2.绩效沟通的障碍分析
3.如何做好绩效沟通的准备工作
4.绩效沟通的流程及要求

现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈


五、绩效结果运用
1.绩效结果的激励作用及运用策略
2.绩效结果如何运用于薪酬?
3.绩效结果如何运用于培训管理?
4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6.绩效结果运用的注意事项


第五章 绩效管理实施推行的难点及解决策略
1.行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2.绩效管理推行的难点盘点
3.绩效管理实施推行的若干策略
4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5.如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
6.绩效管理如何融入企业文化?

现场提问互动:企业绩效管理推行问题解


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

钱老师


【实战经验】
二十多年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。
【授课特点】
授课思路清晰,逻辑严谨;国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂,开创能落地的实战培训课程的“培训2.0”。
【服务客户】
中国移动、中国联通、中科院成都信息公司、广东广电网络、工商银行、中国银行、平安集团、南方电网、国家电网、中海油、一汽大众、三一重工、中国中车、现代汽车、美的集团、格力电器、海信、TCL、新宝电器、奥克斯集团、安科生物、众生药业、广生堂药业、滇红药业、益海嘉里、中海地产、绿城集团、周大福、大疆科技、新疆八钢、苏美达、信源集团……
【主讲课程】
《绩效管理与员工沟通辅导》《战略人力资源管理与员工能力开发》《行动学习—群策群力共识工作坊》等。

学员反馈

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息